República Bolivariana de Venezuela

Universidad Rafael Urdaneta

Facultad de Ingeniería
Escuela de Ing. Industrial
Cátedra: Ingeniería de costos
Prof. Gerardo Guerra

Fundamentos de proyectos

Integrantes:
Acosta Vera, Andrea Sabrina C.I.: 19.526.928
Gómez Rivas, Claudio Sergio C.I.: 20.370.165
Morales Arciniegas, Rafael David C.I.: 20.582.527

Maracaibo, enero del 2011

 ÍNDICE

Introducción
1. ¿Qué es un proyecto de ingeniería?
2. Técnicas para planificar un proyecto
3. ¿Qué es el CPM?
4. ¿Qué es el PERT?
5. ¿Qué es la carta de Gantt?
6. ¿Qué es el PERT-CPM?
7. ¿Qué es la teoría de Pareto?
8. En un proyecto, ¿cómo se clasifican los niveles de ingeniería? Definir cada nivel
9. Explique los 5 niveles presupuestarios y asócielos a cada nivel de un proyecto
de ingeniería
10. Diferencias entre cada nivel de ingeniería: básica y conceptual / básica y
conceptual con diseño
11. ¿Qué es rendimiento?
12. ¿Qué es partida presupuestaria?
13. ¿Qué es el rendimiento de una partida presupuestaria?
14. ¿Qué es el análisis de precios unitarios?
15. ¿Qué es una cuadrilla de trabajo?
16. ¿Qué es un tabulador?
17. ¿Qué es una red de planificación?
18. ¿Qué es el INPC?
19. ¿Cuál es el INPC actual?
20. ¿Cuál es el impacto del INPC en el precio de la construcción?
21. ¿Por qué eliminan el rubro construcción del INPC?
22. Diferencia entre equipo y máquina
Conclusiones
Bibliografía
 INTRODUCCIÓN

Los aspectos que poseen mayor controversia dentro de la ingeniería se encuentran

relacionados con la ejecución de proyectos, es decir, con la planificación, programación y
ejecución de actividades, en conjunto a un proceso paralelo de control de las mismas. En
tal sentido, siendo este un tema de suma importancia se han determinado técnicas que
faciliten su planificación, existiendo así la posibilidad de establecer un tiempo estándar
que indique la finalización completa del proyecto y que a su vez permita determinar los
retrasos o desviaciones permisibles en las actividades de modo que no afecten el tiempo
total de ejecución del mismo.

En el mismo orden de ideas, se debe hacer énfasis en el hecho de que todo proyecto
atraviesa etapas, a las cuales se les denomina niveles de ingeniería, que van desde una
pre-visualización del mismo hasta su futura construcción. Aunado a esto, se debe
destacar que cada una de las etapas o fases de un proyecto se encuentra asociada a una
clase presupuestaria que permitirá estimar con mayor o menor exactitud los costos de
este.

Actualmente, en Venezuela, se emplea un indicador estadístico que permite evaluar tanto

las variaciones en los precios relacionados a los bienes y servicios, como el análisis de
cambios en la inflación presente en la economía del país, el cual denominado Índice
Nacional de Precio al Consumidor, juega un papel fundamental en el área referente a
proyectos. No obstante, autoridades políticas han decidido eliminarlo del rubro de la
construcción, hecho relevante que ha originado polémica, por lo cual se estudiará de
manera detallada el impacto que se ha generado en la construcción y venta de viviendas.

Así pues, el objetivo principal de la presente investigación es profundizar de manera

detallada en cada uno de los aspectos anteriores, incluyendo un conjunto de conceptos
relacionados al tema, proporcionando así una noción básica de los fundamentos de
proyectos.
 1. ¿Qué es un proyecto de ingeniería?

A continuación se expondrán diferentes definiciones de un proyecto de ingeniería:

“Son un conjunto de actividades que hacen las organizaciones con un fin claramente
delimitado para dirigirse hacia una situación deseada” (Palacios, 2005).

