1/10/2011 La Gaceta - Diferencias que se comple…

MERCADO LABORAL

Diferencias que se complementan

martes 1 de julio de 2008 | Las aguas tienden a dividirse en el mundo empresarial ante las diferencias
de criterio entre hombres y mujeres. Un equipo de género mixto.

“Mi socio o mi jefe no me escucha” y “mi socia o mi

Fotos ver Im ágenes del día
compañera de tareas habla demasiado”. Es muy frecuente
escuchar estas frases en el ámbito laboral en el trato entre
jefes y subordinados o hasta en los mismos ejecutivos. “Es
natural que ambas formas de pensar sean diferentes, pero
también hay elementos, como el machismo, la forma como
fue educada la persona y los aspectos sociales, que rigen la
supuesta manera en que debe comportarse cada uno, e
interfieren en el proceso de toma de decisiones en equipos
de género mixto”, señala a LA GACETA Jorge Fiszer,
pionero en la instrumentación de programas de
am pliar
Inteligencia Emocional y de Metodología Intelectual en
América Latina.
Para los expertos influye también el hecho de que las estructuras mentales de hombres y
mujeres son diferentes. “Ellas son más emocionales y ellos más racionales. Sea porque ella
toma más en cuenta los sentimientos y él se puede tornar más frío y ser más racional cuando
se toma una decisión, lo importante es comprender que gracias a esa diferencia se logra el
complemento entre hombres y mujeres”, indica Fiszer.
La complejidad del mundo empresario requiere de una tarea coordinada y equilibrada y eso
pone a los jefes de Recursos Humanos entre la espada y la pared. En una cultura
organizacional con predominio masculino se crean ambientes competitivos, de falta de
comunicación y hasta de actitudes individualistas. “El genero masculino/femenino hace que
seamos ‘iguales’ y ‘diferentes’ al mismo tiempo”, plantea el experto. Y acota: “esta aparente
contradicción es coherente si pensamos que lo opuesto a ‘igual’ es ‘desigual’ y que lo opuesto
a ‘diferente’ es ‘idéntico’. En un equipo de trabajo de alto rendimiento se requieren mentes
que sean diferentes y complementarias”.
Lo que ayuda al equipo de género mixto es entender que mujeres y varones no son idénticos
en la manera de comunicarse, en la forma de pensar y en la toma de decisiones.
“Comprender las diferencias y aprovechar las complementariedades permite que un equipo
de género mixto tenga mayores y mejores posibilidades de obtener resultados
extraordinarios que cualquier equipo o grupo de trabajo de un solo género, sea este
masculino o femenino”, sostiene Fiszer.
Según el especialista, la clave de este problema que se le presenta a toda organización es la
empatía, definida como capacidad de entender a otra persona poniéndose en su lugar.
“Cuando un varón espera que su compañera de equipo piense o decida como él, o cuando ella
espera lo mismo del otro, nos encontramos inexorablemente ante un problema de difícil
solución. Por esto afirmamos que los equipos mixtos tienen mayor posibilidad de obtener
resultados extraordinarios, siempre que todos acepten y comprendan que varón y mujer
tienen diferencias que van más allá del plano físico”, indica.

diversión y chismes en los “happy hours”

NUEVA YORK.- Uno de cada cinco estadounidenses concurre regularmente a tomar tragos
con compañeros de trabajo, donde los percances más comunes van desde hablar mal de otro
compañero hasta besar a un colega y beber demasiado. La mayoría de los trabajadores
asiste a los llamados “happy hours” para relacionarse con sus colegas, aunque el 15% va a
escuchar los últimos chismes de oficina y el 13% lo hace porque se siente obligado, dijo el
sondeo realizado por CareerBuilder.com, un sitio laboral de internet. En cuanto a lo que
sucede una vez que fluyen los tragos, el 16% reportó haber hablado mal de un colega, el 10%
compartió un secreto sobre un colega, el 8% besó a un colega y otro 8% afirmó que bebió
demasiado y actuó poco profesionalmente.

