Plan Régionale de Développement - Région Analamanga (Région Analamanga - 2005)

REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA
Tanindrazana – Fahafahana – Fandrosoana

**************
REGION ANALAMANGA
**************
Antananarivo
%
Mai 2005
SOMMAIRE
Préface
1. Contexte et cadre réglementaire ................................................................. 2
2. Méthodologie de l’élaboration du PRD ...................................................... 4
2.1. Etape 1 : Recueil et synthèse des référentiels de base....................................... 5
2.2. Etape 2 : Elaboration des axes stratégiques........................................................ 5
2.3. Etape 3 : Présentation et validation du Plan Régional de Développement
d’Analamanga......................................................................................... 6
3. Présentation de la Région ........................................................................... 7
3.1. Localisation .……….……………………………………………………... 8
3.2. Population………………………………………………………………… 10
3.2.1. Evolution de la population ………………………………………... 11
3.2.2. Répartition par classe d'âge et par sexe ……………………………. 11
3.3. Climat .……….……………………………………………………….….. 13
3.3.1. La température ……………………………………………………. 13
3.3.2. La pluviométrie …………………………………………………… 13
3.4. Milieu édaphique ………………………………………………………….. 14
3.4.1. Les relief et topographie …………………………………………... 14
3.4.2. L’hydrologie …….……………………………………………....…. 15
3.4.3. La pédologie .……….……………………………………………... 15
3.4.4. La géologie .……….………………………………………………. 16
3.4.5. Les formations végétales .……….…………………………………. 17
3.4.6. Les ressources minières …………………………………………… 17
3.4.7. Occupations des sols………………………………………………. 17
4. Contraintes et potentialités de développement .……….…………………… 20

4.1. Situation socio-économique ………………………………………………. 21
4.1.1. Les infrastructures sanitaires ……….………………………….…... 21
4.1.2. Les infrastructures scolaires ……….………………………………. 25
4.1.3. Les sports et loisirs .……….……………………………………… 27
4.1.4. L’aspect économique ……………………………………………… 28
4.2. Communications et échanges .……….……………………………………. 33
4.2.1. Les infrastructures routières ……….………………………………. 33
4.2.2. Le trafic aérien .……….…………………………………………… 33
4.2.3. Le commerce .……….……………………………………………. 33
4.2.4. Communication……………………………………………………. 33
4.3. Sécurité .……….…………………………………………………………. 34
4.4. Problématique régionale …………………………………………………... 34
4.4.1. L’insuffisance de la production agricole…….……………….……… 34
4.4.2. Les problèmes fonciers .……….……………………………….…. 35
4.4.3. La dégradation de l’environnement …….………………………….. 35
4.4.4. L’insuffisance des infrastructures routière…….……………………. 35
4.4.5. L’accès au financement difficile …. …….………………………….. 35
4.4.6. Le tourisme, l’artisanat et l’exploitation minière peu valorisés .……. 36
4.4.7. Insuffisance de l’électrification rurale et de l’adduction d’eau ….….. 36
4.4.8. Administration peu performante ne traduisant pas la bonne
gouvernance ……………………………………………………... 36
4.4.9. Systèmes sanitaires et scolaires non performants ……………….…. 36
5. Les axes stratégiques de développement ……………………………….….. 37
5.1. Cadre stratégique …………………………………………………………. 38
5.1.1. Les objectifs et les résultats attendus……………………………….. 39
5.1.2. Objectif de développement de la Région Analamanga ……………... 40
5.2. Le Cadre logique et budget d’intervention ………………………………... 41
6. Schéma de développement ……………………… …………………………. 65
ANNEXE : - Analamanga en photo…………………...…………… .………… 76

- Autres cartes thématiques des districts…..……...……………… 80
INDEX
Index des Cartes

Carte 1 : La Région Analamanga, districts, superficie et nombre de
communes par district …………………………………………… 8
Carte 2 : Répartition de la population par district …………………………... 10
Carte 3 : Végétation ……………………………………………………........ 18
Carte 4 : Cadastre minier …………………………………………………... 19
Carte 5 : Situation agricole par district…….………………………………... 68
Carte 6 : Cartes thématiques des districts : socio-économiques……………... 69
Index des Graphes

Répartition de la superficie ………………………………………………… 9
Répartition de la population ………………………………………………... 10
Evolution de la population ………………………………………………… 11
Variations de température ………………………………………………….. 13
Répartition des formations sanitaires ………………………………………. 21
Répartition des centres de santé publics ……………………………………. 22
Répartition des centres de santé privés …………………………………….. 22
Répartition des établissements scolaires par niveau ………………………… 25
Répartition des enseignants ………………………………………………... 26
Répartition des élèves ……………………………………………………… 26
Répartition des investissements ……………………………………………. 28
Importance de l’élevage à Analamanga …………………………………….. 29
Répartition par type d’élevage……………………………………………… 30
Répartition par type d’établissements industriels …………………………… 31
Importance du secteur tertiaire …………………………………………….. 32
Index des Tableaux

Personnel soignant du secteur public ………………………………………. 23
Personnel soignant du secteur privé ………………………………………... 23
Ratio Population/Médecins ………………………………………………... 24
Principales productions de la région ……………………………………….. 29
Situation agricole de la région………………………………………………. 68
PREFACE
~~~~~
Le Gouvernement de Madagascar a opté pour la décentralisation et la responsabilisation

des 22 régions par la gestion de proximité des affaires publiques. Pour stimuler la croissance
économique et acheminer tous les intervenants vers une direction convergente, une vision
décrivant l’horizon 2015 a été élaborée, partagée et diffusée à tous les échelons.
Faisant de sa situation géopolitique un atout à valoriser, la Région Analamanga

s’approprie ce cadre stratégique gouvernemental et concrétise par le présent exercice son
adhésion à la réalisation de la vision Madagascar naturellement. En effet, ses huit districts – incluant
la capitale de Madagascar – et ses 134 Communes s’engagent à élargir les bases d’une économie
moderne. La population de la région, la diversité écologique, la facilité d’accès aux centres de
décision, les retombées socio-économiques des entreprises et des industries, l’étendue des
superficies arables et mécanisables ainsi que la liberté des échanges commerciaux, constituent
autant de potentiels que la région entend renforcer, voire intensifier.
Dans la mise en œuvre de ce Plan de Développement, la Région Analamanga se dote de

certains principes directeurs qu’elle jalouse à défendre :
La participation active citoyenne : la région est convaincue que sans une appropriation par
la population, la durabilité des réalisations reste précaire et qu’il faudra alors impliquer
activement les représentants élus et nommés décentralisés dans les mécanismes de
prise de décision et aussi pour la clarification des décisions aux citoyens ;
L’intégrité des actions telle que répondant aux normes de la bonne gouvernance, et qui
devra être ressentie dans l’allocation des ressources comme dans tout le mode
opératoire des responsables à tous les échelons ;
La création d’un environnement favorable aux initiatives, cadre d’épanouissement

économique et humain ;
Le partenariat soutenu : la pauvreté favorise des stratégies personnelles et des

comportements individualistes. La croissance économique que la Région Analamanga
ambitionne de réussir, passe par le renforcement et la diversification de ses
partenaires, tout en inscrivant parmi ses premiers partenaires les leaders traditionnels
ainsi que les élus locaux.
Confiante des appuis qu’elle a reçus et qu’elle en bénéficiera certainement encore, la

Région Analamanga remercie déjà les engagements de ses partenaires gouvernementaux, privés et
internationaux et les invite à vivre ensemble l’opérationnalisation de ce plan, à en diffuser les
résultats et les meilleures pratiques.
**************
REGION ANALAMANGA
**************
Antananarivo
%
PLAN REGIONAL DE DEVELOPPEMENT

REGION ANALAMANGA
1. CONTEXTE ET CADRE
REGLEMENTAIRE
PLAN REGIONAL DE DEVELOPPEMENT 2
Se referant aux données du rapport Mondial sur le Développement Humain 2003, Madagascar
occupe le 149ème rang sur 175 pays dans le monde, avec un seuil de pauvreté monétaire évalué
à 199.700 Ariary par an et par individu en 2001, ce qui confère une proportion de 69,6%
de malgaches en situation de pauvreté.
La lutte contre la pauvreté constitue un défi à relever pour les dirigeants lesquels ont défini
à travers le Document Stratégique pour la Réduction de la Pauvreté les grands axes des activités
pour développer l’économie malgache. Le DSRP a reçu l’aval des partenaires techniques et
financiers et constitue un document de référence pour tout projet de développement
à Madagascar.
La mise en œuvre du Document de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté (DSRP)

a permis à Madagascar de bénéficier de l’Initiative pour les Pays Pauvres Très Endettés (IPPTE)
avec une réduction du service de la dette.
Le DSRP et la Vision Madagascar Naturellement ou VINA, récemment dévoilé par Son

Excellence Monsieur le Président de la République, sont les références de base de tout
programme de développement.
Les objectifs de base sont :
- Réduction de la pauvreté de 50% en 2015

- Etat de droit et une société bien gouvernancée
- Sécurisation humaine et matérielle et protection sociale élargie
- Protection de l’environnement
Le Gouvernement a également confirmé sa volonté d’appliquer une politique à une base plus
élargie. Les Régions ont été mises en place depuis Juillet 2004
La mise en place des régions correspond à la mise en œuvre de la politique de décentralisation,

et est conforme au Titre IV, article 126 de la Constitution qui stipule que :
Les provinces autonomes organisées en collectivités territoriales décentralisées comprennent des régions, et
des communes, qui sont dotées chacune d’un organe délibérant et d’un organe exécutif.
La loi N°93-005 du 26 Janvier 1994, modifiée et complétée par la loi N° 94-039 du 03 Janvier
1995 porte sur l’orientation générale de la politique de décentralisation à Madagascar.
Cette loi stipule que :
- La décentralisation s’inscrit dans le cadre de la politique générale de l’Etat en matière de développement

économique et social
- Elle constitue un plan d’action délibérée et coordonnée en vue du développement équilibré et harmonieux du
territoire de la République
- Elle vise à donner à l’espace géographique national une organisation rationnelle du territoire pour servir
de cadre institutionnel : de participation effective des citoyens à la gestion des affaires publiques de pôles
de croissance économique
- Elle recherche ; une plus grande intégration et mobilisation de la population dans les actions de développement,
la responsabilisation de la population dans la définition et la réalisation de toute action à entreprendre.
Les régions ont été créées par la loi n° 2004-01 du 17 juin 2004.
REGION ANALAMANGA
- Les Régions sont à la fois des Collectivités Territoriales Décentralisées et des Circonscriptions Administratives
- Elles disposent de la personnalité morale et de l’autonomie financière
- Elles s’administrent librement par des conseils régionaux élus
- Ce sont des collectivités publiques à vocation essentiellement économique et sociale
- Elles dynamisent, coordonnent et harmonisent le développement économique et social de l’ensemble de leur
ressort territorial
- Elles assurent à ce titre la planification, l’aménagement et la mise en œuvre de toutes les actions de
développement.
Entre autres domaines de compétence, ceux de la Région ont trait à :
- l’identification des axes prioritaires de la région

- l’établissement d’un programme-cadre et/ou plan régional de développement
Le décret n° 2004-859 du 17 septembre 2004 fixe les règles d’organisation, de fonctionnement

et d’attributions des régions.
Le Plan Régional de Développement (PRD) repose donc sur des bases juridiques et
institutionnelles qui lui donnent une assise indiscutable et une cohérence avec le contexte qui sont
nécessaires à sa mise en œuvre.
REGION ANALAMANGA
**************
REGION ANALAMANGA
**************
Antananarivo
%

REGION ANALAMANGA
2. METHODOLOGIE
DE L’ELABORATION DU PRD
Le principe de la participation a été adopté lors de l’élaboration du PRD d’Analamanga en

faisant intervenir toutes les catégories socioprofessionnelles par leurs représentants dès la
préparation jusqu’à la finalisation du document.
Trois grandes étapes ont permis d’élaborer le présent document du Plan Régional de
Développement d’Analamanga.
2.1. Etape1 : RECUEIL ET SYNTHESE DES REFERENTIELS

DE BASE
Différents documents (PTA des ministères, PCD, PUDI, DSRP, VINA, textes réglementaires
, …) ont été recueillis afin d’établir l’état des lieux et le diagnostic.
En parallèle, des consultations et entretiens ont été entrepris auprès des personnes ressources
(services étatiques, organismes publics et internationaux, associations professionnelles), mais
également auprès des maires des communes et des services déconcentrés lors des réunions
mensuelles par district.
Des mini ateliers ont été également organisés pour recueillir des informations et la perception
sur le développement à certaines catégories de citoyen, comme le cas des opérateurs
économiques, les organismes ayant une vocation ou des intérêts pour le reboisement, et les
directions régionales, interrégionales ou provinciales de l’Etat.
Les Maires de toutes les communes ont pris une part importante dès cette première étape de
l’élaboration. Des canevas leur ont été distribués afin de mettre à jour les données, et afin que les
communes puissent établir la priorisation des activités, en présence des conseillers communaux et
des représentants de la population.
Les données et informations ainsi recueillies furent synthétisées pour l’élaboration d’un
Document de Synthèse de l’état des lieux et du diagnostic.
2.2. Etape 2 : ELABORATION DES AXES STRATEGIQUES
A partir de cette étape, la suite de l’élaboration du PRD a mis en contribution des

représentants de différentes entités. Sans prétendre à une représentativité absolue, les participants
lors des ateliers ont regroupé toutes les tendances et groupements socioprofessionnels.
Deux ateliers ont été organisés, le 22 janvier 2005 pour les 133 maires des communes rurales,
et le 7 février 2005 pour les maires dans le Grand Antananarivo, afin de :
- Valider les données du document de synthèse de l’état des lieux,

- Identifier les forces, atouts, faiblesses, contraintes et opportunités par district,
- Etablir les axes stratégiques et identifier les activités.
Lors de ces deux ateliers, outre les maires, d’autres invités y ont aussi participé de manière
active comme les :
- parlementaires,
- responsables des services techniques
- représentants de la société civile
REGION ANALAMANGA
- représentants des groupements professionnels

- responsables des projets de développement nationaux et internationaux.
Les résultats des travaux lors de ces ateliers furent validés en séance plénière.
2.3. Etape 3 : PRESENTATION ET VALIDATION DU PLAN

REGIONAL DE DEVELOPPEMENT D’ANALAMANGA
Les produits de ces ateliers ont permis d’élaborer une version provisoire du PRD
d’Analamanga. Un résumé a été distribué à chaque participant (parlementaires, maires, services
techniques, société civile, groupements professionnels, projets et programmes de développement
nationaux et internationaux) lors de l’Atelier de Présentation et de Validation. Le présent
document a tenu compte des observations et recommandations émises lors de ce dernier atelier.
REGION ANALAMANGA
**************
REGION ANALAMANGA
**************
Antananarivo
%

REGION ANALAMANGA
3. PRESENTATION DE LA REGION
3.1 LOCALISATION
La Région Analamanga se situe au centre de Madagascar et compte parmi ses districts, la

Capitale de Madagascar Antananarivo, qui est la principale porte d’entrée du pays par voie
aérienne, en disposant de l’Aéroport International d’Ivato. Compte tenu de sa situation
géographique, la Région ne dispose pas de sortie sur la mer. Elle est délimitée au Nord par la
Région Betsiboka, à l’Ouest par Bongolava et Itasy, à l’Est par Alaotra Mangoro et au Sud par
Vakinankaratra.
La Région Analamanga compte huit (8) districts composés de 134 communes. Elle s’étend sur
une superficie de 17445 km2, soit environ 3 % de la superficie de Madagascar.
ANJOZOROBE
ANKAZOBE 4 292Km2
7 574 Km2 18 COMMUNES
13 COMMUNES
AMBOHIDRATRIMO MANJAKANDRIANA
1 418Km2 1 718Km2
25 COMMUNES 25 COMMUNES
ANTANANARIVO ANTANANARIVO
AVARADRANO
RENIVOHITRA
545Km2
107Km2 14 COMMUNES
6 ARRONDISSEMENTS
ANTANANARIVO ANDRAMASINA
1 416Km2
ATSIMONDRANO 12 COMMUNES
379Km2
26 COMMUNES
Carte1: La Région Analamanga, districts, superficie et

nombre de communes par district
REGION ANALAMANGA
REPARTITION DE LA SUPERFICIE
1%
2%
3%
Antananarivo-Renivohitra 8%
Antananarivo Atsimondrano
Antananarivo Avaradrano
Andramasina 43%
Anjozorobe 25%
Manjakandriana
Ambohidratrimo
Ankazobe
8% 10%
Le District d’Ankazobe occupe la plus grande superficie de la région (43%). Antananarivo

Renivohitra, seule commune urbaine, dotée de statut spécial, représente 1% de la région en
superficie. Les districts d'Antananarivo Atsimondrano et Antananarivo Avaradrano n’occupent
que 5% de la superficie totale de la Région Analamanga.
