CARACTERIZACIÓN DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

ALEX RODRÍGUEZ DE ÁVILA

Cod: 2008122066

GUSTAVO SALAS ANNICHIARICO

Cod: 2008122067

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UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SANTA MARTA, 2011
 INTRODUCCIÓN

El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que

involucra a todos a través de toda su vida. El ser líder es tener autoridad en un
grupo humano, poder de convocatoria, el líder es nato cuando posee de siempre
esa característica de hacerse escuchar y dirigir con acierto a un grupo humano;
hay en cambio otros que poco a poco van desarrollando esta cualidad por los
avatares de la vida. El liderazgo es apreciable pero muy difícil de definir. El líder es
capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a la consecución de
sus objetivos. Las cualidades más saltantes de un líder son ser innovador, creativo
y visionario y en eso se diferencia del director o administrador que puede ser más
eficiente porque es racional, práctico y analítico. 

En la vida de todo administrador es fundamental apropiarse de rasgos del

liderazgo, motivo por el cual se desarrolla la presente investigación, la cual está
pensada y enfatizada en el desglose del temático liderazgo en sus aspectos más
trascendentes.
 OBJETIVOS 

General

Identificar la importancia del liderazgo para las organizaciones y desarrollar las

cualidades más adecuadas para ejercer con éxito esta función.

Específicos

 Conocer los diversos métodos de enfocar el liderazgo.

 Conceptualizar y clasificar el liderazgo.

 Exponer los aportes que desde cada teoría se hizo al liderazgo.

  
 GENERALIDADES DEL LIDERAZGO

El liderazgo es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los

líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan el resto de los
componentes en mayor grado que los actos de estos últimos afectan a los líderes.
Existe liderazgo cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o la
competencia de otros miembros del mismo.

El liderazgo implica el uso de la influencia, ser un agente de cambio, ser capaz de

afectar la conducta y el rendimiento de los miembros del grupo y cumplir unos
objetivos individuales, grupales u organizacionales. La eficacia de los líderes se
suele medir por el cumplimiento de dichos objetivos.

En general la definición de liderazgo es el intento de utilizar tipos de influencia no

dominadores para motivar a los individuos a que cumplan algún objetivo. 

El objetivo principal del liderazgo es orientar el pensamiento de cada uno de los

seguidores y del grupo en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo
que promueva a los miembros del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes,
sino para hacerlo más allá de lo esperado.

