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Mayo/2009
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Índice
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 3
DESAROLLO ................................................................................................................. 4
PROCEDIMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN DE LA UBICACIÓN DE
INSTALACIONES ..................................................................................................... 4
Estudio preliminar ............................................................................................... 4
Análisis detallado ................................................................................................ 4
Factores físicos.................................................................................................... 5
Factores demográficos ...................................................................................... 7
Factores económicos y politicos .................................................................... 8
PARQUES Y AREAS INDUSTRIALES............................................................... 11
EL CASO DE LA PROVINCIA DE SANTA FE .................................................. 11
LEY 11.525 ............................................................................................................... 16
CONCLUSIÓN ............................................................................................................. 27
Cuestionario................................................................................................................ 28
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................... 30
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INTRODUCCIÓN
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente
importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe
realizarse superficialmente; se deben analizar todas las alternativas antes de
seleccionar el lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de
costos; que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro
suficiente de materias primas; que cuente con apoyos comunitarios y
gubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente
sus mercados potenciales.
Generalmente las decisiones de localización solo se toman una vez en la
historia de las fábricas, no descartándose la necesidad de relocalizarse por no
cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables
y desfavorables para la planta prevalecen en el largo plazo, afectando la
rentabilidad de la empresa.
Los problemas más comunes a los que se enfrentan las empresas mal
localizadas son: lejanía de mercados clave, limitado abastecimiento de
materias primas, insumos y servicios; indisponibilidad de mano de obra
calificada y las consecuencias directas que tienen sobre los costos de
producción y de transporte. Lo anterior implica la necesidad de examinar a
fondo el conjunto de factores que influyen en la operación técnica y económica
de una empresa en un determinado lugar para que se logren los objetivos
propuestos de las nuevas inversiones.
La localización es el estudio que determina la ubicación más
conveniente para instalar la planta industrial, que brinde la mayor rentabilidad
de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente
con los objetivos de la empresa ya sean económicos o sociales.
Para la instalación de una fábrica, es ineludible elegir una localización favorable
para su operación, en la fase de proyecto global de la planta. Aquí las opciones
incluyen seleccionar un lugar para construir las instalaciones o rentar o comprar
edificios ya existentes. Para una empresa que ya existe, la consideración del
problema de localización puede imputarse a factores de tipo: económicos,
tecnológicos, políticos o sociales.
La empresa establecida que tiene un crecimiento sostenido en sus
ventas tiene que decidir si crece con ampliaciones a su planta, si instala nuevas
plantas o bien, dejar que sus competidores cubran el incremento de la
demanda.
La decisión de localización tiene consecuencias de largo plazo, ya que
implica una inmovilización de recursos financieros originados por las
inversiones realizadas, y el tiempo y esfuerzos empleados; por lo tanto se trata
de una decisión que compromete a la empresa durante un largo tiempo. Por
otra parte, son decisiones que afectan la capacidad competitiva de la empresa.
Entonces, una buena elección del lugar favorecerá el desarrollo de las
operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una elección
incorrecta impondrá limitaciones a las mismas, en donde todas las áreas de la
empresa pueden verse afectadas por la localización y no resultan siempre
evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costos de oportunidad, y por
lo tanto, no aparecen en los estados financieros de las empresas.
La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo se
manifiesta en sus costos, sino también sobre los ingresos de la empresa.
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DESARROLLO
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta
industrial requiere el análisis de diversos factores desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
Estudio preliminar
• Traducir la estrategia general de la empresa en requerimientos de
localización.
• Búsqueda de alternativas de localización: Estudio y relevamiento del
conjunto de los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
Una empresa que se plantea localizar una nueva fábrica debe decidir si la
ubica en el propio país donde desarrolla su actividad o en el extranjero. Si el
emplazamiento se decide realizarlo en el propio país, el estudio de la
localización se puede llevar a cabo en dos fases:
Análisis detallado
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Factores físicos
Materias primas
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Por otra parte si se trata de una industria que deba manejar materias
primas pesadas, o en grandes cantidades, es aconsejable escoger un sitio
próximo a la zona de suministro que reduzca el costo del transporte, y si los
materiales son importados sería deseable su localización cerca a un puerto, un
aeropuerto, carretera o ferrocarril. En muchos casos el estudio de la situación
de la materia prima debe preceder al análisis de otros factores para la
localización de la planta. El estudio y análisis tanto del proceso como de los
aspectos económicos, deberán indicar los requerimientos mínimos de materia
prima. Una vez que estas necesidades son determinadas, todas las alternativas
de suministro de materias primas aceptables deberán ser estudiadas. Debe
estimarse la necesidad de materia prima para todo el horizonte del proyecto, y
desde luego la proyección de los costos de fletes de la materia prima. La
vecindad del suministro de materias primas permite a la industria requerir de
una menor área de almacenamiento, con las favorables implicaciones
financieras que ello representa.