REGION ANALAMANGA
3.2 POPULATION
La carte ci-après montre la répartition de la population par district de la Région.
ANJOZOROBE
~155 000 habitants
ANKAZOBE
~130 000 habitants
MANJAKANDRIANA
AMBOHIDRATRIMO ~216 000 habitants
~310 000 habitants
ANTANANARIVO
RENIVOHITRA ANTANANARIVO
AVARADRANO
~930 000 habitants
~221 000 habitants
ANDRAMASINA
ANTANANARIVO
ATSIMONDRANO ~148 000 habitants
~311 000 habitants
Carte 2: Répartition de la population par district
REPARTITION DE LA POPULATION
5%
Avec ses 2 6500 000 habitants,
13% Analamanga abrite 14% de la population
39% nationale répartie sur ses 3% de la superficie
9%
de l’Ile. Cette population est fortement
concentrée dans la Capitale, avec 39 % de la
6%
population de la région, environ 5 % de la
6% population nationale. A l’opposé, les
9% 13%
districts d’Andramasina, Anjozorobe et
Ankazobe comptent le moins d’habitants,
avec respectivement 6%, 6% et 5% de la
Antananarivo-Renivohitra Antananarivo-Atsimondrano Antananarivo Avaradrano
Andramasina Anjozorobe Manjakandriana
Ambohidratrimo Ankazobe population d’Analamanga.
REGION ANALAMANGA
La densité globale de la de la population de la Région est de l’ordre de 138 habitants au Km2 si

la densité nationale n’est que de 29 habitants au Km2. La répartition inégale de la population de la
Région Analamanga se traduit par une densité de 8687 habitants au Km2 à Antananarivo
Renivohitra, qui représente plus de 300 fois la moyenne nationale, alors qu’à Ankazobe, celle-ci
est de 17 habitants au km².
3.2.1 Evolution de la population

Le graphique ci-dessous montre l’évolution de la population de 1975 à 2001.
EVOLUTION DE LA POPULATION
1000 000
900 000
800 000
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
10 0 0 0 0
0
RGP H 19 7 5 19 9 1 19 9 2 RGP H 19 9 3 19 9 4 19 9 5 19 9 6 19 9 7 19 9 8 19 9 9 2001
ANNEES
Antananarivo-Renivohitra Antananarivo-Atsimondrano
Antananarivo Avaradrano Andramasina
Anjozorobe Manjakandriana
Ambohidratrimo Ankazobe
Source : RGPH 1993 et DDSS- INSTAT 1999
De 1975 à 1993, la population de la Région a fortement augmenté, elle est passée de

1 099 042 à 1 758 927 habitants, soit une croissance de plus de 60% en moins de 20 ans. Avec le
chiffre communément admis de 2 650 000 habitant en fin décembre 2004, l’augmentation de la
population de 1993 (année de recensement général) et 2004, le taux d’accroissement de la
population en 12 ans atteint les 66%. Ces chiffres indiquent une immigration importante dans la
Région Analamanga ces dix dernières années.
3.2.2 Répartition par classe d’âge et par sexe
Les graphes ci-dessous montrent la répartition par classe d’âge et par sexe de la population de
la Région Analamanga, en milieu urbain et rural.
REGION ANALAMANGA
MILIEU URBAIN
8,00
7,00
POURCENTAGE
6,00
5,00
Masculin
4,00
Féminin
3,00
2,00
1,00
0,00
00- 05- 10- 15- 20- 25- 30- 35- 40- 45- 50- 55- 60- 65- 70- 75- 80
04 09 14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 & +
AGES
MILIEU RURAL
10,00
9,00
8,00
POURCENTAGE
7,00
6,00
Masculin
5,00
4,00 Féminin
3,00
2,00
1,00
0,00
00- 05- 10- 15- 20- 25- 30- 35- 40- 45- 50- 55- 60- 65- 70- 75- 80
04 09 14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 & +
AGES
Source : RGPH 1993 et DDSS- INSTAT 1999
Les mêmes tendances se retrouvent en milieu urbain et en milieu rural. Elles montrent une
forte présence de jeunes dans la population d’Analamanga. La population de moins de 16 ans
représente environ 50% de l’ensemble. L’âge moyen de la population est estimé à 21 ans. Les
femmes sont sensiblement plus nombreuses que les hommes en milieu urbain. En milieu rural,
pour les tranches d’age de moins de 40 ans, on constate que les hommes sont plus nombreux que
les femmes.
Cette population nombreuse et relativement jeune est capable de fournir les mains d’œuvre
nécessaires au développement de la Région, et de participer au développement du pays tout
entier.
REGION ANALAMANGA
3.3 CLIMAT
Située dans la zone intertropicale, Analamanga présente les caractéristiques d’un climat
tropical d’altitude présentant deux saisons bien distinctes :
Une saison pluvieuse et chaude s’étalant de Novembre à Avril.

Une saison fraîche et relativement sèche sur le reste de l’année.
Néanmoins, quelques districts comme Anjozorobe et Manjakandriana présentent des sous

climats ou encore des microclimats dans quelques zones.
3.3.1 La température
Le graphe ci-dessous représente les variations de la température observées dans la Région

entre 2000 et 2002.
VARIATIONS DE LA TEMPERATURE
30
25 Année 2000 T° max

20 Année 2000 T° min
Année 2001 T° max
°C
15
Année 2001 T° min
10 Année 2002 T° max
5 Année 2002 T° min
0
s
ai
ov
ril
pt
ct
in
n
t
i lle
ar
Ja
M
Av
O
Ju
Se
N
M
Ju
MOIS
Source : Direction des exploitations météorologiques, 2003
La température moyenne de la région est de 19 °C pour une température moyenne maximale

de 24,5°C et une température moyenne minimale de 14°C. La température est assez régulière et
sans excès, la variation annuelle étant d’environ 6°C.
3.3.2 La pluviométrie
Dans l’ensemble de la région, la moyenne des précipitations annuelles dépasse le 1100mm
avec un maximum de 1456.3mm enregistré dans le District de Manjakandriana où il n’existe
pratiquement aucun mois sec.
REGION ANALAMANGA
Plus de 80% des pluies tombent durant la saison chaude et pluvieuse, le reste tombe sous
forme de brume, de brouillard ou de crachin plus ou moins persistant durant la période fraîche.
La pluviométrie, au point de vue quantité de précipitation annuelle, ne présente pas de grande
différence sur les relevés des trois années de 2000 à 2002 ; la répartition dans l’année comporte
parfois des mois secs trop longs (année 2001).
L’ensemble de ces facteurs, à savoir le climat, la température et la pluviométrie, permet la
culture de spéculations agricoles variées lesquelles s’y adaptent facilement.
3.4 MILIEU EDAPHIQUE

Cette partie va décrire de manière synthétique le relief et topographie, l’hydrologie, la
pédologie et la géologie de la Région Analamanga.
3.4.1 Les relief et topographie
La Région d'Analamanga appartient en totalité aux Hautes Terres Centrales Malgaches. Elle
occupe une partie de la zone septentrio-occidentale de la Province d'Antananarivo à la limite de
la zone du moyen ouest et celle de la partie centrale.
La géomorphologie générale de la région est marquée par deux aspects contrastés:
au nord, en particulier à l'ouest, elle est dominée par le plateau du Tampoketsa

d'Ankazobe qui correspond à des surfaces d'aplanissement tabulaires jurassiques
d'altitude autour de 1600m résultant de l'altération polycyclique d'un mélange de
migmatites, gneiss, granite et/ou charnockite archéens. Vers le sud, à ces plateaux
succèdent des reliefs rocheux alignés est-ouest en gradin devenus caractéristiques de cette
partie. Sur le plateau, les vallées sont moins importantes en dimension pour devenir de
vastes prairies; ces dernières sont rares; les vallées deviennent de plus en plus encaissées
du plateau jusqu'au fleuve de l'Ikopa; les vallées se limitent très souvent à des vallons
occupés par de forêts galeries;
au sud et à l'est, l'altitude diminue mais les reliefs deviennent plus accidentés. Mise à part
la région de Manjakandriana où le relief est mou, marqué par les reliefs du granite
porphyroïde de Carion, on assiste à une morphologie à reliefs plus accidentés alignés de
direction nord-sud, qui sont soulignés par le mélange de gneiss, migmatites, granites et
charnockite. De vastes étendues de plaines plus ou moins importantes, d'altitude autour
de 1200 m, se distribuent un peu par tout autour des zones habitées ou des cours d'eau:
les plaines de Betsimitatatra, Manjakandriana, Mahitsy, entre Anjozorobe et
Manjakandriana, environ d'Ambatomanga- Anjeva, Ambohimiadana,
Ambohimanambola, en bordure de l'Ikopa, de Varahina, de Sisaony,… Ces plaines
correspondent à d'anciennes zones lacustres d'âge quaternaire.
Partout sur les flancs de la plupart des collines apparaissent les lavaka en général en pleine
activité plus ou moins importante en dimension entraînant la destruction d'importantes surfaces
cultivables sur ces milieux ou produisant d'important ensablement ou envasement sur les vallées
ou sur les vallons.
REGION ANALAMANGA
3.4.2 L’hydrologie
Deux grandes étendues d'eau artificielles constituent les réservoirs d'eau de la région :
Mantasoa et Tsiazompaniry. Elles se trouvent sur la partie sud-est de la Région d'Analamanga. Ce
secteur fait partie de la zone la plus arrosée d'Analamanga.
De ces deux zones partent en général la plupart des cours d'eau de la Région d'Analamanga.
Ils s'orientent suivant deux principales directions :
d'une part, vers l'ouest où ils sont très longs dont le principal est le fleuve de l'Ikopa;
ce dernier traverse et draine entièrement la partie occidentale de la région
d'Analamanga; sauf sur les vastes plaines, il montre toujours des lits rocheux
constituant les bed-rock régionaux avec à certains endroits des chutes ( Farahantsana,
Andranomafanan'Andriana, Kiangara … ) à d'importante potentialité hydroélectrique
non exploitée au profit des moteurs et groupes thermiques à gasoil, très chers
(comme à Ambohimanambola, à Kiangara); la plupart des autres cours d'eau
provenant des autres altitudes dans cette partie rejoignent toujours ce fleuve et en
constituent ses affluents dont les rôles sont si importants pour le drainage de cette
partie occidentale d'Analamanga.
d'autre part, l'autre direction est vers l'est où les cours d'eau sont plus courts.
De Tsiazompaniry partent la Varahina, la Sisaony qui vont rejoindre le principal fleuve Ikopa
Analamanga dispose d’un réseau hydrographique relativement dense et assez bien réparti dans
l’ensemble de la région. Toutefois, ces potentialités sont faiblement utilisées pour l’irrigation ou
encore pour la production d’énergie électrique par un central hydraulique en faveur du
développement.
3.4.3 La pédologie
Les altérites (latérites) couvrent une grande partie la région. Elles sont d'évolution très
diverses, allant des argiles latéritiques, relativement fertiles, jusqu'aux cuirasses ou carapaces
bauxitiques des Tampoketsa, imperméables, dépouillées d'éléments utiles, crevassées et criblées
de lavaka. Dans l'ensemble, ces sols sont compacts, fragiles, difficiles à travailler. Néanmoins,
convenablement amendés, ils peuvent supporter le maïs et le manioc. Ils peuvent également se
prêter à d'autres cultures ne nécessitant pas de besoin exigeant: arachide, …
Les sols alluviaux, n'occupant que de surface restreinte, se rencontrent dans les cuvettes ou de
part et d'autre du lit de la plupart des cours d'eau, et en particulier de l'Ikopa ou dans des zones
soulignées par de grandes fractures comme la grande faille de Mahitsy ou celle de Niadiana. Ces
sols correspondent aux dépôts pendant les saisons de pluie et en période de crue. Partout, par sa
fertilité, ils constituent le milieu préférentiel des gens pour la culture du riz et, en intersaison, pour
les pommes de terre ou les cannes à sucre.
Dans sa partie orientale, en particulier autour de Manjakandriana, Ambatomanga, Anjeva,

Mantasoa correspondant à la zone occupée par le granite de Carion, les collines sont constituées
par du sol plus alumineux tendant vers la bauxitisation; tandis que les zones basses sont dominées
par des argiles grises plus fertiles provenant probablement des sédiments enrichis en permanence
en Ca, K et Mg de l'altération du granite riche en ces éléments, différents de l'environnement
migmatitique.
REGION ANALAMANGA
Pourtant, des amendements organiques sont nécessaires. Dans cette partie la présence des
anjavidy marquerait la forte dégradation de ces sols.
Les sols de tanety en table, sont reconnus pour leur bonne capacité d'échange et donnent en
général de bons rendements aux cultures pluviales. Mais, la faible profondeur de l'horizon
organique nécessite un apport d'engrais. Ils sont de deux types :
soit du type ferralitique brun jaune développés sur les surfaces d'aplanissement,
soit du type ferralitique brun rouge formés à partir des glacis.
Ce terroir de plateaux à forte dominance en graminée subit de façon chronique des feux de
brousse.
Les sols de bas fonds sont du type hydromorphes minéraux à moyennement organiques aptes
avant tout à la riziculture irriguée, puis aux cultures de contre saison (légumineuses, cultures
maraîchères et fourragères), sous réserve d'une possibilité d'irrigation.
3.4.4 La géologie
La Région Analamanga occupe la partie septentrionale du Bloc Structural d'Antananarivo, et

une partie de la bordure méridionale de la Nappe de Tsaratanana avec celle d'Andriamena. Cet
ensemble est supposé d'être d'âge archéen qui a été affecté par différentes orogenèses successives
dont celle des 550 MA, l'Orogenèse Est Africaine, est la plus marquée.
Deux directions majeures dominent les foliations des différentes formations:
globalement, la direction N-S domine;

mais au nord de la ville d'Antananarivo, cette direction devient E-O ; elle est
matérialisée par les lignes de crête de différentes collines parallèles à celle de
l'Andringitra au Nord de Mahitsy. Ce changement de direction marque la virgation
d'Antananarivo.
Les roches sont surtout dominées par les migmatites (orthogneiss), gneiss et granites
d'anatexie rose, des faciès amphiboliques supérieurs aux faciès granulites. Cet ensemble
correspond à une partie du groupe défini comme des grands axes anticlinoriaux de la zone
central. Par endroit, des enclaves ou des "charnockites incipients" ou "arrested" plus ou moins
importantes en dimension sont aussi observées, associées à cet ensemble
(Tampoketsa, Ilafy, Ambohimahitsy, Andranomandry…); tandis que dans les zones synclinoriales
se développent des formations alumineuses constituées par la succession de gneiss à biotite,
sillimanite, grenat, corindon, graphite, rarement à cordiérite, micaschiste et quartzite
correspondant à la série khondalitique du groupe d'Ambatolampy de l'ancien système de graphite.
A cet ensemble, sont interstratifiées des veines de quartz aurifères qui sont à l'origine des
gisements alluvionnaires le long des cours d'eau de la Région.
REGION ANALAMANGA
La zone de Manjakandriana est caractérisée par l'intrusion orogénique du granite porphyroïde

de Nandihizana marquant la fin de cette orogenèse.
Les plaines sont surtout constituées par des formations d'origine lacustre dominées par les
argiles dont l'épaisseur peut atteindre dans certains secteurs plus de 15 mètres. Elles sont, avec
des intercalations de petits niveaux, gréseux et/ou tourbeux. Ces zones d'alluvions lacustres,
généralement fertiles, jouent un rôle important pour l'occupation humaine. Elles sont surtout
utilisées pour la riziculture; mais dans les parties où l'eau est difficilement maîtrisable, ces argiles
et tourbes, en particulier sur la capitale, sont exploitées pour la fabrication des briques cuites.
3.4.5 Les formations végétales
De types variés, les végétations rencontrées dans la Région Analamanga présentent des sols à
faible couverture végétale constituée de savanes herbeuses à quelques forêts.
