CULTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN LAS FUNCIONES DE LA

ADMINISTRACIÓN

Para lograr una buena organización es necesario tomar en cuenta

ciertos pasos.

En la administración se utilizan 5 funciones generales que nos ayudaran

a una cultura organizacional excelente que son:

PLANEACIÓN:

Es una herramienta bastante útil para que se tenga de qué manera

realizar cada uno de los procedimientos que se utilizaran durante la
organización. La planeación nos ayudara a tener una mejor cultura
organizacional dado que en ella se realiza de manera muy elaborada y
ordenada de cada uno de los procesos. Por ejemplo: en una empresa de
producción necesita conocer q tanto va a ser el consumo y de parte de
quien para poder calcular la cantidad de producción y realizar planes
para hacerlo de la mejor manera.

ORGANIZACIÓN:

En esta función se realizara la forma adecuada de estructuración

organizacional es decir quien está bajo gobierno de quien, también se
implementaran aquí todos aquellos métodos par que la organización sea
funcional.

INTEGRACION DE PERSONAL:

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una

perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva
limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los
resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y
el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles
directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma
parte central de la acción de control.

Es necesario que el personal de la empresa sea seleccionado de una

forma minusiosa para no tener que realizar cambios a corto tiempo. En
la actualidad incluso hay empresas que se dedican a la selección de
personal para empresas.

DIRECCIÓN:
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la
discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la
gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para
alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el
sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y
central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás
elementos.
CONTROL:

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una

perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva
limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los
resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y
el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles
directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma
parte central de la acción de control.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque
una empresa cuente con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con
los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el
contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un
plan estratégico.