¿Qué son las competencias?

Por definición se encuentra que es un conjunto de atributos que una persona

posee y le permiten desarrollar una acción efectiva en determinado ámbito. Es la
interacción armoniosa de las habilidades, conocimientos, valores, rasgos de
personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el
comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a
alcanzar en la organización.1

Es la perfecta combinación de las habilidades, aptitudes, conocimientos, querer y

conocimientos para el desarrollo de una tarea en especial, muchas veces
subutilizamos nuestro potencial para conseguir un objetivo, nos limitamos tanto en
recursos físicos como mentales para la puesta en marcha de una tarea, a veces
solo buscamos sobresalir sin importar los métodos usados o la forma en que
desarrollamos nuestro trabajo. Un error sobre los cuales recaen mucho las
empresas es no valorar el recurso humano con el que se cuenta, se busca solo el
cumplimiento de un objetivo, mas no la motivación a que sus empleados se
motiven a innovar y dar al máximo de sus capacidades, convirtiéndolo en un
empleado mediocre, que solo se limita a cumplir las tareas asignadas. Las
principales competencias con que debe contar una persona pueden ser la
capacidad de trabajo en equipo, análisis, comprensión iniciativa, autocontrol,
confianza, objetividad, sentido de pertenencia, calidad y búsqueda constante de
las metas fijadas.

Las competencias pueden ser básicas, los cuales son los conocimientos
elementales que debe poseer una persona, que consiste en nociones básicas
tales como el lenguaje y la comunicación que permitan el desarrollo de otras

1
http://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_(comportamiento_organizacional)
habilidades, las competencias conductuales, con las cuales se llega a la
capacidad de analizar, organizar, planear, investigar y desarrollar, para así llegar a
las competencias especificas que nos permite la ejecución y puesta en marcha de
las tareas asignadas.

Se identifican según las habilidades que se necesiten para desempeñar las tareas
a implementar, se debe evaluar el potencial de las personas que forman parte de
la organización con el fin de conocer las habilidades con las que se cuentan y
aprovechar los recursos. Las competencias también pueden ser medibles a través
de diferentes métodos con los cuales se busca conocer las principales habilidades
y falencias presentadas.

Hoy en día las empresas han implementado estándares de competitividad, con los
cuales se definen actividades claves donde se validan las capacidades de las
personas para obtener un resultado, los criterios de desempeño donde se evalúa
el desempeño a través de indicadores de gestión. Las conductas asociadas que
determinan la forma en que se deben realizar las actividades, los conocimientos
mínimos que deben tener los integrantes del equipo para la ejecución de las
actividades. Habilidades para el correcto desempeño. Para lograr el cumplimiento
de los estándares es importante la definición del perfil que se requiere.

Con el desarrollo de las competencias se busca la mejora en los procesos

implementados, identificar y explotar nuestras habilidades en pro de nuestras
tareas asignadas, un equipo eficiente de trabajo que este en la capacidad de llevar
a cabo cualquier labor, conservar los recursos humanos con mas habilidades y
conocimientos y evitar que se vincule con la competencia, considero que una de
las principales características con las que debe contar un empleado es el sentido
de pertenencia hacia la organización, la solución de un problema de forma
efectiva, lograra que todo fluya en beneficio de todos, la evaluación de los
procesos actuales nos permitirá conocer cuáles son los verdaderos problemas y
que en algunos casos genera una alta rotación de personal sin conseguir una
solución. Se debe cambiar el pensamiento de que cuando exista un problema
tratar de hallar un culpable, se deben buscar herramientas que nos permitan evitar
que los problemas sigan sucediendo, la confianza que se deposite en los
empleados ayudara a que ellos sean más autónomos y busquen la solución de
una forma más rápida y efectiva, cuando existen las barreras por las jerarquías los
procesos tienden a ser muy complicados y demorados.

El cambio empieza por cada uno de nosotros, debemos proponer e implementar

cambios que permitan el desarrollo máximo de nuestras habilidades y no llegar a
un nivel de estancamiento laboral.