La forêt primaire occupe une faible partie de la région. Il ne reste plus que quelques lambeaux
de forêts dans la limite Est et Sud de la région et quelques forêts galeries dans la limite Ouest. La
Réserve spéciale d’Ambohitantely est la seule aire protégée de la Région.
Toutefois, le besoin en bois d’énergie de la capitale et de ses environs a eu un effet positif sur
le reboisement. Une grande partie du District de Manjakandriana est recouverte de forêt de
reboisement (eucalyptus sp, pinus sp) pour satisfaire le besoin de ce centre de consommation. Par
contre, d’autres districts comme Ambohidratrimo, Antananrivo Atsimondrano ou Ankazobe
manquent visiblement de couverture ligneuse.
3.4.6 Les ressources minières
La Région Analamanga dispose de gisements de pierres précieuses localisés dans le District

d’Ankazobe, dans les communes de Kiangara et Tsaramasoandro. Toutefois, la population
signale des localités où on a pu trouver des gemmes. D’ailleurs, la carte de la situation des permis
miniers montre d’autres localités pour différents types de permis.
3.4.7 Occupation des sols
La Région Analamanga présente une occupation des sols dominés par les savanes arborée et
herbeuse. Les mosaïques de culture occupent également une partie notable de sa superficie. La
carte de la page suivante montre une concentration des forêts (primaire, dégradée, reboisement)
dans le District de Manjakandriana et dans la partie Est de celui d’Anjozorobe.
Les plans d’eau, constitués par les lacs et étangs, occupent une surface de 4927 ha. Les plus
connus d’entre eux sont les lacs de Mantasoa et Tsiazompaniry, avec respectivement 1375 ha et
2333 ha.
Les surfaces bâties, quant à elles, sont localisées dans les chefs lieu de district, et plus
particulièrement, une grande partie d’Antananarivo Renivohitra.
REGION ANALAMANGA
CARTE OCCUPATION DES SOLS
REGION ANALAMANGA
REGION ANALAMANGA
**************
REGION ANALAMANGA
**************
Antananarivo
%

REGION ANALAMANGA
4. CONTRAINTES ET POTENTIALITES
DE DEVELOPPEMENT
4.1 SITUATION SOCIO-ECONOMIQUE
Cette partie décrit les infrastructures socio-économiques dont dispose la Région Analamanga.
4.1.1 Les infrastructures sanitaires
Les graphiques suivants synthétisent la répartition des infrastructures sanitaires entre le privéet
celui public.
REPARTITION DES INFRASTRUCTURES Le secteur privé s’occupe en

moyenne, de 45% de l’ensemble des
formations sanitaires à Analamanga.
Cependant, le secteur privé prend une
participation importante à Antananarivo
PRIVE Renivohitra avec 77% des infrastructures
45%
PUBLIC sanitaires sous son contrôle.
55%
Source : DPSAN 2004
REPARTITION PAR TYPE DE FORMATION

SANITAIRE La région Analamanga dispose de tous
les niveaux de centres médicaux. Il en
180
160
161
145
existe 392 dont 10 CHU, 9 CHD2,
140 7 CHD1, 306 CSB2 et 60 CSB1.
120
100 PUBLIC
On note également que les privés sont
80 PRIVE beaucoup plus présents dans les CSB2.
52
60
40
20 8 2 7 7 8
2 0
0
CHU CHD2 CHD1 CSB2 CSB1
Source : DPSAN 2004
REGION ANALAMANGA
REPARTITION DES CENTRES DE SANTE

PUBLICS Les centres de santé publics sont assez
bien répartis sur l’ensemble de la région.
18% 12% C’est le district de Manjakandriana qui
9%
17% dispose du plus grand nombre avec 18%
de l’ensemble des centres de santé de la
Région tous types confondus.
11% 10%
10% 13%
ANTANANARIVO RENIVOHITRA AMBOHIDRATRIMO
ANDRAMASINA ANJOZOROBE
ANKAZOBE ATSIMONDRANO
AVARADRANO MANJAKANDRIANA
Source : DPSAN 2004
REPARTITION DES CENTRES DE

SANTE PRIVE Pour les centres privés, environ 50%
officient à Antananarivo Renivohitra
50%
2%
9%
9%
1%
2%
0% 24%
3%
ANTANANARIVO RENIVOHITRA AMBOHIDRATRIMO

ANDRAMASINA ANJOZOROBE
ANKAZOBE ATSIMONDRANO
AVARADRANO MANJAKANDRIANA
TOTAL
Source : DPSAN 2004
La Région Analamanga est relativement mieux loti en infrastructures sanitaires par rapport à
d’autres régions de Madagascar. Toutefois, quelques communes, surtout celles nouvellement
créées, ont exprimé des demandes d’implantation d’autres centres de santé à cause de
l’éloignement par rapport à certaines villages de leurs circonscriptions.
En ce qui concerne le personnel, les centres de santé de la région comptent 3 personnels

soignants par formation sanitaire dans le public contre 4 personnels par formation sanitaire dans
le privé comme le montre le tableau qui suit.
REGION ANALAMANGA
Personnel soignant du secteur public
POPULATION Sage Aides

Sous-Préfecture Médecins Dentistes Infirmiers Total
TOTALE femmes soignants
Antananarivo-Renivohitra 903450 76 6 73 34 7 196

Antananarivo-Atsimondrano 47214 38 4 22 16 7 87
Antananarivo Avaradrano 28709 27 1 20 11 4 63
Andramasina 35350 11 - 3 12 10 36
Anjozorobe 38747 14 - 4 11 18 47
Manjakandriana 53163 32 - 10 17 15 74
Ambohidratrimo 65683 34 1 24 30 10 99
Ankazobe 9202 17 1 4 14 8 44
Total 1181518 249 13 160 145 79 646
Pourcentage 39% 2% 25% 22% 12% 100%
Personnel / Centre 1,16 0,06 0,75 0,68 0,37 3,02
Source : SSD Antananarivo 2000
Si les médecins occupent plus du tiers du personnel soignant dans le public (39%), les
dentistes eux ne représentent que 2% de l’effectif.
Personnel soignant du secteur privé

POPULATION Sage Aides
Sous-Préfecture Médecins Dentistes Infirmiers Total
TOTALE femmes soignants
Antananarivo-Renivohitra 903450 309 nd 28 121 73 531

Antananarivo-Atsimondrano 47214 58 nd 3 13 3 77
Antananarivo Avaradrano 28709 13 nd 0 2 1 16
Andramasina 35350 4 nd 0 0 0 4
Anjozorobe 38747 2 nd 0 0 1 3
Manjakandriana 53163 14 nd 0 2 0 16
Ambohidratrimo 65683 21 nd 3 4 2 30
Ankazobe 9202 2 nd 0 0 1 3
Total 1181518 423 nd 34 142 81 680
Pourcentage 62% nd 5% 21% 12% 100%
Personnel / Centre 2,86 0,23 0,96 0,55 4,59
REGION ANALAMANGA
Dans le privé, plus de la moitié du personnel soignant sont des médecins, et environ 80 % du
personnel soignant dans le privé exerce à Antananarivo Renivohitra.
En matière de couverture sanitaire, le tableau ci-dessous montre la Ratio Population /

Médecin dans les huit districts de la Région.
Ratio Population / Médecins

Population
Sous-Préfecture Médecin Ratio
totale
Antananarivo-Renivohitra 903 450 385 2347
Antananarivo-Atsimondrano 47 214 96 492
Antananarivo Avaradrano 28 709 40 718
Andramasina 35 350 15 2357
Anjozorobe 38 747 16 2422
Manjakandriana 53 163 46 1156
Ambohidratrimo 65 683 55 1194
Ankazobe 9 202 19 484
Total 1 181 518 672 1758
Dans l’ensemble, la région compte 1 médecin pour 1758 habitants. Même si c’est
Antananarivo Renivohitra qui compte le plus de médecin, le District d’Ankazobe, et celui
d’Antananarivo Atsimondrano présentent les meilleurs ratios avec, respectivement, 484 et 492
habitants pour 1 médecin en 2000.
On doit cependant noter l’importance de la médecine traditionnelle dans la culture Malagasy.

Ce recours à la médecine traditionnelle est surtout remarqué dans les agglomérations relativement
éloignées des centres médicaux. Par contre, les médecines dites « douces » (aromathérapie,
phytothérapie, kinésithérapie, réflexothérapie...) commencent également à avoir leurs partisans
dans les centres urbains, et plus particulièrement dans la capitale.
Malgré de tels dispositifs, la population surtout en milieu rural estime être mal encadré en
matière de suivi médical. Il faut noter également que la plupart des infrastructures des centres de
santé dans les communes rurales sont dans un état de vétusté et nécessitent des réhabilitations
voire une reconstruction.
REGION ANALAMANGA
4.1.2 Les infrastructures scolaires

Les graphiques qui suivent résument la situation en matière d’infrastructures scolaires.
REPARTITION DES ETABLISSEMENT PAR

On dénombre plus de 22 000
NIVEAU établissements scolaires, tout niveau
8% 2% confondu, publics et privés, sur
l’ensemble de la région. Environ 90 %
de ces infrastructures sont des Ecoles
Primaire primaires et 10% des écoles secondaires.
Secondaire 1er cycle
90%
Secondaire 2° cycle
Source : Annuaire Statistique 2003 2004 MENRES
Primaire Secondaire 1er

cycle
Privé
24%
Public
49%
Public Privé
76% 51%
Secondaire 2° cycle
Public
30%
Privé
70%
Outre Antananarivo Renivohitra et Antananarivo Atsimondrano, où la participation des

établissements privés est très importante, aussi bien dans le primaire que dans l’éducation
secondaire, on compte en moyenne plus d’établissement public que de privé dans les écoles
primaires. Le nombre des établissements secondaires 1er cycle est à peu près identique pour le
privé et pour le public. Le nombre des établissements privés est par contre très important pour le
secondaire 2nd cycle avec près de 70% contre 30% pour le public.
Les établissements primaires sont assez bien repartis sur l’ensemble de la région à l’exception
des lycées qui sont très concentrés à Antananarivo Renivohitra.
En ce qui concerne le personnel dans les établissements scolaires, Les graphes ci-dessous
synthétisent la répartition des enseignants et des établissements selon les différents cycles par
rapport à celles nationales.
REGION ANALAMANGA
REPARTITION DES ENSEIGNANTS REPARTITION DES ETABLISSEMENTS

Madagascar Analamanga Madagascar Analamanga
70 000 25 000
60 000
20 000
50 000
15 000
40 000
30 000 10 000
20 000 5 000
10 000 0
0 Primaire Secondaire 1er cycle Secondaire 2° cycle
Primaire Secondaire 1er cycle Secondaire 2° cycle
33% 29% 46% 54%

48% 53%
Le ratio du nombre des enseignants travaillant à Analamanga sur le total des effectifs du corps
enseignant montre une tendance à la hausse au fur et à mesure qu’on monte de niveau. Ainsi,
33% des enseignants dans les écoles primaires travaille à Analamanga, 48% pour le niveau
secondaire 1er cycle et la majorité des enseignants en secondaire 2nd cycle enseigne à Analamanga.
La répartition des enseignants et celle des établissements scolaires suivent la même tendance,
ce qui peut indiquer que les enseignants sont plus ou moins bien répartis dans les établissements
scolaires.
Néanmoins, on constate une insuffisance du personnel enseignant dans la Région, surtout

dans les communes éloignées. La population de ces communes a recruté par l’intermédiaire des
associations des parents d’élèves ou Fikambanan’ny Raiamandreny ny Mpianatra (FRAM) des
instituteurs, ou encore des enseignants dans les CEG. Le salaire de ces enseignants est supporté
par le FRAM.
Concernant la couverture scolaire, les données recueillies avancent un taux des enfants
scolarisés de 22,6% par rapport à la population totale de la Région.
Le graphique suivant montre la répartition des effectifs entre les établissements publics et ceux
privés.
REPARTITION DES EFFECTIFS
40% des effectifs sont dans l’enseignement

public et 60% dans le privé.
PRIVE F
PUBLIC M
20%
27%
Les garçons sont plus favorisés que les filles

en matière d’éducation pour l’ensemble de la
PUBLIC F région avec respectivement 67% et 33% de
PRIVE M 13%
40% l’effectif.
REGION ANALAMANGA
ELEVES MASCULINS Antananarivo- ETUDIANTS FEMININS Antananarivo-

ECOLE PUBLIC Renivohitra ECOLE PUBLIC Renivohitra
Antananarivo- Antananarivo-
Atsimondrano Atsimondrano
70 000 35 000
Antananarivo Antananarivo
60 000 Avaradrano 30 000
Avaradrano
Ambohidratrimo
50 000 Ambohidratrimo 25 000
40 000 20 000 Andramasina

Andramasina
30 000 15 000
Anjozorobe
20 000 Anjozorobe 10 000
10 000
Ankazobe
5 000
Ankazobe
0 0 Manjakandriana
Primaire 1er Cycle 2nd Cycle Manjakandrian Primaire 1er Cycle 2nd Cycle
a
ELEVES MASCULINS ETUDIANTS FEMININS

ECOLE PRIVEE ECOLE PRIVEE
Renivohitra Renivohitra
Atsimondrano 40 000 Atsimondrano
80 000
Antananarivo 35 000 Antananarivo
70 000 Avaradrano
Avaradrano
30 000
60 000 Ambohidratrimo
Ambohidratrimo
25 000
50 000
20 000 Andramasina
40 000 Andramasina
15 000
30 000 Anjozorobe
Anjozorobe 10 000
20 000
5 000 Ankazobe
10 000
Ankazobe 0
0 Primaire 1er Cycle 2nd Cycle Manjakandriana
Primaire 1er Cycle 2nd Cycle Manjakandriana
La tendance générale des courbes montre que la déperdition scolaire après l’école primaire est
très élevée. En effet, seulement 6% des élèves inscrits en primaire arrivent au niveau secondaire
second cycle dans le secteur public, il en est de même pour le secteur privé où seulement 7% des
inscrits en primaire atteignent le secondaire second cycle.
Pour le niveau études supérieures, la Région Analamanga dispose de centres de formation

supérieurs très développés grâce notamment à l’Université d’Antananarivo, et à l’émergence des
établissements de formation supérieurs privés qui se spécialisent dans des domaines divers
embrassant différentes spécialisations. Ces établissements privés délivrent des diplômes de
techniciens supérieurs à ceux d’ingéniorat. Toutefois, et malgré une multiplication de tels types
d’établissement, seuls treize (13) d’entre eux ont reçu l’homologation du Ministère chargé de
l’enseignement supérieur.
L’enseignement professionnel est également très développé, mais il est surtout présent à
Antananarivo Renivohitra. Ce type d’enseignement est sensé préparé les étudiants à la vie
professionnelle pour différents niveaux allant de spécialisation pour les ouvriers au technicien
supérieur.
4.1.3 Les sports et loisirs

Outre l’aspect économique, le manque de loisir en milieu rural est cité par la population
comme un des facteurs de l’exode des forces de travail vers le centre urbain. Des
tranompokonolona sont implantés dans les communes ou dans les chefs lieu de district. Ils font
office de salle polyvalente et servent de salles de réunion, de fêtes, d’exposition et de spectacles.
Toutefois, aucunes activités de loisir et d’éducation n’y sont organisées pour la population rurale.
REGION ANALAMANGA
Pour les autres installations, à l’exception d’Antananarivo Renivohitra, les équipements

socioculturels et sportifs sont pour la plupart des terrains de football plus ou moins aménagés.
Ces installations sont le plus souvent rattachées aux infrastructures scolaires existantes.
Les sports et loisirs sont plus ou moins délaissés, faute de moyens, d’installation et
d’équipements adéquats.
4.1.4 L’aspect économique

L’activité économique de la région est dominée par l’importance des entreprises individuelles
dans tous les secteurs d’activités comme le montre le graphique ci-dessous.
REPARTITION DES INVESTISSEMENTS
1% 6% 2% 91% des entreprises dans la région sont

constitués d’entreprise individuelle ou
unipersonnelle. Les Sociétés anonymes
n’occupent que 1% de l’ensemble.
91%
EI SA SARL AUTRES
Source : INSTAT/DSE/Direction régionale de la Statistique
Cette situation traduit une assise relativement faible des entreprises implantées dans la Région.
Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont dans la plupart des cas les plus répandues.
a) Le secteur primaire
L’agriculture, comme dans l’ensemble de l’île, constitue l’activité principale de la population
rurale de la région.
