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AS LIÇÕES
DA VIDA ”
PREFÁCIO
Devo dizer que fiquei encantada com o seu conteúdo. Cada nova
fábula ou episódio apresentado levava-me a refletir sobre situações
freqüentes no curso da vida, onde superar os próprios limites, buscar o
equilíbrio, deixar fluir as idéias criativas, pode fazer a diferença.
ÍNDICE
1. Introdução 5
2. Cachorro Criativo (adaptação de uma fábula africana) 6
3. Habilidade nas Entrevistas (fábula) 7
4. Pai Autoritário 8
5. Cachorro Inseparável 9
6. Predisposição no Trânsito 10
7. Concessão Fatal (fábula ) 11
8. Os Porcos Espinhos na Antártica (fábula) 12
9. A Importância dos Dois Remos (fábula) 13
10. Acreditando e Agindo com Muita Determinação:caso acontecido na
Grécia Antiga) 13
11. Grande Exemplo de Perseverança e Persistência: Abraão Lincoln 14
12. Outro Admirável Exemplo de Crescimento com as Perdas 15
13. A Criatividade Muitas Vezes Vem de Quem Está Mais
Abaixo(exemplos) 16
14. O Feitiço Pode Voltar-se Contra o Feiticeiro 19
15. Diretor de Hospital Esperto? 19
16. O Indeciso 20
17. Decisão Sábia (sem excesso de ansiedade) 21
18. Habilidades Políticas Boas (Exemplos) 22
19. Risco da Acomodação (fábula) 23
20. Riscos da Comunicação (exemplo tirado de um filme de
treinamento) 24
21. Saber Brincar (exemplo de brincadeira inadequada) 26
1.Introdução
onça estava mais perto, falou alto: “Cadê o macaco que foi buscar outra
onça para eu matar e comer que não chega? “
Ouvindo isso e sentindo que fora enganada pelo macaco, a onça o matou e
comeu. E o cachorro esperto e criativo fugiu e voltou para os braços de sua
dona.
3 – Habilidade na Entrevista
O presidente de uma empresa precisava contratar um executivo para um
alto cargo muito bem remunerado. Este presidente não tinha as duas
orelhas.
Foi entrevistar três candidatos ao cargo. O primeiro entrevistado saiu-se
muito bem, mas, no final da entrevista, o dirigente perguntou: “notou
alguma coisa em mim?” Ele respondeu: “Notei sim. O senhor não tem as
duas orelhas.” O dirigente, ofendido em seu amor próprio, ficou furioso e o
despediu: “não está contratado!” Com o segundo candidato foi a mesma
coisa. Saiu-se bem na entrevista e, no final, o presidente fez a mesma
pergunta e o candidato disse também que notara que ele não tinha as duas
orelhas e não foi contratado. O terceiro candidato também se saiu bem na
entrevista e quando o presidente perguntou se ele tinha notado alguma
coisa nele e respondeu que sim, o presidente perguntou, já descontrolado e
preparado para a resposta, o que notara. Ele disse: “Notei que o senhor usa
lentes de contato.” O presidente ficou impressionado e comentou: “É
incrível como você é uma pessoa de visão conseguindo perceber que uso
lentes de contato. Parabéns! Está contratado!”
Ao sair, foi abordado pelos dois outros candidatos que pediram para
explicar como conseguira ser contratado. Ele respondeu: “Quando o
presidente perguntou se eu havia notado alguma coisa nele, pensei: é
evidente que ele não tem as duas orelhas, mas não fica bem para o amor
próprio dele falar isto. Raciocinei rápido: é claro que pela idade ele precisa
usar óculos, mas, como não tem orelhas, não tem como usar óculos, por
isso usa lentes de contato. Foi o que respondi. Falei a verdade da forma
como seria melhor. Fui hábil sem deixar de dizer a verdade!”
4 – Pai Autoritário
Um pai autoritário falava enquanto estava na mesa de sua casa durante o
jantar. O garoto, seu filho, disse-lhe: “Pai!”. O pai respondeu de forma
descontrolada: “Cale a boca, filho, porque seu pai está falando!” O garoto
insistiu: “Pai!” O pai cortou a sua fala de forma ameaçadora: “Cale a boca,
menino, já falei, senão eu lhe castigo!” O pai falou, falou. Depois de muito
tempo, disse para o filho: “Agora pode falar, filho.” Este respondeu: “Pai,
agora já é tarde, porque eu queria avisar-lhe de que tinha uma mosca em
sua sopa e você já a engoliu pois não me deixou falar!”
