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devemos ser
devemos sertodos
todos solidariamente
solidariamente culpados,
culpados,pois
poisalguma
algumacoisa
coisadeixou
deixoude
de
Art.. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros
serrealizada
ser realizadapara
paraimpedir
impedirque
queele
eleocorresse.
ocorresse.”” que visem à melhoria de sua condição social :
(Engº Carlos
(Engº CarlosRoberto
RobertoCoutinho)
Coutinho)
XXII redução dos riscos inerentes ao trabalho, por meio de normas
de saúde, higiene e segurança;
XXIII adicional de remuneração para as atividades penosas, insalubres
ou perigosas, na forma da lei;
XXVIII seguro contra acidentes de trabalho, a cargo do empregador, em
excluir a indenização a que este está obrigado, quando incorrer em dolo ou
culpa;
@ 2007 CRCS 3 @ 2007 CRCS 4
..
tc.
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ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
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Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc. Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
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ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE
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SEGURANÇA DO SEGURANÇA DO
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TRABALHO TRABALHO
Grandes Problemas Começam . . . . . . . . .
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Segurança,
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Saúde
Saúde Ocupacional Le
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MINISTÉRIO DO TRABALHO
Secretaria de Inspeção do Trabalho ( Normas )
¨ Delegacia Regional do Trabalho ( Fiscalização )
@ 2007 CRCS 5 @ 2007 CRCS 6
“Você não pode esperar sucesso das pessoas se não for ¨Principal
¨
¨ Principalmudança
mudançano
noprocesso:
processo:ooartesão
artesãoque
queera
eradono
dono
totalmente eficiente” (DRUCK, 2000). dosseus
dos seusmeios
meiosde
deprodução
produçãopassou
passouaa“vender”
“vender”sua
suaforça
força
detrabalho.
de trabalho.
@ 2007 CRCS 7 @ 2007 CRCS 8
TRABALHO x SOBREVIVÊNCIA
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc. Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE
OOtrabalho
trabalhoem
emmáquinas
máquinassem
semproteção
proteçãoera
eraexecutado:
executado: SEGURANÇA DO SEGURANÇA DO
TRABALHO TRABALHO
Ambientesfechados
fechadoscom
comventilação
ventilaçãoprecária
precáriaee ruído
ruídoelevado;
elevado;
CONSEQUÊNCIAS
Ambientes
Obrigatoriedadede
Obrigatoriedade detrabalho
trabalhode
de1414aa17
17horas
horaspor
pordia,
dia,que
queteve
teve
comoconseqüência
como conseqüênciaelevados
elevadosíndices
índicesdedeacidentes,
acidentes,inclusive
inclusiveentre
entre
Surgimentodo
Surgimento doconflito:
conflito:
mulheres e crianças que formavam a mão-de-obra;
mulheres e crianças que formavam a mão-de-obra;
Combaixo
Com baixoenvolvimento
envolvimentotecnológico;
tecnológico;
Nenhum atendimento às limitações físicaseepsicológicas;
Nenhum atendimento às limitações físicas psicológicas;
Totalausência
Total ausênciados
dosaspectos
aspectosbásicos
básicosde
dehigiene
higieneeepreservação
preservaçãoàà ¨ HOMEMXXTRABALHO
HOMEM TRABALHOXXSOBREVIVÊNCIA
SOBREVIVÊNCIA
saúde;
saúde;
Elevadaparticipação
Elevada participaçãodireta
diretada
damão-de-obra
mão-de-obrasem
semaamínima
mínima
avaliação de exposição aos riscos inerentes às tarefas;
avaliação de exposição aos riscos inerentes às tarefas;
Ausênciade
Ausência deproteção
proteçãojurídica
jurídicaao
aotrabalhador.
trabalhador.
Disciplina discreta;
¨ Chaplin: Tempos
Chaplin: Tempos Modernos
Modernos Boas
Boas condições
condições de
de trabalho;
trabalho;
Lealdade
Lealdade da
da administração
administração com
com relação
relação ao
ao empregado;
empregado;
Promoção
Promoção ee crescimento
crescimento com
com aa companhia;
companhia;
Trabalho interessante;
Bons ordenados.