REGION ANALAMANGA
Tableau des principales productions de la région

Riz Riz Patate Pomme
District Maïs Manioc
1ere saison 2è saison douce de terre
Avaradrano 1880 12470 226 13697 4308 364
Atsimondrano 13514 19716 139 40844 9289 5904
Ambohidratrimo 1522 51387 1834 41001 1966 1151
Ankazobe 3910 58182 1473 70120 3409 3014
Manjakandriana 79 25486 404 24812 9529 10274
Anjozorobe - 60518 539 42167 3866 2183
Andramasina 89 13846 784 17912 7199 20142
Analamanga 20994 241605 5399 250553 39566 43032
Madagascar 669703 2129578 317861 1992199 492939 255143
Pourcentage 3% 11% 2% 13% 8% 17%
Source : Enquête annuelle sur production agricole 2002-2003 (service des statistiques agricoles)
Malgré ces ressources, la Région a un déficit de l’ordre de 90 000 tonnes par an en riz qu’elle
est obligée d’importer d’autres régions ou même de l’extérieur. En terme de production, celle de
la Région reste très marginale par rapport à celle nationale.
Quant à l’élevage, son importance est retracée dans le graphe qui suit.
IMPORTANCE DE L'ELEVAGE A ANALAMANGA
2500000
2000000
1500000
MADAGASCAR
ANALAMANGA
1000000
500000
0
Bovin Porcin Volailles
Source : Enquête annuelle sur la production agricole 2002-2003 (service des statistiques agricoles)
Les élevages bovin, porcin et avicole représentent respectivement 8%, 17% et 9% du cheptel
total de Madagascar.
Compte tenu de l’importance démographique d’Analamanga (14%) de la population nationale,

cette situation entraîne un déséquilibre entre l’offre et la demande. Analamanga est donc obligé
de se ravitailler en viande venant d’autres régions.
La répartition par type d’élevage est résumée dans les graphes suivants.
REGION ANALAMANGA
REPARTITION DE L'ELEVAGE BOVIN

9% 12%
16% 10%
Avaradrano
Atsimondrano
Ambohidratrimo
19% Ankazobe
17%
Manjakandriana
Anjozorobe
17% Andramasina
En général, l’élevage est plus ou moins

REPARTITION DE L'ELEVAGE PORCIN
bien reparti dans le milieu rural. Mais c’est
7% 11% Ambohidratrimo qui représente, en terme
11% de « tête » la plus importante zone d’élevage
11%
Avaradrano
de la région.
Atsimondrano
16%
Ambohidratrimo
Ankazobe
24%
Manjakandriana
Anjozorobe
20%
Andramasina
REPARTITION DE L'ELEVAGE DE
VOLAILLE
9% 15%
10%
Avaradrano
12%
Atsimondrano
Ambohidratrimo
17%
Ankazobe
Manjakandriana
23% Anjozorobe
14% Andramasina
Source : Enquête annuelle sur la production agricole 2002-2003 (service des statistiques agricoles)
La filière pêche, quant à elle, reste une activité peu développée dans la Région. La pêche est
pratiquée essentiellement autour du lac Tsiazompaniry (2333 ha) dans le District d’Andramasina,
et à Mantasoa (1375 ha) dans le District de Manjakandriana. Toutefois, la productivité de ces
plans d’eau est relativement moindre par rapport à d’autres plans d’eau à Madagacar.
En ce qui concerne l’exploitation forestière, la région est caractérisée par un faible taux de
couverture forestière, toutefois suivant une répartition inégale. Les seules masses de forêt de la
Région sont concentrées dans la partie Est (Partie Est de Manjakandriana et Andramasina).
Ambohitantely, dans le District d’Ankazobe, est la seule aire protégée dans la Région.
Les essences de reboisement (eucalyptus sp., pinus sp.) sont les plus significatives. Le District de
Manjakandriana a bénéficié d’un reboisement intense d’eucalyptus pour l’approvisionnement des
locomotives à vapeur en leur temps. Actuellement, ce district est devenu le premier fournisseur
de la capitale en bois d’énergie ou en charbon.
REGION ANALAMANGA
Economiquement, la filière « BOIS » occupe une place importante. Antananarivo Renivohitra

est un gros consommateur de bois, dont une grande partie en bois d’énergie. Cette situation
provient.d’ une bonne organisation de l’approvisionnement de la capitale à partir des plantations
d’eucalyptus, exploités en taillis à très court terme.
b) Le secteur secondaire
La région d’Analamanga, avec ses 2,65 millions d’habitant, et plus particulièrement la partie
"GRAND TANA " occupe une place importante en terme de marché de consommation.
Quatre zones industrielles peuvent être distinguées. Elles sont situées aux alentours de la
capitale :
A l’Ouest, le long de la route digue, du coté d’Andranomena et d’Ambohimanarina,

du coté d’Ivato et d’Ambohidratrimo;
Au sud, le long de l’avenue Général Ratsimandrava, le lotissement Forello à Tanjombato;
Au Nord, sur la route des hydrocarbures et le long de la RN3.
Actuellement, des unités industrielles, principalement des zones franches, commencent à

s’implanter vers d’autres axes tels la RN2, et au delà d’Ambohidratrimo, dans la Commune
d’Anosiala.
REPARTITION PAR TYPE DES ETABLISSEMENTS

INDUSTRIELS
14000
12000
10000 On constate la dominance des

8000 entreprises individuelles dans toutes les
6000 branches d’activités.
4000
2000
0
EI SA SARL AUTRES
AGROALIMENTAIRE TEXTILE/CUIR METALLURGIQUES ET CERAMIQUES
Source : INSTAT/DSE/Direction régionale de la Statistique
L’industrie est fortement marquée par :

L’explosion des zones franches principalement axées dans la filière textile.
La multiplication des entreprises oeuvrant dans le domaine du bâtiment et travaux
publics suite à la politique routière du gouvernement et à l’explosion des demandes en
bâtiments industriels et commerciaux
Le renforcement des entreprises agro alimentaire (TIKO, JB, Chocolaterie Robert,
STAR…..) grâce notamment à l’augmentation de la demande.
REGION ANALAMANGA
L’industrie du bois et ses dérivés allant de la simple scierie aux grosses unités
travaillant pour l’exportation en passant par la seule papeterie de la grande île et les
imprimeries
Selon les acteurs dans l’industrie, le développement de leurs activités est limité par le coût
estimé trop onéreux des services (transport, eau, électricité, taux d’intérêt, ...), et des taxes et
impôts limitant leur capacité de concurrence face aux produits importés.
c) Le secteur tertiaire
Analamanga est la région où la densité de la population est la plus élevée du pays et le réseau
routier le plus important. Cette situation exceptionnelle a facilité les échanges dans la région et a
fait développer le secteur tertiaire.
IMPORTANCE DU SECTEUR TERTAIRE
On note une forte dominance des

160000
140000
entreprises oeuvrant dans le secteur
120000 tertiaire quel que soit le type
100000 d’entreprise dans la région.
80000 SECONDAIRE
TERTIAIRE
60000
40000
20000
0
EI SA SARL AUTRES
REGION ANALAMANGA
4.2 COMMUNICATION ET ECHANGE

4.2.1 Les infrastructures routières
Bénéficiant de la présence de la Capitale dans la Région, cette dernière dispose
d’infrastructures routières relativement dense. Tous les chefs lieu de district sont reliés à
Antananarivo Renivohitra par route nationale. Néanmoins, seule la route reliant le chef lieu du
district d’Andramasina à la RN 7 est en terre battue. En saison de pluie, cette route est
impraticable par moments. Les impacts sur le plan économique se traduisent par des prix d’achat
dérisoires des produits auprès des paysans, alors que de district produit une grande quantité des
pommes de terre des marchés de la capitale.
Dans l’ensemble, toutes les communes sont reliées à leur chef lieu de district par des routes en
terre. Le manque d’entretien systématique a détérioré l’état de ces axes de liaison rendant difficile
l’évacuation des produits ou encore l’approvisionnement en PPN de certaines localités.
Le transport dans la région est fortement marqué par la dominance du trafic routier. Cette
situation est due à l’inexistence de trafic fluvial, et à l’abandon depuis plusieurs années du trafic
ferroviaire.
4.2.2 Le trafic aérien

La Région dispose de l’Aéroport International d’Ivato, une porte d’entrée importante pour les
éventuels investisseurs étrangers. Le trafic est destiné autant pour l’interrégional que
l’international.
4.2.3 Le commerce
Le marché est le lieu de transactions directes ou indirectes entre producteurs, collecteurs,
détaillants et consommateurs. Les transactions portent sur tous les produits (agricole, textile,
métallurgie…).
Pratiquement, chaque commune a son marché hebdomadaire, à l’exception de celles

nouvellement créées. Les places de marché, outre leur rôle économique, constituent également
des lieux de rencontre pour la population environnante.
4.2.4 La communication
En matière de télécommunication, les districts d’Ankazobe, Anjozorobe et Andramasina ne
sont joignables que par BLU soit celui de la gendarmerie ou celui des districts. L’installation de la
téléphonie mobile à Anjozorobe et Ankazobe est en cours de négociation.
Pour les informations audiovisuelles, la Télévision Nationale Malagasy (TVM) est captée dans
tous les chefs lieu de district par l’utilisation d’antenne parabolique et réémission. Les Radio
Nationale Malagasy (RNM), Radio Don Bosco (RDB) et Radio Vakiniadiana à elles trois
couvrent l’ensemble de la Région, sauf dans des cas isolés.
REGION ANALAMANGA
4.3 SECURITE
La sécurité publique est assurée par :
Les quartiers mobiles s’occupant de la sécurité des communes rurales au niveau des
Fokontany ;
La police municipale d’Antananarivo Renivohitra rattachée à la Commune Urbaine ;
La police Nationale chargée de la sécurité publique urbaine, avec un commissariat
central, dix commissariats d’arrondissement dont huit à Antananarivo Renivohitra, et
deux à Antananarivo Atsimondrano ;
La gendarmerie nationale assurant la sécurité publique rurale avec des brigades et des
postes avancés.
Le corps des sapeurs pompiers d’Antananarivo Renivohitra, le seul service assurant la
sécurité civile opérationnelle de la région. Un autre corps est installé à Tanjombato,
District d’Antananarivo Atsimondrano mais dont l’opérationnalité n’est pas vraiment
effective.
Malgré ce déploiement des services de sécurité, la population l’estime insuffisant, surtout en

milieu rural où les demandes de poste avancé de la gendarmerie sont nombreuses.
4.4 PROBLEMATIQUE REGIONALE

La Région Analamanga peut être subdivisée globalement en deux, à savoir :
Zone urbanisée ;
Zone rurale.
Chaque zone dispose de ses propres potentialités qui sont complémentaires permettant
d’assurer le développement rapide et durable de la Région. Si la zone urbanisée, constituée par
Antananarivo Renivohitra et une grande partie des communes des districts d’Antananarivo
Avaradrano, Antananarivo Atsimondrano et Ambohidratrimo, constituent les centres de
consommation et les zones industrielles, les zones rurales fournissent les produits agricoles et
artisanaux, ainsi qu’une grande partie des matières premières.
La problématique régionale se résume aux grands points ci-après.
4.4.1 L’insuffisance de la production rizicole

La Région n’est pas autosuffisant en riz. Elle est obligée d’importer environ 90 000 tonnes de
cette denrée d’autres régions ou de l’étranger. Cette situation est due à une faible productivité des
rizières (rendement de 2t/ha), à une technique de culture désuète, à des réseaux hydroagricoles
déficients ou mal exploités par la non maîtrise de l’eau, et la non maîtrise de l’approvisionnement
des intrants (semence, produits phytosanitaires).
REGION ANALAMANGA
4.4.2 Les problèmes fonciers

Ces problèmes touchent autant la zone urbaine que celle rurale.
Une faible superficie des terrains est titrée, surtout en milieu rural. Cette situation génère des
problèmes fonciers provoquant des conflits sociaux, mais plus encore ne sécurise pas les
investissements. Or les investisseurs étrangers exigent comme une des condition de leur
intervention les papiers en règle des titres fonciers.
4.4.3 La dégradation de l’environnement

Cette dégradation se manifeste par des pollutions dues à la circulation des véhicules
insuffisamment contrôlés sur des routes encombrés surtout à dans la capitale, et la pollution dues
aux fumées et des eaux de rejet des établissements industriels.
La gestion des ordures ménagères constitue également un des problèmes de l’environnement à

Antananarivo Renivohitra. Le dépôt d’Andralanitra n’est pas suffisamment exploité pour
produire du compost ou encore de l’énergie par un processus de biogaz.
En milieu rural, la surexploitation des forêts de reboisement pour la fabrication de charbon de

bois, ou encore l’insuffisance des périmètres reboisés sur les bassins versants, entraînent
l’envasement des bas fonds ou la diminution de la fertilité des tanety par la perte des terres
arables.
4.4.4 L’insuffisance des infrastructures routières

Bien que doté d’infrastructures relativement denses par rapport à d’autres régions, les routes et
pistes sont estimées insuffisantes, autant pour la zone urbaine que celle rurale.
A Antananarivo Renivohitra, elle se manifeste par des embouteillages à toutes les entrées de la
ville et à l’intérieur de la Commune aux heures de pointe.
En milieu rural, les routes et pistes ne sont pas dans un état satisfaisant faute d’entretien
régulier. Certaines localités productrices ont des difficultés à exporter leur production.
4.4.5 L’accès au financement difficile

En milieu rural, malgré la présence des institutions mutualistes, les paysans estiment que les
taux d’intérêt sont trop élevés. Par contre, dans les zones urbanisées, l’octroi de financement par
les banques primaires n’est accessible dû également à un taux d’intérêt jugé trop élevé par les
investisseurs nationaux.
La plupart des paysans attendent que des projets de développement, l’état ou des ONG les
aident à financer leurs activités.
Les opérateurs industriels et de service rencontrent également des difficultés à l’accès au

financement auprès des banques primaires. Comme solution ils avancent la suppression, ou du
REGION ANALAMANGA
moins la réduction de certaines taxes pour les matières premières pour pouvoir concurrencer les
produits manufacturés importés.
4.4.6 Le tourisme, l’artisanat et l’exploitation minière peu valorisés

Ces trois secteurs d’activité ne génèrent que peu de revenus dans la Région. Ils constituent des
secteurs de prédilection de l’informel. Peu de produits dans ces secteurs arrivent à satisfaire les
normes exigées par les consommateurs.
4.4.7 Insuffisance de l’électrification rurale et de l’adduction d’eau

Malgré l’existence de deux projets concernant l’électrification et l’adduction en eau potable,
leurs réalisations sont insuffisantes. De nombreuses communes n’en disposent pas freinant la
possibilité d’installation de PME/PMI dans les zones rurales.
En particulier, la population en milieu rural associe le défaut d’électrification à l’insécurité dans

les communes rurales.
4.4.8 Administration peu performante ne traduisant pas la bonne

gouvernance
L’administration à tous les niveaux est estimée peu performante par la population. Cette
situation est due à une lenteur administrative ne satisfaisant pas les usagers. On constate
également la vétusté des matériels et infrastructures dans les services publics, surtout au niveau
déconcentré.
Il faut citer également une coordination insuffisante entre les acteurs de développement
(directions centrales, services techniques, collectivités, organismes de développement privés), et la
non disponibilité de données statistiques suffisantes et fiables.
4.4.9 Systèmes sanitaires et scolaires non performants

Malgré des infrastructures plus fournies, et un effectif de personnel plus nombreux que ceux
d’autres régions, les systèmes sanitaires et scolaires ne satisfont pas la population d’Analamanga.
Les coûts élevés à l’accès au soin et à l’éducation scolaire sont les principales raisons évoquées.
Des cas d’éloignement pour certains villages de quelques communes rurales sont également cités.
Il faut admettre que des établissements manquent ostensiblement de personnel et de moyens

matériels.
REGION ANALAMANGA
**************
REGION ANALAMANGA
**************
Antananarivo
%

REGION ANALAMANGA
5. LES AXES STRATEGIQUES

DE DEVELOPPEMENT
5.1. CADRE STRATEGIQUE
Ce Plan Régional de Développement ou PRD vise à concrétiser dans la Région

Analamanga, la volonté politique des autorités malgaches et l’engagement des partenaires pour
combattre la pauvreté.