5 – Cachorro Inseparável
Uma mulher, como muitas outras, tinha um cachorro, seu amigo
inseparável. Viajou de férias e o levou. Voltando, ao final das férias, para
sua cidade junto com a bagagem embarcou o cachorro. Depois de
desembarcar, os funcionários da empresa pela qual viajara foram pegar
sua bagagem e constataram que o cachorro estava morto. Acharam que ela
ia ficar muito triste e, para agradá-la, planejaram o seguinte: inventaram
uma desculpa para ela, demoraram a entregar a bagagem até encontrarem
um cachorro igual ao dela e, quando encontraram, deram fim ao cadáver do
cachorro e entregaram a bagagem com o outro cachorro. Quando a mulher
viu o cachorro, gritou transtornada: “Este cachorro não é o meu!”
Responderam-lhe: “Este é o cachorro que a senhora embarcou.” Ela disse:
“Não é o meu, porque o meu embarquei-o morto para enterrar junto a mim
no meu jardim!” Tiveram que pagar uma quantia altíssima à mulher para
ela não entrar na justiça contra a empresa do transporte!
6 – Predisposição no Trânsito
Um indivíduo, estando com suas emoções descontroladas, conduzia seu
carro numa estrada de mão e contramão. De repente, vindo dirigindo seu
carro na direção contrária, uma mulher, ao passar por ele, gritou “porco!” .
Ele reagiu e respondeu gritando: “vaca!” e pensou: essa mulher me xingou,
dei o troco que ela merecia. Logo depois, atropelou o porco! A mulher
estava apenas querendo avisá-lo de que havia um porco na estrada.
armados. Mas a lição vale para todos nós. Todo cuidado é pouco
quando se está com raiva para não passar a raiva adiante.1
Conclusão: Fez uma concessão fatal. Para ser aceito, concedeu além dos
limites. Primeiro: um porco espinho sem espinho não é mais porco espinho,
perdeu a identidade; Segundo: sem espinhos, não tem mais defesas. Pode
ser comido, como de fato aconteceu. Este exemplo mostra as concessões
além dos limites que, por insegurança e desespero, as pessoas correm o
risco de fazer, concedendo aquilo que não pode ser concedido. Para viver e
ou trabalhar junto é necessário saber fazer concessões, porém as
concessões devem ser de ambos os lados e dentro dos limites, não se
concedendo o que não pode ser concedido, prejudicando-se a si ou aos
outros.
Um exemplo de concessão fatal atualmente é o de trabalhar com estresse
excessivo de forma continuada, prejudicando-se a si próprio e à família,
deixando de ter qualidade de vida e correndo risco de adoecer ou morrer
mais cedo. Uma gerente de uma empresa confidenciou, muito frustrada,
1
O exemplo acima foi tirado do filme “A Questão dos Paradigmas”, de Joel Barker, distribuído
no Brasil pela Siamar.
que há nove anos seu marido, que é gerente financeiro de uma empresa
familiar, não consegue tirar férias com ela e seus filhos. O diretor dele diz
que a sua função é de extrema confiança e não transferível e que, por isto,
não pode prescindir da presença dele e, portanto, não pode tirar férias. Está
exausto e a família frustrada e revoltada, mas ele não sabe dizer não ao
diretor! Não percebe o diretor que, além de prejudicar o seu gerente e sua
família, a médio longo prazo está também prejudicando a empresa pelo
risco de perdê-lo cedo e também de, muito estressado, não conseguir
trabalhar com a mesma qualidade. Estresse excessivo e qualidade do
trabalho são incompatíveis!
Outro exemplo de concessão fatal é o de aceitar agir fora da ética.2
2
A fábula acima foi tirada do filme Concessão Fatal, distribuído no Brasil pela Intercultural.
dos lados do seu rosto, deixando o outro lado com barba e bigode. Se
saísse de lá assim, seria muito ridicularizado. Passou a treinar com muita
intensidade. Primeiro todo dia fazia uma longa corrida porque correndo
melhorava sua respiração para falar melhor. Depois, ficava se exercitando a
falar diante de um espelho da seguinte forma: procurava falar com seixos
que colocava dentro de sua boca porque assim ia aos pouco melhorando a
sua dicção por causa do esforço que fazia. Pior do que isto. Pendurou uma
espada que encostava no seu ombro e cada vez que levantava o ombro ao
falar a espada penetrava nele e tinha dores terríveis. Com tudo isso,
conseguiu deixar de levantar o ombro ao falar, melhorou muito a dicção e...