COMPORTAMENTO:
O sucesso dos gestores ...
FUNDADORES e GESTORES: Confirmação da liderança dos gestores e
um fortalecimento da relação de
Comportamento da Cultura SUCESSO:
confiança.
ESTAGNAÇ
ESTAGNAÇÃO X RENOVAÇ
RENOVAÇÃO:
Caso a atualização dos valores seja insuficiente, a “cultura “
que possibilitou o sucesso da organização será, ela mesma, sua causa mortis.
CONTATO
CONTATO -- Energia
Energiaque
quegera
geraooAcidente
Acidenteou
ou
Incidente
Incidente
ATOS E
PERSONALIDADE CONDICÕES LESÃO
INSEGURAS PÓSCONTATO
PÓS CONTATO -- As
Asmedidas
medidasque
queadotaremos
adotaremospara
para
minimizar as perdas.
minimizar as perdas.
ANÁ
ANÁLISE DOS ACIDENTES SEGURANÇA DO
TRABALHO
SEGURANÇA DO
TRABALHO
Pré Condições
A
A
SIC
IAT
TIV
RA
BÁ
D
Falhas Latentes
ME
Danos ao
ST
AI
US
NI
Meio Ambiente
MI
US
CA
AD
CA
Decisões Falíveis
A
US
CA
@ 2007 CRCS 25 @ 2007 CRCS 26
¨ Pessoas; Pessoas
Materiais
¨ Equipamentos;
Processo
¨ Materiais (Processo);
Ambiente de Trabalho Equipamentos
¨ Ambiente de Trabalho.
DEFINIÇÕES LEGAIS
CULPA -- No
CULPA No direito
direito penal
penal éé aa omissão
omissão voluntária
voluntáriade
dediligência
diligência
IMPRUDÊNCIA - É a atuação intempestiva e irrefletida.
oucuidado,
ou cuidado, falta
falta de
dedemora
demorano
noprevenir
prevenirou
ouobstar
obstar um
um dano.
dano.
Consiste em praticar uma ação sem as necessárias
Nada mais
Nada maisdo
doque
queaaviolação
violaçãode
deum
umdever
deverpré-existente
pré-existenteem
em
precauções, isto é, agir com precipitação.
que o agente procede com ou
que o agente procede com ou com com
É uma das formas da culpa, sendo chamada de
IMPRUDÊNCIA, IMPERÍCIA
IMPRUDÊNCIA, IMPERÍCIA OU
OU NEGLIGÊNCIA.
NEGLIGÊNCIA.
CULPA EM AGENDO .
DEFINIÇÕES LEGAIS
Exemplo : Não cumprimento de Normas de Segurança. Doloso - quando a ação ou omissão do ato ilícito é praticada de forma
voluntária e intencional.
( deixar de realizar um bloqueio elétrico)
DEFINIÇ
DEFINIÇÃO
PERIGO é uma fonte ou uma situação com
potencial para provocar danos em termos de lesão,
doença, prejuízos à propriedade, dano no meio
ambiente ou uma combinação destes (OHSAS 18002).
RISCOS x PERIGO
Risco Perigo
(Probabilidade) (Possibilidade)
Origem: Danos:
(humana, material)
ACIDENTE (humanos, materiais,
financeiros)
1. PREVENÇÃO
3. RESPONSABILIDADE
MODELO DE
CAUSALIDADE Acidentes
Custos Sociais;
Sociais;
RH;
do
GERADORES DAS Trabalho
Judiciais e de
Imagem
GESTAO MODERNA
GESTAO MODERNA DEDE SEGURANCA
SEGURANCA FALTA DE
CONTROLE CAUSAS CAUSAS
ADMINISTRATIVO BASICAS INMEDIATAS
EE P
Re Trabalho;
Trabalho; E
SAUDE DO
SAUDE DO TRABALHADOR
TRABALHADOR PROGRAMAS
INADEQUADOS FATORES
ATOS Falhas na
Qualidade
Desgaste
R
E Operacional.
