El documento discute la importancia de la motivación del personal y las teorías sobre la motivación individual. Explica que los líderes deben entender que cada persona es diferente y tiene necesidades y motivaciones únicas. También resume dos teorías clave sobre la motivación: la teoría de McClelland sobre los tres impulsos básicos (logro, afiliación y poder), y la teoría de las necesidades de Maslow que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización. Concluye que para motivar
El documento discute la importancia de la motivación del personal y las teorías sobre la motivación individual. Explica que los líderes deben entender que cada persona es diferente y tiene necesidades y motivaciones únicas. También resume dos teorías clave sobre la motivación: la teoría de McClelland sobre los tres impulsos básicos (logro, afiliación y poder), y la teoría de las necesidades de Maslow que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización. Concluye que para motivar
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El documento discute la importancia de la motivación del personal y las teorías sobre la motivación individual. Explica que los líderes deben entender que cada persona es diferente y tiene necesidades y motivaciones únicas. También resume dos teorías clave sobre la motivación: la teoría de McClelland sobre los tres impulsos básicos (logro, afiliación y poder), y la teoría de las necesidades de Maslow que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización. Concluye que para motivar
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Un esfuerzo que vale la pena realizar en la empresa, es crear la conciencia entre
nuestros mandos medios y directivos de la importancia de volverse motivadores conscientes del personal a su cargo. Toda persona que tenga bajo su responsabilidad el guiar los esfuerzos de un grupo de personas deberá tomar conciencia de esta teoría y su aplicación individual en su equipo de colaboradores. El hecho de querer utilizar la misma estrategia de motivación para unos y otros es un error del pasado que ya no debe seguirse perpetuando, debemos tener plena conciencia de que las personas somos diferentes entre si no solo en lo personal sino también en lo grupal. No será lo mismo tener gente operativa a cargo y después dar un brinco en el escalafón para tener gente de nivel profesional en la línea de mando, las necesidades y motivaciones serán muy distintas. O como es el caso no es lo mismo trabajar la motivación del personal en ambientes económicas estables que en ambientes impredecibles y pesimistas como el que vivimos. Existen diversas teorías que explican la motivación de los individuos, una de ellas es la teoría del contenido. Esta tiene que ver con los aspectos internos del individuo, se refiere a su propia naturaleza, al mundo de sus necesidades. Vale la pena echarle un vistazo a las investigaciones llevadas a cabo por David. C.Mc Clelland y por Abraham Maslow. Ambos, investigadores que en su tiempo dieron forma a la teoría del contenido. Mc Clelland propuso su modelo de los tres impulsos básicos que motivan a los individuos, el impulso de logro, el de afiliación y el de poder. Su investigación sugiere que las personas que se guían por el impulso de logro son orientadas a perseguir y lograr metas, esa es su principal fuente de motivación. Las personas motivadas por la necesidad de afiliación, le resulta más gratificador el relacionarse con los demás, ellos pueden trabajar con mayor compromiso cuando son elogiadas sus actitudes y cooperación en el trabajo. Las personas orientadas a lograr poder, su impulso motivacional es el de influir a los demás y lograr determinado impacto en la empresa. Generalmente son personas dispuestas a correr riesgos en las organizaciones y suele considerársele dentro de la clasificación de líderes. Con relación a la teoría de las necesidades de Maslow, recordemos que propuso un modelo de cinco categorías para identificar las necesidades importantes de cada individuo y que resultan ser el motor de su conducta y actitudes. Maslow propuso las necesidades fisiológicas, las de seguridad, las de pertenencia o sociales, las de estimación y estatus y finalmente las de auto realización. Supuso que los individuos vamos por la vida buscando satisfacer cada una de estas y cuando logramos hacerlo en algún nivel de inmediato pasamos al siguiente para hacer lo mismo. Una necesidad satisfecha deja de ser un motivador potente. Con esto en mente, debemos considerar de forma individual que es lo que verdaderamente mueve a la acción a nuestros colaboradores, y seguir una estrategia diferente para cada uno de ellos, quizás en ocasiones encontraremos una mezcla de necesidades e impulsos específicos en determinada persona que si los sabemos identificar lograremos una mayor conexión con ella. Pareciera pues, que aun cuando hemos hablado tanto del tema sabemos muy poco del mismo, vale la pena recordar esta reflexión, pues así de compleja suele ser la conducta humana.
El Autor de este artículo es consultor y tallerista en Capacyte
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