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CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNA :
SANTA MARÍA CABRERA VIVIAN
CURSO :
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
DOCENTE :
Mg. CARLOS CHÁVEZ MONZÓN
AULA :
307
TURNO :
NOCHE
Chiclayo - Julio,
2008
II. ALUMNA:
II.1. Nombre:
SANTA MARÍA CABRERA KHAREN VIVIANA
⇒ RAZÓN SOCIAL :
ABANOR
⇒ NOMBRE COMERCIAL :
Abanor SRL
⇒ TIPO DE EMPRESA :
Empresa de Responsabilidad
Limitada S.R.L.
⇒ DIRECCIÓN LEGAL :
⇒ ACTIVIDAD COMERCIAL:
1.3. ORGANIGRAMA
Gerente general
Asesor legal
Jefe de operaciones
CONTADOR
AREA
AREA AREA AREA AREA
VENTAS Y
ADMINISTRATIVA TESORERIA ALMACEN MANTENIMIENTO
MARKETING
VISIÓN:
Expandirse a nivel nacional en un corto plazo en la
comercialización y venta de productos de alimentos balanceados
en nutrición animal.
MISIÓN:
ABANOR S.R.L busca la satisfacción plena que el mercado
demanda por parte de nuestros clientes y mejorar constantemente
la Calidad de Nuestros Productos.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1- Se cuenta con un considerable número de1 - Falta de motivación del personal para el
clientes. mejor desempeño de sus labores.
2 - Gracias a nuestros productos de calidad2 - Supervisión y capacitación constante en
tenemos en el mercado local, regional y el norte nuevas técnicas como: charlas, conferencias,
del Perú clientes fieles. seminarios.
3 - Se cuenta con profesionales capacitados que3 - Incentivos laborales como pago de horas
nos asesoran en el mejoramiento de nuestrosextras, premio al mejor trabajador para crear un
productos. clima organizacional en el trato jefe –
4 - Se cuenta con un equipo humano integrado. empleado.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 - Asesoramientos. 1 - Reducción de la demanda.
2 - Contratar a un especialista que nos asesore2-Cambios políticos y económicos (aumento de
en las debilidades laborales que tiene laimpuestos).
empresa. 3 - Inestabilidad económica.
3 - Reducción de impuestos. 4 - Aumento de la competencia.
4 - Servicios complementarios
CAPITULO II
CAPITULO II
o Nivel Táctico:
o Nivel Estratégico:
2.3. JUSTIFICACIÓN
2.4. LIMITACIONES
Entre las limitaciones existentes para el presente trabajo de
investigación tengo:
Tiempo insuficiente.
Poca experiencia para realizar búsquedas avanzadas.
Recursos humanos (proyecto individual)
OBJETIVOS ESPECIFICOS
o Nivel Operacional:
a. Implantar en el área un sistema de información.
b. Contar con una cartera o lista de clientes actualizada.
c. Obtener información de los clientes o usuarios vía
diferentes medios de interacción empresa-cliente como
fuerza de ventas, servicios técnicos, reclamos, etc.
d. Controlar la prestación de servicios diariamente en al área
de ventas.
e. Capacitación constante del personal del área de ventas.
o Nivel Táctico:
o Nivel Estratégico:
f. Contar con un plan estratégico para captar más clientes
g. Entablar comunicación con los clientes.
h. Planificar campañas de marketing y promoción.
i. Gestionar rápidamente y efectivamente peticiones de
servicios y pedidos.
2.6. HIPOTESIS
Aplicando el CRM bajo la metodología integradora de procesos
empresariales se mejora la gestión del área de Ventas de la
Empresa ABANOR.
A nivel de clientes
Fórmula:
N = P O x Z2 x P x Q
(PO-1) x E2 + Z2 x P x Q
PO: Población
Z: Normal = 1.96
P: Probabilidad de éxito = 0.5
Q: Probabilidad de no éxito = 0.5
E: Error = 0.05 (para un 95% de confianza)
N: Muestra Calculada
Aplicación de la formula:
N= 841.3104
2.1875 + 0.9604
N= 832.7475
3.1479
2.11. TECNICAS DE ENTREVISTA, CUESTIONARIOS,
ENCUESTAS.
TECNOLOGIAS EMERGENTES
CMR
Sin embargo, la desventaja con tal habitación de uso es que los usos
individuales no se pudieron interconectar ocasionalmente
correctamente juntos. el Mejor-de-racimo es similar mejor-de-cría salvo
que el mejores se eligen del racimo y se interconectan juntos.
