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costly fines, decrease vulnerability, improve reputation, provide access to capital, favorably
influence their bottom line, positively affect their employees' commitment to work and
enhance customer loyalty. These benefits are outlined below:

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Companies and their employees are required to
comply with national, international, and local laws governing their operation. Failure
to comply with these standards can be costly in terms of time, resources, brand
image and employee and customer loyalty. In addition, the development of strong
ethics initiatives can greatly reduce the chance of fines resulting from wrongful,
fraudulent, discriminatory or illegal activities. With the revision of the U.S.
Sentencing Guidelines, companies developing "good corporate citizenship" actions
can substantially reduce potential penalties when misconduct occurs.
Y a  
 ˜s companies develop or enhance their overseas
operations, decentralize their business functions, and empower their workforce, it is
imperative for them to develop ethics practices that provide the necessary training
and tools to assure that their employees throughout the world can make ethical
decisions. This decreases a company's vulnerability to misconduct and the harm it
can cause to profitability, brand image and management focus.
Y  
 
 
Several ethics awards and media lists
on corporate reputation (e.g., ˜merican Business Ethics ˜wards, Better Business
Bureau Torch ˜ward for Marketplace Ethics, and Business Ethics "100 Best
Corporate Citizens") consider a range of ethical criteria for determining the
companies' rankings. In addition, a 1998 Burson-Marsteller study on the link
between CEOs and corporate reputation reported that a CEO's ethical reputation
enhances a company's ability to attract investment capital, recruit the best
employees, and earn a company the benefit of the doubt in times of crisis.
Y    The Social Investment Forum reports that, in 1997, more than
$1 trillion in assets is under management in the United States in portfolios that use
screens linked to ethics, the environment, and corporate social responsibility. In
1995, the figure was $639 billion. The 1997 portfolio amount accounts for nearly 9%
of the $13.7 trillion in investment assets under professional management in the
United States. Given these numbers, it is clear that companies addressing ethical,
social, and environmental responsibilities have growing access to capital that has not
otherwise been available.
Y 

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˜s early as 1988, a study by The Business Roundtable,
"Corporate Ethics: ˜ Prime Business ˜sset," reported that "a strong corporate
culture and ethics are a vital strategic key to survival and profitability in a highly
competitive era" and that "sound values, purposes, and practices are the basis for
long-range achievement." More recently, some academic studies have shown a
positive link between the existence of corporate ethics programs and financial
performance. ˜ 1997 DePaul University study found that companies with a defined
corporate commitment to ethical principles do better financially (based on annual
sales/revenues) than companies that don't. Similarly, another study by the
University of Southwestern Louisiana, titled "The Effect of Published Reports of
Unethical Conduct on Stock Prices," showed that publicity about unethical corporate
behavior lowers stock prices for a minimum of six months.
Y 
˜ 1997 Walker Information survey of employees' views
on business ethics revealed that 42% of respondents said that a company's ethical
integrity directly influences their decision to work at the company. In addition, a
1994 survey by the same organization, titled "Corporate Character: Highlights of a
National Survey Measuring the Impact of Corporate Social Responsibility," reported
that the most important factors for employees in deciding where to work were
employee treatment and business practices, ahead of quality, service, or price.
Y  ˜ 1996 survey by Bozell Worldwide, The Wall Street Journal
International Edition, and Nihon Keizai Shimbun, titled "Global Corporate Good
Citizenship: Improving Perceptions in the '90s," reports that business ethics matter
to consumers. When compared with nine "extremely important" general corporate
citizenship categories or activities, "ethics and values" ranked highest in the United
States and Europe and third highest in Japan.



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Thinking of creating an ethics policy for your business? Here's what three companies
have done.
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˜dhering to these principles will help your company continually change for the
better in every aspect -- from internal operations to the global community.
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Ethical accountability now shapes the way companies are judged and valued. This
isn't ethics as ornament, as the accessory of the moment. It is a lasting change.
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Where do you draw the line between perception and deception?
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The Global Business Responsibility Resource Center argues that a good ethics policy
is good business.
 
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It's rare that a company's central mission is to improve the quality of life of its
suppliers. That's why fair-trade cooperative Equal Exchange has been recognized
with a 1999 Business Ethics award.
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New federal ethics rules apply to all companies, regardless of size.