Disponibilidad de insumos
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localización definitiva de la planta, debe realizarse estudios sobre la cantidad
de energía y la potencia necesaria para el funcionamiento óptimo, y estimar
desde luego el costo del Kw.-hora. Vale la pena mencionar que el
abastecimiento de energía por parte de distribuidores particulares puede ser
poco confiable, en consecuencia para garantizar una operación segura se debe
pensar en producir la energía que se necesitará para el proceso. Lo mismo
sucede con el vapor que se suele producir en la misma planta por intermedio
de calderas, para luego ser utilizados en el funcionamiento de bombas y
compresores. Por lo tanto se debe conocer la cantidad de vapor requerido para
la operación de la planta y sus sistemas auxiliares.
El gas natural es uno de los recursos energéticos más baratos, en
consecuencia se debe estudiar la posibilidad de utilizarlo en la medida que se
pueda confiar en su oportuno y adecuado suministro. Cabe anotar que si la
planta se ubica lejos de las empresas abastecedoras de gas natural podría
enfrentarse con muchos inconvenientes ante interrupciones frecuentes en el
servicio, independiente de que éste sea transportado por tubería o en tanques
o cilindros.
Terrenos y construcción
Condiciones climáticas
Factores demográficos
Mano de obra
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cuando la mano de obra y sus prestaciones tiene un alto peso sobre los costos
totales, vale la pena preseleccionar localizaciones que garanticen cargas
salariales menores.
Medios de transporte
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de que se trate, es importante analizar la conveniencia de ubicarse en
vecindades de aguas navegables. El transporte por ferrocarril aunque más
lento, permite el embarque de grandes cantidades. Los sistemas de transporte
por carreteras suelen ser más rápidos aunque con costos mucho más
elevados. El expreso ferroviario y el transporte aéreo aunque más costoso es
más rápido, y se utiliza para mercancías de bajo peso y poco volumen, y desde
luego mercancías de consumo inmediato como flores, verduras y frutas. Se
destaca en forma especial la proximidad de la planta a un aeropuerto,
considerando que en esta forma es posible solucionar un alto número de
emergencias que seguramente se originarán durante la construcción y
operación de la planta, como la consecución de repuestos para los equipos
críticos.
Se suele afirmar que el transporte ha dado libertad a la localización de
las plantas; esta afirmación puede ser cierta cuando se trata de transporte de
productos livianos. Pero cuando se trata de productos e insumos pesados, la
localización debe estar limitada por aquellas zonas que se encuentran en las
vecindades de las materias primas y ojala servidas por un sistema óptimo de
transporte.
• Obligaciones impositivas
Presión fiscal nacional y local. Incentivos tributarios.
• Marco jurídico
Normativa local, regional, nacional, favorable o desfavorable. Legislación
laboral, sindical y medioambiental, ventajas y extensiones fiscales.
• Servicios públicos
Calidad, disponibilidad y costo de los servicios públicos, inversión en
infraestructuras físicas (parques tecnológicos, redes de telecomunicaciones,
etc.).
Otros factores
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localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios.
El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al
tomar la decisión. Se puede aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar
los factores cualitativos:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (los factores ya
descriptos).
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los
pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del
criterio del investigador.
3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de O a 10) y
elegir cualquier mínimo.
4. Calificar a cada si tío potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
• Antecedentes industriales
Los antecedentes industriales se dan cuando una nueva fábrica se
localiza en la zona elegida anteriormente por empresas similares, en este caso
no se realiza estudio alguno de localización
• Factor preferencia
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PARQUES Y AREAS INDUSTRIALES
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hecho merece ser destacado puesto que es en los años de holgura donde
deben aplicarse políticas activas de fomento a la producción, logrando así
formar las bases para un crecimiento sostenido. El desafío ahora es lograr
mantener y profundizar este accionar en el tiempo, transformándolo en una
política de Estado, apuntando siempre a elevar la institucionalidad del proceso.
Geográficamente vemos que la proliferación de parques y áreas
industriales es un fenómeno que se concentra principalmente en los
departamentos del Centro y Sur de la Provincia, especialmente Belgrano y
Gral. López. Esto demuestra que las ciudades intermedias son las que
experimentan el mayor cambio productivo, quedando relegadas aquellas urbes
de mayor tradición industrial.