Son tres las funciones en el que el líder debe ser un experto: dirigir equipos de
trabajo; preparar a otros en el trabajo; asesorar. Adicionalmente algunas de las
técnicas que se deben tener en cuenta para ejercer el liderazgo son: moldear la
Visión, ya que lo sencillo es mejor, pues la delegación depende de una de una
comprensión compartida de la meta; educar para así formar una organización que
apoye el liderazgo hacia el logro de los objetivos; retroalimentación; saber delegar
autoridad, combinar el control centralizado, con la ejecución descentralizada; no
depender totalmente de fórmulas, es decir, los líderes deben aprender a confiar en
sus instintos y desarrollar sus corazonadas. 
 TEORÍA AUTOR DESCRIPCIÓN DEL APORTES CONCEPCIÓN DE LÍDER VENTAJAS DESVENTAJAS
Analizando los aportes que hizo Taylor a la administración,
denota un tipo de liderazgo autocrático debido a que este veía
a los trabajadores no como sus colaboradores si no como  Autoritario  Disciplina  Desmotivación
persona que solo trabajaban por la remuneración económica y
que no eran capaces de generar ideas. El los veías como  Injusto  Unidad de mando  Desintegración
Teoría científica Frederick Taylor holgazanes, perezosos, quienes trabajaban como personas
obligada, por tal razón fue estricto y regido. Así mismo se  Opresor  Responsabilidad  Desidia
caracteriza como líder autocrático, debido que ordena y espera
cumplimiento, es dogmatico y positivo, y dirige por la  Mecanicista  Eficiencia  Hipocresía
habilidad de retener u otorgar recompensas y castigo.
Dentro los aportes que Fayol hizo a la administración,
hallamos los 14 principio organizacional entre los cuales  Participativo  Emprendimiento  Sistemático
encontramos algunos que lo relaciona con tipo de liderazgo
participativo; equidad, iniciativa y espíritu de equipo.  Asertividad  Estructural
 Trabajo en equipo
Con estos tres principios Fayol le da importancia al trabajador,
Teoría clásica Henry Fayol es decir, cuando se le pide iniciativa a un empleado se le está
teniendo en cuenta sus ideas, no que no indica un grado de  Iniciativa  Justicia  Dúctil
participación en la forma de hacer las cosas. Por otra parte, la
participación es fundamental para que exista el trabajo en  Equidad  Participación
equipo, y de este modo la equidad.
Este enfoque aporto la teoría sobre los estilos de liderazgo, la
cual busca explicar el liderazgo mediante estilos de
comportamiento, sin preocuparse por las características de  Participación  Autoritario
personalidad, hace referencia a tres tipos de liderazgo:  Autocrático
autoritario, liberal y democrático.
Teoría de las  Dignificación  Rienda suelta
El líder autocrático: ordena y espera cumplimiento, es
relaciones Elton Mayo dogmatico y positivo, y dirige por la habilidad de retener u
 Democrático
humanas otorgar recompensas y castigo.  Consenso  Permisibilidad
El líder democrático: consulta con los subordinados y alienta  Liberal
su participación.  Selección  Dogmático
El liberal: usa el poder muy poco, si lo hace da a los
subordinados un alto grado de independencia.

LIDERAZGO A TRAVÉS DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

 LIDERAZGO A TRAVÉS DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

TEORÍA AUTOR DESCRIPCIÓN DEL APORTE CONCEPCIÓN DE LÍDER VENTAJAS DESVENTAJAS

Teoría Max Weber Weber define la autoridad como la posibilidad de imponer la  Tradicional
burocrática voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras.
Asimismo la clasificó en legal, carismática y tradicional. La  Carismático
primera tiene origen en el orden establecido. El pueblo
obedece las leyes porque considera que han sido establecidas a
 Legal
través de un procedimiento correcto. Considera que la fuente
más importante de la autoridad en las organizaciones
 Obediencia
administrativas es de tipo legal, ya que todas, por definición,  Impersonalidad
tienen un orden establecido y reglas generales formuladas sin  Autoridad
 considerar a las personas. La segunda literalmente significa  Imposición
una gracia especial que alguien posee. Es también una  Formalidad
característica personal para ejercer autoridad sobre otros. La  Totalitario
tradicional procede de la creencia en el pasado. El líder  Legitimidad
tradicional es el superior que ordena en virtud de un estatus
heredado: reyes, príncipes, etc. Se manifiesta como una
autoridad institucional, es decir, respecto a la institución, no a
la persona que ostenta la autoridad.
Maslow identificó cinco niveles distintos de necesidades,
dispuestos en una estructura piramidal, en las que las  Estimulación
 Motivación
necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o
Teoría de la racionales arriba. Para Maslow, estas categorías de relaciones  Satisfacción  Jerarquía
 Comunicación
jerarquía de la Abraham Maxlow se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las Necesid
necesidades necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está  Priorización
satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las  Relaciones humanas
 Frustración
necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades
superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
La teoría X se basa en que la gente tiene una aversión al
trabajo, debe ser castigado y amenazado para que trabaje y  Autoritario
prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades. Por su parte  Responsabilidad  Coerción
la teoría Y propone que el desgaste del esfuerzo físico y  Rígido
Teoría X Douglas mental en el trabajo es tan natural como en el juego, el común
 Iniciativa  Evasión
Teoría Y Mcgregor de la gente aprende en condiciones adecuadas, el individuo
logrará los objetivos de la empresa siempre y cuando la  Participativo
empresa logre sus objetivos personales, la capacidad de la  Compromiso  Castigo
gente sólo se utiliza en parte, la mayoría de la gente tiene  Delegación
creatividad e ingenio.  Reconocimiento
 LIDERAZGO A TRAVÉS DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

