1º.

- No tener objetivos claros: Actuar por acontecimientos nos lleva a vivir el cortísimo
plazo, sin coordinar los objetivos individuales con los del conjunto del equipo y la falta de
planificación nos lleva a no saber distinguir lo importante de lo urgente. Fernández-Araoz
autor del libro “Rodeate de los mejores” afirma que se debe saber cambiar el paradigma de
que lo único importante es lo urgente, al nuevo de que lo único urgente es lo importante.

2º.- Carecer de prioridaes: Hay que reconocer que es lo principal de nuestro trabajo para
centrarse en él y ser capaz de pensar más allá de las presiones diarias, recuerda el juego de
las piedras.

3º.-No medir los trabajos que se realizan: Con un entorno tan complicado como el que
vivimos, hay que tener a la organización orientada a la productividad, pero no sólo
como una política de ajustes y reducción de costes sino también como una política donde
los trabajos y los trabajadores aporten valor añadido a la organización y que este aporte en
valor se pueda medir para dar más y mejor a los mejores colaboradores. Esto nos debe
obligar a más control sobre los resultados, más transparencia para saber como se estan
logrando esos resultados y más medición de los mismos.

4º.- Ser el mejor “Hacedor”: Hay que saber delegar y no quererlo hacer todo uno mismo.
La delegación genera confianza y repercute positivamente en la motivación. Se impone un
líder con un perfil que fomente la participación y con gran capacidad para el trabajo en
equipo.

5º.- Escasa sensibilidad hacia la problemática y desarrollo de sus colaboradores:

Entramos de lleno en las capacidades que genera la inteligencia emocional y lograr ser una
persona cercana que escucha y estimula a sus colaboradores, influyendo en ellos para
construir un equipo alineado con la estrategia de la compañia y orientado a la consecución
de los objetivos.

6º.- Falta de afán por mejorar: Como ya hemos llegado, ¿qué más da? podríamos pensar.
Esta falta de ambición y conformismo nos llevará a no generar iniciativas, reducira nuestra
capacidad creativa (con las personas, para las personas y para el negocio). La aptitud es tan
importante como la actitud a la hora de liderar un equipo. Hay que estar implicado y
comprometido con la empresa y con nuestro equipo para conseguir los resultados

7º.- No captar y/o aprovechar oportunidades: La única manera de sobrevivir es

colaborar con nuestro equipo en la creación del “Oceano Azul” para nuestra compañía,
sacar nuestro espíritu emprendedor en favor de la compañía planteando escenarios con más
perspectiva, donde quepan soluciones con un impacto positivo para la cuenta de resultados
de la empresa.

8º.- Funcionar por autoridad jerárquica: Deberiamos desarrollar nuestras capacidad para
lograr consenso en lugar de “tirar” de nuestra autoridad formal, porque haciendolo así
dejamos de hacernos seguir por personas convencidas y motivadas, dejamos de liderar al
perder el carisma que nos hace empatizar con los demás.