“Todo proyecto consiste de un conjunto ordenado de acciones que tienden a la

realización de un determinado fin. Por consiguiente, un proyecto lleva consigo un
inicio, cuyo fin se alcanza cuando todas las actividades que lo constituyen han sido
completadas. El orden en que dichas actividades deben ser ejecutadas rara vez es
indiferente, y las relaciones entre las mismas se designan con el nombre de
precedencias y secuencias… el proyecto se concibe como un proceso destinado a
transformar una idea en un producto terminado, es decir, el proyecto se define por un
objetivo a alcanzar en un cierto tiempo y con un presupuesto determinado.”
(Ingenieros consultores, 1987)

“Un proyecto de ingeniería es una serie de actividades que engloba en si, elementos
estadísticos, parámetros de su definición y control, diversas áreas de las organización
e institucionales para minimizar los riesgo que un proyecto contempla tales como
rasgos financieros, económicos, imagen de la empresa, etc., de modo que sea
concebido y aprobado por todas las partes implicadas para obtener mayor posibilidad
de alcanzar el éxito.” (Reinaldo Luis Urcolla, 2003)

2. Técnicas para planificar un proyecto

Existen diversas técnicas al momento de la planificación de un proyecto, en los puntos

siguientes se procederá a definir cada una de ellas.

3. ¿Qué es el CPM?

El método de la ruta crítica (Critical Path Method) es una técnica que asume que los
tiempos de cada actividad son conocidos con certeza y por tanto se tiene un solo tiempo
para cada actividad. Así mismo se puede determinar la longitud del tiempo requerido para
completar el proyecto, como también, puede determinar cuánto se puede retardar cada
actividad del proyecto sin retrazar la terminación del mismo.

Para complementar el concepto de CPM, se coloca a continuación la siguiente imagen

referente a esta técnica:

Fig. 1 Diagrama de CPM

4. ¿Qué es PERT?

Program Evaluation and Review Technique es una técnica que emplea tres estimados de
tiempo para cada actividad con sus probabilidades asociadas de que ocurran. Sirve para
calcular valores esperados y desviaciones estándar para los tiempos de cada actividad.
Un ejemplo ilustrativo del diagrama PERT se muestra en la figura 2.

Fig. 2 Diagrama PERT

5. ¿Qué es la carta de Gantt?

Una herramienta sencilla muy utilizada es la Carta Gantt, que refleja el cronograma de
actividades que deben ser ejecutadas en base al tiempo. A la izquierda de cada barra se
colocan las letras de las actividades que deben ser concluidas previamente para que ésta
se inicie. En la figura 3 se aprecia un ejemplo de la carta Gantt.
 Fig. 3 Carta Gantt

6. ¿Qué es PERT-CPM?

PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method)
comprenden técnicas basadas en redes que contemplan las relaciones de precedencia e
interdependencia de actividades. PERT-CPM consiste en 3 fases:

• Planeación: Consiste en la descomposición de las actividades, así

mismo, en la estimación de tiempo para estas y la construcción de de un
diagrama de Red (o de flecha).

• Programación: consiste en determinar las actividades necesarias en

secuencia, el tiempo necesario (inicio, final y holgura) y materiales.

• Control: Incluye el uso del diagrama de flecha y las graficas de tiempo

para hacer reportes periódicos del proceso. La Red si es necesaria
puede actualizarse y analizarse y si es necesaria, determinar un nuevo
programa para la porción restante del proyecto.
 7. ¿Cuál es la teoría de Pareto?

La teoría de Pareto expresa que el 80% de los problemas son originados por un 20% de
las causas. Este principio ayuda a separar los errores críticos, que normalmente suelen
ser pocos, de los muchos no críticos.

