HUELGA MÉDICA DEL 15 DE SETIEMBRE DEL 2008

PLAN DE CONTINGENCIA

1. INTRODUCCIÓN
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2. OBJETIVO GENERAL
Asegurar la atención de salud en los servicios de emergencia, hospitalización y
áreas críticas y servicios esenciales en los hospitales de la jurisdicción de la
Dirección de Salud xxxxxxx.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a. Garantizar la oferta mínima de profesionales médicos para la atención en
emergencia, hospitalización y áreas críticas en los hospitales de la
jurisdicción de la Dirección de Salud xxxxxxx.
b. Garantizar el acceso y oportunidad en la atención en los establecimientos
de salud de la jurisdicción de la Dirección de Salud xxxxxxx.

4. ESCENARIOS PROBABLES
a. Huelga se acata parcialmente. Consultorios externos funcionando en la
mayoría de hospitales.
b. (…)
c. (…)
d. (…)
e. Entrega de hospitales

5. PRINCIPALES ACCIONES
OBJETIVOS ESPECÍFICO 01:
a. Elaboración de listado de médicos especialistas de los Hospitales de la
jurisdicción en las cuatro especialidades básicas, así como de
Emergencia, Centro Quirúrgico, Centro Obstétrico y Unidad de
Cuidados Intensivos.
b. Elaboración de listado de médicos especialistas que laboran en el área
asistencial y administrativa de los Hospitales de la jurisdicción de la
Dirección de Salud xxxx y de la misma Dirección de Salud que no se
pliegan a la huelga para cubrir la demanda de atención.
c. Conformación de un comité de Coordinación: Dirección, Farmacia,
logística,
d. Elaboración de Directorio de Responsables de los Hospitales de la
jurisdicción de la Dirección de Salud xxxx (Directores Generales, Jefes
de Emergencia y/o Áreas Críticas) así como de la Dirección de Salud
xxxx (Director General y Directores de Servicios de Salud).
e. Reuniones de trabajo permanente con los Directores de los Hospitales de
la jurisdicción.

Tareas – Objetivo Específico 01:

• Solicitar a los Directores de los Hospitales, el rol de turnos y guardias
programadas de los servicios de emergencia y áreas críticas de los
establecimientos de salud que brindan estos servicios, con la
finalidad de prever el número de profesionales.
 • Identificación de la oferta actual y necesidades mínimas de
personal profesional en las emergencias y servicios críticos de
hospitales de la jurisdicción:
o Unidades de Cuidados Intensivos incluyendo los
neonatales,
o Unidades de Cuidados Intermedios,
o Emergencia,
o Centro Obstétrico,
o Centro Quirúrgico,
o Banco de Sangre, y
o Hemodiálisis.
• Solicitar a los Directores de Hospitales, la relación de profesionales
médicos calificados en la parte administrativa para prever la
disponibilidad de los mismos en la atención de emergencias y áreas
críticas de los hospitales.
• Convocar a reuniones de trabajo permanente a Directores de los
Hospitales.
• Medidas que garanticen el abastecimiento y la distribución oportuna
de medicamentos:
o antituberculosos,
o antirretrovirales y
o otras enfermedades transmisibles.
• Medidas que garanticen la continuidad de la provisión del servicio
de inmunizaciones.
• Medidas que aseguren la adecuada provisión de Unidades de Sangre
segura durante la huelga.
• Convenios con entidades privadas o de otros subsectores que puedan
suplir la demanda de atención durante la huelga o para derivación de
pacientes.
• Comunicación al personal de las diferentes unidades informándoles
sobre el carácter esencial del servicio prestado.
• Coordinar con los profesionales médicos especialistas que no se
pliegan a la huelga y otros, para cubrir la demanda de atención.
• Censo de profesionales de la salud de la DISA de las áreas
administrativas.

OBJETIVOS ESPECÍFICO 02:

a. Elaboración de Plan de Supervisión y Monitoreo de los servicios de
emergencia y áreas criticas de los Hospitales de la jurisdicción en
coordinación con el Nivel Central.
b. Establecimiento de un canal de comunicación con los Directores
Generales y Directores de Servicios de Salud de la DISA y Hospitales de
la jurisdicción en coordinación con el Nivel Central.
c. Diseño de flujo de información entre Hospitales, DISAs y Nivel
Nacional en coordinación con el Nivel Central.

Tareas – Objetivo Específico 02:

• Conformar Equipos Básicos de Supervisión y Monitoreo de
Hospitales.
 •
Monitorizar los Hospitales de la jurisdicción en coordinación con el
Nivel Central a través de los servicios de emergencia.
• Convocar a reuniones de trabajo permanente con los Directores
Generales de los Hospitales de la jurisdicción.
• Coordinar la disponibilidad de unidades móviles las 24 horas del
día.
• Comunicación permanente vía teléfono y correo electrónico con los
Hospitales de la jurisdicción y el Nivel Central.
• Plan de coordinaciones y cadena de mando.
*ESTE PLAN DEBE INCLUIR LAS ACCIONES SEGÚN ESCENARIOS
PROBABLES PLANTEADOS (DESDE EL MÁS OPTIMISTA HASTA EL
MÁS PESIMISTA).
*LAS ACCIONES ANTERIORES SON TENTATIVAS. VARÍA SEGÚN
REALIDADES Y ESCENARIOS.

6. RECURSOS
Recursos necesarios para que el proceso se lleve a cabo:
Incluye compras, materiales, insumos, medicamentos, reactivos, combustible,
recursos humanos y todo aquello necesario para llevar a cabo el Plan de
Contingencia.

7. CRONOGRAMA
Cronograma tentativo (incluye Diagrama de Gantt) de las acciones a realizarse
día a día antes, durante y después de la huelga.

8. RESPONSABLES

9. CUADRO RESUMEN

Objetivo Coordinación Plazos/

Actividad Tarea Responsable Recursos
Específico con Cronograma

*ESTA MATRIZ PODRÁ VARIAR SEGÚN NECESIDAD DE LA DIRECCIÓN

DE SALUD.

10. ANEXOS
a. DIRECTORIO TELEFÓNICO
Incluye nombre y apellidos, correo electrónico, teléfono fijo y
celular de todo el personal de la DISA y Representantes de
Hospitales, quienes servirán de nexo con las Direcciones de Salud
para el monitoreo de la huelga, así como de otras instituciones y
subsectores.

b. ROL DE GUARDIAS PROGRAMADAS DE LOS

SERVICIOS DE EMERGENCIA Y OTROS SERVICIOS
CRÍTICOS POR HOSPITAL.

c. INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS.

d. FLUJO DE INFORMACIÓN.