A pesar de que el mayor dinamismo en materia de creación de
aglomeraciones industriales lo encontremos en el Centro y Sur de la Provincia,
el Norte de Santa Fe fue creciendo en importancia de manera gradual en los
últimos años. Por este motivo, se destinaron considerables aportes a fin de
fortalecer la infraestructura productiva y fomentar el desarrollo industrial en los
departamentos del Norte de Santa Fe. La magnitud del accionar se acrecienta
si tenemos en cuenta que nunca antes se habían destinado grandes importes
para estimular el desarrollo de las industrias en esa región.
Llegado el año 1998 Santa Fe sanciona la Ley N ° 11.525/98 que junto
con su modificatoria Ley 11.778/00 y el Decreto Reg. 1.620/99 constituyen el
marco legal para la formación de parques y áreas industriales en Santa Fe. En
este marco, la Provincia impulsa la instalación de este tipo de áreas con el
objetivo de:
“Promover la instalación, ampliación o modernización de industrias
con una radicación ordenada en armonía con el medio ambiente y con los
núcleos urbanos; alentar el proceso de capacitación de recursos y
crecimiento del empleo con acciones comunes; crear condiciones que
permitan reducir costos de inversión en infraestructura y servicios”
La Ley define como Parque / Área Industrial a “toda extensión de tierra
dotada de infraestructura (para el caso de áreas) y servicios de uso común (en
el caso de parques), localizada en armonía con los planes de desarrollo urbano
locales y con el medio ambiente, apta para la radicación de instalaciones
industriales”.
Según quién sea el patrocinador, estos pueden ser Oficiales, Mixtos o
Privados. Asimismo según el motivo que les dé origen se dividen en
Promoción, Desarrollo y Descongestión.
La Autoridad de Aplicación que autoriza la instalación de espacios
industriales la constituye la Dirección de Industrias. Este órgano es el
encargado de programar y organizar las mismas, y además es el ejecutor de
las políticas específicas, y la organización y administración de cada uno
depende en gran parte de la localidad.
Todas las empresas que se radiquen, incluso las ya existentes, reciben
el tratamiento de empresas nuevas en lo que se refiere al encuadramiento
dentro de los regímenes de Promoción Industrial (Ley Nº 8.478) vigentes, que
enuncia los beneficios de exención, reducción y/o diferimento de tributos;
venta, locación o donación, a precio de fomento o sin cargo de bienes del
dominio público o privado del Estado Provincial; y concesión de créditos a
mediano y largo plazo, con tasas de interés en condiciones preferenciales.
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Como punto a destacar la ley prevé la creación de una Comisión Provincial de
Parques y Áreas Industriales que tiene por objeto brindar asesoramiento a la
Autoridad de Aplicación. En la misma, participan representantes de cada
Parque y Área reconocido.
Las principales funciones de la Comisión son:
- Asesorar a la Autoridad de Aplicación sobre implementación de políticas para
el sector.
- Asistir a los responsables de la administración de parques y áreas industriales
en la promoción y desarrollo.
- Analizar la legislación vigente en la materia promoviendo su adaptación a la
ley 11.525.
- Participar en la elaboración del presupuesto anual de inversiones.
- Planificar y promover junto con la Autoridad de Aplicación una política que
tienda a promover la radicación industrial racional y ordenada en el territorio
provincial, evitando conflictos funcionales y preservando el medio ambiente.
La Comisión está financiada por la Administración Provincial,
previéndose las partidas específicas en el presupuesto anual. Si bien la ley
establecía la conformación de la Comisión, ésta fue conformada a mediados de
2006 en un encuentro con los representantes de 27 parques y áreas
industriales.
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Parques y áreas industriales en nuestra provincia
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Parque industrial Alvear
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Red de Desagües cloacales y planta de tratamiento de desechos
cloacales.
Centro de Servicios: Se está construyendo un Centro de Servicios de
850 m2, destinado a la instalación de: mini-banco, enfermería, bomberos,
comedor, oficinas de administración, sala de reuniones y un auditorio para 250
personas.
Próximas Obras: Se está avanzando con los proyectos de Hotel y
Estación de Servicios en los espacios Comunes del Parque.
LEY 11.525
PROMOCIÓN Y OBJETIVOS
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brindados por organismos o empresas de su dependencia, y toda otra medida
que concurra a alcanzar los objetivos planteados en la presente Ley.