8. En un proyecto ¿cómo se clasifican los niveles de ingeniería? Definir

cada nivel

Los niveles de ingeniería se clasifican en:

• Ingeniería Conceptual: Es fa etapa en la cual nace la idea, se formula el proyecto

al analizar los puntos claves, se toma la decisión favorable de iniciar las actividades
del proyecto, se establecen las metas y se hacen los principales nombramientos y
asignaciones de recursos. Es una fase en fa que el consumo de recursos es muy
bajo, en promedio se estima en el orden del 5%6, pero en el que suelen participar
los individuos de mejor trayectoria o mayor nivel en la organización. El producto
final de esta fase es un documento en que se explica qué se va a hacer con la
aprobación de la alta gerencia.

• Ingeniería Básica: Contempla el período de planificar e idear la mejor forma de

hacer realidad lo planteado en la fase conceptual. Se diseña la organización y se
constituye el equipo de proyecto, se buscan los recursos y se hace el plan maestro
y detallado de actividades. Es una fase que, en promedio, suele consumir un 15%
de los recursos del proyecto. Ef personal que trabaja en su mayoría son
planificadores y estimadores de costos. El producto final de esta fase es un
documento conocido como el plan integral del proyecto.

• Ingeniería de Detalle: Es la etapa en la que se ejecutan los principales trabajos del

proyecto, como por ejemplo el diseño de planos, el desarrollo de los programas, la
construcción de las instalaciones, las pruebas, las entregas, etc. Es la fase en que
se suele consumir la mayor cantidad de recursos destinados al proyecto, donde
participan más personas, usualmente de nivel obrero y se tarda más tiempo. El
producto final de esta fase son los productos sustancialmente terminados
 9. Explique los 5 niveles presupuestarios y asócielos a cada nivel de un proyecto de ingeniería
RANGO
ESPERADO DE ESFUERZO DE RELACIÓN DE LOS
NIVEL DE DEFINICIÓN
USO METODOLOGÍA PRECISIÓN PREPARACIÓN ESTIMADOS CON
Clases de DEL PROYECTO.
Propósito típico del Método Típico de Rango típico +/- Grado de esfuerzo típico LOS NIVELES DE
Estimado Expresado como un % de
estimado Estimación relativo al mejor relativo al índice de menor INGENIERÍA
la definición completa
índice de valor 1[a] costo de valor 1 [b] Según AACE

Estocástico
Toma de Decisiones
Clase 5 0% a 2% o a Juicio del 4 a 20 1 Visualización
o Factibilidad
Estimador
Concepto de Ing. Conceptual.
Principalmente
Clase 4 1% a 15% Estudio o 3 a 12 2a4 Planificación a
Estocástico
Factibilidad mediano plazo
Autorización de Mixto, pero
Clase 3 10% a 40% Presupuestos o principalmente 2a6 3 a 10 Ingeniería Básica
Control estocástico
Control u Oferta de Principalmente
Clase 2 30% a 70% 1a3 5 a 20 Ingeniería de Detalle
Licitación determinístico
Estimado de Ingeniería de
Clase 1 50% a 100% Verificación u Oferta Determinístico 1 10 a 100 Detalle, Procura y
de Licitación Construcción
[a] Si el índice de rango de valor “1” representa +10/-5%, entonces un índice de rango de valor “10” representa +100/-50%
[b] Si el índice de costos de valor “1” 0.005% de los costos del proyecto, entonces un índice de valor 100 representa 0.5%
La asociación que existe entre las clases de estimación de costo con los niveles de
ingeniería son los siguientes:

• Cuando se habla de una ingeniería conceptual, es una imagen sencilla del

panorama económico que tiene la empresa, por lo siguiente es muy común
encontrarnos con una estimación de costo clase 4.

• Cuando encontramos una ingeniería básica, es un panorama un poco mas

detallado, comienza a originarse los equipos de construcción y de trabajo, el plan
maestro de la organización y las actividades detalladas, por tal razón es normal
contar con una estimación de costo clase 3.

• Por ultimo en una ingeniería de detalle, estaríamos hablando del desarrollo del
proyecto una etapa en cual el proyecto comienza a avanzar, en donde
encontramos gastos ya realizados, como, la realización de los planos, la
construcción de instalaciones, entre otras, y por lo tanto es necesario ejecutar una
estimación de costo clase 2 y/o 1, ya que es una etapa que determinara el éxito del
proyecto y es necesario una exactitud en la estimación de la misma.