Su objetivo:
Su aplicación a Internet:
Quien mantiene una base de datos debe hacer todos los esfuerzos para
que sus empleados cumplan con las adecuadas medidas de seguridad y
confidencialidad, y denuncien cualquier violación de la misma. El
respeto en el uso y la no vulnerabilidad de la info de los clientes es la
piedra funamental para una relacion exitosa con ellos.
• Determinación de las
campañas de mercadeo: se
debe identificar cuáles son
las formas de mercadeo que
realmente llegan a nuestros clientes y cuáles son las que
permiten atraer nuevos. Hay que determinar si se pueden
realizar campañas de correo directo, de email marketing, de
contacto directo en puntos de venta, etc.
• Gestión rápida y efectiva de peticiones de servicio y pedidos: a
través de la operacionalización de call centers o la automatización
de la fuerza de ventas aprovechando la Internet.
Adaptabilidad
Para todos los sectores, en todas las actividades, todo tipo de
Organizaciones (Pymes y Corporaciones) ya han implantado técnicas de
gestión Balanced Scorecard.
Cuadros de Mando
Características:
SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS
La selección de una u otra herramienta estará en función de múltiples
aspectos a onsiderar:
- Qué información se necesita. Es importante no complicarse, sobre
todo al principio, con indicadores y modelos complejos: indicadores
selectivos, sencillos, admitidos por todos los usuarios, etc. son una
buena fórmula en las primeras etapas del BI.
- Para qué se quiere la información. Bajo el concepto general “soporte
a la toma de decisiones” se esconden múltiples necesidades
particulares: contrastar que todo va bien, analizar diferentes aspectos
de la evolución de la empresa, presentar información de forma más
intuitiva, comparar información en diferentes periodos de tiempo,
comparar resultados con previsiones, identificar comportamientos y
evoluciones excepcionales, confirmar o descubrir tendencias e
interrelaciones, necesidad de realizar análisis predictivos... son todas
ellas necesidades parciales dentro del concepto general.
- A quién va dirigida (organización en general, gestión, dirección,
dirección estratégica...).
- Aspectos meramente técnicos (tiempos de respuesta, integración,
seguridad...) y funcionales (navegación, entorno gráfico...).
BUSSINESS INTELLIGENCE
MARCO TEORICO:
PT1: No cuenta con información histórica de los problemas que ocurren en el momento
de atender a los clientes para la toma de decisiones.
PT2: No se cuenta con información histórica de cada servicio que se prestan a los
diferentes clientes.
PT3: No cuenta con información analítica con cuadros y gráficos del nivel de ventas.
PT4: No existe un Dataware House (Almacén de Datos) de la gestión de clientes para
tomar decisiones.
PT5: No existe información consolidada mensual para la toma de decisiones en la
gestión de los servicios prestados.
PT6: No existe estadísticas de datos históricos sobre las preferencias, quejas y
sugerencias de los clientes para tomar decisiones.
Sus Oportunidades Tácticas:
OT2: Almacenar la información histórica de cada servicio que se prestan a los diferentes
clientes.
OT3: Contar con información analítica de cuadros y gráficos del nivel de ventas.
OT4: Contar con un Dataware House (Almacén de Datos) de la gestión de clientes para
tomar decisiones.
OT5: Obtener información consolidada mensual para la toma de decisiones en la gestión
de los servicios prestados.
OT6: Obtener y Almacenar datos sobre las preferencias, quejas y sugerencias de los
clientes para tomar decisiones.
Problemas a Nivel Estratégico:
PE3: Falta de un plan estratégico para PE5: No existe una gestión rápida
implementar servicios y efectiva de servicios y pedidos.
complementarios en el área.
PE3: Elaborar plan estratégico para PE5: Contar con una gestión rápida
implementar servicios y efectiva de servicios y pedidos.
complementarios en el área.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1- Se cuenta con un considerable número de1 - Falta de motivación del personal para el
clientes. mejor desempeño de sus labores.
2 - Gracias a nuestros productos de calidad2 - Supervisión y capacitación constante en
tenemos en el mercado local, regional y el norte nuevas técnicas como: charlas, conferencias,
del Perú clientes fieles. seminarios.