DEFINICIONES
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la adecuada prestación de los servicios de uso común y el mantenimiento de
las obras de infraestructura y de los servicios del asentamiento, incluyendo la
obtención de los recursos para su financiamiento a través de los aportes
proporcionales de los propietarios de parcelas.
d) Desarrollo: refiere a las actividades orientadas a promover el crecimiento de
los establecimientos industriales instalados en el asentamiento, por medio del
conocimiento, la capacitación, la información, la complementación, la
integración, la tecnología y, en general, por los mecanismos aptos a tales fines
CLASIFICACIÓN
CARÁCTER Y OBJETO
Artículo 9º) Los Parques y Áreas Industriales pueden ser: Oficiales, Mixtos o
Privados.
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a) Son Parques y Áreas Industriales Oficiales, aquellos que disponga ejecutar
el Estado Provincial, las Municipalidades o Comunas; conjunta o
separadamente, reservándose la responsabilidad exclusiva en la promoción y
ejecución del Parque o Área Industrial.
b) Son Parques y Áreas Industriales Mixtos, aquellos que se proponga ejecutar
por Sociedades con Participación Estatal, integradas por el Estado Provincial,
las Municipalidades o Comunas, conjunta o separadamente, y particulares,
reservándose la Sociedad constituida la responsabilidad exclusiva en la
promoción y ejecución del Parque o Área Industrial.
c) Son Parques y Áreas Industriales Privados, aquellos que propongan ejecutar
Sociedades Comerciales o Cooperativas, o personas físicas con
responsabilidad exclusiva en la promoción y ejecución del Parque o Área
Industrial.
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
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para alojar los vehículos de las empresas y de las personas directamente
vinculadas al Parque Industrial.
f) Comercios y Servicios: exclusivamente en las áreas destinadas a uso común,
en la medida en que tengan por objeto satisfacer las necesidades funcionales
del Parque Industrial, a criterio de la Autoridad de Aplicación.
g) Áreas para forestación y parquización: incluyendo las destinadas a
forestación de calles y perimetrales del Parque Industrial y las áreas
parquizadas. La reglamentación de la presente ley fijará las normas aplicables
para los espacios de uso común y para los destinados a uso industrial
exclusivo.
h) Uso Cultural: en las condiciones que determine la reglamentación.
i) Otros Usos: en la medida en que los mismos resulten necesarios a efectos
de optimizar el funcionamiento del Parque Industrial, a exclusivo criterio de la
Autoridad de Aplicación.
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Artículo 15º) En los casos de Parques y Áreas Industriales donde se registre
participación Estatal Provincial, la representación de la Provincia está a cargo
de la Dirección General de Industrias, dependiente del Ministerio de Agricultura,
Ganadería, Industria y Comercio, a través del funcionario que a tal efecto se
designe.
En los casos de Parques y Áreas Industriales Oficiales Provinciales, la
Dirección General de Industrias tiene las funciones de Dirección de Proyectos,
y son de su competencia todas las cuestiones vinculadas a la elaboración de
los estudios a que refiere el artículo 7º, las de planificación, presupuestación y
ejecución de las mejoras en los mismos.
Sin perjuicio de los expuesto, facultase a la Autoridad de Aplicación a requerir
de los Organismos y Empresas del Estado Provincial o Nacional, colaboración
en aspectos específicos vinculados a la planificación, promoción, ejecución y
desarrollo de los Parques y Áreas Industriales a su cargo y, en los casos en
que las necesidades no puedan ser satisfechas por Organismos o Empresas
Estatales, a contratar con particulares dando cumplimiento a los mecanismos
legales vigentes.
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forma el proyecto que motivó la adjudicación y venta.
c) La obligación del adquirente de reintegrar la parcela al vendedor, en las
mismas condiciones en que la recibe para el caso en que desista de la
ejecución del proyecto o de haberse excedido en los plazos para la iniciación
de las obras y puesta en marcha del mismo; conforme a la documentación
aprobada en ocasión de la adjudicación o en las eventuales prórrogas
autorizadas.
En caso de resultar necesarias inversiones a los fines de devolver a la parcela
las condiciones en que fue adjudicada, éstas son a cargo exclusivo del
adquirente, pudiendo efectuarlas el organismo de promoción, ejecución y
desarrollo con cargo de reintegro para el adquirente en las condiciones que
determine la reglamentación.
d) No se pueden suscribir escrituras traslativas de dominio en los Parques y
Áreas Industriales Oficiales, hasta tanto el adjudicatario no haya ejecutado y
puesto en marcha el proyecto que motivó la adjudicación y venta, lo cual debe
ser verificado por el organismo estatal responsable.
e) La presentación de garantías reales por las deudas y demás compromisos
asumidos.
f) La fijación de sanciones por daños y perjuicios, en los casos de
incumplimiento en la ejecución de los proyectos comprometidos.