Ce Plan tire son originalité dans le fait qu’il traduit en dimension régionale le Document
Stratégique pour la Réduction de la Pauvreté (DSRP) et place Analamanga, au même titre que les
autres régions, à l’avant-garde du développement durable. Il reprend les axes stratégiques définis
dans le DSRP, il met en pratique la vision 2015 ″Madagascar naturellement″ et les déclinaisons des
objectifs spécifient la manière dont la région Analamanga y contribuera pour les cinq prochaines
années, conciliant ainsi les considérations nationales et le contexte régional.
En tant qu’outil de référence, le PRD d’Analamanga se veut un cadre dynamique dans

lequel les objectifs sont appelés à évoluer eu égard aux acquis et aux progrès enregistrés.
Axe stratégique 1 : Axe stratégique 2 : Axe stratégique 3 :

Restaurer un Etat de droit et Susciter et promouvoir Susciter et promouvoir
une société bien une croissance des systèmes de
gouvernancée économique à base sécurisation humaine,
sociale matérielle et de
protections sociales
équitables.
Objectif Stratégique 1.1. Objectif Stratégique 2.1. Objectif Stratégique 3.1.

Instaurer un environnement Renforcer et encourager les Soutenir et favoriser les
institutionnel reflètant l’Etat de initiatives visant le mesures permettant l’accès à
droit. développement durable du la santé de la population
monde rural
Objectif Stratégique 1.2. Objectif Stratégique 2.2 Objectif Stratégique 3.2.

Opérationaliser le processus de Instituer des conditions S’engager dans des actions
décentralisation en véhiculant motivantes encourageant les permettant l’accès à
la bonne gouvernance investissements et favorisant l’éducation de tous
le passage à l’économie de
marché
Objectif Stratégique 2.3 Objectif Stratégique 3.3

Justifier la dénomination Améliorer les conditions de
« Analamanga » par la vie de la population à
conservation du potentiel et travers des stratégies de
de la richesse écologiques de développement et de pro-
la région tection sociales efficaces
REGION ANALAMANGA
5.1.1. Les objectifs et les résultats attendus
A chaque Objectif Stratégique ou OS correspondent des Résultats Attendus (RA) bien précis
comme décrits dans les tableaux qui suivent.
Axe stratégique 1 :
Restaurer un Etat de droit et une société bien gouvernancée
Définition DSRP :
Assurer à la population un cadre de vie serein, favorisant sa motivation à produire et contribuant à
son épanouissement, à travers le maintien de l’Etat de droit, l’assurance de la sécurité et la maîtrise de
la décentralisation effective.
OBJECTIFS STRATEGIQUES RESULTATS ATTENDUS
RA 1.1.1. La consolidation de la démocratie et le respect des
OS 1.1. : Instaurer un droits fondamentaux des citoyens sont effectifs
environnement institutionnel
reflétant l’Etat de droit. RA 1.1.2. Des mesures idoines permanentes existent et sont
appliquées pour assurer la sécurité publique
RA 1.2.1. Les assises organisationnelles et institutionnelles de la
OS 1.2 : Opérationnaliser le région sont fonctionnelles
processus de décentralisation en
véhiculant la bonne gouvernance RA1.2.2. Les valeurs et actes montrant la bonne gouvernance
sont vécus, démontrés et défendus au niveau de la région
Susciter et promouvoir une croissance économique à base sociale
Définition DSRP :
Accélérer la croissance par l’augmentation d’investissements efficaces et par l’ouverture à l’économie
mondiale.
RA 2.1.1 Des mesures accompagnant la diversification et
OS 2.1. Renforcer et encourager l’amélioration de la qualité de la production agricole sont prises et
les initiatives visant le régulièrement mises à jour
développement durable du
monde rural RA 2.1.2 Les actions visant la sécurisation et la
professionnalisation des métiers ruraux sont renforcées
RA 2.2.1. Un mécanisme efficace de sécurisation foncière est mis
OS 2.2. Instituer des conditions en place
motivantes encourageant les
investissements et favorisant le RA 2.2.2. Les infrastructures socio-économiques
passage à l’économie de marché accompagnateurs du développement sont opérationnelles
OS 2.3. Justifier la dénomination RA 2.3.1. L’équilibre écologique régional est maintenu grâce aux
« Analamanga » par la programmes de prévention de la déforestation
conservation du potentiel et de la RA 2.3.2. Des alternatives en faveur de la gestion rationnelle des
richesse écologiques de la région ressources naturelles renouvelables sont favorisées
REGION ANALAMANGA
Susciter et promouvoir des systèmes de sécurisation humaine,
matérielle et de protections sociales équitables.
Définition DSRP :
Assurer à la population un cadre de vie serein, favorisant sa motivation à produire et contribuant à
son épanouissement.
RA 3.1.1 L’accessibilité des centres de santé à la population est
OS 3.1. Soutenir et favoriser les améliorée et le professionnalisme de leurs prestations est reconnu
mesures permettant l’accès à la RA 3.1.2. La région Analamanga participe activement aux
santé de la population différents programmes de santé
RA 3.2.1. Les conditions socio-éducatives permettant

OS 3.2. S’engager dans des l’amélioration de la scolarisation sont mises en place
actions permettant l’accès à
RA 3.2.2. Des initiatives pour rehausser la qualité de l’éducation
l’éducation de tous
sont entreprises
RA 3.3.1. L’engagement des autorités régionales dans les

OS 3.3. Améliorer les conditions programmes de développement et de protection sociaux est effectif
de vie de la population à travers
des stratégies de développement RA 3.3.2. La région Analamanga veille constamment à
et de protection sociales efficaces l’épanouissement de sa population et à l’amélioration de son cadre
de vie
5.1.2. Objectif de développement de la Région Analamanga
En se référant au contexte national actuel, la stratégie basée sur la notion de développement

rapide et durable trouve sa raison d’être pour deux raisons majeures :
Le phénomène de pauvreté qui sévit avec acuité sur la majorité de la population ;

L’absence de stratégie d’ensemble en matière de développement et de protection
sociale.
Ce contexte traduit l’objectif de développement sur le plan national et qui se définit dans le
DSRP comme suit:
″ Promotion d’un développement rapide et durable pour réduire de moitié en 10
ans le taux de pauvreté″
Pour la Région Analamanga et en gardant toujours la notion de conformité avec le DSRP,
l’objectif de développement se traduit de la manière suivante :
″Accroissement de la productivité par la répartition de la Région Analamanga en trois

sous-régions ayant des vocations socio-économiques respectives bien distinctes et des
rôles de développement précis pour réduire de moitié le taux de pauvreté en moins de 10
ans″
La notion de productivité est ici définit au sens large et peut alors concerner tous les différents
secteurs porteurs : filière agricole, gestion des ressources naturelles (forestière, minière,
halieutique,…), secteur industriel,… .
REGION ANALAMANGA
___________________________________________________________________________________________ Plan Régional de Développement ANALAMANGA
5.2. LE CADRE LOGIQUE ET BUDGET D’INTERVENTION
A. Axe Stratégique 1 : Restaurer un Etat de droit et une société bien gouvernancée.
Objectif Stratégique 1.1. Instaurer un environnement institutionnel reflétant l’Etat de droit.
Résultat Attendu 1.1.1. La consolidation de la démocratie et le respect des droits fondamentaux des citoyens sont effectifs dans la région Analamanga
Problématique adressée Indicateurs Hypothèses
L’accessibilité des services judiciaires aux citoyens reste limitée du Niveau d’implication des medias et taux d’écoute et de Engagement de toutes les parties concernées
fait de : participation des citoyens
- L’éloignement des centres judiciaires, Ressources humaines et financières disponibles
- La peur et l’inconfiance des citoyens générées d’abord par un Nombre de Tribunaux de Première Instance
manque d’information sur les procédures, puis par des opérationnels et Nombre de maisons de détention
expériences de partialité de la justice, construites ou réhabilitées
- Une non disponibilité d’esprit d’aller vers le citoyen
Précarité des conditions d’intervention de la Justice : crédit alloué,

charges liées au transfert des détenus, motivation de
l’Administration pénitentiaire
Activités principales Description Coût estimatif Source de financement Années d’exécution
US$ % Région Ministères Bailleurs 2005 2006 2007 2008 2009
Information et sensibilisation de la population sur les
procédures pénales en utilisant les medias
25,000 10 X
Ouverture de tribunaux dans les districts 800,000 10 X X
Amélioration des infrastructures et Humanisation des
400,000 10 X X
Rendre la population confiante en la conditions de détention
Organisation de missions pour une justice de
Justice et l’en rapprocher proximité : audiences foraines, jugements supplétifs
150,000 10 X
Dotation des moyens matériels et Renforcement de la
collaboration entre les forces de l’ordre
150,000 10 X X
Elaboration et Soumission de propositions
d’amélioration des textes juridiques
25,000 5 x
Cadre logique et Budget d’intervention ______________________________________________________________________________________________________________ 41

Résultat Attendu 1.1.2. Des mesures idoines permanentes existent et sont appliquées pour assurer la sécurité publique
Insécurité urbaine et rurale marquée par la recrudescence des Bilan des interventions des différents corps Disponibilité des ressources
délinquances et renforcée par l’insuffisance des moyens
Existence d’une gestion coordonnée de la Fluidité des informations
Tendance à réagir plutôt qu’à anticiper face aux cataclysmes et sécurité publique
aux urgences
Niveaux et temps d’intervention en cas
d’urgences et cataclysmes
Activités principales Description Coût Source de financement Années d’exécution
estimatif % Région Ministères Bailleurs 2005 2006 2007 2008 2009
US $
Redistribution des rôles et modes d’intervention des
différents corps de sécurisation (Gendarmerie, Police
nationale, police communale et municipale, EMMO) 500,000 10 X X
et renforcement de leurs effectifs et de leurs capacités
(moyens, formations et recyclages, motivations)
Renforcement structure de coordination et

d’intervention du DAS (Détachement Autonome de 150,000 10 X
Instaurer une stratégie de Sécurité)
sécurisation motivante et Rapprochement des citoyens et des forces de l’ordre
par l’information et la sensibilisation sur les missions
confiante des différents corps de sécurisation, par l’ouverture de 100,000 10 X X
dialogue et par la mise en fonction des quartiers
mobiles
Célérité des interventions (actions et rapports) pour
les populations en situation de vulnérabilité 100,000 20 X X
(cataclysmes naturels, incendies,…)
Assurer une prévention et une Mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Gestion
des Risques et Catastrophes (SNGRC)
150,000 10 X X
gestion efficaces des urgences Renforcement des capacités pour des interventions
professionnelles des Comités Régionaux de Secours 250,000 15 X X
dont la création d’un Fonds d’urgence

Objectif Stratégique 1.2. Opérationnaliser le processus de décentralisation en véhiculant la bonne gouvernance
Résultat Attendu 1.2.1. Les assises organisationnelles et institutionnelles de la région sont fonctionnelles
Performances réduites des services et des différentes Taux d’opérationnalité de l’administration Stabilité de la structure institutionnelle
instances à satisfaire les attentes des administrés du fait des régionale
compétences limitées, de la vétusté des moyens et d’une
précarité des ressources Appréciation positive des administrés
Activités principales Description Coût estimatif Sources de financement Années d’exécution

US $ % Région Présid./Minist. Bailleurs 2005 2006 2007 2008 2009
Mettre en place les différentes Installation et mise en fonction du Comité
100,000 30 x x
Régional
institutions régionales
Nomination et mise en fonction des chefs de
500,000 10 X
districts et d’arrondissements
Formations sur les missions et responsabilités,
dotation de moyens, motivations et appuis :
- aux élus communaux 100,000 10 X X
Renforcer les capacités des - aux services techniques
- aux agents des différentes collectivités
différentes instances Création du siège de la région, guichet unique
1,500,000 5 X X
régionales dans la gestion des des transactions administratives
Marketing du PRD, appuis à la mise à jour des
affaires publiques PCD et mise en fonction de l’équipe 500,000 50 x x
opérationnelle régionale
Valorisation de l’intercommunalité et du rôle de
50,000 5 X X
coordination des Maires
Ouverture de certains services à l’échelon local
25,000 5 X
Rendre effective la Extension de la mission des structures
déconcentration existantes 15,000 3 X

Résultat Attendu 1.2.2. Les valeurs et actes montrant la bonne gouvernance sont vécus, démontrés et défendus au niveau de la région
Les ressources financières de la région sont limitées par la Taux de pression fiscale communale et régionale Engagement de tous les acteurs concernés et à tous les
faiblesse du niveau des recettes fiscales, elles-mêmes issues Niveau de réduction du secteur informel niveaux
d’une évasion fiscale des contribuables, de l’éloignement des
centres mais aussi de la prolifération du secteur informel
L’absence ou la méconnaissance d’une déontologie du service

public entache les performances de l’administration et inhibe Performances positives de tous les échelons de
les relations avec les citoyens l’administration régionale
Les formes manifestes ou cachées de corruption constituent

des obstacles à la liberté des citoyens, au recouvrement fiscal Nombre et opérationnalité des organes de contrôle
et partant au développement de la région Réduction du nombre de dossiers de corruption enregistrés
auprès de BIANCO

US $ % Région Ministères Bailleurs 2005 2006 2007 2008 2009
Développer des initiatives Organisation d’actions favorisant l’augmentation
de la pression et des recettes fiscales
50,000 20 X
visant la diversification des Création de centres fiscaux
100,000 10 X X
ressources et l’autonomie
Education de la population sur les obligations des
financière des différentes contribuables, le civisme fiscal et l’utilisation des 25,000 20 X
impôts
collectivités
Appui à la formalisation et à l’informatisation des
activités fiscales 100,000 20 X X
Application de toutes les règles de transparence :
Viser la qualité de prestation affichages et publications, rétroinformations 25,000 10 X
des services administratifs auprès des populations
Renforcement des capacités des différents postes :
analyse profil- besoin, formations sur la 100,000 15 X X
déontologie de la qualité, appuis au respect des
procédures, dotation de moyens

Résultat Attendu 1.2.2. Les valeurs et actes montrant la bonne gouvernance sont vécus, démontrés et défendus au niveau de la région (suite)
Les formes manifestes ou cachées de corruption constituent Nombre et opérationnalité des organes de contrôle Engagement de tous les acteurs concernés et à tous les
des obstacles à la liberté des citoyens, au recouvrement fiscal Réduction du nombre de dossiers de corruption enregistrés et niveaux
et partant au développement de la région prouvés auprès de BIANCO

Elaboration et vulgarisation d’un manuel de
Encourager toutes les initiatives procédures décrivant le mode de fonctionnement 50,000 10 X
de toutes les instances régionales
et actions en faveur de Respect du principe de contrôle interne et de la
l’assainissement des services et séparation des fonctions par le renforcement des
organes de contrôle (commission mixte de 50,000 25 X
de la lutte contre la corruption contrôle des finances publiques, commission de
passation de marchés)
Information et éducation des citoyens sur les
formes et sanctions de la corruption ainsi que sur 5,000 20 X
les organes de recours
Promulgation, diffusion et application de lois, 5,000 20 X
textes et règlements sur la corruption

B. Axe stratégique 2 : Susciter et promouvoir une croissance économique à base sociale élargie
Objectif Stratégique 2.1. Renforcer et encourager les initiatives visant le développement durable du monde rural
Résultat Attendu 2.1.1 Des mesures accompagnant la diversification et l’amélioration de la qualité de la production agricole sont prises et régulièrement mises à jour

Attachement aux modes traditionnels de mise en valeur et Taux annuel croissant d’augmentation de la production Volonté politique soutenue de prioriser le développement
baisse de la productivité Superficies mécanisées en rapport à aux superficies mécanisables rural
Augmentation de la production rizicole

La région accuse un déficit annuel en riz de 88.410 tonnes. Sa
