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GERENCIA DE PROYECTOS
Walter G. Cano
TEMÁTICA
1. INTRODUCCIÓN
2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA
METODOLOGÍA PMI®
PMI®
Proyecto
Metodología de
Gestión de
Proyectos
INTRODUCCIÓN
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
Estructura
Jerarquías
Toma de Decisiones – Niveles de Autoridad
Gerente
Patrocinador
Usuarios
Lideres funcionales
Equipo técnico
Contratistas
ASPECTOS FUNDAMENTALES
“Gerencia de proyectos es la
aplicación de conocimiento,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un
proyecto para alcanzar los
requerimientos del mismo”.
PMBOK® Guide
1. Iniciación 1. Definición de
1. Desarrollo del actividades
2. Planeación del
Plan del Proyecto 2. Secuencia de
Alcance
actividades
2. Ejecución del 3. Definición del
3. Estimación de
Plan de Proyecto Alcance
duración de
4. Verificación del
actividades
3. Control General Alcance
4. Desarrollo del
del Cambio 5. Control del cambio cronograma
del Alcance 5. Control del
cronograma
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GERMAN CASAS JIMÈNEZ
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
1. Planeación
1. Planeación de
1. Planeación de Organizacional
Recursos
la Calidad
2. Estimación de 2. Conformación
2. Aseguramiento
Costos del Equipo
de la Calidad
Humano
3. Presupuesto de 3. Control de la
Costos Calidad 3. Desarrollo del
Equipo
4. Control de
Costos
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GERMAN CASAS JIMÈNEZ
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS Y LOS PROCESO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
Procesos de
Procesos de
Planeación
Iniciación
Procesos Procesos de
de Control Ejecución
Procesos
de Cierre
Comunicación
Negociación
Solución de Problemas
Influenciar la Organización
¿QUE ES UN PROYECTO?
DEFINICIÓN DE HITOS
DEFINICIÓN DE RECURSOS