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Pensar nesse setor e não focalizar uma visão sistêmica dos processos
produtivos, pode se tornar prejudicial no processo e na finalização de determinado
produto.
Analisar cada etapa desse processo é uma forma de obter melhorias que se
adéqüem a qualidade dos produtos, visando atrair e reter clientes.
Buscar uma visão do todo na linha de produção, não quer dizer simplesmente
analisar cada processo e baseado em análises, ser implantado mudanças ou
inovações, mas sim dividir esta análise com colaboradores, gerentes, consultores,
enfim com todas as pessoas do ambiente produtivo, a fim de traçar projetos e
processos em benefício da organização.
Através dessa análise podemos observar que todas as etapas são responsáveis por
uma determinada tarefa, bem como o setor D é responsável por um maior número de
processos.
Através do caso acima, já podemos realizar uma análise para verificar se mais
um setor não seria pautável a essa organização. Talvez um setor E, que cuide apenas
da embalagem e mande para a exportação, possa trazer maior agilidade e qualidade
na criação do produto, pois estaria com o número menor de funções e como mais
facilidade no manuseio de tarefas.
Na análise de materiais, deve ser analisado quais os materiais que trazem maior
qualidade ao(s) produtos (os) que empresa busca disponibilizar no mercado,
principalmente por existir um mercado consumista cada vez mais exigente, bem como
nessa análise conhecer os fornecedores.
Lembrar sempre que a matéria – prima mais cara, não é sempre a de melhor
qualidade, mas sim aquelas que atendam ao(s) produto(s) que estamos oferecendo ao
mercado, tendo uma visão voltada aos clientes.
Um dos grandes fatores para atrair e reter clientes, além da divulgação dos
produtos é a qualidade que o difere de outras marcas, e qualidade de um produto
depende de um bom processo produtivo.
REFERÊNCIAS
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/producao-com-olhos-para-o-
futuro/50464/