production rizicole s’évalue à 21,44 % seulement de celle de la
province d’Antananarivo
Amélioration et diffusion des techniques de
production agricoles, animales, piscicoles éprouvées et 150,000 10 X X
Encourager l’extension et appropriées
l’intensification de la Renforcement de la liaison entre la recherche et la 75,000 10 X X
production
production rurale par le Prophylaxie animale et protection des végétaux 100,000 10 X X
recours aux techniques Accessibilité permanente des intrants (disponibilité et
coût) aux groupements paysans
250,000 10 X X
améliorées Promotion et développement de la mécanisation
rurale
500,000 10 X
Inventaire, études et évaluation des infrastructures
hydroagricoles existantes, à créer/réhabiliter
150,000 10 X X
Améliorer spécifiquement Analyse des potentialités rizicoles en comparaison
avec les besoins en consommation : traitement 200,000 10 X
l’organisation de la filière "riz" d’images satellites / cartographie
Aménagements hydroagricoles pour augmenter la
production surtout rizicole
2,000,000 5 X X
Appuis des zones à haut potentiel rizicole 250,000 10 X X
Mise en valeur des savanes par la création de Zones
d’Investissement Agricoles ou ZIA
3,000,000 5 X X

Résultat Attendu 2.1.1 Des mesures accompagnant la diversification et l’amélioration de la qualité de la production agricole sont prises et régulièrement mises à jour
(suite)
Spéculations rurales traditionnelles avec une baisse de Nombre de nouvelles initiatives de diversification et de Implication et volonté réelle des partenaires
rendement financement rural étudiées et/ou introduites à l’essai et/ou
faisant l’objet de vulgarisation
Plusieurs mécanismes de financement existent dans le monde
rural mais leurs systèmes sont peu ou pas adaptés aux besoins

Identification permanente, étude et valorisation de
nouvelles filières porteuses et montage de 1,500,000 5 X X
Diversifier la production rurale stratégies de développement de ces filières
Création de zones de spécialisation et de
valorisation des savanes : Zone d’Investissement 2,000,000 5 X X
Agricole ou ZIA
Amélioration des races animales et des espèces
agricoles
350,000 10 X X
Renforcement de la collaboration avec les
ministères et les différents projets de 100,000 5 X X
développement
Développement de l’agriculture biologique
150,000 10 X X
Evaluation des mécanismes de financement
Faciliter l’accès au financement existant et proposition d’amélioration des 20,000 10 X
systèmes
Revalorisation du crédit agricole et de l’avance sur
campagne (fonds de commercialisation)
750,000 10 X X

Résultat Attendu 2.1.2 Les actions visant la sécurisation et la professionnalisation des métiers ruraux sont renforcées
Malgré la proximité relative des sources d’appui et Nombre de réseaux professionnels ruraux Accessibilité, en termes de disponibilité et de coût, des
d’encadrement, les ruraux de la région restent désorganisés et institutions d’appui et d’encadrement
vulnérables face aux spéculateurs
La désorganisation de la collecte et de la commercialisation Nombre de collecteurs accrédités par les instances régionales Volonté et engagement responsable de tous les intervenants
des produits affecte la sécurité alimentaire de la région de la chaîne de commercialisation

Organisation et structuration des producteurs en
bureaux professionnels
50,000 5 X
Renforcer les capacités Encadrement socio - professionnel des
producteurs
75,000 5 X X
organisationnelles des ruraux
Promotion de la démarche et du label qualité des
produits et Diffusion des normes de qualité
75,000 5 X X
Organisation d’échanges et de partage entre
producteurs pour susciter les émulations
25,000 5 X
Inventaire et création d’un annuaire des
collecteurs locaux et régionaux
5,000 50 X
Apporter une meilleure
Mise en place d’un mécanisme d’accréditation de
organisation de la ces collecteurs
5,000 50 X
commercialisation des produits Organisation de la collecte et plafonnement des
quantités à collecter pour parer aux périodes de 500,000 5 X X
soudure
Appui dans l’étude des prix et surveillance des
ristournes
50,000 20 X

Objectif Stratégique 2.2. Instituer des conditions motivantes encourageant les investissements et favorisant le passage à l’économie de marché
Résultat Attendu 2.2.1. Un mécanisme efficace de viabilisation des investissements est mis en place
Litiges fonciers fréquents dus à une méconnaissance et à la Existence Plan Local d’Occupation Foncière (PLOF) Engagement des partenaires gouvernementaux, nationaux et
non transparence des procédures internationaux
Recul des investisseurs potentiels dû à l’inaccessibilité des Stratégie et procédure d’accès foncier validées
terrains, laissés alors en friche
Les actes de banditisme liés à l’extension des villes démotivent Existence de Plans d’aménagement annexés au Schéma de
et freinent le développement Développement et d’Aménagement Régional (SDAR)

Mise en place et opérationnalisation d’un guichet
unique foncier à couverture intercommunale
75,000 30 X X
Coordonner la sécurisation du Elaboration et mise à jour d’une carte
d’occupation des sols
150,000 10 X
système foncier
Dotation et renforcement des effectifs des
géomètres assermentés
50,000 10 X
Faciliter l’accès à la terre et Identification, diffusion et vulgarisation d’une 50,000 10 X X
stratégie et procédure d’accès au foncier
attirer de nouveaux exploitants Implication des communes dans les opérations
professionnels cadastrales 20,000 10 X
Ouverture d’infrastructures sociales : écoles,

centres de santé,
400,000 2 X X
Viabiliser et sécuriser les zones Mise en place de corps de sécurisation publique
(gendarmerie,…)
500,000 2 X X
d’investissement Electrification et adduction d’eau 3,500,000 1 X X
Intensification des infrastructures hydro agricoles 400,000 2 X X
Aménagements de sites et construction
d’habitations
300,000 2 X X

Résultat Attendu 2.2.1. Un mécanisme efficace de viabilisation des investissements est mis en place
Capacité limitée d’identification des formes multiples de

financements s’adressant à une gamme variée de bénéficiaires
( simples paysans, gros exploitants, individus, groupements,
sociétés, …) et de mobilisation

Densification des réseaux d’épargne et de 100,000 2 X X
mutuelle de crédit
Faciliter l’accès au financement Promotion du financement des infrastructures 200,000 1 X X
des investissements productifs
Mobilisation de partenariats pour la constitution 500,000 1 X X
d’un Fonds Régional d’Investissement et de
Développement
Résultat Attendu 2.2.2. Les infrastructures socio-économiques accompagnateurs du développement sont opérationnelles
Existence de plusieurs tronçons en mauvais état, rendant Longueur de routes en bon état Disponibilité des ressources
plusieurs zones isolées Nombre de communes facilement accessibles

Ouverture/Réhabilitation d’axes routiers 17,000,000 1 X X
Désenclaver les zones et
Installation de barrières de pluies et éducation à 25,000 20 X
procéder à l’ouverture/ leur respect
réhabilitation d’axes routiers Régularité des entretiens routiers 4,000,000 2 X X

Résultat Attendu 2.2.2. Les infrastructures socio-économiques accompagnateurs du développement sont opérationnelles
Les déficits en riz de la région proviennent de la non-maîtrise Réduction des périodes critiques en riz Le cadre légal permet la réglementation de nouvelles
des besoins exacts de la population de façon à pouvoir ainsi approches commerciales
gérer la collecte et le stock
Les informations sur les nouveaux produits demandés sur le Nombre de nouveaux circuits commerciaux identifiés
marché sont souvent inaccessibles
Le potentiel de développement industriel de la région n’est pas Nombre de nouvelles entreprises et industries implantées
suffisamment exploité au détriment de son développement
économique
Réorganisation et professionnalisation de la 5,000,000 2 X X
collecte et de la commercialisation du paddy
Création / Réhabilitation de silos à grande 500,000 5 X X
Innover les circuits de capacité et communautaires
commercialisation et les Valorisation des centres de ressources des 50,000 1 X
débouchés des produits partenaires (ex. BAMEX)
Intensification partenariat avec CCIAA 50,000 1 X
Antananarivo
Valorisation et extension des centres de foires 300,000 10 X
régionales à titre de centrale de ventes et d’achats
Favoriser le développement des Création de parcs technologiques 500,000 10 X X
intercommunaux
entreprises et des industries Promotion des industries de transformation 2,000,000 2 X X
privées
Accompagnement des créateurs d’entreprise 50,000 10 X X

Résultat Attendu 2.2.2. Les infrastructures socio-économiques accompagnateurs du développement sont opérationnelles (suite)
Transport en milieu rural difficile affectant Nombre et types de structures et moyens de transport Disponibilité des ressources
l’approvisionnement et l’évacuation des produits
Engagement effectif des partenaires
Eclairage public et accès à l’eau potable insuffisants Taux d’électrification régionale et taux de disponibilité en eau
potable
La plupart des districts et des arrondissements de la région
sont isolés en termes de moyens de télécommunication et les Taux de couverture téléphonique et de communication
autorités travaillent de manière isolée avec des régional
communications limitées autant avec les administrés qu’entre
les collectivités

Appui à la Mairie de la CUA pour le 5,000,000 1 X X
Introduire une nouvelle désengorgement de la capitale et l’installation des
gares routières régionales excentrées
organisation du transport péri- Création d’un réseau de transport régional reliant 50,000 10 X X
urbain et régional les districts
Promotion des Moyens Intermédiaires de 50,000 10
Transports Améliorés (MITA)
Extension de l’électrification villageoise et 12,000,000 1
intensification des programmes d’adduction d’eau
Energie, électrification et eau potable
Intensification de l’exploitation ressources en eau 75,000 2
Promotion de l’innovation des sources d’énergie 100,000 5
(kits photovoltaïques, éoliennes, production
éthanol,…)
Promotion des TIC et disponibilité d’un site web 25,000 5
Analamanga
Développer un système
Production et mise à disponibilité d’un système 150,000 5
d’information, de communication d’information régional (SIR)
et de télécommunication fiable Mise en place OPCI 100,000 5
Extension de la téléphonie (mobile et TELMA) et 250,000 2
ouverture de cabines publiques
Dotations informatiques des arrondissements et 150,000 1
des communes et liaisons par courriers
électroniques

Résultat Attendu 2.2.2. Les infrastructures socio-économiques accompagnateurs du développement sont opérationnelles (suite)
Le secteur tourisme est peu développé et la région n’est qu’un Augmentation du nombre de visiteurs touristiques nationaux Implication et volonté des partenaires
transit pour les autres destinations touristiques et internationaux
Urbanisation anarchique des zones Niveau de réalisation du SDAR

Inventaire du patrimoine et des opportunités et 25,000 5 X X
spécificités touristiques
Mettre en valeur le potentiel
touristique de la région Concrétisation de partenariats pour la promotion 50,000 5 X X
des sites touristiques
Appuis aux opérateurs touristiques et marketing 10,000 10 X X

du produit « Séjour Analamanga »
Procéder aux programmes Elaboration et mise en œuvre d’un Schéma de 35,000 10 X X

Développement et d’Aménagement Régional
d’aménagements urbains
(SDAR)
50,000 5 X X
Etude et Mise en œuvre du Plan d’Urbanisme

Objectif Stratégique 2.3. Justifier la dénomination « Analamanga » par la conservation du potentiel et de la richesse écologiques de la région
Résultat Attendu 2.3.1. L’équilibre écologique régional est maintenu grâce aux programmes de prévention de la déforestation
Reboisements non entretenus, sans diversification d’espèces. Taux de surfaces reboisées sur surfaces en friche
Le déboisement abusif a dénaturé l’appellation renommée
« Analamanga »
Feux de brousse répétés, avec des zones de forte intensité Diminution nette des surfaces brûlées

Identification des sites prioritaires de reboisement 50,000 10 X X
Elaboration, diffusion et exécution d’un 10,000,000 1 X X
programme régional de reboisement à grande
Intensifier les campagnes de échelle et de sylviculture, avec implication des
reboisement forces armées dans les zones sensibles
Recherche d’espèces innovantes de reboisement 75,000 2 X X
alliant conservation et production
Appuis aux communes dans la production de 200,000 2 X X
jeunes plants et dans la formation de pépiniéristes
Attribution de zones de responsabilité par 10,000 5 X X
fokontany
Renforcement de capacités et Formation des 200,000 5 X X
Promouvoir l’implication des autorités locales sur les textes en vigueur et leur
rôle dans la prévention des feux de brousse
leaders dans la lutte contre les feux
Identification participative avec les communes et 15,000 5 X X
de brousse districts d’une approche commune de prévention
des feux de brousse basée sur une éducation et
une responsabilisation plutôt que sur une
répression

Résultat Attendu 2.3.1. L’équilibre écologique régional est maintenu grâce aux programmes de prévention de la déforestation
Surexploitation et utilisation abusive des produits forestiers Nombre de nouvelles alternatives énergétiques identifiées Disponibilité des partenaires de la recherche
par les ménages

Promotion de l’utilisation des charbons 150,000 1 X X
écologiques et de fours améliorés
Encourager la recherche Appuis à la recherche d’essences à croissance 150,000 1 X X
rapide à vulgariser en tant que parcelles familiales
d’alternatives en matière d’énergie
de reboisement et de sources de bois de chauffe
et d’utilisation des produits Renforcement de toutes les initiatives de 30,000 2 X X
forestiers recherche et appuis aux chercheurs organisés et
individuels
Intensification de la sensibilisation sur la 35,000 5 X X
protection de l’environnement
Résultat Attendu 2.3.2. Des alternatives en faveur de la gestion rationnelle des ressources naturelles renouvelables sont favorisées
Les populations riveraines ne sont pas suffisamment Nombre et surface totale des sites de conservation dans la Existence d’opérateurs de conservation
responsabilisées quant à la valeur des aires de conservation région
Intensification des activités de conservation de 150,000 1 X X
l’aire protégée d’Ambohitantely, et du site
Promouvoir les programmes de
d’Anjozorobe
conservation de la biodiversité Identification et création de nouveaux sites 250,000 1 X X
terrestres et lacustres de conservation
Promotion de l’écotourisme et appuis aux 75,000 1 X X
opérateurs privés gérant des sites écotouristiques
Intensification des activités d’éducation 50,000 5 X
environnementale, notamment pour les jeunes en
milieu scolaire et non scolaire

Résultat Attendu 2.3.2. Des alternatives en faveur de la gestion rationnelle des ressources naturelles renouvelables sont favorisées (suite)
Erosion des collines entraînant l’apparition fréquente des Taux de stabilisation des « lavaka » Ressources humaines et financières disponibles
« lavaka » et l’ensablement des bas-fonds - Pâturages naturels
en diminution - Dégradation de la fertilité des sols
La proximité des zones industrielles et l’absence de rigueur Niveau de respect des réglementations et des
dans le suivi et l’application des normes portent atteinte à recommandations environnementales
l’environnement

Vulgarisation des dispositifs anti-érosifs dans les 200,000 1 X X
pratiques culturales
Prévenir les phénomènes d’érosion Appuis aux Communes dans le renouvellement 150,000 1 X X
des aires de pâturage et Incitation aux cultures
fourragères dans ces zones
Collaboration et partenariats avec les projets de 100,000 2 X X
développement pour la promotion de
l’agroforesterie
Recherche de partenariats pour la gestion des 25,000 5 X X
Favoriser les initiatives en faveur ordures ménagères
de la gestion des déchets Etude et identification de programme pour la 50,000 2 X X
gestion des déchets des industries et des
déversements industriels polluants
Elaboration et diffusion du Tableau de Bord 25,000 2 X X
Environnemental de la région
Diffuser et rendre accessibles les Vulgarisation et application rigoureuse des 50,000 5 X X
procédures de Mise En Compatibilité des
informations et les procédures en
Investissements et de l’Environnement (MECIE)
vigueur sur la protection de et d’Evaluation d’Impact Environnemental (EIE),
touchant notamment les rejets des eaux usées des
l’environnement
industries, l’utilisation des pesticides, les
mouvements de terre, …

C. Axe stratégique 3 : Susciter et promouvoir des systèmes de sécurisation humaine, matérielle et de protections sociales équitables.
