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de la Importación y Exportación
de Productos y Servicios
LECTURA COMPLEMENTARIA
Aspectos básicos
de la Importación y Exportación
de Productos y Servicios
Primera idea: "Hoy, la mayoría de los chinos preferiría ser los primeros en
seguir al líder. Ese es un juego seguro y una mejor alternativa".
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de Productos y Servicios
economía mundial. Por aproximadamente 200 años, los chinos han sido tratados
como inferiores.
Finalmente, en este cambio para mejor, China no está lista para nada para jugar
un rol significativo en el escenario mundial. Quizás sea porque China ha sufrido
terriblemente en el pasado por pensar que era el centro. Hoy, la mayoría de los
chinos preferirían ser los primeros detrás del líder. Este es un juego seguro y
una mejor alternativa.
Aún cuando varias naciones europeas han aprendido su lección del pasado
reciente. Ser un líder mundial puede también traer problemas no deseados. Los
EE.UU. aún tienen que aprender eso.
¿La emergente Asia- más que el déficit de los EEUU. y el nuevo terrorismo-
puede ser el obstáculo principal para la consolidación del rol hegemónico
de los EE.UU.? ¿Piensa que finalmente el siglo XXI será realmente la
“centuria de Asia”?
Estos son algunos de los méritos que el resto del mundo puede aprender. En la
medida que Asia gane más progreso económico, el resto del mundo tendrá más
interés en aprender de ellos. Lo que invertirá las tendencias históricas recientes.
Para mí, el siglo XXI pertenecerá al mundo, no sólo a Asia/China. En éste siglo, el
compartir y el bien común serán más significativos que nunca. Como resultado,
más naciones se beneficiarán. Esta es una tendencia que sólo puede crecer. Pues
ahora el mundo está estrechamente ligado por los negocios y la economía. Un
auto producido en Detroit tiene un motor hecho en Europa y ruedas hechas en
Asia –con materias primas de América Latina y Australia. Demanda un trabajo
compartido y los beneficios van más allá de un solo país.
Segunda idea: "Aún si los EE.UU. no desean ser más abiertos, será más
conciente de la existencia de los otros. En resumen, gradualmente surgirá
un nuevo balance de poder, muy probablemente en forma indirecta. "
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Bueno, los EE.UU. tendrán más intenciones de consultar y dialogar con India,
China y el resto del mundo. Aún si los EE.UU. no desean ser más abiertos,
tendrán más conciencia de la existencia de los otros. En resumen, un nuevo
balance de poder emergerá gradualmente y, muy probablemente, en forma
indirecta. Significativamente, pude que no repita las sangrientas rivalidades del
pasado. La historia nos muestra que las rivalidades sangrientas pueden producir
que no haya ganadores. En lo que concierne a los EE.UU., también se relaciona
con aprender a actuar como líderes. No hay maestros para el líder. Agrega peso
a sus propias faltas. Este peso puede tornarse muy incómodo para manejarlo. Ya
ha sucedido incontable veces en la historia de la humanidad. De manera
interesante, en el pasado los grandes poderes fueron volteados, más que nada,
por su propio peso. ¿Será el futuro diferente?
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¿Piensa que China en esta primera mitad del siglo puede sobrepasar a los
EE.UU. en términos puramente económicos como dicen los informes de
Goldman Sachs?
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Hasta ahora, los chinos de ultramar como grupo son los mayores inversores en
China. Además, agregan más valor al jugar un rol de Puente entre China y el
mundo exterior. Sin embargo, su poder se muestra major por sus vastos
números. Mayormente se enfocan en negocios no sofisticados. Por ejemplo, los
hombres de negocios de Hong Kong son el mayor grupo inversor en China. Pero
se enfocan mayormente en juguetes, ropa y electrodomésticos. Individualmente,
las multinacionales extranjeras son más influyentes como grupo. Son líderes en
TI, farmacéutica, energía y otros negocios de capital intensivo. Muchos
profesionales chinos quieren trabajar para estas multinacionales. Hasta ahora 23
millones de chinos trabajan para los empleadores de ultramar.