TEORÍA AUTOR DESCRIPCIÓN DEL APORTE CONCEPCIÓN DE LÍDER VENTAJAS DESVENTAJAS

En esta teoría se destaca que a la gente le gusta sentirse  Participativo  Consenso  Paternalismo
importante, además, que las personas quieren ser informadas
William Ouchi
Teoría Z de lo que sucede en la empresa, y también quiere que se le  Reconocimiento  Distinción  Beneplácito
tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha,
reconociéndoselo.  Informativo  Comunicación  Condescendiente
Teoría de los Frederick Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través  Motivación
factores Herzberg de encuestas observó que cuando las personas interrogadas se
sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a  Logros
ellos mismos, mencionando características o factores  Exaltación  Descompromiso
intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo
 Democrático
mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio
cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores
 Participación  Interrelación
externos como las condiciones de trabajo, la política de la
organización, las relaciones personales, etc. De este modo,  Estimulación  Parcialidad
comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no
 son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los
factores en: higiénicos y motivacionales.
Según este autor hay tres tipos de necesidades, los cuales son:
logro, poder y afiliación. Expone que estos factores se podrían
definir dentro de la organización como la mezcla de  Realización  Propósito  Desmotivación
necesidades que caracterizan tanto al gerente como al
Teoría de las David
empleado, en su estilo y comportamiento están influenciados  Afiliación  Autoridad  Frustración
tres necesidades McClelland por los tres factores de motivación, los cuales son de un valor
especial para la ciencia de la administración y deben  Poder
reconocerse para lograr que una empresa organizada funcione  Sociabilidad  Sentimentalismo
bien.
 ENFOQUES TEÓRICOS DEL LIDERAZGO