PESSOAIS
PADRÕES
INADEQUADOS E
CONDIÇÕES D
CUMPRIMENTO FATORES DE
ABAIXO DO A
INADEQUADO PADRÃO
DO
TRABALHO S
PROGRAMA Incidentes
Desperdí
Desperdícios
Operacionais
61 Pré
Pré Contato 62
Contato Pós Contato
@ 2007 CRCS @ 2007 CRCS
Causas
Causas Bá
Básicas
Administrativas
Falhas Causas
Latentes Imediatas
Decisões Pré
Pré Defesa
Condiç
Condições do
Falí
Falíveis
Sistema
ACIDENTE
Perdas
Plano de emergência inadequado;
• Danos à propriedade: aluguel
de equipamentos; reparaç Falhas das barreiras de proteç
proteção; Defesa
reparação;
recursos para atendimento de Pessoais Brigadas despreparadas para o tipo de do
emergência; emergência; etc. Sistema
Propriedade
Modelo de Causalidade de
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO Modelo
ENGENHARIA DEde Causalidade
SEGURANÇA DO TRABALHO de
Perdas
Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
Perdas
Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE
SEGURANÇA DO SEGURANÇA DO
Causas imediatas são observadas ou se fazem sentir. TRABALHO TRABALHO
São desvios de um padrão ou procedimento aceito. · não usar os EPI’s durante a execução da tarefa;
. iniciar um serviço sem a Permissão de Trabalho/Serviço
Gerência de Linha:
Falhas Latentes Controle da Rotina;
Gerência de Linha: Supervisão; Manutenç
Manutenção, etc.
Projetos; Planejamento; Pré
Pré
Falhas Compras; etc. Condiç
Condições
Latentes
Resumo
Resumodos
dosM
dos étodos
todos de
Métodos deAnalise:
Analise:
2° dominó
dominó
((II)) cada
cadaIndivíduo
Indivíduo
Î FATORES PESSOAIS (T) executa
Causas (T) executauma
umaTarefa
Tarefa
básicas (M)
(M) com
comajuda
ajudade
deum
umMaterial
Material
Fatores
pessoais
(MT)
(MT) no
nocontexto
contextode
deum
umMeio
Meiode
deTrabalho
Trabalho
Î FATORES DE TRABALHO Fatores de
trabalho
(AMBIENTAL ORGANIZACIONAL)
ORGANIZACIONAL)
ATIVIDADE
ATIVIDADE
administração
administraçãode
decontrole
controlesignificativa.
significativa. Î ordens mal interpretadas. FALTA DE HABILIDADE
Logicamente que uma pessoa não vai efetuar um procedimento Î instrução inicial insuficiente;
incorreto se não lhe foi ensinado anteriormente este procedimento.
CAUSAS Î prática em fase de aperfeiçoamento.
BASICAS
O desempenho abaixo do padrão é mais gratificante; c) Eles não sabem porque deveriam fazer;
Falta de incentivo ou reconhecimento;
d) Eles não estão motivados; atitude deficiente;
Pressão indevida dos companheiros;
e) Eles acham que a maneira deles e melhor;
Falta de reforço positivo para o comportamento correto.
f) Estão trabalhando em itens com prioridade diferente;
É pouco provável que uma pessoa a quem nunca foi dito a importância
g) Eles acham que estão fazendo; (falta retroalimentacao).