internet facilita la mudanza de los empleados

La mayoría de los trabajadores alrededor del mundo está dispuesto a mudar sus lugares de
trabajo, ya sea dentro del país o al extranjero, pero el movimiento de empleados está
fuertemente ligado a la edad y nivel educativo, según un sondeo de Manpower Inc. La
empresa mundial de servicios de empleos, que encuestó a 31.000 personas, encontró que el
78% estaba dispuesto a mudarse por cuestiones laborales, y un 41% dispuesto a hacerlo en
forma permanente. Según el sondeo, más de un tercio se mudaría a cualquier parte del

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mundo. “En internet, uno puede encontrar en cinco minutos qué empleos están disponibles
en Dubai”, dijo el presidente ejecutivo de Manpower, Jeff Joerres. (Reuters)

el habla poco y es racional

EL HOMBRE ES MAS RACIONAL. Con frecuencia se torna más frío cuando debe tomar
decisiones.

DEDUCTIVO. comienza sus pensamientos a partir de conceptos generales previamente

aceptados como ley. Llegan a conclusiones a través de la deducción lógica.

CONVERGENTE. Piensa una cosa a la vez. Cuando encuentra “la solución”, entiende que el
problema se terminó y pasa rápidamente a otro asunto.

LA REGLA GENERAL. Ellos van de lo general a lo particular.

HABLA POCO. el hombre sólo lo hace cuando tiene algo para decir. Cuanto tiene serios
problemas no habla, llega más silencioso a casa. Para él, el lenguaje es sólo un modo de
transmitir mensajes.

PECADO LABORAL MASCULINO. un equipo que solamente tuviera varones, tomaría

decisiones muy velozmente, aunque no serían siempre interesantes o novedosas.

ella es intuitiva y detallista

LA MUJER ES MAS EMOCIONAL. toma más en cuenta los sentimientos a la hora de fijar
sus pautas de conducta de vida y laboral.

INDUCTIVA. ella percibe interesantes cuestiones en pequeñísimos detalles, antes de tomar

una gran decisión. La mujer conjetura y se arriesga bastante.

DIVERGENTE. puede repartir su atención entre seis o siete temas al mismo tiempo. Esa
mentalidad “multitareas” le permite aportar una gran dosis de creatividad a un equipo de
alto rendimiento laboral.

LA REGLA GENERAL. ellas van de lo particular a lo general.

HABLA MUCHO. ella usa el lenguaje como una manera de generar relaciones y vínculos con
otras personas. Es un camino para generar contextos sociales y laborales. La mujer prefiere
compartir sus problemas con una amiga y muchas veces así halla soluciones.

PECADO LABORAL FEMENINO. Un equipo de trabajo exclusivamente formado por

mujeres tendría serios inconvenientes para tomar la decisión final; siempre pensarían que
“debe haber algo mejor”.

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Están presos pero c obran u n salario de $ 800

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ran re​clu​s os de la Uni​dad Pe​nal 15 de la lo​ca​l i​d ad bo​nae​ren​s e de Ba​tán, en las in​m e​d ia​cio​n es de Mar
del Pla​ta. El lan​za​m ien​to se lle​vó a ca​b o en el mar​co del pro​g ra​m a la​bo​ral que se de​s a​rro​l la en las cár​‐
ce​l es bo​n ae​ren​s es de​pen​d ien​tes del Mi​nis​te​rio de Jus​ti​cia. Des​d e ha​ce unos días, en la Uni​d ad 15 de
Ba​tán co​m en​zó a fun​cio​n ar en una plan​ta de 200 me​tros cua​d ra​dos en la que 60 de​te​n i​d os ela​b o​ran
me​da​l lo​n es pre​co​ci​d os y con​g e​la​d os de pes​ca​dos que lue​go son co​m er​cia​li​za​d os y por el que, de​p en​‐
dien​do de la pro​d uc​ción, los in​ter​n os tra​b a​ja​d o​res re​ci​b en un sa​l a​rio de en​tre $ 800 a $ 1.200.(NA)

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