10. Diferencias entre cada nivel de ingeniería: básica y conceptual / básica y

conceptual con diseño

Un nivel de ingeniería básica es un ambiente mucho más organizado, es la etapa inicial

de iniciación del proyecto, consiste en organizar equipos de trabajo, seleccionar cómo
será dirigido el plan maestro y por lo tanto se detallan cada una de las actividades, en
cambio cuando se considera un nivel de ingeniería conceptual, se refiere a la etapa de
nacimiento de ideas para el proyecto, se declaran metas y se asignan recursos, es un
ambiente de retroalimentación de ideas para ver la orientación que llevará el proyecto a
diferencia de la ingeniería básica, que se encuentra en el área de organizar y planificar la
dirección del proyecto.

Una ingeniería de detalle se diferencia por la sencilla razón que es la ejecución de los
campos organizados y actividades que contemplan el proyecto; se estaría considerando
todos aquellos aspectos que son necesarios para el desarrollo del mismo a diferencia de
la ingeniería básica y conceptual que se enfocan en la organización, orientación y
dirección del proyecto.

11. ¿Qué es rendimiento?

Es la cantidad de obra lograda por un operario en un tiempo determinado, o es la cantidad

de operarios que se necesita para realizar una cantidad de obra en un tiempo
determinado.

Para obtener un rendimiento, existen varios métodos de los cuales mencionaremos los
usados comúnmente.

• Datos obtenidos de trabajos similares ya realizados: Recopilar el mayor número

posible de información proveniente de trabajos similares realizados bajo diversas
condiciones que hayan influido en los datos obtenidos.

• Muestreos sucesivos de trabajos específicos: Se toman muestras sucesivas de

rendimiento de la realización de trabajos específicos, en tiempo de duración distinto
y en condiciones de trabajo distintas. De estos se tomara el mas frecuente obtenido
en condiciones semejantes y expresado en unidades que permita compararlos.

• Determinación teórica: El rendimiento que se desea obtener se estudia desde

varios puntos de vista estableciendo para cada uno de ellos las condiciones de
realización del trabajo. Se pide a varias personas idóneas en un numero no inferior
a 5 que otorguen un rendimiento para cada caso planeado

Se analizan separadamente, se comparan, se hacen ajustes sucesivos y luego se

tomara la media de los resultados logrados. Con esta práctica se obtienen
rendimientos con mucha proximidad a los reales

• Datos que otorgan especialistas con años de experiencia en trabajos definidos:

Con este método se obtienen rendimientos bastante aproximados pero no es
 recomendable usarlo como base en obras de importancia o de cierto grado de
complejidad.
12. ¿Qué es una partida presupuestaria?

La partida es cada una de las cantidades parciales o apartados que contiene una cuenta o
presupuesto, es decir, son aquellas que conforman un presupuesto. En cada partida, se
deben tomar en cuenta los siguientes elementos:

• Costo de mano de obra.

• Costo de materiales.
• Metrados (análisis cuantitativo de lo que se desea presupuestar).
• Accesorios.

Las partidas sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un

determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se
hayan completado los planes y programas.

13. ¿Qué es el rendimiento de una partida presupuestaria?

Consiste en la cantidad de obra lograda por unidad de tiempo, en este caso, referente a
cada partida. De esta forma, se lleva un control del progreso en términos de obra.

14. ¿Qué es el análisis de precios unitarios?

Es una metodología para la construcción de un estimado de costo, la cual utiliza unidades

de trabajo. Ella permite estimar los elementos de labor, equipos y materiales para obtener
un estimado de mayor precisión.
Sin embargo, requiere de un gran esfuerzo para su elaboración, debido a que se necesita
un tiempo de ejecución que permita realizar todas las actualizaciones y las
investigaciones del mercado que sean necesarias (por el volumen de información que se
maneja).