Artículo 18º) Los precios y las condiciones de venta de las parcelas en los
Parques y Áreas Industriales Oficiales, son determinados por la jurisdicción
estatal responsable de la venta de las mismas, en base a los precios de plaza
vigentes al momento de la operación, deduciéndose los descuentos
promociónales que cada caso aconseje y considerando el valor de la tierra y
las mejoras del asentamiento.
Esta jurisdicción queda facultada a cobrar la parte proporcional de las mejoras
ejecutadas con posterioridad a la formalización de la compraventa, en
proporción a la superficie o al uso que cada adquirente realice de la mejora, a
exclusivo criterio del organismo estatal responsable de la venta y en las
condiciones financieras que éste determine.
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medida en que el nuevo propietario se comprometa a someter a la Autoridad de
Aplicación el proyecto industrial a desarrollar en dichas parcelas, en un todo de
acuerdo a lo establecido en la presente Ley y su reglamentación.
b) Proceder a la remoción de las mejoras ejecutadas y devolver las parcelas a
los vendedores en las condiciones establecidas en el inciso a).
a) Hasta que se proceda a la adjudicación y venta del 30% (treinta por ciento)
de la superficie total de las parcelas destinadas a uso industrial exclusivo; de
los responsables de la promoción, ejecución y desarrollo del Parque o Área
Industrial.
b) Cuando se haya superado el 30% (treinta por ciento); la Administración
queda a cargo de una Asamblea de Propietarios integrada por la totalidad de
las empresas o personas físicas adquirentes de parcelas y por los
responsables de la promoción, ejecución y desarrollo del Parque o Área
Industrial, por las parcelas no vendidas.
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3) La designación, por el voto directo de sus integrantes, de un Comité
Ejecutivo conformado, como máximo, por cinco (5) miembros que tiene a su
cargo la Administración de los espacios de uso común, el mantenimiento y
normal funcionamiento de las instalaciones y servicios, y toda otra función que
le sea asignada en forma expresa por la Asamblea.
COMISIÓN PROVINCIAL
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celebrar reuniones el cualquier lugar de la Provincia, cuando la mayoría de sus
integrantes así lo disponga. Eventualmente, por causas debidamente
justificadas, puede reunirse fuera del territorio provincial.
SERVICIOS
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disposiciones vigentes al momento de la recepción definitiva de dichas obras,
otorgándose las facilidades de pago que determine la reglamentación.
DISPOSICIONES GENERALES
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
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CONCLUSIÓN
Ubicar una nueva unidad industrial en un determinado lugar implica
tomar una decisión muy importante para favorecer el desarrollo de las
operaciones de la empresa, por lo tanto, es una decisión que se debe realizar
con mucho cuidado y después de haber efectuado los análisis pertinentes que
permitan llegar al logro de los objetivos que se persiguen con las inversiones
correspondientes.
La determinación de localizar la fábrica en un lugar tiene consecuencias
de largo plazo por lo tanto compromete la operación de la empresa por largo
tiempo y afecta su capacidad competitiva. Entonces una buena elección del
lugar favorecerá el accionar de la fábrica en forma eficiente y. competitiva,
mientras que una elección incorrecta impondrá limitaciones a las mismas.
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Cuestionario
¿Cuales son los estudios preliminares que se deben realizar antes de decidir la
ubicación de una planta industrial?
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¿Existe alguna ley en la provincia de santa fe que regule la ubicación de
plantas industriales?
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BIBLIOGRAFÍA
Gestión de proyectos Escrito por Juan José Miranda Miranda
http://www.eumed.net/libros/2007b/299/50.htm
http://mx.encarta.msn.com/media_1121551677_961522247_-
1_1/Factores_de_localizaci%C3%B3n_industrial.html
http://admindeempresas.blogspot.com/2008/03/localizacion-de-plantas.html
http://www.monografias.com/trabajos3/localind/localind.shtml
http://www.enfoco21.com.ar/p_industriales.htm
http://www.pialvear.com.ar/
http://www.mitecnologico.com/Main/MetodosDeLocalizacionDePlanta
http://es.wikipedia.org/wiki/Cintur%C3%B3n_Industrial
http://www.redproteger.com.ar/Legal/provincias/santa_fe/sf_ley_11525.htm
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