DEFINICIONDE DIRECCIÓN

Proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales, implica dirigir influir y motivar a los empleados
para que realicen tareas fundamentales. La dirección incluye motivar a empleados, dirigir a otros seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos,
esta incluye obtener el máximo de los rendimientos de todos lo empleados en beneficio de la empresa.
El proceso de influir en los empleados de manera que enfoquen su esfuerzo hacia el logro de las metas organizacionales a través de canales de comunicación adecuados, un
liderazgo que los motive a lograr resultados en los beneficios de todos los miembros de la organización.

DIRECCIÓN POR EXTRAPOLACION PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

Cuando los cambios en el ambiente de
negocios comenzaron a ser más rápido Tiene varios principios de aplicación
se requirió hacer pronósticos para el práctica que norman, en lo general,
futuro. la actuación de los directivos y
gerentes de las organizaciones. Y
destacan los siguientes pasos.

DIRECCIÓN POR MEDIO DE

CONTROL
Se caracteriza por ser reactivo,
reaccionaba ante los hechos que iban Principio de liderazgo Principios de la
sucediendo, Comprenden la forma impersonalidad del
que actúan sus mando, establecen que
colaboradores y los la autoridad no radica
motivan a objetivos en la persona si no en el
personales. puesto.
DIRECCIÓN POR EXTRAPOLACION
Cuando los cambios en el ambiente de
negocios comenzaron a ser más rápido
se requirió hacer pronósticos para el Principios de motivación
futuro. Mantener motivado al Principio de armonía de
personal. los objetivos

DIRECCIÓN POR MEDIO DE UNA

RESPUESTA FLEXIBLE Y RAPIDA
La empresa debe ser flexible y rápida
en su toma de decisiones.
 FACTORES HUMANOS DE LA DIRECCIÓN
La dirección es una actividad eminentemente social, es decir, se lleva a cabo en grupos humanos u organizaciones. No es posible pensar en la dirección como una
función de escritorio que el administrador puede realizar aislado de las demás personas que colaboran en una organización.

MOTIVACIÓN Teoría del Poder Legitimo LIDERAZGO

reforzamiento: Tiene gente a su cargo y Es el proceso de
Implica la Olvidar la puede tomar decisiones. dirigir e influir en
voluntad de los motivación los miembros de un
trabajadores por interior y grupo para que se
enfocar su considerar la motiven y dirijan su
esfuerzo forma como una esfuerzo hacia el
personal al logro conducta logro de los
anterior afecta Poder de experto objetivos
de las metas
las acciones Se basa en el organizacionales, El
organizacionales;
futuras. convencimiento de los liderazgo implica la
en consecuencia
miembros a su cargo. influencia como
no es posible
darle motivación Teoría de las actividad
a los empleados expectativas: fundamental del
ni tampoco que La fuerza de una administrador y la
ellos la generen tendencia a Poder de referencia distribución
espontáneament actuar de cierta Consiste en el deseo de los inequitativa del
e. Una de las forma depende miembros del grupo poder. El
metas de la fuerza de parecerse al administrador. administrador tiene
principales de la una expectativa que influir en las
administración de que el acto se personas que esta
es mantener verá seguido or a su corto de
motivado al un resultado Poder coercitivo manera que
personal para determinado y Es la capacidad de castigar adopten un
que ejerza altos del atractivo los malos resultados o comportamiento o
niveles de para el individuo. actitudes malas del actitud adecuado
esfuerzo de personal. para los fines de la
manera organización. La
productiva. capacidad del
administrador para
Poder de Recompensa ejercer influencias
Teoría de la
Es la capacidad de premiar se llama poder
satisfacción de
a los buenos resultados.
necesidades:
Necesidad,
Impulso,
Acciones,
Satisfacción.
 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Es el proceso de formulación de estrategias para el
Tiene varios principios de aplicación práctica que norman, en desarrollo de la organización, buscando obtener
lo general, la actuación de los directivos y gerentes de las una mayor participación en el mercado
organizaciones. Y destacan los siguientes pasos. (competitividad estratégica) y rendimientos
superiores al promedio.

Principio de liderazgo PROCESO ESTRATEGIAS

Comprenden la forma El diseño de estrategias es
que actúan sus Es definir un concepto de una actividad típicamente
colaboradores y los negocio y formar una directiva , los
motivan a objetivos visión de hacia dónde se administradores de más
personales. necesita dirigir a la alto nivel dedican una
organización, esto le da a buena parte de su tiempo
la empresa una razón de a elaborar estrategias, a
ser, una identidad y un cumplir los objetivos,
rumbo definido. Esta se va transformando
Los pasos a seguir: con el transcurso de los
Y este comprende de cinco años por lo cual se opera
actividades principales en un periodo y
Principios de la 1.- Definición del negocio y generalmente sigue
impersonalidad del desarrollo de una misión. anteriores estrategias.
mando, establecen que 2.- Establecimiento de Hay dos elementos de la
la autoridad no radica objetivos. estrategia:
en la persona si no en el 3.- Formulación de 1.- Elemento proactivo: es
puesto. estrategias que logre los la anticipación de los
objetivos de resultados hechos futuros ,
perseguidos. estableciendo cursos de
4. Implantación y puesta acción.
en práctica de la 2.- Elemento reactivo,
estrategia. responde a las
5.- Evaluación del oportunidades y amenazas
resultado revisión de la del entorno y las
Principios de motivación situación e inicio de los experiencias que la
Mantener motivado al ajustes correctivos. empresa vive. Esta afirma
personal. ver que hace falta para
que funcione y obtener
resultados

Principio de armonía de
los objetivos

Sus miembros tienen

habilidades para resolver
problemas, tomar
decisiones, y para
interrelacionarse
eficazmente.
 GRUPOS Y COMITES Tiene sistemas de
evaluación y recompensas
El trabajo desarrollado en las justos y aceptados por los
organizaciones involucra miembros del grupo.
siempre a diversos conjuntos
de personas que se esfuerzan
por obtener los objetivos que
le son comunes, sin embargo,
esos conjuntos pueden ser
grupos o comités , los cuales Tienen un sentido de
tienen características que los pertenencia al grupo,
distinguen y que los hacen confianza mutua y
útiles para desarrollar comparten objetivos
determinadas actividades y
funcionan como medio para
que sus miembros logren sus
objetivos individuales a
través de los logros de las
Los equipos auto-
metas organizacionales. Los
administrativos tiene la
equipos generan una sinergia
responsabilidad de la
positiva a través de la
supervisión de sus
coordinación de si esfuerzo y
funciones.
estos cuentan con una serie
de atributos.

Tienden a ser pequeños,

son exitosos
Tienen un máximo de 10 a
12 miembros

Tienen un estructura
adecuada y cuentan con
un líder respetado por los
miembros.