Objectif Stratégique 3.1. Soutenir et favoriser les mesures permettant l’accès à la santé de la population
Résultat Attendu 3.1.1 L’accessibilité des centres de santé à la population est améliorée et le professionnalisme de leurs prestations est reconnu
Eloignement des centres de santé, vétusté des infrastructures Nombre de centres opérationnels Les infrastructures connexes à l’accessibilité des centres de
et code de santé vétuste Nombre de populations vulnérables bénéficiant de soins santé (routes, transport, moyens financiers) sont en place
gratuits

% Région Ministères Bailleurs 2005 2006 2007 2008 2009
Vulgarisation et mise en œuvre du mécanisme 50,000 5 X X
FANOME
Formulation de politique de prise en charge des 10,000 2 X X
populations vulnérables : personnes âgées, veuves,
orphelins, démunis
Proposer et soutenir des politiques Participation dans la mise à jour des législations 50,000 2 X X
en faveur de la santé sanitaires
Contribution dans l’élaboration et la mise à jour 50,000 2 X X
d’un programme national de santé
Participation et contribution dans la collecte et la 75,000 2 X X
diffusion des informations et données sanitaires
(Enquête Démographique et de Santé – EDS)
Couverture sanitaire des arrondissements par des 350,000 1 X X
Rapprocher les centres de santé structures publiques et privées : réhabilitations et
constructions
des populations
Disponibilité de moyens pour le transport des 200,000 1 X X
malades
Collaboration avec les tradipraticiens 10,000 5 X X

Résultat Attendu 3.1.1 L’accessibilité des centres de santé à la population est améliorée et le professionnalisme de leurs prestations est reconnu
Le personnel de santé est souvent livré à lui-même, Appréciation qualitative positive des prestations de santé par Moyens en place
notamment dans les zones reculées, coupé des informations à les usagers
temps et réagissent plus qu’anticipent

Diffusion, formations et recyclages réguliers sur 100,000 2 X X
les normes de qualité en matière de service
sanitaire
Renforcer les capacités des Mise aux normes des installations, équipements et 1,000,000 1 X X
matériels
personnels de santé pour
Création d’un environnement propice au dialogue 25,000 2 X X
professionnaliser leurs services entre usagers et personnel de santé
Appuis aux COSAN dans leur mission 200,000 2 X X
Mise en place d’une organisation sanitaire efficace 20,000 5 X X
entre communes, arrondissements et districts
Diffusion d’informations et de rétroinformations 50,000 2 X X
à temps pour une meilleure prise de décision
Identification de formes de motivation, 10,000 5 X X
notamment pour le personnel dans les zones
reculées

Résultat Attendu 3.1.2. La région Analamanga participe activement aux différents programmes de santé
Les divers programmes de santé sont menés de façon épars Qualité des activités de santé publique née de la qualité des Engagement des toutes les parties concernées
dans les communes et les arrondissements, érigeant une comités de santé
pléthore de comités regroupant les mêmes personnes et dont
il faudra coordonner, rationaliser, voire réaménager

Santé Maternelle et Infantile (SMI) et Prise en 150,000 2 X X
charge intégrée de la mère et de l’enfant (PCIME)
Santé de la Reproduction (SR), Planning familial et 200,000 5 X X
Etendre et intensifier les lutte contre la propagation des IST et du
VIH/SIDA
programmes de santé
Nutrition améliorée 250,000 5 X X
Intensification de Vaccination 200,000 2 X X

Lutte contre la tuberculose 50,000 2 X X
Lutte contre la lèpre 50,000 2 X X
Divers programmes et projets de santé 75,000 1 X X
Responsabilisation des autorités à tous les niveaux 100,000 10 X X
Mobilisation de partenaires financiers et 15,000 5 X X
techniques
Renforcer les capacités de la région Participation citoyenne effective par la prise de 100,000 2 X X
dans le suivi et la coordination de responsabilité dont la réorganisation et la révision
des rôles et composition des comités villageois de
ces programmes santé
Formation de ces comités pour améliorer leurs 75,000 5 X X
performances

OS 3.2. S’engager dans des actions permettant l’accès de tous à l’éducation
Résultat Attendu 3.2.1. Les conditions socio-éducatives permettant l’amélioration de la scolarisation sont mises en place
Faible taux de fréquentation scolaire et déperdition scolaire Taux de scolarisation des enfants et des jeunes Les ressources financières sont disponibles
des jeunes Nombre d’établissements scolaires opérationnels

Concertations sur l’adaptation de la politique 70,000 1 X X
sectorielle aux contextes local et régional
Concevoir de façon participative
Identification et mise en œuvre de mesures 150,000 5 X X
une stratégie régionale d’incitation d’incitation à la scolarisation des enfants
à la scolarisation Renforcement du Partenariat Public Privé pour 50,000 2 X X
appuyer et financer les initiatives régionales et
locales
Appuis dans l’obtention des documents 25,000 5 X X
administratifs d’inscription des enfants
Poursuite de la dotation en kits scolaires 600,000 2 X X
Renforcer les initiatives pour le
rapprochement de l’éducation à la Ouvertures et/ou réhabilitations de bâtiments 3,500,000 1 X X
scolaires basées sur une capacité optimale
population d’accueil
Accélération des démarches administratives pour 25,000 2 X X
l’obtention des diverses autorisations (autorisation
d’ouverture, autorisation d’enseigner)
Recrutement et Dotation de nouveaux 700,000 1 X X
enseignants

Résultat Attendu 3.2.2. Des initiatives pour rehausser la qualité de l’éducation sont entreprises
Formation éducative très académique, peu professionnalisante Nombre nouveaux établissements et nouvelles filières ouverts Engagement de toutes les parties prenantes impliquées
Nombre de bénéficiaires du Fonds Régional d’Incitation
Promotion de l’ouverture d’établissements 1,500,000 1 X X
spécialisés répondant aux besoins régionaux et
nationaux (écoles professionnelles, formations
techniques, …)
Diversification des filières d’étude, orientées vers 50,000 2 X X
Encourager la participation à la
les besoins inhérents à l’économie de marché
mise en œuvre d’une éducation de Renforcement de la démarche formation - emploi 75,000 2 X X
qualité Amélioration des capacités des enseignants à 100,000 2 X X
travers des mécanismes de motivation
Concertations sur des normes de qualité de 30,000 5 X X
l’enseignement
Création d’un Fonds Régional d’Incitation 50,000 10 X X
allouant des bourses aux meilleurs élèves, des
primes aux enseignants et des subventions aux
établissements répondant aux normes de qualité
définies
Création de centres d’information, de 1,250,000 5 X X
documentation et d’échanges

OS 3.3. Améliorer les conditions de vie de la population à travers des stratégies de développement et de protection sociales efficaces
Résultat Attendu 3.3.1. L’engagement des autorités régionales dans les programmes de développement et de protection sociaux est effectif
La proximité des centres urbains et la densité de la population Nombre de programmes sociaux nouveau ou relancés Disponibilité des ressources
dans et autour des centres urbains augmentent les facteurs de fonctionnels Engagement des responsables
fragilité sociale de la population : migration incontrôlée,
infrastructures d’accueil insuffisantes, emplois limités,…

Elaboration participative d’un programme 25,000 5 X X
régional déclinant l’application de cette stratégie
Mettre en œuvre la Stratégie
Promotion de l’utilisation des animateurs sociaux 10,000 5 X X
Nationale de Protection Sociale formés
Etude sur les opportunités d’ouverture d’Institut 10,000 5 X X
du Travail Social et sur les possibilités d’intégrer
des bureaux d’assistance sociale dans les districts
Réinsertion socio-économique des sans abris 1,000,000 2 X X
Intensifier les programmes de Appuis sociaux aux personnes du troisième âge 250,000 1 X X
(carte verte, facilités diverses,…)
protection sociale des populations Identification de stratégie de résorption du 150,000 2 X X
vulnérables chômage et/ou d’intégration des chômeurs et
toute autre tranche de population en situation de
vulnérabilité dans les activités de développement
rural
Création de centres pour les groupes vulnérables 80,000 5 X X
Identification et application de mesures de 400,000 1 X X
réduction des mouvements de personnes
Continuer les actions visant le
Construction de logements sociaux 1,000,000 1 X X
développement social Participation dans tous les évènements touchant le 100,000 2 X X
développement social (Journées mondiales,
manifestations diverses)
Relance et intensification des activités 40,000 1 X X
d’alphabétisation
Promotion des Programmes d’Appuis aux 75,000 1 X X
Initiatives de Quartiers (PAIQ)

Résultat Attendu 3.3.2. La région Analamanga veille constamment à l’épanouissement de sa population et à l’amélioration de son cadre de vie
Certains programmes de population ne se répercutent pas Nombre de programmes spécifiques menés aux divers Effectivité des divers partenariats
jusqu’au niveau de la base échelons de la région
Nombre de bénéficiaires des filets de sécurité

Les infrastructures d’assainissement restent insuffisantes
Nombre d’infrastructures d’assainissement existantes en
rapport au nombre de population
Promotion des initiatives s’adressant aux jeunes et 100,000 2 X X
aux enfants : création d’associations et fédérations,
maisons des jeunes,
Construction d’infrastructures sportives et 350,000 1 X X
culturelles répondant aux normes et réhabilitation
des CAPJ
Dotation d’équipements et matériels sportifs et 5,000 10 X X
culturels
Education et sensibilisation contre toutes les 10,000 10 X X
Soutenir les programmes en faveur formes de délinquance (drogue, criminalité)
de la population Vulgarisation de l’éducation civique de masse 125,000 2X X X
s’adressant aux jeunes et enfants et pour les
préparer à la relève
Appuis aux programmes pour l’émancipation des 250,000 2 X X
femmes et pour l’amélioration de leur statut socio-
économique : initiatives genre et développement,
alphabétisation et économie familiale, revenus et
santé
Diffusion des informations complètes sur le 5,000 10 X X
mécanisme d’octroi des filets de sécurité
Accroître les infrastructures socio
Mise en place d’une cellule de gestion et 5,000 10 X X
économiques d’organisation des filets de sécurité
Construction des infrastructures d’assainissement : 175,000 1 X X
latrines, WC, douches publiques, bacs à ordures,
centres de transformation des ordures
Acquisition d’équipements : bennes, bacs à ordure 1,500,000 1 X X
métallique

TABLEAU RECAPITULATIF DU BUDGET

Coût estimatif
Objectif stratégique Résultats attendus
US $
A- Restaurer Etat de droit et une société

bien gouvernancée
Etat de droit
Consolidation démocratie et respect des droits 1 550 000
Mesures idoines permanentes 1 250 000
Processus décentralisation
Assises organisationnelles et institutionnelles 4 290 000
Valeurs et actes de bonne gouvernance 510 000
TOTAL A 7 600 000

B-Susciter et promouvoir une croissance
économique à base sociale élargie
Développement durable monde rural
Diversification et amélioration qualité
production agricole 11 545 000
Sécurisation et professionnalisation métiers
ruraux 785 000
Conditions motivantes investissements
Viabilisation investissements 6 245 000
Infrastructures socio-économiques 47 595 000
Condition potentiel et richesse écologiques

« ANALAMANGA »
Prévention déforestation 10 915 000
Gestion rationnelle ressources naturelles
renouvelables 1 125 000
TOTAL B 78 210 000

C- Susciter et promouvoir des systèmes de
sécurisation humaine, matérielle et de
protections sociales équitables
Accès à la santé
Centres de santé améliorés professionnels 2 200 000
Programmes de santé 3 065 000
Accès à l’éducation
Amélioration scolarisation 5 120 000
Qualité de l’éducation 3 055 000
Stratégies de développement et protections sociales
Programmes de développement et de protection

sociaux 3 140 000
Epanouissement population et amélioration 2 525 000

cadre de vie
TOTAL C 19 105 000
TOTAL 104 915 000

dont part région 2 997 850 US $
REGION ANALAMANGA
**************
REGION ANALAMANGA
**************
Antananarivo
%

REGION ANALAMANGA
6. SCHEMA DE DEVELOPPEMENT
De par les contacts directs et fréquents avec la population, un schéma de développement

a pu être dressé pour la Région Analamanga. D'autant plus que ces contacts s’avèrent toujours
indispensables pour raviver la volonté d’agir tant de la part des gouvernants que des gouvernés, et
de se mettre main dans la main pour éradiquer à terme la pauvreté.
Ainsi l’économie doit décoller et profiter en premier lieu aux producteurs directs. Le
social sera amélioré pour favoriser l’amélioration des contextes de l’environnement de base qu’est
la famille. Le contexte favorisant le développement durable restera toujours prioritaire, il s’agit de
la réfection des routes, de l’aménagement hydro-agricole, de l’électrification rurale, de l’adduction
d’eau potable, etc.
Des Sous-régions seront mises en place pour subdiviser la Région Analamanga en trois
grandes parties distinctes avec des vocations respectives bien diversifiées tout en restant
complémentaires. Divers programmes intégrés vont y être menés dont parmi tant d’autres, la
mise en œuvre de Zones d'Investissement Agricole ou ZIA pouvant accueillir des opérateurs
exploitants agricoles professionnels, notamment dans les Districts d’Ankazobe et d’Anjozorobe.
La viabilisation immédiate de ces ZIA s’avère prioritaire en commençant par la mise en place
d'infrastructures sociales (santé, éducation, sécurité,…) et de production (aménagement de
protection, système d’irrigation, …). Ce seront les futures zones d’accueil des investisseurs
potentiels tant nationaux qu’internationaux et qui vont se transformer progressivement en
nouvelles villes de production à grande échelle.
La subdivision de la Région Analamanga se définit comme suit :
• La Sous-région Antananarivo Renivohitra qui demeure le principal centre de

commercialisation et de transaction de la Région Analamanga ;
• La Sous-région ‘’Site d’Accueil’’ constituée par les trois Districts périphériques

respectivement d’ Ambohidratrimo, d’Antananarivo Atsimondrano ainsi que
d’Antananarivo Avaradrano ;
• La Sous-région ‘’Zone de production’’ formée par les quatre Districts ceinturant la

Région Analamanga dont au Nord Ouest le District d’Ankazobe, au Nord Est
celui d’Anjozorobe, à l’Est se trouve le District de Manjakandina et au Sud celui
d’Andramasina.
Ces trois Sous-régions ont leurs vocations respectives définies d'une manière sommaire sur les
cartes de synthèse qui suivent et pour démontrer les principales particularités ainsi que la situation
socio-économique de la Région Analamanga.
REGION ANALAMANGA
REGION ANALAMANGA
SCHEMA DE DEVELOPPEMENT
Ankazobe
Anjozorobe
Mahintsy
Ambohidratrimo
Talatavolonondry
Ambohitrimanjaka Ivato Sabotsy Namehana Manjakandriana
Ambohibao Ankadikely
Ambohimalaza
ANTANANARIVO
Ambohimangakely
Ampitatafika
Tanjombato Alasora
Fenoarivo
Andramasina
La Région d'Analamanga se répartit en trois grandes zones avec les vocations respectives et
les rôles précis ci-après définis:
Antananarivo : Développement urbain / Ordre et Sécurité Publique

Centre principal de commercialisation de produits
et de transaction
Communes périphériques : Sites d'accueil : Amélioration de l'habitat

Agglomération : Extension d'Antananarivo
Centre secondaire de commercialisation
Centre de transformation agricole et industrielle
Education environnementale
Zone secondaire de développement agricole
Districts périphériques : Développement rural : zone de production agricole

Valorisation de la biodiversité (Sites biologiques)
Protection de l'environnement / Reforestation
REGION ANALAMANGA
ANKAZOBE ANJOZOROBE
Revenu agricole: Revenu agricole:
107.900.620.000 Fmg 219.304.205.000 Fmg
Riz : 39.455 T Riz : 46.599 T
Pomme de terre: 2.740 T Pomme de terre: 2.740 T
Maïs : 6.732 T Manioc : 25.270 T
Manioc : 118.415 T Pop.Tot : 164.649
Pop.Tot : 126.514 Pop.Agr : 110.077
Pop.Agr: 80.172 ANTANANARIVO
AVARADRANO
Revenu agricole:
89.744.630.000 Fmg
AMBOHIDRATRIMO Riz : 13.533 T
ANKAZOBE Manioc : 15.888 T
ANJOZOROBE Pop. Tot : 263.248
Revenu agricole: FENOARIVOBE
Pop.Agr : 63.539
102.511.640.000 Fmg
Riz : 26.332 T
Manioc : 24.140 T
Pop.Tot : 301.277
Pop.Agr: 78.961
AMBOHIDRATRIMO
ANTANAN ARIVO
TSIROANOMANDIDY AVARADRANO
ANTANAN ARIVO
MANJAKANDRIANA
RENIVOHITRA
MIARINARIVO MANJAKANDRIANA
ANTANANARIVO
ANTANAN ARIVO Revenu agricole:
ATSIMONDRANO
Revenu agricole: ATSIMON DRA NO
139.961.860.150 Fmg
243.451.815.000 Fmg ARIVONIMAMO Riz : 30.755 T
SOAVINANDRIANA
Riz : 56.233 T Pomme terre : 8.005 T
ANDRAMASINA
Maïs : 3.615 T Manioc : 33.351 T
Manioc : 92.058 T Pop. Tot : 202.813
FARATSIHO AMBATOLAMPY
Pop.Tot : 363.453 Pop.Agr : 109.966
Pop.Agr: 71.283
BETAFO ANTSIRABE I ANTANIFOTSY

ANDRAMASINA
ANTSIRABE II
Revenu agricole:
102.511.640.000 Fmg
Riz : 26.332 T
Manioc : 24.140 T
Pop. Tot : 150.689
Pop.Agr : 92.267
SITUATION REGIONALE OBSERVATIONS PERTINENTES

50,84 % de la Population Totale
Population Totale 2 650 350 habitants de la Province d’Antananarivo
23,38 % de la Population Totale
Population Agricole 619 768 personnes de la Région d'Analamanga
* Revenu potentiel généré par 23,38 %
Revenu agricole 1 067 561 392 650 Fmg de la Population Totale Régionale.
