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Chapitre 1 :
La notion de Stratégie
Management Stratégique
Promotions ISG 2012
Najoua Boufaden
najoua.boufaden@isg.fr
Philippe Mouricou
philippe.mouricou@isg.fr
Cours
Chapitre 1 :
La notion de Stratégie
1 Objectifs du chapitre 1
A l’issue du chapitre 1 et
du cas Danone vous devrez…
Savoir définir la stratégie et distinguer la stratégie des décisions
opérationnelles
Etre capable de distinguer Stratégies business et corporate et
savoir rattacher une décision stratégique à un des deux niveaux
Savoir dissocier les notions de facteurs clés de succès et de
capacité stratégique (externe / interne) et pouvoir repérer les
éléments se rapportant à chaque notion dans le discours d’un
dirigeant.
Etre capable de décrire le modèle économique d’une
organisation (par exemple en faisant un schéma)
Etre capable d’identifier la mission d’une organisation
Savoir articuler vision, objectifs et buts
Connaitre les grandes étapes d’un diagnostic stratégique
Cours
Chapitre 1 :
La notion de Stratégie
STRATEGOS
Stratos Agos
L’armée, Celui qui conduit
la multitude,
l’expédition
Chapitre 1 :
La notion de Stratégie
Stratégie Stratégie
pour pour Stratégie(s)
BUSINESS
l’activité A l’activité B
Décisions opérationnelles
SECTION 1
CHAPITRE
Source : www.bouygues.fr
SECTION 1
CHAPITRE
La stratégie corporate
Concerne le groupe dans son ensemble (ex : stratégie du groupe Bouygues)
Traite des questions liées au périmètre de l’entreprise (activités, marchés)
mais aussi de la gestion du portefeuille d’activités
Exemples de décisions stratégiques au niveau corporate : Diversification,
spécialisation, internationalisation, abandon d’une activité, etc.
La stratégie business
Concerne les domaines d’activité (ex : TF1, Bouygues construction,
Bouygues Telecom, etc.)
Traite des questions liées au positionnement stratégique
Exemples de décisions stratégiques au niveau business : Différenciation,
domination par les coûts, focalisation…
Mission de l’organisation
Vision stratégique
du dirigeant Capacité
Stratégique
Objectifs
Facteurs clés
de succès
Buts
Modèle économique
SECTION 2
CHAPITRE
LA MISSION DE L’ORGANISATION
Source : www.rtlgroup.com
SECTION 2
CHAPITRE
MISSION
Aspiration, état
Déclaration Quantification ou
futur souhaité.
générale intention
Projection de
d’intention. plus précise
l’avenir.
SECTION 2
CHAPITRE
MODELE ECONOMIQUE
Ventes de capsules
Capsules
Activités clés
R&D
Marketing et
Design Concept
rel. clients
(brevets
(club Nespresso
capsules et
nespresso) Consommateurs
machines)
captifs
Production Distribution
(capsules (boutiques,
uniquement) site internet)
Royalties
Machines
Partenaires
Ventes de machines
SECTION 2
CHAPITRE
Activités, ressources et
Eléments stratégiques
compétences qui permettent à
que l’organisation doit maitriser
l’entreprise d’être compétitive
pour être compétitive dans
dans une activité donnée en
une activité donnée
répondant aux FCS
Les FCS sont les mêmes pour toutes les organisations d’un
secteur d’activité donné
Ex : l’innovation, la créativité, la maitrise des nouvelles technologies, le
marketing dans le secteur des éditeurs de jeux vidéos
CHAPITRE 2 CHAPITRE 3
Le diagnostic Le diagnostic
externe interne
Chapitre 1 :
La notion de Stratégie
1 La démarche stratégique
La stratégie, c’est
savoir où se situe votre
entreprise aujourd’hui,
où vous voulez
l’emmener et comment
vous voulez y parvenir
(Peter Drucker)
CHAPITRE SECTION 3
1 La démarche stratégique
Savoir où se situe
votre entreprise
(faire un diagnostic)
CHAPITRE 2 CHAPITRE 3
Le diagnostic Le diagnostic
externe interne
CHAPITRE 1
CHAPITRE 4 La notion
La stratégie de Stratégie
business CHAPITRE 6
Les modalités de
CHAPITRE 5 développement
La stratégie
corporate
CHAPITRE
A l’issue du chapitre 1 et
du cas Danone vous devez…
Savoir définir la stratégie et distinguer la stratégie des décisions
opérationnelles
Etre capable de distinguer Stratégies business et corporate et
savoir rattacher une décision stratégique à un des deux niveaux
Savoir dissocier les notions de facteurs clés de succès et de
capacité stratégique (externe / interne) et pouvoir repérer les
éléments se rapportant à chaque notion dans le discours d’un
dirigeant.
Etre capable de décrire le modèle économique d’une
organisation (par exemple en faisant un schéma)
Etre capable d’identifier la mission d’une organisation
Savoir articuler vision, objectifs et buts
Connaitre les grandes étapes d’un diagnostic stratégique