Cuarta Idea: "Este hub rebotará para expandirse en todas direcciones. Ahora
esta siendo mejorado y dirigido hacia I&D, finanzas y servicios. Este proceso
es inevitable. También es probable que tome menos tiempo del pensado. "
Hasta ahora, China fue capaz de construir un nudo de fabricación para el mundo.
Este nudo o hub emergió en forma natural y hasta accidental, no fue diseñado.
Pero está alcanzando un nivel razonable ahora. Este hub rebotará para
expandirse en todas direcciones. Ahora esta siendo mejorado y dirigido hacia
I&D, finanzas y servicios. Este proceso es inevitable. También es probable que
tome menos tiempo del pensado. Se alimenta de sus propios méritos. En esto,
las multinacionales internacionales juegan un enorme papel.
Hay un enorme lugar para la innovación para todas estas cosas y más. De otra
manera, la I&D no tendrían sentido. En general, los negocios chinos todavía son
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Además hoy existe una situación de sobrepoblación en cada sector. Por ejemplo,
China tiene unos 400 fabricantes de aire acondicionado y aproximadamente 100
automotrices. Enfrentan una competencia mortal. Para avanzar tiene que haber
algunas consolidaciones.
Pero una consolidación racional demanda una base más profesional y por
supuesto, management. De otra manera, la F&A no funciona.
Un ejemplo son los cuatros grandes bancos estatales. A pesar del boom
económico, han sido hasta ahora inestables. Hay una forma urgente de resolver
el asunto. Pero difícilmente sea sólo un asunto bancario o comercial. Se necesita
reformar todo el marco político-económico. En resumen: estos cuatro bancos
deben ser convertidos en organizaciones profesionales independientes, con una
correcta propiedad y administración, además de un management profesional. En
particular, deberán servir las necesidades del mercado en vez de las del
gobierno. Hoy se toman acciones en esta nueva dirección. Se necesitan tomar
más urgentemente.
Usted escribió que China es un "hombre viejo con ropas de bebé". ¿El mayor
obstáculo para el crecimiento chino es el poder burocrático?
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¿El enfoque pragmático del Viejo Sun YatSen en 1910 y el último Deng
XiaoPing en los '70 no son suficientes para una senda de cambio político y
social?
A lo largo de la extensa búsqueda de una nación mejor en los últimos 200 años,
China no ha tenido realmente la oportunidad de resolver los asuntos básicos de
este indómito poder burocrático desde los orígenes. En cambio, tuvo muchos
atajos.
Aún en la era Mao, China enfrentó las mayores tragedias producidas por el
hombre: la comuna popular, El Gran Salto Adelante y la Revolución Cultural. Aún
hoy, contener la burocracia es todavía es el mayor y más formidable objetivo de
China.
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También en este contexto se ven buenos progresos. Por ejemplo, TCL tiene joint
ventures con Thomson y Alcatel en TV, DVD y teléfonos móviles. Ahora está el
acuerdo de alto perfil IBM-Lenovo. Por qué IBM hizo eso? No solo desploma un
negocio de baja rentabilidad sino que también obtiene un socio que está
creciendo y que está comenzando a conectarse con el mundo exterior.
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conseguir un ingeniero sobresaliente chino. En esto, India está muy por delante
de China. Las compañías de TI indias son también jugadores globales líderes.
Bueno, todos los jugadores felices son lo mismo, mientras los que no son felices,
cada uno tiene su propia historia. Los que tuvieron éxito han hecho todo
correctamente en China. Esto incluye el compromiso de largo plazo,
organizaciones flexibles y bien organizadas, estrategias realistas y más
significativamente, liderazgo. También es importante tener un management
local. No hay atajos.
Las conclusiones de mi libro China Beyond Deng: Reform in the RPC, son estas:
Crezca con China. Mi libro ofrece más de una docena de estudios de casos, tanto
exitosos como los que fallaron.
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