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OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA

COORDINACION DE ASUNTOS HUMANITARIOS

OCHA
Colaboración público-privada para la
respuesta humanitaria:

El rol de las empresas privadas


en las crisis humanitarias
Visión general:

• Introducción a OCHA

• Introducción al sistema internacional de ayuda humanitaria

• Presentación de iniciativas para definir y fomentar la


colaboracion público-privada para la respuesta humanitaria

• Presentación de algunos ejemplos específicos de colaboración


público-privada

• Lecciones aprendidas en CPP en la ayuda humanitaria


¿Qué es OCHA?

• La Oficina de Naciones Unidas para la


Coordinación de la Ayuda Humanitaria reúne
a los actores humanitarios para garantizar
una respuesta coherente a las emergencias.

• OCHA tiene como objetivo mejorar la prestación global de la


ayuda humanitaria a través de su rol en:
- la coordinación,
- la gestión de información humanitaria,
- la coordinación y gestión de financiación humanitaria,
- el desarrollo de políticas y
- la abogacía por los derechos de los más necesitados.
OCHA y la colaboración público-
privada:
OCHA coopera con el sector privado para lograr los siguientes
objetivos:
1) Contribuir a coordinar los recursos que las empresas están
dispuestas a poner a disposición para la ayuda humanitaria;
dirigiéndolos a su mejor destinatario en el sistema;

2) Promover la adopción de principios


filantrópicos en la acción humanitaria;

3) Crear alianzas con empresas que le ayuden


al sistema humanitario en su conjunto

4) Movilizar recursos para la OCHA y el


Fondo Central para Emergencias de las Emergency
Naciones Unidas - CERF.
Visión global de la ayuda humanitaria:

UN
Humanitarian
/ Resident
Coordinator

INTERNATIONAL NATIONAL
Socios de la ayuda humanitaria:
Comité Permanente Inter-Agencial

Food and Agriculture Organization International Committee of the Red Cross

United Nations Office for Coordination of International Council of Voluntary


Humanitarian Affairs Agencies

International Federation of Red Cross and


United Nations Development Programme Red Crescent Societies

American Council for Voluntary


United Nations Population Fund
International Action

United Nations Human Settlements International Organization for Migration


Programme

United Nations High Comissioner for Office of the High Commissioner for
Refugees Human Rights

United Nations Children's Fund Steering Committee for Humanitarian


Response

Office of the Special Rapporteur on the


World Food Programme
Human Rights of Internally Displaced
Persons

World Health Organization World Bank


Fondos Humanitarios Requeridos
en el 2011: US$7.4 billones
El enfoque sectorial o sistema de
“Clusters” humanitarios
Seguridad Albergues de
Nutrictión
alimentaria emergencia

Agua,
Salud Logística Saneamiento
e Higiene

Recuperación Gestión de la
Protección
temprana información

Coordinación y Violencia de
Educación gerencia de género /
campamentos Protección de la
Infancia
Telecomunicaciones
de emergencia
La iniciativa humanitaria del Foro
Económico Mundial
• Introducida por el FEM y agencias de la ONU en enero 2006

• Dirigida a crear un enfoque más sistemático, eficiente y


coordinado de la participación del sector privado en la ayuda
humanitaria

• Equipos de Emergencia en Logística (Agility, TNT, UPS)

• Alianza de empresas de ingeniería y construcción


(empresa de Contratistas Consolidados (CCC),
Fluor Corporation, Grupo Marhnos, Hindustan
Construction Company (HCC). Grupo AMEC,
Arup, Empresas CH2M Hill y Grupo Halcrow)
Directrices para la colaboración
público-privada en la acción
humanitaria
• Elaboradas por el Foro Económico Mundial y OCHA en
consultación con various actores, Enero 2008
1) Hacer uso efectivo de las competencias básicas de cada
industria
2) Actuación según las necesidades
3) Seguimiento de criterios y códigos de conducta
4) Relaciones con el gobierno afectado
5) Construcción de capacidades locales
6) Cobertura de costos de logística para donaciones en especie
7) Distinción entre las actividades
humanitarias y comerciales
8) Manejo correcto de relaciones públicas
9) Implementar procesos de información,
monitoreo y evaluación
10) Previsibilidad de la ayuda
United Nations
Global Compact:
• El Pacto Mundial es una plataforma política y un
marco para la acción para las compañías que están
comprometidas con prácticas de negocio sostenible y
responsable.

• El Pacto Mundial aspira a avanzar dos objetivos


complementarios:
1. Incorporar 10 principios universalmente aceptados en
materia de derechos humanos, derecho laboral, medio
ambiente y lucha contra la corrupción en las actividades
empresariales a nivel global.
2. Catalizar acciones en apoyo de objetivos principales de
las Naciones Unidas, incluidos los Objetivos de
Desarrollo del Milenio (ODM)
El sitio web para la colaboración de
empresas y la ONU: business.un.org
El sitio web de relación entre las Naciones Unidas y las empresas
business.un.org invita a las empresas a proponer ideas de colaboración
y les ayuda a encontrar la mejor contraparte dentro del sistema de Naciones
Unidas, según el tipo de oferta presentada a la ONU.
Tipos de Colaboración
Público-Privada:
• En términos prácticos, hay cuatro maneras principales en que
las empresas pueden contribuir a la ayuda de
emergencia humanitaria:

A) Efectivo B) En especie C) Especialistas D) Iniciativas


de los empleados
El sector privado como donante
de la ayuda humanitaria
Tipo de 2005 2008 2010
financiación en US$
Total 4.2 billones 253 millones 1.6 billones
contribuciones
Desastres 3.8 billones 165 millones 1.3 billones
naturales
Llamamientos 386 millones 87 millones 259 millones
consolidados
% del total de 32% 2.1% 11%
contribuciones
% de 7.7% 1.4% 2.8%
contribuciones a
Llamamientos
% destinado a 92% Tsunami 37% China 78.8% Haiti
desastres 5% Pakistan EQ 33% Myanmar 20.4% Pakistan
particulares
Alianza con DHL :
 Asistencia en la gestión logística de aeropuertos después de
grandes desastres naturales
 Equipos de Respuesta a Desastres
(200 voluntarios y equipo listo para actuar)
 Operaciones recientes en Pakistán, Guatemala, Chile y Haití
 Intercambio de conocimientos – desarrollo de capacidad local
 Motivación de los empleados y atención de los medios
Alianzas en la gestión de
información y telecomunicaciones
 Google: Busca-personas y
map-maker

 Ericsson Response

 Acuerdos tripartitos:
Vodafone-UN Foundation-
Telecoms Sans Frontiers

 Libre prestación de servicios satelitales y uso de los teléfonos


móviles para la prevención de desastres, la cartografía de la
información y la difusión de información humanitaria a las
poblaciones afectadas
Lecciones Aprendidas en CPP:
• La ayuda no planificada obstruye el sistema más que ayuda.
• Respetar los principios humanitarios, las regulaciones y normas
del sistema humanitario, y la responsabilidad primaria de los
gobiernos afectados es imprescindible.
• Los acuerdos de cooperación deben ser pensados a largo plazo
y estar en pie antes de la acción conjunta. Los acuerdos deben
indicar claramente las funciones y responsabilidades de cada
lado y los recursos a disposición.

• Las empresas deben aportar


un valor agregado y
complementar las competencias
de las organizaciones
humanitarias
¡Gracias!

¿Preguntas?

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