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2010
ASESOR DEL CMDRS Y EQUIPO DISTRITAL DE
COOPERACIÓN TERRITORIAL
CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL
PROYECTO ESTRATEGICO DE LA CADENA PRODUCTIVA BOVINOS CARNE ZITÁCUARO
CONTENIDO
INTRODUCCION 3
METODOLOGIA 4
INTRODUCCION.
El presente documento integra las oportunidades de mejora para competitividad, que están vinculadas a la
cadena productiva “Bovinos carne” en apoyo de los productores de la menor escala con potencial productivo. Así
como las acciones definidas para atender las oportunidades de mejora de la cadena productiva.
El proyecto estratégico es una serie de pasos ordenados de manera lógica, que permite dar rumbo a la
intervención de los distintos actores vinculados a la cadena productiva. El proyecto estratégico se conforma como
una herramienta para propiciar la concurrencia institucional y ordenar la aplicación de distintos instrumentos de
política pública para la búsqueda de la máxima eficiencia de los recursos disponibles; los consejos de desarrollo
Rural del Distrito 094 donde se priorizo la cadena, están impulsando el proyecto Estratégico Territorial de la cadena
bovinos-carne, en apego a la Ley de Desarrollo Rural Sustentable bajo las primicias de democracia y transparencia;
ante la necesidad de acelerar la competitividad del sector agropecuario.
De esta forma los Consejos Municipales de Desarrollo Rural del DDR 094 se enfocaron y confían en reconstruir
el sistema producto bovinos-carne a nivel de territorio distrital y de forma particular a nivel municipal con el trabajo
del asesor del consejo bajo la estrategia de desarrollo territorial propuesta por la Sagarpa y la Sedru. Contemplando
la coordinación con el comité regional y nacional aspirando a ser parte del Programa Rector cadenas Bovinos-Carne
en México.
Este documento tiene la finalidad de identificar las necesidades de la cadena productiva y proponer acciones
y presupuestos definidos, para fortalecer la competitividad de la cadena en el DDR 094, y en el municipio de
Zitácuaro en lo particular.
Esta formulación de propuesta de proyecto estratégico por modelo económico, es en apoyo de los pequeños
productores vinculados a la cadena productiva “Bovinos Carne” del municipio de Zitácuaro, con el objeto de
fortalecer sus actividades productivas incluyendo las de autoconsumo, aun bajo el esquema de sistema de
producción. Y considerando la importancia de su gestión para la próxima apertura de ventanillas del año 2011.
METODOLOGIA.
Para la formulación de este proyecto territorial se realizo un taller con los actores clave de la Cadena
Productiva Bovinos Carne del distrito.
Como lo indica, la orientación metodológica del INCA RURAL; y para su mejor entendimiento se muestra en el
siguiente mapa conceptual:
FormulacióndeP
Consolidar y desarrollar al Distrito de Desarrollo Rural 094 en lo general, así como al municipio de Zitácuaro
en lo particular como proveedor competitivo de carne de becerro gordo finalizado, para los mercados locales y
regionales. Integrando a la producción a los productores ganaderos con potencial de desarrollo y a sus familias,
como plataforma participante en la estructura de generación de valor.
La formulación de un Proyecto Estratégico Territorial para la cadena productiva o modelo económico “Bovinos-
Carne”, en apoyo de los pequeños productores ganaderos con vínculo a la cadena para mejorar su competitividad y
fortalecer la ganadería en el municipio de Zitácuaro y la región.
De acuerdo a los objetivos planteados por los actores claves y organizando grupos de trabajo, las acciones ya
planteadas son las siguientes:
Promover el establecimiento de cultivos forrajeros y praderas con el objetivo de contar con mayor cantidad y
calidad de forrajes.
Solicitar asesoría técnica especializada que nos permita elaborar e implementar buenas raciones de pre-
destete para incrementar la ganancia de peso al destete.
Desarrollar programas integrales de mejoramiento genético (vientres, sementales y semen), para incrementar
el tamaño del hato, la tasa de fertilidad y la productividad.
Impulsar la asesoría técnica y para la reproducción animal (bovinos carne) para incrementar la productividad
del hato o de vientres.
Solicitar infraestructura y equipo pecuario con los objetivos de tener un mejor aprovechamiento de los
forrajes evitando con ello el sobre pastoreo y para Eficientar los procesos de la cadena productiva bovinos
carne.