15. ¿Qué es una cuadrilla de trabajo?

Una cuadrilla de trabajo consiste en un grupo de trabajadores destinados a realizar una
actividad determinada, no existe la necesidad de que todos sepan hacer la misma tarea,
debido a que el conjunto de esfuerzos de cada uno permite la ejecución de cada tarea, es
por ello que, cada uno debe saber hacer una tarea distinta pero que complementa a la
otra. Por ejemplo: Para una construcción de obra es necesario una cuadrilla constituida
por un maestro de obra, 2 sub-maestros ú oficiales que estén a cargo del grupo de los
albañiles y que ellos se encarguen de armar los fierros, acarrear tabique, entre otras
actividades.

16. ¿Qué es un tabulador?

Es una herramienta que expresa u ordena datos, valores o magnitudes en forma de

tablas. De esta forma, se facilita el acceso y la obtención de la información. De manera
ilustrativa, se observa a continuación el tabulador de salarios del Colegio de Ingenieros de
Venezuela.
 EXPERIENCIA FACTOR DE SUELDO
NIVEL ESCALA
PROFESIONAL EXPERIENCIA MÍNIMO
PROFESIONAL (**) A.P.N. (*)
(Años) (**) (BsF./Mes)
0A1 P1 18 1,35 4.510,00
1A2 P1 18 1,48 4.944,29
2A3 P2 19 1,61 5.378,59
3A4 P2 19 1,74 5.812,88
4A5 P2 19 1,87 6.247,18
5A6 P3 20 2,00 6.681,47
6A7 P3 20 2,12 7.082,36
7A8 P4 22 2,25 7.516,65
8A9 P4 22 2,38 7.950,95
9 A 10 P5 24 2,51 8.385,25
10 A 11 P5 24 2,64 8.819,55
11 A 12 P6 25 2,77 9.253,85
12 A 13 P6 25 2,90 9.688,15
13 A 14 P7 26 3,03 10.122,45
14 A 15 P7 26 3,16 10.556,75
15 A 16 P8 27 3,29 10.991,05
16 A 17 P8 27 3,41 11.391,94
17 A 18 P8 27 3,54 11.826,24
18 A 19 P9 27 3,67 12.260,54
19 A 20 P9 28 3,80 12.694,84
20 A 21 P9-A 29 3,93 13.129,14
21 A 22 P9-A 29 4,06 13.563,44
22 A 23 P9-A 29 4,19 13.977,74
23 A 24 P9-A 29 4,32 14.432,04
24 A 25 P9-A 29 4,45 14.866,34
25 A 26 P10 30 (ASESOR) 4,58 15.300,64
26 A 27 P10 30 (ASESOR) 4,70 15.701,53
27 A 28 P10 30 (ASESOR) 4,83 16.558,60
28 A 29 P10 30 (ASESOR) 4,96 17.004,28
29 A 30 P10 30 (ASESOR) 5,09 17.449,95
MAS DE 30 P10 30 (ASESOR) 5,22 17.895,63
(*) Escala utilizada por la Administración Pública Nacional
(**) Escala Manual de Contratación del Colegio de Ingenieros de Venezuela

17. ¿Qué es una red de planificación?

Es un modelo matemático formado por arcos y nodos, estos últimos marcan los puntos
iniciales o finales de una serie de arcos. Los arcos pueden ser recorridos por un móvil o
un flujo en cualquier sentido. Un ejemplo práctico de este tipo de red es un mapa de
carretera. Para su aplicación en la planificación de proyectos en base a la utilización de
técnicas PERT y CPM, este modelo debe seguir las siguientes reglas:
 • Se debe fijar en los arcos un sentido único de circulación cuyo sentido corresponde
al transcurso del tiempo.

• No existe relación alguna entre la longitud del arco y el tiempo que transcurre entre
su nodo inicial y su nodo final.

18. ¿Qué es el INPC?