tornou-se o maior orador da Grécia!!! 3
3
Texto baseado no livro de Reinaldo Polito: “Como Falar Corretamente e Sem Inibições” – Ed
Saraiva
16 – O Indeciso
Um homem muito indeciso que tinha medo de decidir, receando as
conseqüências não desejadas de uma decisão, chamou um mestre de
obras para reformar o banheiro de seu quarto, sua suíte. Disse para ele:
“Para ser prático, coloque dois vasos sanitários em minha suíte. Assim,
quando eu e minha mulher estivermos igualmente apertados, estará
resolvida a situação. Não, disse ele, pensado melhor, é ridículo. Coloque
um vaso só. Bobagem, ponha dois vasos, afinal a privada é a coisa mais
privada da vida privada. Não, ponha um vaso só. Já ia saindo e voltou
atrás: Ponha dois vasos. Já estava na rua, quando se arrependeu. Voltou
para mudar a decisão. Quando chegou, o mestre de obras disse-lhe: Já
17 – Decisão Sábia
Um famoso presidente da General Motors no passado,muito sábio,
dirigia uma reunião de comitê da empresa, quando um dos participantes
do comitê deu uma sugestão de mudança importante na empresa. Ele
perguntou: “ Alguém vê algum inconveniente ou efeito não desejado
nesta mudança?” Ninguém viu. Disse então: “como esta mudança é
muito importante e não é urgente, vamos deixá-la para decidir no comitê
do próximo mês.” O que aconteceu? Tendo tempo para pensar, os
membros do Comitê conseguiram perceber todos os efeitos não
desejados da mudança e ela foi rejeitada por unanimidade. Se o
presidente fosse muito ansioso e precisasse tudo decidir logo, teria
tomado uma decisão desastrosa.
Conclusão: Uma coisa é precisar decidir logo o que tem urgência, tendo
que assumir os riscos inevitáveis, outra é decidir logo por excesso de
ansiedade o que não tem urgência. Quando a decisão é importante e não
é urgente, como diz a sabedoria popular, o travesseiro é o melhor
conselheiro. Tendo tempo, pode-se ver melhor, pesando bem os dois
lados da decisão, as conseqüências desejadas e as não desejadas. Os
extremos são inadequados. Um é o indeciso, tem dificuldade em decidir
18 – Habilidades Políticas
Quando Tancredo Neves foi eleito governador de Minas Gerais, contam
que um deputado muito esperto e ambicioso, querendo se impor para
ocupar uma secretaria de estado, chegou para o Tancredo Neves e falou:
“Governador, está todo mundo perguntando se eu vou ocupar tal
secretaria... Que é que eu respondo.” Tancredo respondeu habilmente:
“Diga que eu convidei e que você recusou. Confirmarei esta versão.”
Também contam que quando Getúlio Vargas era presidente, ocupando o
tradicional Palácio do Catete no Rio de Janeiro, um dia ele estava reunido
com os ministros. Na mesa, diante de cada um dos ministros, havia um belo
cinzeiro de prata, todos iguais e de grande valor. Getúlio notou que um
determinado ministro pegou o cinzeiro e o colocou no bolso do seu paletó
para levá-lo. Sua reação muito hábil foi a seguinte: “Vou fazer uma
mágica. Colocarei o cinzeiro no bolso de meu paletó e aparecerá no bolso
do paletó de um ministro.” Fez isto e mandou que os outros ministros
procurassem o cinzeiro no bolso do tal ministro. Gritaram: “mágica!” e o
ministro ficou desmoralizado e totalmente sem graça. Foi muito melhor do
que se o Getúlio tivesse explodido com ele. Atingiu o objetivo de forma
hábil.
- Contam de um governador brasileiro mineiro, mas li que isto
aconteceu mesmo foi no Oriente Médio. Morreu um secretário de estado
e o filho dele, muito ambicioso, queria ocupar o lugar do pai. Tão
ambicioso e frio que esperou o momento mais emocionante, a hora em
Algum tempo depois, novamente esta mosca caiu em outro copo de leite e
começou a nadar. Uma outra mosca que passava avisou-lhe: tem um
canudo no copo. É só você subir nele que conseguirá sair daí. Ela não quis
ouvir este conselho. Respondeu: deixe comigo, já tenho experiência e sei
como sair. Continuou nadando, nadando, até que, cansada, morreu afogada!