3 - Se cuenta con profesionales capacitados que3 - Incentivos laborales como pago de horas
nos asesoran en el mejoramiento de nuestrosextras, premio al mejor trabajador para crear un
productos. clima organizacional en el trato jefe –
4 - Se cuenta con un equipo humano integrado. empleado.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 - Asesoramientos. 1 - Reducción de la demanda.
2 - Contratar a un especialista que nos asesore2-Cambios políticos y económicos (aumento de
en las debilidades laborales que tiene laimpuestos).
empresa. 3 - Inestabilidad económica.
3 - Reducción de impuestos. 4 - Aumento de la competencia.
4 - Servicios complementarios
o Fortalezas:
o Debilidades :
Falta de ganas de superación algunos personales.
o Amenazas:
o Oportunidades :
o Se requiere Realizar una información consolidada del último mes para la toma
de decisiones en la gestión de los servicios prestados.
o Se requiere obtener una base de datos para ver la demanda de los productos
POSITIVA NEGATIVA
Existe buena relación entre los No hay innovación de nuevas
trabajadores. estrategias para atraer al cliente.
Los trabajadores cumplen con sus El personal de ventas no da el
funciones. máximo de sí mismos.
Puntualidad en su trabajo Recurso humano no capacitado
Identidad de sus miembros(se constantemente.
identifican con la organización) Falta de motivación alta y
compromiso para lograr la
satisfacción de los clientes.
SOLUCION VIABLE:
Aplicar la Metodología Investigadora de Procesos
Empresariales con CMR para mejorar la gestión del área de
ventas.
MODELO DE ORGANIZACIÓN
OM – 2: Descripción
Centralizada en el Área de la
Organización.
OM2: DESCRIPCION DE LOS ASPECTO DE LA
ORGANIZACIÓN QUE TIENE IMPACTO Y/O SE VEN
AFECTADOS POR LAS SOLUCIONES BASADAS EN
CONOCIMIENTO.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Gerente general
Asesor legal
Jefe de operaciones
CONTADOR
UNIDADES DE ORGANIZACIÓN
Atención al
Cliente Contador
Empresa S.R.L
Vendedores Almacén
a) ACTORES INTERNOS:
CONTADOR
se encarga de registrar, clasificar, controlar, analizar e interpretar todas las
operaciones de las entidades, empresa, organizaciones y a la vez permite
tomar decisiones en materia fiscal , presupuestaria, administrativa,
económica y financiera.
ASESOR COMERCIAL
está subordinado al Jefe de Ventas. Es responsable de la captación de
nuevos clientes así como del mantenimiento de los ya existentes. Negocia
con los clientes, procurando detectar todas sus necesidades y
satisfaciéndolas con sus productos.
JEFE DE MARKETING
Tiene la responsabilidad del diseño y ejecución del plan de marketing
estratégico y operativo, para profundizar el posicionamiento de ABANOR
S.R.L. como empresa de productos alimenticios para animales focalizada
en proyectos de CRM y gestión de clientes
VENDEDORES
La correcta realización de sus funciones permite al vendedor vender con
beneficio, portando un buen servicio al cliente, difundir la imagen de su
empresa y la suya propia, obtener la información adecuada del mercado y
apoyar la publicidad y/o promociones de ventas que su empresa realiza.
CLIENTES
Es el Cliente final de la Empresa, el que esta fuera de ella y el que compra
los productos o adquiere los servicios que la Empresa genera.
b) ACTORES EXTERNOS:
PROVEEDORES
Es la parte importante del sistema total de entrega de valor
a los clientes de la empresa. Influye directamente en el costo ,
calidad, disponibilidad y entrega oportuna.
STAKEHOLDERS
ABANOR S.R.L
GERENTE GENERAL
RECURSOS DE HARDWARE
ÁREA DE VENTAS Y MARKETING
COMPUTADORAS:
Actual
02 Pentium IV (En Área de Marketing)
Propuesto
02 Pentium IV (Para Área de Ventas)
01 Servidor IBM Pentium IV
(Gerente General)
IMPRESORAS
Actual Propuesto:
1 Epson FX-1170 01 Epson FX-2190
Actual Propuesto:
01 Router LAN ETHERNET
01 Switch 5p. 10/100
01 Router con salidas a varios puertos
de Internet
SISTEMAS OPERATIVOS:
Windows XP
SISTEMAS PROPUESTOS
Sistema de Información (Cartera de clientes, Registros de
Ventas, Control de Prestación de Servicios), Ventas por
Internet por medio de pagina Web.
