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E xisteun amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las
organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garantía
de éxito. Los líderes son eficaces en unas situaciones y períodos e ineficaces en
otros, pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a
resultados desastrosos. Además, muchos de los esfuerzos de desarrollo de liderazgo
han tenido escasos resultados.
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11 LEADERSHIP AGENDA
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basado en PDI (Planes de Desarrollo Jack Welch, uno de los gestores con
Individuales), y PDE (Planes de Desarrollo mejor reputación a nivel mundial, invertía
de Equipos), formación sistemática, 1/3 de su tiempo en actividades de
así como en proyectos concretos de desarrollo de personas, formales e
gestión del cambio (aprendizaje activo) informales. En sus memorias escribe que
y, en ciertos casos, en el “coaching”. La dedicaba más tiempo al componente de
existencia de aplicaciones informáticas recursos humanos que al componente
de soporte para el desarrollo del liderazgo financiero.
en los portales internos es fundamental
en las grandes organizaciones. 5. Es Tiempo de Cambiar su Perspectiva
sobre los Factores Competitivos del
4. Ejemplo de Jack Welch en General Siglo X XI
Electric
Hoy en día cada vez más el éxito de
General Electric ha acumulado grandes las empresas y de las organizaciones
êxitos a lo largo de varias décadas, y por depende de líderes capaces de atraer,
encima de todo, se ha consolidado como desarrollar y seducir el talento, esto es,
una escuela de líderes, con un sistema de de sistemas de desarrollo de liderazgo
desarrollo de liderazgo centrado en los compatibles con la estrategia diferen-
clientes y en los resultados. Sin embargo, ciadora de las empresas y que desarrollen
la alineación cultural es todavía más las competencias que sus clientes más
importante que la obtención de resultados. valoran.
Definir
1 prioridades y
objetivos
2 Diseñar el
programa 3 Ejecutar 4 Evaluar y
Rediseñar
Definición del
1.1 ámbito de 2.1 Eval. y vía de 3.1 PDI y PDE 4.1 Tarjeta eval.
liderazgo liderazgo
recursos
Análisis de la
Definición de Formación
1.2 visión, obj. 2.2 ejecutantes 3.2 sistemática 4.2 Redefinición
de objetivos
estratégico
Análisis
1.3 organizativo 2.3 Capacitación 3.3 Aprendizaje 4.3 Comunicación
activo (cambiar) de resultados