20 – Riscos da Comunicação
O caso que apresentaremos é baseado em um filme de treinamento que não
é recente, porém, muito bom, de David Berlo: “Como evitar lapsos na
Comunicação.”
Uma empresa americana tinha como um de seus principais clientes uma
grande empresa. Para atendê-la bem, foi feito um alto investimento.
Acontece que um concorrente estava de olho nesta empresa cliente. A
demora de entrega do que era produzido para esta empresa era de quatro
dias por via terrestre. Por motivo de emergência, o diretor desta pediu ao
gerente local para que os produtos fossem enviados para ela por via aérea.
Aconteceu o seguinte. O gerente local tentou entrar em contato com o vice-
presidente porque somente ele poderia autorizar o embarque por via aérea.
Ele estava em reunião e mandou a secretária dizer que ele não poderia
21 – Saber Brincar
Uma equipe, que trabalhava na área de uma empresa, estava em um hotel
fora da cidade participando de um programa de integração, conduzida por
um consultor visando não somente uni-los como também motivá-los mais.
A razão principal é que os membros desta equipe estavam desmotivados
porque reclamavam que eram pior remunerados do que os funcionários das
outras áreas da empresa. Isto era sentido por eles como falta de
reconhecimento.
Aconteceu o seguinte. No terceiro dia, quando o clima já estava bom,
chegou ao hotel o emissário do vice-presidente da empresa e fez uma
brincadeira que foi considerada péssima e irritou os participantes. Falando
na sala em nome do vice-presidente, ele afirmou de forma bastante séria:
“Vocês se queixam de que são pior remunerados do que os colegas das
outras áreas de nossa empresa, pois tenho uma surpresa boa.” “Qual?”,
perguntaram. Ele disse: “Vou sortear um carro novinho ( escrevi como os
participantes entenderam) para um de vocês.” “É sério?”, perguntaram.
Respondeu: “É sim.” O sorteio saiu exatamente para o funcionário mais
velho. Os outros o abraçaram e ele chorou de emoção. Achou que havia
ganhado um carro novo. O emissário do vice-presidente então abriu uma
sacola e tirou uma garrafa de vinho com um carrinho de brinquedo dentro.
Era um carro no vinho! Os funcionários ficaram muito revoltados e o
pobre do sorteado muito arrasado.
separar com sucesso as duas cabeças dos bebês, procurou preparar-se bem,
planejando-se detalhadamente, sabendo ver o máximo de tempo que a
cirurgia poderia demorar e, em função disto, quanto tempo poderia durar
cada atividade do processo da cirurgia. Mais do que isto, o ponto que foi
fundamental. Ele se preparou para os imprevistos. O que deveria fazer,
se uma determinada etapa da cirurgia demorasse mais do que o tempo
máximo previsto. E foi isto o que aconteceu. Uma atividade, que deveria
durar três minutos demorou vinte minutos, muito mais do que o tempo
previsto. Como estava preparado para este imprevisto, conseguiu encontrar
a solução e a operação terminou dentro do tempo máximo previsto e...as
crianças sobreviveram! Outro ponto importante, dentro da linha do que já
vimos noutros exemplos: ele declarou que é necessário acreditar até o
fim, sem desistir. E dá o seguinte exemplo incrível. Uma criança, em
situação muitíssimo delicada, estava internada com os aparelhos ligados.
Ela tinha apenas 1% de chance de sobreviver. Mas ele disse para sua
equipe. “Vamos acreditar, ter muita fé e tentar o máximo ao nosso
alcance!” Até que um dia ele chegou e sua equipe disse-lhe: “Agora não há
mais esperança, temos que desligar os aparelhos.” “Não, disse ele, vamos
esperar mais vinte e quatro horas.” E falou para a mãe da criança rezar,
tendo muita fé. O que aconteceu? No dia seguinte, quando chegou, a
criança estava se movendo e...sobreviveu! Deveu sua vida à positividade,
fé e persistência deste grande neurocirurgião.
25 – O Abacaxi da Vida
O que vamos relatar aconteceu no Brasil em um estado do Sudeste, várias
décadas atrás.
