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1. El Equipo Expositor
 Ivanna González
 Paola Linares
 Andrés Malagón
 Jaime Nariño
2. CONTENIDO
 INTRODUCCION
 DEFINICIONES
 BI Y COMPETITIVIDAD
 MODOS DE IMPLEMENTAR BI
 CAMINO A SEGUIR
 RAZONES PARA IMPLENTAR BI
 IMPLEMENTACION
 CONCLUSIONES
3. INTRODUCCIÓN
 Tecnologías para la toma de decisiones.
 Empresas visionarias en el Mundo.
 Desarrollar Capacidades Estratégicas.
 Data Warehouse y Data Marts.

Cross-docking

4. DEFINICIONES Bodega de Datos ³ Es un conjunto de procesos, implementado

sobre una base de datos en donde esta integrada y estandarizada la
información´
5.
 Propiedades del modelo de datos
 - Facilidad de consulta
 - Debe ser unificado con las aplicaciones
 Propiedades de los datos
 - Estandarizados
 - Detallados
 - Temporizados

Bodega de Datos

6. Aplicaciones Aplicación Operacional En la cual se mueve cotidianamente la

operación del negocio. Aplicación Decisional Aquella que facilita el seguimiento
y análisis de la operación del negocio.
7. Aplicación Operacional Vrs Aplicación Decisional Dinámico, como son
aplicaciones nuevas hay oportunidad para que sean un módelo unificado.
Relativamente estatico, historicamente hay islas de información. Modelo de
datos A la facilidad de consulta: 1 minuto, 3 horas o más por consulta, pero que
sea facil definir la consulta. Resultados consistentes y coherentes. Al
desempeño operacional: 2 segundos por trasacción Orientación del diseño
Detallados, de muchos periodos y temporizad os. Aplicación Decisional
 Detallados, de pocos periodos, temporización opcional Aplicación Operacional
Datos Concepto a Comparar
8. BI y las Aplicaciones Operacionales
 Requerimientos del Diseño
 Reducción considerable de los tiempos de
 respuesta de las aplicaciones operacionales.
 Generalmente no existe unificación en el
 manejo de las aplicaciones.
9. Toma de Decisiones
 Decisiones Relativas a la estrategia
 - Mercados
 - Core Products
 - Análisis de la estructura de costos
 Decisiones Relativas a la operación del negocio
 -Tendencias en las Ventas
 -Desempeño de los proveedores
 -Identificar productos
10. BI Y COMPETITIVIDAD
† Modelo de Competitividad de Porter
† Modelo de las capacidades estratégicas de
† Stalk
† Modelo de Calidad Total
† Keenan
† La Lealtad de los clientes es el centro de la COMPETITIVIDAD
11.
 Quienes en manejar componentes vitales en la
 estrategia de la empresa.
 Quienes desean analizar el comportamiento
 del área de mercado.
 Hacer mercadeo más preciso.
 Quienes deseen implementar evaluaciones de
 riesgo y rentabilidad.
 Quienes deseen realizar proyectos de
 Mejoramiento.

Quien se puede beneficiar al implementar un proyecto de BI

12.
 Comenzar por un área
 Tener una plataforma de consulta basada en
 herramientas de productividad de personal.
 Invertir en especializar la tecnología para la
 explotación de la Bodega.
 Implementar técnicas de minería de datos.
 Termina con la rápida toma de decisiones y
 su operacionalización.

Camino a Seguir

13.
 MOTIVACION
 Necesidad de conocer a fondo clientes, productos y canales de ventas.
 Conocimiento amplio de los clientes a través de la optimización de Costos
de Operación.
 Conocimiento nichos de mercado para penetrar clientes de la competencia

Razones para implementar BI Relationship Marketing

14.
 ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO Ventajas Competitivas de la Explotación
de información detallada.
 Definición de categorías/ productos CORE
 Definición de segmentos
 Negociaciones con proveedores
 Gestión de Proveedores
 Logística
 Gestión de Productos
 Gestión de Canales de Venta

Razones para implementar BI PROCESOS POTENCIADOS Tendencias Def.

Metas Eval Metas Identificacion Criterios financieros y no financieros

15.
 ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO Ventajas Competitivas de la Explotación
de información detallada.
 Gestión de canales de promoción y posicionamiento
 Gestión de Incentivos
 Gestión de Clientes
 Programas de Cliente frecuente
 Diseño de productos según ciclo de vida del cliente
 Manejo del ciclo de vida del cl iente
 Gestión de Calidad

Razones para implementar BI PROCESOS POTENCIADOS

16.
 ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO Explotación de información detallada .
† Información detallada requerida
 Transacciones Monetarias y No monetarias:

Razones para implementar BI Proveedor | Producto | Canal Ventas | Canal

Mercadeo | Tiempo Cliente | Producto | Canal Ventas | Canal Mercadeo |
Tiempo

17.
 OPERACION COTIDIANA
 Segmentación con datos y hechos
 Rentabilidad con datos y hechos
 Definición productos a la medida
 Selección ganadora de mercaderías
  Gestión de Productos
 Manejo Ganador de promociones
 Compra JIT
 Layout de la red de distribución

Razones para implementar BI PROCESOS POTENCIADOS

18.
 ALGUNOS PROVEEDORES EN COLOMBIA:
 AlCuadrado.com <Medellín> Procalidad <Bogotá>
 DATOS + RELEVANCIA + CONTEXTO=INFORMACION
 80-85% del Esfuerzo: Extracción y consolidación de la información
 BD SQL Server ® | Cruce de Variables | Priorización | Ordenamiento |
Consulta en Excel | Alarmas | Impresiones | Consulta en Internet Explorer
(MS Office Web Components) | Balance Score Card | E -mail

Implementación

19.
 Conocimiento Dinámica de los clientes, productos canales de
comercialización.
 Agilizar la capacidad para la Toma de Decisiones. Oportunidad y Nivel de
Detalle
 Visión Ambiciosa e Integracionista

CONCLUSIONES

20. AGRADECEMOS SU ATENCION

Jant Nariño Y Y
YY

Y