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2005-2014
ANEXO 4
1. IDENTIFICACION DE PROYECTOS
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búsqueda de las mencionadas oportunidades. Como se sabe, tales planes
constituyen la carta de navegación de la economía y en su contenido
sobresalen, además de los objetivos de carácter económico y social, los
planes sectoriales, incluidos los relativos al tema de la educación en sus
diferentes clases y niveles. Sobresalen también los incentivos que ofrece el
estado para procurarse ciertas metas, dentro de lo cual la educación
superior debe ser protagonista, o por decirlo en otros términos, la
Universidad puede beneficiarse del rumbo económico y social que se
proyecte para el país.
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primaria, suponen efectos derivados en educación secundaria y por
supuesto en educación superior. En cifras se proyecta aumentar los años de
estudio de 7.6 a 11.5 años; esto es, casi el doble de lo actual. De esa
manera, la Universidad encontrará amplias oportunidades de expansión y
crecimiento si adopta las medidas del caso para atender la nueva demanda
que debe resultar de los alcances del Plan 2005-2019. En términos
prácticos eso demuestra la conveniencia del examen constante del
acontecer nacional e internacional para realizar la labor de identificar
caminos hacia el fortalecimiento y ampliación de su aporte a la sociedad
colombiana.
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Propósito: Unificar la presentación de los proyectos a realizar en la Sede
Principal y en las Seccionales, con fines de aprobación del ente o autoridad
interna competente y si es el caso, de aprobación de recursos financieros.
1. NATURALEZA Y ANTECEDENTES
Además, en este punto es necesario describir, junto con las evidencias del
caso, las razones que llevaron a identificar el proyecto y por tanto la
necesidad de adelantarlo, así como su pertinencia para responder a los
problemas de hoy y del futuro previsible. Necesario también destacar, si es
el caso, lo referente a normas estatales y similares que hagan ineludible
asumir el proyecto.
2. DIAGNOSTICO
Es una consecuencia del punto anterior; por tanto, deben indicarse los
efectos de no optar por las medidas (el Proyecto) para solucionar una
situación desfavorable o inesperada, frente a la cual se tendrían
consecuencias negativas en el funcionamiento futuro de la Seccional.
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Como en el punto anterior, el escrito no será mayor a una página, letra 14.
3. OBJETIVOS
4. DELIMITACION Y ALCANCE
5. METODOLOGIA
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6. RECURSOS
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En el caso del personal de planta de la Seccional, indicar el cargo y el
tiempo que dedicará al Proyecto de acuerdo con su vinculación en
labores como: Responsable de Proyecto, Coordinador de Programa,
Auditoria, Presupuesto.
- Costo: Para el caso de contratación es indispensable establecer el costo
de cada una de las personas que estarán al servicio del proyecto. En el
caso de personas de la planta de personal, es deseable que se establezca
ese costo, obteniendo el costo hora-hombre y multiplicando por el total
de horas que dedicará al proyecto.
7. CRONOGRAMA DE EJECUCION
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Con el fin de facilitar la presentación del Cronograma de Ejecución es
posible desarrollarlo considerando los siguientes componentes que
hacen alusión directa a la evaluación del Proyecto:
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3. MODELO PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS
a. Estudio de Mercado
La finalidad del estudio de mercados es, entre otros, probar que existe un
número suficiente de individuos, empresas u otras entidades económicas que,
dadas ciertas condiciones, presentan una demanda que justifica la puesta en
marcha de un determinado programa de producción – de bienes o servicios – en
un cierto periodo. El estudio debe incluir así mismo las formas específicas que
se utilizarán para llegar hasta esos demandantes. También se puede definir el
objetivo del estudio de mercados como la estimación de “la cuantía de los bienes
o servicios provenientes de una nueva unidad de producción que la comunidad
estaría dispuesta a adquirir a determinados precios. Esta cuantía representa la
demanda desde el punto de vista del proyecto y se especifica para un periodo
convencional (un mes, un año u otro) “.
b. Estudio Técnico
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El estudio técnico no solamente ha de demostrar la viabilidad técnica del
proyecto, sino también debe mostrar y justificar cuál es la alternativa
técnica que mejor se ajusta a los criterios de optimización que corresponde
aplicar al proyecto. El estudio técnico se realiza en tres grandes bloques:
c. Estudio Financiero
d. Plan de Ejecución
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