Um padre era pároco de uma cidade do interior que ele adorava. Para sua
frustração, foi transferido pelo arcebispo, pessoa de personalidade forte,
para outra cidade de sua arquidiocese. Quando chegou à nova cidade e, sem
conhecê-la ainda bem, julgando-a apenas pelas primeiras impressões, o
padre exclamou: “ Que abacaxi o arcebispo me deu!” Isto chegou ao
conhecimento do arcebispo. Muito esperto, este deixou passar alguns meses
para dar o troco e, quando soube que o padre já estava adorando a nova
cidade, mandou chamá-lo para almoçar com ele. Pediu então à sua
cozinheira para ela procurar um abacaxi muito gostoso para ser servido
como sobremesa. Quando o abacaxi foi servido, o padre, ao prová-lo,
exclamou: “Que abacaxi gostoso!” O arcebispo então falou para ele: “ Pois
27 - Pai Criativo
Um executivo, profissional muito bem sucedido em sua área de atuação,
contou o seguinte. Ele já era separado pela segunda vez e morava em um
bom apartamento na zona sul do Rio com suas quatro filhas que preferiram
ficar com ele e juntas. As duas mais velhas, com mais de vinte anos, eram
de seu primeiro casamento, as duas mais novas, adolescentes, eram de seu
segundo casamento. Acontece que as quatro gastavam muito e não sabiam
fazer economia nas despesas domésticas. Um dia ele teve uma idéia que
funcionou. Reuniu-se com as quatro filhas na mesa e falou para elas o
seguinte: “ A partir de hoje a nossa casa é uma empresa. Eu sou o
presidente e cada uma de vocês diretora, sendo as quatro responsáveis pelo
orçamento mensal. A verba para as despesas mensais de nossa casa é tanto.
Se ela for ultrapassada, a diferença será tirada da mesada de vocês. Se ficar
abaixo, a diferença ficará para vocês.” A partir daí, elas mudaram
radicalmente. Passaram a se preocupar com os gastos e a economizar em
tudo o que podiam nas despesas domésticas. Começaram até, às vezes, a
pressionar o pai: “Pai, desligue este ar condicionado, para economizar!”.
Ou: “Pai, apague esta luz!”. “Pai, não é necessário comprar isto ou aquilo.”
Conclusão: Este caso mostra, sem dúvida, que se pode até não sentir ou
não dar importância à dor física ou, pelo contrário, torná-la mais forte e
intensa de acordo com a parte psicológica/emocional do ser humano. A dor
física não é pois de natureza puramente orgânica. O que receamos,
fantasiamos e como reagimos, com ou sem controle e equilíbrio emocional,
a afeta. O medo e pior ainda o pânico podem tornar a dor muito mais
forte. Existe a força do condicionamento. Condicionada deste criança de
que o parto tem dores, a mulher pode sentir dores do parto muito mais
fortes. Assim em tudo o mais. Cada pessoa tem o seu perfil para enfrentar
as dores com mais força e coragem ou, pelo contrário, com medo e até
pavor. Uma dentista revelou que é impressionante esta diferença. “Existem
homens fisicamente fortes, disse ela, que dão berros e mulheres
aparentemente frágeis e sensíveis que reagem muito melhor às mesmas
intervenções.” Funcionários que trabalham em laboratórios para colher
como queima de arquivo! E esse nosso herói, que teve a coragem e a visão
de não se entregar à tentação de ganhar um dinheiro aparentemente fácil
com a venda de drogas, graças ao seu valor, recebeu convite para ir
trabalhar em uma grande empresa em S.Paulo. Aceitou e felizmente está
muito bem! Seus colegas de trabalho ficaram comovidos e impressionados
com o seu depoimento. Não imaginavam tudo o que ele tinha enfrentado e
a capacidade que teve para vencer.
apenas aquilo que se vê sobre a superfície do mar. Ele é tão grande quanto
a profundidade do mar. Isto é mais importante ainda quando se corre o
risco de julgar precipitadamente comportamentos ou nos problemas
aparentes de saúde. Achar que o problema é somente aquilo que está
aparecendo como no caso do iceberg.
deve tomar muito cuidado para não errar em decisões rápidas, não
conseguindo ver e julgar bem o avaliado, ficando preso às primeiras
impressões que podem ser influenciadas por outras razões. A segunda
mensagem, muito importante, na mesma linha de outros exemplos já
apresentados, é a de, da parte de quem foi julgado indevidamente, não se
abater, não desistir e a de usar a determinação e a criatividade. Esse
ator não desistiu e foi criativo!
33 – Fábulas Chinesas
As fábulas que seguem foram descritas em “ A Arte de Comandar sem
Tropeçar” de W. Chan Kim e Renée Mauborgne e publicadas na revista
Exame de 28 de outubro de 1992. Elas têm mensagens importantes.