ENFOQUES SITUACIONAL DE
PERSONAL - CONDUCTUAL EMERGENTES
CONTINGENCIA
APRECIACIONES
Enfatiza las características personales que
diferencian a los líderes y el comportamiento de
los líderes efectivos. Concibe el liderazgo desde
Relaciona el liderazgo con las Consideran el liderazgo ejercido
la perspectiva genética, a través de la búsqueda
Premisa contingencias o condiciones desde la perspectiva ética y moral.
de rasgos o características que compartían los
situacionales.
individuos a quienes se les reconoce como
líderes, por ejemplo: Martín Luther King,
Mahatma Gandhi y Simón Bolívar.
 Modelo de Contingencia de
Fiedle.
 Teoría Situacional de Hersey
 Teoría De los Rasgos.
y Blanchard.  Liderazgo carismático.
Principales Teorías  Teoría del Comportamiento.
 Teoría de la Trayectoria –  Liderazgo transformacional.
 Teoría de la Red.
meta de Robert House.
 Modelo de Líder participación
de Vroom y Yetton.
 Kikpatrick y Locke.  Robert House.
 Lippitt y White de la Universidad de Iowa.  Fred Fiedler  Warren Bennis.
 Investigadores de la Universidad Estatal de  Hersey y Blanchard.  Conger y Kanungo.
Representantes Ohio.  Robert House.  Weber.
 Investigadores de la Universidad de Michigan.  Víctor Vroom y Phillip Yetton.  Burns.
 Blake y Mouton.  Víctor Vroom y Arthur Jago.  Bennis y Nanus.
 Tickhy y Devanna.
 Teorías
Teoría de los Rasgos
“Los líderes nacen, no se hacen”
Premisa
Autores Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli.
 Stogdill señala cinco aspectos
fundamentales que posee todo
líder: Inteligencia y erudición,
rasgos físicos, personalidad,
condición social y experiencia, y
orientación a la tarea.
 Ghiselli orienta sus estudios en la
relación entre los rasgos de la
Aportes
personalidad, la motivación y la
afectividad del liderazgo,
concluyendo que los rasgos de la
personalidad varían desde muy
importante hasta sin ninguna
importancia.
Apreciaciones
Teoría del Comportamiento
“El estilo de un líder está orientado
hacia un énfasis centrado en el
empleado o en el puesto”
Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc
Murry, Investigadores de la Universidad
de Ohio, Rensis Likert.
 Lewin, Lippit y White identificaron
tres estilos básicos de liderazgo:
Autócrata, Laissez – Faire y
demócrata.
 Mc Murry compara las características
del líder autócrata benevolente y el
demócrata.
 Investigadores de la Universidad de
Ohio estudiaron el efecto de varios
estilos de liderazgos sobre el
desempeño del grupo y la satisfacción
en el puesto, identificando dos
dimensiones en las cuales están
interesados
TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO
Teorías Situacionales
“El liderazgo de éxito depende de la
relación entre la situación organizacional y
el estilo del líder”.
Paul Hersey, Henneth Blanchard, Fred
Fieldler, Robert Tannenbaun y Warren
Schmidth.
 Hersey y Blanchard sostienen que el
estilo de liderazgo más efectivo debe
variar con el nivel de madurez de los
subordinados; refiriéndose este nivel a
la necesidad de logro, la disposición y
habilidad y la educación y/o
experiencia de los subordinados.
 Fieldler, conjuntamente con sus
asociados concluyó que la efectividad
del estilo de liderazgo depende de la
interacción del comportamiento
motivacional del líder con tres
variables situacionales
Teoría de la Teoría de las Decisiones de
Trayectoria Liderazgo
“El líder debe saber identificar las
características personales de los
subordinados y las presiones del “Qué tanta participación de los
entorno, para orientarlos hacia el subordinados debe permitir el
cumplimiento del objetivo de la líder, en la toma de decisiones”.
organización”
Robert House y Yerense Mitchell.
Víctor Vroom, Phillip Yetton.
Distinguieron dos variables
contingentes que todo gerente Establecen una serie de
debe comprender: Las preguntas y un conjunto de
características personales de los reglas, para proteger la calidad y
subordinados y las presiones del la aceptación de la decisión, que
entorno. permite al líder analizar la
situación problemática y
escoger la opción más adecuada.
 Teorías
Teoría de los Rasgos Teoría del Comportamiento
Apreciaciones
Los gerentes: La estructura de
iniciación y la consideración.
Aportes  Likert catalogó cuatro
estilos de liderazgos desde
siete características
Teoría de las
Teoría de la
Teorías Situacionales Decisiones de
Trayectoria
Liderazgo
En la organización: Las
relaciones líder – miembro, la
estructura de la tarea y la Crean una serie de
posición del líder. estilos de liderazgos:
 Tannenbaun y Schmidth Autócrata I, autócrata
operativas: 1) Explotador o formularon el continuo II, Consultivo I y
autoritario, 2) Benevolente situacional, teoría que Consultivo II.
– autoritario. 3) Consultivo, sostiene que el estilo de
4) Grupo participativo. liderazgo más efectivo es
contingente con diversas
fuerzas: en el líder, en el
subordinado y en la situación.
 CONCLUSIÓN

Mediante el análisis del tema se puede concluir que el liderazgo es universal,

existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el
punto clave de toda organización, institución, sistema, comunidades y naciones.

El liderazgo es importante para todos los seres humanos, debido a que es

fundamental estar orientados y guiados en la búsqueda de objetivos para alcanzar
metas propuestas en la visión. 
  
Todo ser humano es un líder potencial y en la medida que desarrolla sus
habilidades podrá desempeñar esa función adecuadamente, esto partiendo del
punto del liderazgo como una función social, antes que como un rasgo de
personalidad. 
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la Administración.

Editorial Mc Graw-Hill, México, D.F. 1988.

HERNANDEZ, Sergio. Introducción a la Administración. Editorial Mc Graw-Hill,

Mexico, D.F. 1994

REFERENCIAS VIRTUALES

www.eumed.net

www.slideshare.net