Resumen de la Meta.

La Meta escrita por Eliyahu M. Goldratt muestra el escenario de

una industria en crisis y describe un proceso que permite no solamente
sobrellevar la crisis sino darle una vuelta total y convertirla en una
empresa triunfadora.

Los protagonistas principales Alex Rogo y sus colaboradores con la

ayuda de Jonahs, disciernen de forma progresiva (durante toda la
historia) los pasos que los ayuda a salvar su empresa; es interesante la
forma como el autor usa ejemplos reales en el plano industrial y del
diario vivir para que los personajes interpreten por si mismos las
necesidades que tienen y las soluciones aplicables; todos estos pasos
abarcan un proceso cuyos conceptos y pasos son los siguientes:

La META organizacional es Ganar dinero, si bien parece una

respuesta fría o materialista es una realidad considerando que las ideas
de generar empleo, aumentar producción, calidad etc., solo se
derivan y necesitan de inversión para que se materialicen como una
objetivo. Si la META es ganar dinero, se debe tener parámetros que
nos muestren como hacerlo, controlarlo y planificarlo, de esto se
evidencia que “se gana dinero si incrementamos la utilidad neta, si se
incrementa el rendimiento sobre nuestra inversión y simultáneamente el
flujo de efectivo”1. Con todo esto nacen los conceptos de tres
parámetros:

“Throughput.- Velocidad a la que el sistema genera dinero atreves de

las ventas.

Inventario.- es todo el dinero que el sistema a invertido en comprar

cosas que pretende vender.

Gastos de operación.- es todo lo que el sistema gasta en transformar

el inventario en throughput.”2

Tómese en cuenta que para que una empresa sea exitosa y la meta ya
establecida se cumpla (ganar dinero) se debe aumentar el throughput y
disminuir los inventarios y gastos de operación.

1
La Meta, Eliyahu M. Goldratt, Segunda edición revisada, Pagina 61.
2
La Meta, Eliyahu M. Goldratt, Segunda edición revisada, Pagina 74,75.
Sin embargo estos conceptos solo muestran parámetros, para que la
productividad se desarrolle óptimamente se aplica Teoría de las
restricciones, para lo cual a los recursos se los clasifica en r. cuello de
botella y no cuello de botella:“Los R. Cuello de botella son los que cuya
capacidad es menor o igual a la demanda que hay de el y uno no cuello
de botella es el que cuya capacidad sea mayor a la demanda que hay en
el”3.

Generalmente las industrias relacionan la demanda con la capacidad,

este criterio es incorrecto ya que se debe relacionar la demanda con el
flujo y este flujo esta determinado por los cuellos de botella. Los cuellos
de botella determinan también la capacidad de los no cuellos de botella;
ojo en esto; es de suma importancia una organización use toda la
capacidad de un recurso cuello de botella; ya que las perdidas de una
hora de este recurso equivale a las perdidas de una hora de toda la
organización; pero en el caso de las no cuello de botella de no ser
necesario solo deben ser usada la capacidad necesaria para cubrir la
demanda. Otro punto relevante en relación a los recursos cuellos de
botella, se debe liberar la carga de estos recursos usando recursos no
cuellos de botella de existir la posibilidad de hacerlo.

Definido los conceptos anteriores los cuales nacen del sentido común;
tenemos un proceso definido:

“1.- IDENTIFICAR las restricciones del sistema.

2.- Decidir como EXPLOTAR las restricciones del sistema.

3.- SUBORDINAR todo lo demás a la decisión del paso anterior.

4.- ELEVAR las restricciones del sistema (¿liberarlas?)

ADVERTENCIA

5.- Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción regresar al

paso uno, pero no permitir que la INERCIA sea la causa de restricciones
en el sistema”4.

Este proceso funciona en especial si las restricciones son materiales. Si

la restricciones son ideológicas o políticas organizacionales, en estos

3
La Meta, Eliyahu M. Goldratt, Segunda edición revisada, Pagina 166.
4
La Meta, Eliyahu M. Goldratt, Segunda edición revisada, Pagina 369.
casos debemos enfrentar resistencia y miedos al cambio al uso de
nuevas teorías lo que las hace más difícil de sobrellevar.

Finalmente un gerente debe tomar responsabilidad de pensar y

responder “Que cambiar” “Hacia que cambiar” y “Como causar el
cambio” cuando lo haga su organización triunfara.

CONCLUSIONES:

• La Meta es una historia interesante que toma no solo la parte

industrial sino la familiar afectiva las mezcla y las direcciona a
triunfar, es decir no solo logros organizacionales sino recordar que
también hay un crecimiento y una meta familiar, aun cuando no
tome en cuenta la parte de la historia familiar que se da en forma
paralela en el libro en el resumen creo es importante tomarla
como la primera conclusión es decir darle su importancia.

• Es importante abrir nuestros criterios y dar paso a nuevas ideas y

tener la audacia de compartirlos, mantenerlos y en especial
defenderlos; la historia muestra que el principal problema es
ideológico y los cambios causan temores pero si los sorteamos
llegaremos al triunfo.

• El uso del sentido común es necesario ya qué a veces olvidamos

que lo sencillo suele ser muchas veces la mejor salida; tal vez
tantos conceptos tendencias nos confunden y nos ponen una
venda que nos ciega y no nos perite avanzar. “Una señal segura
que una organización esta mal dirigida es la propensión de la
gente a recurrir a teorías” Edmud Burke 5

BIBLIOGRAFIA:

Forjadores de una Nación, Autor Saúl K. Padover, Editorial Víctor Lerú, Primera edición
español.
La Meta, Autor Eliyahu M. Goldratt, Ediciones Regiomontanas, Segunda edición
revisada

5
Frase modificada ….Forjadores de una Nación, Saúl K. Padover pag 9