de sua tarefa para o contexto geral da empresa, se motive a sentir orgulho
pelo seu trabalho. h) Má Administracão; i) Problemas pessoais;
@ 2007 CRCS 81 @ 2007 CRCS 82
SINTOMAS SEGURANÇA DO
TRABALHO
PE
SEGURANÇA DO
TRABALHO
A R RS
¨ Trabalhador exercendo uma tarefa inadequada; LH UA
TI DI
¨ Treinamento inadequado ou insuficiente;
P AR R
¨ Ambiente de trabalho premia o comportamento abaixo do padrão; M
CO
¨ Protecionismo ou tolerância excessiva com atitudes abaixo do padrão;
E3 E2
SUPORTIVO
ALTA NO RELACIONAMENTO ALTA NO RELACIONAMENTO
¨ Tolerância excessiva de performance abaixo do padrão; BAIXA NA TAREFA ALTA NA TAREFA
GERENTES, COORDENADORES E
SUPERVISORES DEVEM SER QUESTIONADOS
SOBRE O MODELO DE LIDERANÇA TRANSMITIDO
AOS TRABALHADORES:
As principais
As principais falhas
falhas no
no processo
processo da
da
9 Com que freqüência as normas não são seguidas? Gestão de
Gestão de Segurança
Segurança estão
estão relacionadas
relacionadas com
com as
as
9 Com que freqüência as pessoas são reconhecidas Causas Administrativas.
Causas Administrativas.
por suas atitudes pro ativas?
Perigo
Perigo Acidente
TA
A
A
SIC
TIV
Decisões
DIA
RA
BÁ
Falí
Falíveis
ME
ST
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A
US
CA
Organizar
Organizar--Os Osadministradores
administradores
sistema de processos de decisão, Planejar
Planejar--Os
Osadministradores
administradores organizam
organizam e distribuemtrabalho
e distribuem trabalho
Diretoria usam
usam lógicaeemétodos
lógica métodospara autoridade
decisões administrativas e para autoridadeeerecursos
recursospara
para
pensar
pensarem
emobjetivos
objetivoseeações. alcançar
decisões estratégicas.
ações. alcançarcom
comeficiência
eficiênciaos
os
Gerência objetivos
objetivosda
daorganização.
organização.
Staff de Apoio
sistema de autoridade formal;
Supervisão
Controlar
Controlar--Os Osadministradores
administradores Liderar - Os administradores
sistema de fluxos regulados; certificam-se
Controle Operacional certificam-sededeque
queaa dirigem, influenciam e motivam
organização
organizaçãoestá
estáseguindo
seguindono
no os empregados a realizarem
Operação sistema de comunicação rumo de seus objetivos.
rumo de seus objetivos. tarefas essenciais.
informal;
Oportunidades Pessoas
Gerar estratégia que retire
Gerar estratégia que utilize vantagens das
(Listar as forças para retirarem oportunidades, através da
(Listar Garantir que os Garantir ambiente de trabalho
Oportunida
oportunidades vantagens das superação das fraquezas funcionários isento de riscos ou que os
des
encontradas) oportunidades trabalhem de forma riscos estejam sobre controle
encontrada) eficiente e eficaz
ENGENHARIA
MODELO DE SEGURANÇA DO TRABALHO
PARA O CONTROLE ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
ADMINISTRATIVO
Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc. Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE
SEGURANÇA DO
TRABALHO
INTEGRAR A NOVA CULTURA SEGURANÇA DO
TRABALHO
4. INVESTIGAÇÃO DE
ACIDENTES / 9. SAÚDE E HIGIENE DO 13. AUDITORIA DE
INCIDENTES TRABALHO SEGURANÇA
5. CONTROLE DE
EMERGÊNCIAS 10. ANÁLISE DE RISCO
2. CAPACITACAO, FORMAÇÃO
E TREINAMENTO
1. ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
3. INSPEÇÕES
PLANEJADA
6. NORMAS E PROCEDIMENTOS DA
7. PERMISSÃO PARA
EMPRESA
TRABALHO
8.4 - Comprovantes dos Treinamentos 9.4 - Serviço Médico Ocupacional (Avaliado por Medico)
11. COMUNICACAO E
10. ANÁLISE DE RISCO
REUNIÕES DE
SEGURANÇA
10.2 – Análise de Riscos de Novos Projetos 11.3 – Engajamento/ Participação das Chefias
Grau de Risco 3;
Foram gastos em média US$ 156,60 por dia por Planejamento e Organização das atividades.
acidentado afastado.
Estabelecimento das Metas.