Impulsar la asesoría técnica para reforzar el uso integral de los recursos eficientando con ello los procesos de
producción.
Motivar la participación de los productores en las campañas zoosanitarias con el objetivo de dar continuidad a
la Eficientización de los procesos de producción; además de mejorar la salud pública y aportar al territorio
productos de calidad e inocuos.
Rehabilitar y mejorar los rastros municipales con el objeto de ofertar carne de buena calidad sanitaria de
acuerdo a la demanda que exigen las normas para abastecer el mercado local y regional.
Motivar la instalación de centros de acopio en lugares estratégicos con el objetivo de contar con espacios
adecuados para la comercialización del ganado teniendo con ello que el productor tenga mejores
oportunidades de ofertar su producto.
Las necesidades de capacitación, así como de asistencia técnica se mencionan a continuación y desglosadas a
partir de las actividades que realizan los productores para la producción de bovinos carne.
Como puede observarse los talleres de capacitación a considerar son 3; uno especial para forrajes, otro sobre
mejoramiento genético y el ultimo para buenas prácticas de manejo, sin embargo, en inversiones se consideran un
total de 12, debido a que de estos tres se harán en más de una ocasión, para realizarlo por zonas estratégicas y se
hará en la forma siguiente:
A continuación se enuncian los actores que participan en la gestión de las actividades y acciones del Proyecto
Estratégico Territorial:
I.1. INVERSIONES.
Las inversiones que se realizaran se mencionan en el siguiente cuadro, las cuales son por objetivo específico y
por acción, así mismo se han considerado proyectadas a tres años, y son las siguientes:
Como podemos ver, el primer año se le estaría apostando a cuatro objetivos específicos relacionados con la
producción de forrajes, mejoramiento genético, manejo y organización; en el segundo año se vuelven a considerar
las mismas y además la comercialización, teniendo con ello que el segundo año se retoman los cinco objetivos
específicos planteados y de igual manera se refuerzan estos en el año tres.
Enseguida se presenta un concentrado con la misma información y se incluye también las metas, indicadores,
las actividades y los responsables de cada actividad.
Este cronograma se presenta por objetivo específico y se incluyen entre otros conceptos las actividades para
realizar cada una de las acciones propuestas.
2 sistemas de
riego para
eficientar la
producción de
2011
forrajes.
TÉCNICA CAPACITACIÓN
ESPECIALIZADA QUE ASESORÍA TÉCNICA 0 0 0.00
NOS PERMITA
ELABORAR E
IMPLEMENTAR BUENAS
RACIONES DE PRE-
DESTETE PARA
INCREMENTAR LA
GANANCIA DE PESO AL
DESTETE.
MEJORAMIENT DESARROLLAR ADQUISICIÓN DE 720,000.00 432,000.00 288,000.00
INCREMENTAR EL
THERMOS 20,000.00 12,000.00 8,000.00
TAMAÑO DEL HATO, LA
TASA DE FERTILIDAD Y CRIOGENETICOS
TALLER DE 150,000.00 150,000.00 0.00
LA PRODUCTIVIDAD.
CAPACITACIÓN
IMPULSAR LA ASESORÍA TÉCNICA 300,000.00 180,000.00 120,000.00
OBJETIVO DISTRIBUCION DE
INVERSIONES EN EL
ACCIONES CONCEPTO U.M. CANTIDAD MUNICIPIO
MONTO TOTAL($)
ZITACUARO
MEJORAMIENT DESARROLLAR ADQUISICIÓN CABEZAS 4.00 100,000.00
O GENÉTICO DE PROGRAMAS INTEGRALES DE
LAS RAZAS DE DE MEJORAMIENTO SEMENTALES
CARNE BOVINO GENÉTICO (VIENTRES,
ADQUISICIÓN DOSIS 20.00 20,000.00
EN EL SEMENTALES, SEMEN Y
DE
TERRITORIO EMBRIONES), PARA SEMEN
INCREMENTAR EL
TAMAÑO DEL HATO, LA
TASA DE FERTILIDAD Y LA ADQUISICIÓN PIEZAS 1.00 19,000.00
PRODUCTIVIDAD. DE THERMOS
CRIOGENETICO
S
Este cuadro muestra la distribución de los recursos para eficientar y fortalecer a la cadena productiva bovinos carne.