El INPC (Índice Nacional de Precios al Consumidor) es un indicador estadístico resultante

de una investigación de carácter estratégico que sirve para indagar cuánto han cambiado
los precios de la canasta de bienes y servicio. Además, es el indicador utilizado en el
análisis de la inflación.

Debido a sus características de oportunidad y calidad, es considerado el indicador que

más satisfactoriamente se aproxima a la estimación del fenómeno inflacionario, en
comparación con otros indicadores similares.

19. ¿Cuál es el INPC actual?

Según el BCV (Banco Central de Venezuela), tiene un índice de 208,2 y var% de 1,8 con
respecto a base 2007 a partir de diciembre. En la figura 4 se observa la tabla con los
valores del INPC correspondientes al año 2010.
 Fig. 4 Valores del INPC en el 2010

20. ¿Cuál es el impacto del INPC en el precio de la construcción?

A continuación se redacta información obtenida a través de dos entrevistas realizadas a

los ingenieros Jairo Morales y José García.

El INPC era utilizado por el sector de la construcción para ajustar los precios en función
del impacto de la inflación en la materia prima utilizada (cemento, arena, etc.), de
esta manera, se usaba un criterio “justo” para modificar los precios de las
viviendas en el transcurso de la construcción. Sin embargo, al eliminar el IPC para
el rubro de construcción, deja de existir este indicador mediante el cual las
empresas constructoras modifican el precio para poder costear la obra, además
de que estas se ven forzadas (legalmente) de establecer precios al inicio de la
construcción y mantenerlos hasta la finalización de la misma, a pesar de la
inflación galopante del país.
Un aspecto importante a mencionar es que el acreedor con la menor tasa de interés en el
país es el gobierno (las tasas de intereses de los bancos tienen valores muy
elevados), por lo tanto, al momento de planificar una construcción, las empresas
van al gobierno, pero el precio es fijado por el estado, el cual resulta muy bajo por
la política que tiene (pensando siempre en el beneficio social y dejando a un lado
el beneficio de la compañía constructora), generándole déficit y pérdidas por cada
obra realizada. Esto ha generado una disminución enorme en el área de
construcción de viviendas, pasando de un promedio 50000 hogares al año, a la
construcción 20000 hogares anuales.

El impacto que esto ha tenido en el precio es el siguiente:

Para aquellas viviendas que son construidas por empresas financiadas por el gobierno, se
tendrán precios bajos, cuyo valor no variará a través de los años.
Para aquellas viviendas que son construidas por empresas financiadas por banco,
tendrán precios altísimos para poder compensar las tasas de interés así como la
inflación galopante que aumenta los precios de la materia prima durante la vida
del proyecto.
21. ¿Por qué eliminan el rubro construcción del INPC?

La razón argumentada por el gobierno es la especulación. Debido al aumento del precio

de las viviendas tan exponencial (valores que en algunos casos se triplicaban desde el
estar en planos hasta finalizar la construcción), el estado venezolano, elimina este rubro,
para impedirle a los empresarios ajustar los precios a la inflación, y de esta manera, evitar
los aumentos en las viviendas.

Sin embargo, debido a las políticas del gobierno, todo indica que la razón fue el
populismo, ya que se buscaba atacar a las empresas constructoras y ayudar al “pueblo”.
Esta estrategia resulta en una disminución en la construcción de casas y un elevado costo
para las viviendas.

22. Diferencia entre un equipo y una maquina.

Un equipo se refiere a un conjunto de artículos, recursos físicos, utensilios, instrumentos y
aparatos especiales que se utilizan para la realización de una actividad determinada, por
ejemplo, teléfono celular, equipo de protección personal, entre otros artículos.
Mientras que una máquina consiste en un conjunto de piezas móviles o fijas, que generan
entre sí, energía o fuerza necesaria para la realización de una actividad determinada, por
ejemplo, una turbina de vapor, un montacargas, tractores, entre otras.
 CONCLUSIONES

Luego de la investigación efectuada, se concluyen los siguientes aspectos:

• Un proyecto de ingeniería se define como un conjunto de actividades

relacionadas entre si, realizadas con conocimientos de ingeniería y buscando
la ejecución de una idea. Todos los proyectos tienen las características de ser
únicos, temporales y multidisciplinarios.
• Para planificar un proyecto se utilizan técnicas como la carta Gantt, diagrama
PERT, CPM y PERT-CPM, que permiten observar de una manera sencilla y
accesible el progreso de un proyecto
• Para desarrollar un proyecto de ingeniería, se sigue el orden establecido en los
niveles de ingeniería, estos son: Ingería conceptual, básica y de detalle. Los
cuales se adentran cada vez más en las especificaciones del proyecto, yendo
desde la conceptualización de las ideas hasta los detalles de cada elemento
que será utilizado.
• En la estimación de costos, existen clases que permiten realizar estimaciones
de acuerdo al avance que tiene el proyecto, por ejemplo, en un proyecto que se
encuentra en una etapa de generación de ideas, se realiza una estimación de
costo clase 4 o 5 dependiendo del grado de profundidad que se requiere; sin
embargo, si se habla de un proyecto que se encuentra en la fase de
organización de la dirección del proyecto, es común realizar una estimación de
costo clase 3; pero si se encuentra el proyecto en un panorama en que el ya se
toman decisiones de ejecución de realización de plano y grupos de trabajos, en
el que el ambiente es mucho más complejo y se considera que se consume
alrededor de 50% de los costos del proyecto, lo esencial es la realización de
una estimación de costo clase 1 o 2.
• Una herramienta muy utilizada al momento de la estimación, es el rendimiento,
este se define como la cantidad de obra lograda por un operario en un tiempo
determinado. El rendimiento, puede ser calculado de 4 formas: Datos obtenidos
 de trabajos similares ya realizados, muestreos sucesivos de trabajos
específicos, determinación teórica y datos que otorgan especialistas con años
de experiencia en trabajos definidos.
• La partida presupuestaria es un elemento que conforma al presupuesto, siendo
esta la parte más pequeña del mismo. Su rendimiento permite conocer el
progreso que lleva; de esta manera, se tiene conocimiento sobre el avance de
tareas muy específicas dentro de un proyecto.
• Una de las metodologías para la construcción de un estimado de costos es el
análisis de precios unitarios, la cual consiste en estimar cada uno de los
elementos que se necesitan para la ejecución de las actividades.
• El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) es un indicador estadístico
que permite conocer la salud económica del estado, mediante el cálculo de la
inflación. La eliminación del rubro de construcción en el mismo, ha generado
una caída abrupta en el área de construcción de viviendas, limitando a las
empresas de construcción (porque el simple hecho de construir viviendas
implicaría pérdidas por no permitirles ajustar los precios a la inflación
galopante) y a los ciudadanos (al momento de comprar una vivienda, debido a
que la demanda de casas supera la oferta).
 BIBLIOGRAFÍA

• W. A. Paton, Manual de Contador tomo II (Cuentas de pasivo y capital, Sistemas de

costos). Editorial UTEHA.
• Ingenieros Consultores, Planificación y Control de Proyecto.
• Banco Central de Venezuela.
• Yamal Chamoun, Administración Profesional de Proyecto, editorial Mc Graw Hill.
• Raúl Coss Bu, Análisis y evaluación de proyectos de inversión, editorial Limusa.
• Leland T. Blank y Anthony J. Tarquin, Ingeniería Económica, 4ta Edición, Editorial
Mc Graw Hill.
• César Camisón, Sonia Cruz y Tomás Gonzáles, Gestión de la Calidad: Conceptos,
enfoques, modelos y sistemas. Editorial PEARSON Prentice Hall.
• Ing. Luis Enrique Palacios A. Gerencia de proyecto, editorial Universidad Católica
Andrés Bello.
• Investigación de Operación, Taha, editorial Alfaomega.
• Wayne L. Winston, Investigación de Operaciones, Aplicaciones y algoritmos. 4ta
edición, editorial Thomson.