Total dos custos com os acidentes
com afastamento ....................................... US$ 80,000.00. Avaliação e Análise Crítica das Áreas de Produção;
O PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
DO TRABALHO
Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc. Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
PESSOAL
A
Qualificação dos supervisores e operadores ; conhecimentos ; habilidades;
M
FA
destreza ; inteligência e motivação.
BI
Equipamentos,
RE
NE
Ferramentas,
TA
TA
COMPORTAMENTAL Planejamento;
Máquinas,
L
Avaliação da postura das lideranças; complexidade das
manutenção geral e
Demonstração do comprometimento e envolvimento com a segurança; tarefas;
específica, corretiva e
TAREFA fluxogramas de produção.
preventiva.
Planejamento; complexidade das tarefas; fluxogramas de produção.
COMPORTAMENTAL Avaliação da postura das lideranças;
AMBIENTAL Demonstração do comprometimento e
Equipamentos ; ferramentas ; máquinas ; manutenção geral e específica, corretiva
denvolvimento com a segurança;
e preventiva. PESSOAL Conhecimento, Habilidade, Destreza,
@ 2007 CRCS 131 @ 2007 CRCS 132Motivação, Personalidade e Postura;
Inteligência,
ENGENHARIA EVOLUÇÃO DO
DE SEGURANÇA TRABALHO
DO TRABALHO ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc. Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
5 ) REUNIÕES DE SEGURANÇA
10 ) ELABORAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS PADROES DE SEGURANÇA E
SSMA com Gerentes / Chefias ( Semanais ) SAÚDE OCUPACIONAL
Chefias com Supervisores e Coordenadores ( Semanais )
Técnicos de Segurança com Coordenadores ( Diárias )
Coordenadores com Empregados ( Diárias )
@ 2007 CRCS 133 @ 2007 CRCS 134
5 50
42
40
4 34
Média em 97
(3,8) 30
24
3
20
2
Média em 98/99
10
4 6 5
(1,7) 1 2
0
1
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
0
jan/98 fev/98 mar/98 abr/98 mai/98 jun/98 jul/98 ago/98 set/98 out/98 nov/98 dez/98 jan/99 fev/99 mar/99
Diagnóstico
Treinamento Gerencial/Operacional - Tema do Mês Acid. Sem Afastamento Acid. Com Afastamento
Coordenadores de Segurança
Inspeções/Análise Preliminar de Riscos
Reuniões Gerenciais/Operacionais/Coordenadores
Descentralização da Segurança do Trabalho
Safety Tour
1. ADMINISTRAÇÃO / LIDERANÇA
2. ORGANIZAÇÃO
PROGRAMA DE SEGURANÇA,
ENGENHARIA DE SEGURANÇA SAÚDE E MEIO AMBIENTE
DO TRABALHO ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc. Prof. Carlos Roberto Coutinho de Souza , M.Sc.
OBJETIVOS ENGENHARIA DE ENGENHARIA DE
SEGURANÇA DO SEGURANÇA DO
• Garantia da integridade física e do bem estar dos funcionários, contratados e membros TRABALHO TRABALHO
FUNDAMENTOS
Investigação profunda das causas dos acidentes;
• Cumprir os requisitos da legislação;
• Desenvolver e implementar instruções e procedimentos;
• Estabelecer programa de capacitação e treinamento; Determinação exata dos deveres de cada um na área
• Implantar programa de inspeções e monitoramento;
• Promover campanhas motivacionais; de segurança;
• Reconhecer a prioridade dos fatores de SSO em relação aos demais valores
organizacionais;
• Avaliar periodicamente os processos e os seus resultados. O exemplo de cada liderança, através da sua postura e
RESPONSABILIDADES
comportamento dentro e fora da área operacional.
• Todos os funcionários possuem responsabilidades com a Segurança do Trabalho e,
Saúde Ocupacioanl.
• As responsabilidades com SSO serão consideradas como parte integrante das
atividades dos profissionais e das lideranças.
consultoriacrc@ uol.com.br
crobertocoutinho@yahoo.com.br
contato: 9912.3445