MODELADO DE REGLAS DEL SISTEMA
ACTUAL DE VENTAS Y MARKETING
ABANOR S.R.L.
CRITERIOS DE VALORACION:
ADMINISTRADOR
OM-3: TAREAS DE NIVEL TACTICO
Reporte
Semanalment
sistemático de Asistente Área de Área de
1 --- Administrador e y cuando se Alta
ventas en administrativo Venta Ventas
requiera
verificación
Reporte de Semanalment
Asistente Área de Área de
2 ventas en --- Administrador e y cuando se Alta
administrativo Ventas Ventas
calificación requiera
Semanalment
Reporte de Asistente Área de Área de
3 ---- Administrador e y cuando se Alta
ventas emitidas administrativo Ventas Ventas
requiera
D.C.U. PROPUESTO NIVEL TÁCTICO
Reporte sistemático de
tarjetas
ventas en
en verificación
verificación para
para
determinar si los documentos
son aptos.
Reporte de tarjetas
ventas en
calificación, para decidir
Administrador cuanta línea de credito se
brinda.
Medio de Importanc
Nº Tarea Realizado por Dónde
conocimiento ia
Implementar nuevos Procedimientos para
sistemas para la diseñar estrategias
1 Administrador Área de Venta Alta
disponibilidad a las para mejorar la
ventas. atención al cliente
Implementar estrategias
para monitorear a los Obtener una base de
2 Administrador Área de Ventas Alta
clientes potenciales de datos adecuada
los no potenciales.
Adaptación de
Implementar sistemas que
3 Administrador Área de Ventas Alta
Benchmarking permitan mejorar el
servicio.
D.C.U. PROPUESTO NIVEL ESTRATEGICO
Implementar Benchmarking,
adaptando nuevos
Sistemas que sirvan de apoyo a la
empresa.
MODELO DE ORGANIZACIÓN OM4: FUENTES DEL CONOCIMIENTO
OM-4: NIVEL OPERACIONAL
Procesamiento de
Llenado de solicitud para Ejecutiva de Se debe realizar Se realiza en el área
3 datos del cliente No Si
afiliación del cliente ventas virtualmente establecida
vía Web
Asistente Documentación
Procesamiento de datos del Sistema no
4 administrativ final y entrega de No
cliente vía Web implementado
o tarjeta
OM-4: NIVEL TACTICO
Impactos y
El nuevo sistema informático, permitirá en la
Cambios en
organización, mejorar las estrategias para la
la
relación con los clientes.
Organización
El compromiso de la gerencia y el apoyo de
Actitud y todas las áreas de las empresa es importante
Compromiso para que le nuevo sistemas funcione, sobre
todo el área de ventas.
Proponer un proyecto de PRM
Capacitar y especializar al personal.
Implementar y acondicionara los equipos
necesarios para el funcionamiento.
Acciones Implementa un área propia de logística que
Propuestas dependa de administración.
Proponer un Plan preliminar par el desarrollo
del PRM.
Implementar y acondicionar los equipos de
cómputo para su respectivo funcionamiento.
Modelo de Comunicación
CM-1: Modelo de Comunicación.
1. Nivel operativo.
Proceso de recepción de solicitud de
Tarea
pedidos:
Objeto de
Segmentos de clientes, área de ventas.
información
Agentes
Clientes + Ejecutiva de ventas
involucrados
Plan de Esta transacción se llevará acabo cuando el
comunicació cliente solicita un producto y el ejecutivo de
n ventas atiende dicho pedido.
El nivel de seguridad es mínimo, pues no se
Contención establece algún tipo de seguridad para la
relación ejecutivo y cliente.
Especificació
n de
Se utilizará un sistema transaccional de atención
intercambio
para el cliente.
de
información.
3. Nivel estratégico.
Tarea Implementar estrategias de PRM para la
mejorar la administración de los pedidos y
otorgamientos de productos.
Objeto de Segmentos de clientes, área de ventas.
información
Agentes Ejecutivo de ventas + Administrador + Cliente
involucrados
Plan de Esta transacción se llevará acabo cuando el
comunicació cliente solicita un producto y el ejecutivo de
n ventas atiende dicho pedido.
Contención El nivel de seguridad es mínimo en todos los
procesos de información y en el control de las
ventas.
