Importancia del pasado

Los patrones establecidos en el pasado determinan la conducta presente y

futura tanto de la familia como de la congregación.

Estudie la historia de la congregación, tratando de determinar cuáles son los

patrones de conducta que predominan en su iglesia local.

Líderes diferenciados

a. Los mejores líderes son las personas maduras que, honrando el pasado, logran
diferenciarse de sus padres, sus madres, y de aquellas personas que le han servido como
modelos.

b. Quien se conoce bien a sí mismo, funciona mejor como líder y minimiza el desarrollo
de conflictos en la iglesia.

Líderes no-ansiosos

a. Los líderes más efectivos reaccionan con calma ante los problemas y conflictos que
puedan surgir.

b. La reacción calmada (no-ansiosa) disminuye la ansiedad de la congregación y la

tendencia a reaccionar a los conflictos de manera violenta.

c. Del mismo modo, cuando un líder reacciona con ansiedad a las los problemas, la
congregación tiende a imitar su reacción. Esto causa que los problemas se agraven,
aumentando los conflictos en la congregación.

Use el buen humor

a. El humor es una forma efectiva de disipar la tensión y la ansiedad.

b. En lugar de responder con ansiedad, responda a las acusaciones y a las amenazas en

forma jocosa.

c. Puede usar el humor para confrontar a personas chismosas en forma indirecta.

Dígale “no” a los triángulos

a. Los líderes efectivos tratan de romper los triángulos enfermizos que puedan limitar
sus acciones (ya sea en el hogar o en la iglesia local).
b. Niéguese a guardar secretos contra terceras personas y a escuchar murmuraciones
infundadas.

c. ¡Desenmascare a los chismosos!

¿Es la pelea contra usted?

a. Muchos de los conflictos que surgen en la iglesia local son motivados por personas
que tienen graves problemas personales.

b. Su alto nivel de ansiedad les lleva a reaccionar de manera violenta ante los problemas
de la iglesia (distrayéndole de sus problemas personales).

Los “mata-pastores”

a. En ocasiones, las personas que causan los conflictos más graves en la congregación
que tienen problemas y hasta enfermedades mentales que no han sido debidamente
diagnosticadas.

b. Investigue si el “antagonista” tiene un historial de causar problemas en otras iglesias,

de enfermedad física, o de enfermedad mental.

Ponga la vista en la meta

a. El liderazgo de la iglesia local debe tener una clara visión teológica de la misión
cristiana.

b. Dedique la mayor parte de su tiempo a desarrollar e implantar programas que le

ayuden a cumplir dicha misión.

c. No permita que los conflictos de la iglesia local le roben todo el tiempo.

Examínese a sí mismo a usted misma

a. Piense en las respuestas que usted daría a las siguientes preguntas.

o ¿Ha lidiado usted con su propio pasado? ¿Acaso hay problemas que
todavía no ha resuelto o recuerdos que le siguen atormentando?
o ¿Tiene relaciones saludables con su padre y su madre? ¿Acaso tiene una
buena relación con sus hermanos y sus hermanas?
o ¿Tiene usted un matrimonio saludable? De no ser así, ¿ha buscado consejo
y ayuda para mejorar su matrimonio?
o ¿Padece usted de depresión o de cambios súbitos en sus estados de ánimo?
o ¿Están estos problemas no-resueltos afectando su ministerio pastoral?
Un déficit clínicamente significativo en las funciones cognoscitivas o en la memoria que
representa un cambio en relación con el nivel previo de actividad.
Demencia: en contraste con el delirio o delirium, la demencia es una enfermedad progresiva y crónica del sistema
nervioso central que afecta las funciones cognitivas superiores (pensamiento, lenguaje, memoria). Pueden ser:

• • Demencia tipo Alzheimer

• • Demencia vascular
• • Demencia debida a enfermedad por VIH
• • Demencia debida a traumatismo craneal
• • Demencia debida a enfermedad de Parkinson
• • Demencia debida a enfermedad de Huntington

Su salud física y mental

a. Mantenga una actitud positiva hacia la vida y hacia su ministerio.

b. Trate de lograr un balance adecuado entre las horas dedicadas a su familia, al

descanso, al estudio, a la congregación, y a su ministerio.

c. Recuerde, usted es la persona clave en el éxito de propio ministerio.