I – O Fogo e a Água
No século IV aC, Chuang assumiu o governo da província de LU. O
distrito havia prosperado bastante na gestão anterior, mas com ele ia
mal. Confuso com o seu fracasso, ele se dirigiu à montanha para receber
os conselhos do Mestre, Mu-sun Este fez com que Chuang se sentasse
ao seu lado por longas horas, vendo o fogo queimar brilhante, durante
toda a noite. Pela manhã, não havia mais fogo, tudo se transformara em
cinza. Mun-sun então apontou para o rio e falou: “Agora você entende
porque é incapaz de fazer como seu predecessor fez para sustentar a
grandeza de seu distrito.” Perplexo, Chuang não entendeu nada. Mun-
sun disse: “Reflita sobre a natureza do fogo. Era forte e poderoso. Mas o
que sobrou dele? Somente cinzas. Por ser forte ele tudo destrói,
inclusive ele próprio. Ele se consome com sua própria força. O rio não.
É calmo e quieto, vai rolando, crescendo, tudo fertilizando, sempre em
frente, de vagar e sempre.
Assim, disse, são os administradores. Há aqueles que são fogo,
poderosos e autoritários, destruidores. E há os que são como a água,
humildes, donos de uma força interior de grande alcance e capazes
de ganhar o coração das pessoas. Os administradores que são fogo
não constroem, destroem. Os que são água constroem. Reflita,
Chuang, sobre qual estilo de administrador você é. A resposta para seus
problemas está aí.
E você, caro leitor, qual é o seu estilo como líder? Fogo devorador que
tudo destrói inclusive a ele próprio ou água que com habilidade e
persistência penetra, fertiliza, motiva? Na linha da fábula, a sabedoria
popular afirma: “Água mole em pedra dura tanto bate até que fura.” E:
“fulano é fogo de palha”, como um foguete tem ascensão rápida e queda
vertiginosa.
II – Os Sons da Floresta
No séc. III d.C. , o rei Tsao mandou o seu filho Tai`, ir estudar no
templo com o grande mestre Pan Ku. O objetivo era prepará-lo para
sucedê-lo no trono como um grande administrador. Quando o príncipe
chegou ao templo, o mestre mandou que ele fosse à floresta para depois
35 – Qualidade De Vida
Vamos ilustrar este texto com um conto sobre Qualidade de Vida. A maior
parte do que colocarei no conto está baseada em situações reais que tive
oportunidade de conhecer ao fazer consultoria em empresas.
QUAL VIDA
Qual vida você está vivendo e qual vida precisaria viver.
Como é e como precisaria ser sua empresa.
-Porque, como disse, sou muito ocupado, não tinha tempo. Sei que
ando muito cansado mas compenso isto de duas formas.: durante o dia fumo
muito. Isto me distrai; à noite, antes de dormir, no pouco tempo que me resta,
relaxo bebendo. Atualmente, doutor, a bebida, o fumo e o prazer da comida
são as três principais formas que encontro para equilibrar o grande estresse do
meu trabalho. Sempre chego em casa muito cansado. Para falar francamente,
lá o meu principal prazer é quando minha mulher diz: “Está na mesa”. Sento-
me e como compulsivamente.
-É mesmo? comentou o médico. E o prazer da cama, quando ela diz:
“Estou na cama?”
-Com o meu cansaço e tensão não há tesão, doutor. Atualmente, meu
tesão está todo no trabalho. Posso confidenciar aqui, entre estas quatro
paredes onde ninguém nos escuta: minha vida sexual está fraca, sempre
vou para casa muito estressado e sem disposição.
- É mesmo? Então você me permite lhe passar uma mensagem
através de um trocadilho forte, porém verdadeiro?
- É claro que pode. Estou aqui para ouvir a verdade mesmo se doer.
- É o seguinte: Quando o homem se preocupa em demasia – veja
bem, em demasia – com os negócios da empresa, esquece o próprio negócio.
Os negócios da empresa vão para o alto e o seu negócio para baixo!
O Sr. Mega riu meio sem graça e comentou:
- Tenho que reconhecer que isto é verdade. E o pior, nestes casos, é
que nem viagra resolve. Eu teria é que tomar um anti-viagra na minha
empresa para diminuir meu tesão exagerado pelo trabalho. Reconheço que
é fuga. É como se só me sentisse capaz para o trabalho. Como esposo e
como pai deixo a desejar.
- Você é duplamente alcoólatra, disse-lhe o médico.
- Como assim, doutor?
(e a história continua...)
37 - Sobre o autor:
Mini- Curriculum: