Metologia de projeto de produtos

• Projeto: esforço temporário realizado para criar um produto único.

• Projeto de desenvolvimento de produtos: aqueles empreendimentos cujo objetivo é
executar o processo de geração de uma idéia de um bem-material ao longo de varias
fases, até o lançamento do produto no mercado.
• Modelo de gerenciamento de projetos

• Iniciação do projeto = 1- desenvolva o termo de abertura do projeto (abordar

requisitos do cliente e do produto, objetivos do produto, objetivos do projeto,
organograma, orçamento, etc.) 2- desenvolver a declaração do escopo preliminar do
projeto ( é a definição do projeto. Inclui objetivos, requisitos, restrições, custos,
especificações...)
• EAP : estrutura analítica do projeto: organiza e define o escopo total do projeto.
Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. ( é
uma espécie de organograma)
• Projetar: processo de otimização com objetivos predeterminados e condicionantes em
partes conflitantes.
• Atividades do projetista: conceituais, do projeto preliminar, detalhar e calcular.
• Processos do projeto: processo mental orientado, pelo quais problemas são analisados
e objetivos são definidos e ajustados, propostas se solução são desenvolvidas. Inclui
atividades de especificações, desenvolvimento de concepções, modelagem
detalhamento, prototipagem, analise.
• Fases do projeto (projetação)

• Metologia de projeto: procedimento planejado com indicações concretas de conceitos

a serem observados no desenvolvimento e no projeto de sistemas técnicos.
• Ferramentas de auxilio ao projeto: pesquisa bibliográfica, QFD, brainstorming, analise
funcional.
• Tipos de projetos:

Projetos radicais: alterações significativas, novas tecnologias, e materiais, nova
categoria de produto.

Projetos plataforma: alterações significativas, sem novas tecnologias ou
materiais, estrutura comum entre modelos.

Projetos incrementais: pequenas modificações em relação aos existentes, para
redução custo (ex).

Projetos follow-source: de outras unidades do grupo, clientes ou contrato
tecnologia não requer alterações significativas, unidade local adapta para
condições locais.
• Classificação dos produtos

Produtos originais ou inovadores

Produtos aperfeiçoados

Produtos adaptados
• Ciclo de vida de um produto
• Competências do gerente de projetos: planejamento de procedimentos complexos,
atenção e percepção precoce, capacidade de comunicar-se, liderança, etc.
• Desenvolvimento integrado: integração dos processos de produto e de manufatura.
Com objetivo de reduzir tempo e custo, aumentando a qualidade .
• Seqüencial: maior atraso, maior numero de funcionários, mais tempo de trabalho.
• Produtos plataforma: estabelece “arquitetura-base” para projetos derivativos
atendendo diferentes segmentos de mercado.