Professional Documents
Culture Documents
Estructura jurídica
En este punto señalamos la estructura o forma jurídica del futuro negocio, si será
constituido bajo la forma de persona natural o jurídica, si será una empresa individual o
una sociedad.
Estructura orgánica
En este punto hacemos una descripción de la estructura orgánica del negocio, es decir,
una descripción de cómo se dividirán o dispondrán las áreas del negocio, y cómo se
coordinarán las actividades que se realicen en éstas.
Para ello debemos señalar cuál será tipo de organización (funcional, por producto,
matricial, etc.), las áreas, departamentos o unidades orgánicas que tendrá el negocio, y
las relaciones jerárquicas que se darán entre ellas.
En este punto señalamos los puestos o cargos que conformarán cada área, departamento
o unidad orgánica del negocio, así como las funciones generales que tendrá cada uno.
En este punto podemos señalar también las funciones específicas o tareas de cada
puesto, así como sus obligaciones y responsabilidades.
Requerimiento de personal
En este punto señalamos el personal requerido para cada puesto; para ello podemos
hacer un cuadro de asignación de personal, en donde señalemos los cargos requeridos,
el número de vacantes, y el perfil requerido para cada puesto.
Gastos de personal
En este punto señalamos los suelos, salarios y beneficios que serán asignados a cada
puesto de trabajo.
En este punto también debemos elaborar un cuadro con la proyección del total de los
gastos que se incurrirán en el personal, para el periodo de tiempo en que esté proyectado
el plan de negocios.
Sistemas de información
En este punto describimos los sistemas de información con que contará el negocio, es
decir, describimos los procesos de entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de
información que se utilizarán.
Debemos señalar cómo se registrará la información (por ejemplo, las compras, los datos
del cliente, etc.), quiénes serán los encargados de registrar dicha información, dónde se
almacenará, procesará y organizará, y cómo será brindada cuando sea requerida (por
ejemplo, a través de informes, reportes, etc.).
Podemos señalar la trayectoria profesional cada uno de los integrantes del equipo, su
experiencia en el tipo de negocio, sus proyectos realizados, sus logros obtenidos, los
conocimientos, habilidades y destrezas que aportarán al negocio, etc.
Podemos también incluir los currículums de ellos en los documentos anexos del plan