LA META

El rol del director o bien ya sea del administrador o administradora de

cualquier empresa es complicado. Por una parte tiene que dirigirla, liderar a
su fuerza laboral y desarrollar y comunicar una visión que pueda entenderse
y a la que puedan comprometerse los dirigentes que forman parte del
management de la empresa.
Por otro lado, tiene que hacer que su mensaje de liderazgo llegue a cada
persona de la organización y a algunas personas fuera de ella.
Precisamente es el reto al que Alex Rogo se enfrenta, director de una
fábrica a punto de llegar a la quiebra; el tiene la enorme responsabilidad
para que la corporación a la que pertenece no la cierre definitivamente y
despida a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente con
otras fábricas en Bearington.
La controversia inicia a partir del momento que el superior de la
Corporacion se enfrenta a la gran necesidad de reclamar un pedido de vital
importancia que ya habia demorado bastante tiempo.
Sabemos que la fortaleza de un hombre se mide precisamente por su
reaccion y su capacidad para enfretar las situaciones tambien cuando las
cosas no marchan bien. Y en este caso es a lo que se tuvo que enfrentar el
personaje mencionado anteriormente.
Ante esta situación Alex Rogo nos muetra como empezo a ver el futuro de
su fabrica muy poco viable, asi como toparse ante la realidad de que son su
decisiones de las cuales depende o seguir adelante y salvar la fabrica o
llevar su vida hacia el fracaso.
Ellos tenían su meta bien trazada, aumentaban la productividad o el negocio
se iba a la pique, y seria vendido, lo que provocaría que varios fueran
despedidos.
La mayoría de los directivos y empresarios de hoy en día se sienten
inseguros cuando se cuestionan sobre los principios fundamentales de la
gestión de una organización.
A lo largo de desarrollo que nos comparte esta grandiosa historia, podemos
observar cuan fudamental es la toma de decisiones del administrador para
el curso de la empresa, ya que actuar de una determinada forma puede
conducirnos a forma un cuello de botella, que viene siendo lo que nos limita
a seguir avanzando, o hacerlo de una manera mas lenta, lo que nos retrasa
o impide llegar al objetivo o meta propuesta. Identificarlos es la base para
salir del problema.

A raiz de esto, se logra tocar un punto actualmente muy practicado, aunque

muchas veces no deseado, como lo es el abandono de hogar y la
centralización excesiva en el trabajo. Cabe mencionar la aparicion del
persona Jonah, cuyo papel nos lleva a mediante pistas a la solucion de la
situación, pero realmente nos muestra el panoramo de algo que es muy
cierto como lo es el hecho de aplicar cada uno de los conocimientos que
vamos obteniendo a la largo de nuestra vida y carrera a nuestras sus
limitaciones y necesidades, pues a fin de cuentas, aunque existan
comportamientos generales en la empresas y que haya ciertos problemas
comunes, no existe una solución universal, pues hay miles de factores que
originan dichos problemas y que varían de empresa en empresa. Así que lo
mejor para encontrar una solución ideal a los problemas específicos de las
organizaciones que los que la manejan y la conocen mejor los diseñen y
apliquen partiendo de principios generales.
Otro punto a mencionar y no menos importante es el manejo del personal y
las relaciones laborales y el ambiente laboral que deben existir, pues si no
se tiene una buenas relación con los empleados es realmente complicado
que trabajen como deben hacerlo.
Los gerentes y en general todos los que coordinan a la gente para que el
trabajo se haga bien, deben saber cómo manejarlos y cómo relacionarse
con sus subordinados para motivarlos y que trabajen bien. Lo muestra
claramente Alex, al momento de convocar a las sucesivas juntas que
realizaba, y refleja su enfoque, pues cuando empiezan a aplicar el nuevo
sistema de producción, los trabajadores al darse cuanta que estaban
reduciendo los pedidos retrasados, comenzaron a trabajar mejor, además
estaba competiendo contra las máquinas y el ganar, los hizo sentir mejor,
más útiles, se puede decir que lo tomaron como la confirmación de la
superioridad del hombre sobre las máquinas.
Pero a partir de que el nuevo sistema entra en vigor, las cosas se organizan
y las prioridades se acomodan como deberían haber estado siempre, pues
al estar la empresa funcionando bien, él tenia tiempo para dedicarle a su
vida personal. Esta situación de dio porque generalmente organizamos
nuestras prioridades en orden a lo que debemos hacer, por lo tanto dejamos
hasta arriba lo que nos da más problemas y a partir de ahí en orden
descendente, tal vez con la idea de solucionar lo más complicado primero.
Alex Rogo pensó que no existían problemas, o que los que había eran muy
simples, con su familia, por eso los dejo a final de la línea, percepción por
demás incorrecta pues lo más lógico es resolver lo más simple primero y
luego dedicarse por completo a lo complicado. El punto es aplicar los
conceptos de eficiencia y restricciones de manera inteligente a la vida
personal, a todo.

Para concluir, al transcurrir los años las teorías de la administración han ido
quedando obsoletas o han sufrido un deterioro en su eficiencia cada vez se
contraponen mas con la realidad. A lo largo de nuestra carrera debemos ir
forjándonos un criterio que nos permita establecer un marco general para
plantearse cómo ser un buen directivo en nuestros días, y cómo conseguir
una vida profesional más productiva, sin descuidar nuestras prioridad como
lo es la familia.