Modelo de Conocimiento
Actividades de Especificación
Actividad de especificación:
NIVEL OPERACIONAL
case_specific_requeriment:
Para requerimiento 1: Se evalúa conocer el
tiempo de atención al cliente.
Para requerimiento 2: Se evalúa al cliente en
cuanto a la claridad en la toma de las solicitudes
de los clientes.
OUTPUT: decisión:
Para decisión 1:
- Verde: Tiempo de Recepción: < 5 días
- Amarillo: Tiempo de Recepción: ≥ 5 días y <
7días
- Rojo: Tiempo de Recepción: ≥ 10 días
Para decisión 2:
- Verde: Buena calidad en la anotación de los
pedidos.
- Amarillo: Regular, algunas cosas no son claras
en las anotaciones.
- Rojo: Deficiente, existe deficiencia en las
anotaciones, no hay claridad, se obvian algunos
detalles, que causa volver a contactar con el
cliente.
ROLES: INPUT:
case_description:
1. Evalúa el tiempo de la solicitud.
2. Evalúa el grado de gestión en el trámite de la
tarjeta de crédito.
case_specific_requeriment:
Para requerimiento 1: Se evalúa conocer el
tiempo de atención de las solicitudes.
Para requerimiento 2: Se evalúa la gestión que
implica realizar el trámite de la tarjeta, el
ejecutivo de ventas solicita documentación para
atender dicho pedido.
OUTPUT: decisión:
Para decisión 1:
- Verde : Tiempo de Recepción: < 5 días
- Amarillo : Tiempo de Recepción: ≥ 5 y 7
días
- Rojo : Tiempo de Recepción: ≥ 10 días
Para decisión 2:
- Verde: Se obtiene información anticipada del
cliente, que permitirá realizar el trámite
de una forma rápida y eficiente.
- Amarillo: Se conoce poco los procesos,
retrasando el trámite de la
documentación: No se realiza a
tiempo la solicitud de la tarjeta, se
pide en forma incompleta de la
solicitud.
- Rojo: Existe deficiencia en la solicitud de datos
e información para el trámite de la
tarjeta de créditos, retrasando la
atención para la tarjeta de crédito y por
consiguiente el descontento del cliente.
Fase 2: Nivel Estratégico aplicando el Mapa
Estratégico del Balanced Scorecard.
ROE ROA
Incrementar Incrementar Incremento
Perspectiva retorno sobre retorno sobre de
la Inversi髇 el Patrimonio Rentabilida
Financiera
Perspectiva Disminución
del padre de Aumento del efecto de indices
Aumento de Grado
Multiplicador de parte de
Disminución de Fidelización
del área de créditos morosidad
de quejas
Procesar Entrega
Perspectiva Créditos del cr閐ito
de Procesos Realizar Pre Vía web
- Solicitud
Internos
Capacitar en Contratar un
Perspectiva PRM, DWH, DM especialista
de y BSC en Balance
Aprendizaje Diseñar PRM e Score Care
Implementar
y
crecimiento
Contratar Diseñar e
un Implementar
especialista DatawareHouse
en E-CRM
METODOLOGIA PRM
ORGANIGRAMA
GERENCIA
SECRETARIA
DEPARTAMENTOS DE DEPARTAMENTO DE
VENTAS LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Lo primero que tiene que hacer una empresa que quiere implementar
CRM es definir políticas ya que el CRM representa un cambio
verdaderamente profundo.
Su idea central: no hacer cosas para el cliente, sino con el cliente. Para
tener exito no basta con conocer las necesidades y deseos de los clientes
sino también cubrir luego esas expectativas. En este marco, la relación
con el cliente pasa a ser un activo, y la misión de la compañía se define
como "dar a los clientes lo que quieren" y el Customer Relationship
Management (CRM) es la herramienta para cumplir esta misión.
LINKOGRAFÍA
• http://www.pcquest.com/content/features/101120408
.asp
• http://www.sii.cl/contribuyentes/empresas_por_tam
ano/pymes.htm
• http://www.crm2day.com/what_is_crm/
• http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articul
os/20/crm.htm
• http://www.b-kin.com/es/software-crm/B-
kin%20CRM/
• http://www.evolutionbm.com/qpr-balanced-
scorecard.php
• http://www.ibermatica.com/ibermatica/publicacione
s/BusinessIntelligence.pdf/download
• http://es.geocities.com/cibercero/mtd/foro/dataware
house16.htm