* 19,77 % du revenu agricole provincial
Revenu moyen (agricole) Largement inférieur au Seuil de Pauvreté
402.855 Fmg de 1.050.000 Fmg au niveau national
par habitant
Production rizicole 229 590 tonnes 21,44 % de la production rizicole provinciale
Besoin annuel en riz 318.000 tonnes Un déficit annuel de 88.410 tonnes
Pomme de terre 25 091 tonnes 8,05 % de la production provinciale
Manioc 337 039 tonnes 25,46 % de la production totale provinciale
Maïs 10 931 tonnes 5,57 % de la production provinciale
Superficie Totale 17 464 Km² 29,74 % de la superficie de la Province

DISTRICT D'AMBOHIDRATRIMO - DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES PAR COMMUNE
INDICE DE COUVERTURE SANITAIRE INDICE DE SCOLARITE INDICE DE RICHESSE RELATIVE
Anjanadoria Anjanadoria
Ambato Anjanadoria
Ambato Avaratsena Avaratsena Ambato Avaratsena
Mahabo Mahabo Antsahafilo

Antsahafilo Mahabo Antsahafilo
Manjakavaradrano Manjakavaradrano
Antanetibe Antanetibe Manjakavaradrano
Antanetibe
Ampanotokana Ambohipihaonana Ampanotokana Ambohipihaonana
Ampanotokana Ambohipihaonana
Ambohimanjaka Ambohimanjaka
Ambohimanjaka
Mahitsy Merimandroso Mahitsy Merimandroso
Mananjara Mananjara Mahitsy Merimandroso
Mananjara
Ambatolampy Anosiala Ambatolampy

Anosiala Anosiala Ambatolampy
# Ivato Aeroport # Ivato Aeroport
# Ivato Aeroport
#
Ivato Firaisana # Ivato Firaisana
Ambohidratrimo # Ambohidratrimo Iarinarivo # # Ivato Firaisana
Iarinarivo # #
Ambohidratrimo Iarinarivo #
#
#
#
Antehiroka Antehiroka #
Ampangabe Ampangabe Antehiroka
Ampangabe
Ambohitrimanjaka Talatamaty Ambohitrimanjaka Talatamaty Ambohitrimanjaka Talatamaty
Mahereza Mahereza
Fiadanana Fiadanana Mahereza
Fiadanana
Indice de scolarité
Couverture sanitaire Indice de richesse relative
[ 0 - 25 [ : Faible
[ 0 - 2 [ : Faible [ 0 - 1.5 [ : Faible
[ 25 - 50 [ : Moyen
[ 2 - 7 [ : Moyen [ 1.5 - 3 [ : Moyen
[ 50 et + ] : Fort
[ 7 et + ] : Fort [ 3 et + ] : Fort
NIVEAU DE CONTRAINTES Echelle : 1 / 750 000

ET DE POTENTIALITES
15 0 15
REGION ANALAMANGA
Kilomètres
Anjanadoria
Ambato Avaratsena
Source : Monographie 2002
Ankazobe Mahabo
Antsahafilo
Anjozorobe
Manjakavaradrano
Antanetibe
Ampanotokana Ambohipihaonana
Ambohimanjaka
Ambohi drat ri mo
Mahitsy Merimandroso
Mananjara
Antananarivo
Avaradrano
Anosiala Ambatolampy
Antananarivo Manjakandriana # Ivato Aeroport
Renivohit ra
# Ivato Firaisana
Antananarivo
Ambohidratrimo Iarinarivo
#
#
Atsim ondrano #
Ampangabe Antehiroka
INDICE DE PROGRES RELATIF Ambohitrimanjaka Talatamaty
Andramasina Mahereza
[ 0 - 4 [ : Faible Fiadanana
[ 4 - 8 [ : Moyen
[ 8 et + ] : Fort
DISTRICT D'ANDRAMASINA - DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES PAR COMMUNE
Mandrosoa Mandrosoa Mandrosoa

Sabotsy Sabotsy Sabotsy
Manjakavahoaka Manjakavahoaka Manjakavahoaka
Andramasina Anosibe Trimoloharano Andramasina Anosibe Trimoloharano Andramasina Anosibe Trimoloharano
Sabotsy Alarobia Vatosola Sabotsy Alarobia Vatosola Sabotsy Alarobia Vatosola

Ambohitromby Ambohimiadana Ambohitromby Ambohimiadana Ambohitromby Ambohimiadana
Alatsinainy Bakaro Alatsinainy Bakaro Alatsinainy Bakaro

Andohariana Andohariana Andohariana
Antotohazo Tankafatra Antotohazo Tankafatra Antotohazo Tankafatra
Fitsinjovana Bakaro Fitsinjovana Bakaro Fitsinjovana Bakaro
Couverture sanitaire Indice de scolarité Indice de richesse relative

[ 0 - 2 [ : Faible [ 0 - 25 [ : Faible [ 0 - 1.5 [ : Faible
[ 2 - 7 [ : Moyen [ 25 - 50 [ : Moyen [ 1.5 - 3 [ : Moyen
[ 7 et + ] : Fort [ 50 et + ] : Fort [ 3 et + ] : Fort
NIVEAU DE CONTRAINTES
ET DE POTENTIALITES
Echelle : 1 / 650 000
Mandrosoa
Sabotsy
Manjakavahoaka 15 0 15
REGION ANALAMANGA Andramasina Anosibe Trimoloharano
Kilomètres
Sabotsy Alarobia Vatosola
Ambohitromby Ambohimiadana Source : Monographie 2002
Ankazobe
Anjozorobe
Alatsinainy Bakaro
Andohariana
Antotohazo Tankafatra
Ambohi drat ri mo
Antananarivo
Avaradrano
Antananarivo Manjakandriana
Renivohit ra
Antananarivo
Fitsinjovana Bakaro
At simondrano
INDICE DE PROGRES RELATIF

Andramasina
[ 0 - 4 [ : Faible
[ 4 - 8 [ : Moyen
[ 8 et + ] : Fort
DISTRICT D'ANJOZOROBE - DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES PAR COMMUNE
Marotsipoy Marotsipoy Marotsipoy
Amparat anjona Amparatanjona Amparatanjona
Amboasary Amboasary Amboasary
Ambohibary Betatao Ambohibary Betatao Ambohibary Betatao
Beronono Ambohimanarina Beronono Ambohimanarina Beronono Ambohimanarina
Ambohimirary Ambohimirary Ambohimirary

Ambatomanoina Ambatomanoina Ambatomanoina
Ambongamarina Ambongamarina Ambongamarina
Antanetibe Antanetibe Antanetibe
Androvakely Androvakely Androvakely
Anjozorobe Anjozorobe Anjozorobe
BelanitraAnalaroa BelanitraAnalaroa Belanitra
Analaroa
Alakamisy Alakamisy Alakamisy

Mangamila Mangamila Mangamila
Couverture sanitaire Tsarasaotra Indice de scolarité Tsarasaotra Indice de richesse relative Tsarasaotra

ET DE POTENTIALITES Echelle : 1 / 1 250 000
15 0 15
REGION ANALAMANGA Marotsipoy
Kilomètres
Amparatanjona
Amboasary
Ankazobe
Anjozorobe Ambohibary Betatao
Beronono Ambohimanarina
Ambohi dratri mo
Ambohimirary
Ambatomanoina
Ambongamarina
Antananarivo
Avaradrano Antanetibe
Antananarivo Manjakandriana Androvakely
Renivohitra
Analaroa Anjozorobe
Antananarivo Belanitra
Atsim ondrano

Alakamisy
Andramasina
[ 0 - 4 [ : Faible Mangamila
[ 4 - 8 [ : Moyen Tsarasaotra
[ 8 et + ] : Fort
DISTRICT D'ANKAZOBE - DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES PAR COMMUNE
Tsaramasoandro Tsaramasoandro Tsaramasoandro

Kiangara Kiangara Kiangara
Antakavana Antakavana Antakavana

Fiadanana Fiadanana Fiadanana
Talata Angavo Talata Angavo Talata Angavo
Ankazobe Ankazobe Ankazobe

Ambolotarakely Ambolotarakely Ambolotarakely
Marondry Ambohitromby Marondry Marondry

Ambohitromby Ambohitromby
Antotohazo Mahavelona Antotohazo Antotohazo
Mahavelona Mahavelona
Fihaonana Fihaonana Fihaonana
Couverture sanitaire Miantso Indice de scolarité Miantso Miantso

Indice de richesse relative
ET DE POTENTIALITES
Echelle : 1 / 1 500 000
REGION ANALAMANGA 15 0 15
Tsaramasoandro
Kiangara Kilomètres
Antakavana
Ankazobe
Fiadanana
Anjozorobe
Talata Angavo
Ankazobe
Ambolotarakely
Ambohi dratri mo
Antananarivo
Avaradrano Marondry Ambohitromby
Renivohitra
Antotohazo Mahavelona
Antananarivo
Atsimondrano
Fihaonana
[ 0 - 4 [ : Faible
Andramasina
[ 4 - 8 [ : Moyen Miantso
[ 8 et + ] : Fort
DISTRICT D'ANTANANARIVO ATSIMONDRANO - DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES PAR COMMUNE
Fiombonana Fiombonana Fiombonana

Ankadimanga #
Ambohidrapeto Ankadimanga # Ankadimanga #
#
#
Ambohidrapeto #
Ambohidrapeto
#
Alakamisy # Bemasoandro Alakamisy #
#
Bemasoandro Alakamisy #
Bemasoandro
#
Fenoarivo Itaosy #
Fenoarivo Itaosy #
Fenoarivo Itaosy #
Fenoarivo # Andranonahoatra Andranonahoatra Andranonahoatra

# Fenoarivo #
#
Fenoarivo #
#
Anosizato Andrefana Anosizato Andrefana Anosizato Andrefana

#
# #
Ambavahaditokana Tanjombato Ambavahaditokana Tanjombato Tanjombato

#
Ambavahaditokana
Ampitatafika Soavina Ampitatafika #
Ampitatafika #
Ankaraobato Soavina Soavina

Ankaraobato Ankaraobato
Ampanefy Ampanefy Ampanefy
Alatsinainy Ambazaha Alatsinainy Ambazaha Alatsinainy Ambazaha
Andoharanofotsy Andoharanofotsy Andoharanofotsy
Soalandy Ambohijanaka Soalandy Ambohijanaka Soalandy Ambohijanaka
Androhibe Androhibe Androhibe

Bongatsara Bongatsara Bongatsara
Ampahitrosy Ampahitrosy Ampahitrosy
Tsiafahy Tsiafahy Tsiafahy

Antanetikely Antanetikely Antanetikely
Ambalavao Ambalavao Ambalavao

Ambatofahavalo Ambatofahavalo Ambatofahavalo
Couverture sanitaire Indice de scolarité Indice de richesse relative

5
NIVEAU DE CONTRAINTES Echelle : 1 / 450 000
ET DE POTENTIALITES
Fiombonana
Ankadimanga #
Ambohidrapeto 15 0 15
REGION ANALAMANGA Alakamisy
#
#
# Bemasoandro
Itaosy
Fenoarivo #
Andranonahoatra
Kilomètres
Fenoarivo #
#
Anosizato Andrefana
#
Ambavahaditokana Tanjombato Source : Monographie 2002

#
Ampitatafika Soavina
Ankaraobato
Ankazobe Ampanefy
Alatsinainy Ambazaha
Anjozorobe
Andoharanofotsy
Soalandy Ambohijanaka
Androhibe
Bongatsara
Ampahitrosy
Ambohi drat ri mo
Antananarivo
Avaradrano Tsiafahy
Antananarivo Manjakandriana Antanetikely
Renivohit ra
Antananarivo
At simondrano
INDICE DE PROGRES RELATIF Ambalavao
Ambatofahavalo
[ 0 - 4 [ : Faible
Andramasina
[ 4 - 8 [ : Moyen
[ 8 et + ] : Fort
DISTRICT D'ANTANANARIVO AVARADRANO - DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES PAR COMMUNE
Talata Volonondry Talata Volonondry Talata Volonondry
Ambohimanga Rova Ambohimanga Rova Ambohimanga Rova

Vilihazo Vilihazo Vilihazo
#
#
Sabotsy Namehana #
Manandriana Sabotsy Namehana Manandriana Sabotsy Namehana Manandriana
Fieferana Fieferana Fieferana
Ankadikely Ilafy Ankadikely I lafy Ankadikely Ilafy
Ambohimalaza Miray Ambohimalaza Miray Ambohimalaza Miray
Ambohimangakely Ambohimangakely Ambohimangakely
Ambohimanambola # Ambohimanambola # Ambohimanambola #
Anjeva Gara Anjeva Gara Anjeva Gara
Alasora Alasora Alasora
Mas indray Mas indray Mas indray
Ankadinandriana Ankadinandriana Ankadinandriana
ET DE POTENTIALITES Echelle : 1 / 650 000
Talata Volonondry
15 0 15
REGION ANALAMANGA Ambohimanga Rova
Vilihazo Kilomètres
#
Sabotsy Namehana Manandriana

Fieferana
Ankadikely Ilafy
Ankazobe
Ambohimalaza Miray
Anjozorobe Ambohimangakely
Ambohimanambola #
Anjeva Gara
Alasora
Ambohi dratri mo
Mas indray
Antananarivo
Avaradrano
Renivohit ra
Antananarivo Ankadinandriana
Atsim ondrano
[ 0 - 4 [ : Faible
Andramasina
[ 4 - 8 [ : Moyen
[ 8 et + ] : Fort
DISTRICT DE MANJAKANDRIANA - DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES PAR COMMUNE
Sadabe Ankazondandy Sadabe Ankazondandy Sadabe Ankazondandy
# Soavinandriana # Soavinandriana # Soavinandriana

Ambohitrolomahitsy Ambohitrolomahit sy Ambohitrolomahitsy
Ambohitrony Ambohitrony Ambohitrony
Ambohibao Sud # Ants ahalalina Ambohibao Sud #

Ants ahalalina Ambohibao Sud #
Ants ahalalina
# Ambohitseheno #
Ambohitseheno #
Ambohitseheno
Ampaneva Ampaneva Ampaneva
Ambatomena # Ambatomena
#
Ambatomena
#
# # #
Betoho Ranov ao Ambohibary Betoho Ranov ao Ambohibary Betoho Ranov ao Ambohibary
Anjepy Anjepy Anjepy
Ambanitsena # Ambanitsena #
Ambanitsena #
Sambaina Sambaina Sambaina

Nadihizana # Ambat olaona Nadihizana #
Ambat olaona Nadihizana #
Ambatolaona
Manjakandriana Manjakandriana Manjakandriana
Alarobia Alarobia Alarobia
# # #
Ambatomanga Ambatomanga Ambatomanga

Mantasoa Mantasoa Mantasoa
Miadanandriana Miadanandriana Miadanandriana
Ambohitrandriamanitra Ambohitrandriamanitra Ambohitrandriamanitra

Merikanjaka Merikanjaka Merikanjaka

[ 0 - 2 [ : Faible [ 0 - 1.5 [ : Faible
[ 0 - 25 [ : Faible
[ 2 - 7 [ : Moyen [ 1.5 - 3 [ : Moyen
[ 25 - 50 [ : Moyen
[ 7 et + ] : Fort [ 3 et + ] : Fort
[ 50 et + ] : Fort
ET DE POTENTIALITES Echelle : 1 / 1 000 000
REGION ANALAMANGA
Ambohitrolomahitsy
Sadabe
#
Ankazondandy
Soavinandriana
15 0
Kilomètres
15
5
Ambohitrony
Ambohibao Sud #
Ants ahalalina
#
Ampaneva Ambohitseheno
Ankazobe
#
Anjozorobe
Ambatomena
#
Betoho Ranov ao Ambohibary
Anjepy
Ambanitsena #
Sambaina
Ambatolaona
Nadihizana #
Ambohi dratri mo
Manjakandriana
Antananarivo
Alarobia
#
Avaradrano
Renivohitra
Ambatomanga
Mantasoa
Antananarivo
Atsimondrano
Miadanandriana
Ambohitrandriamanitra
Andramasina
[ 0 - 4 [ : Faible
Merikanjaka
[ 4 - 8 [ : Moyen
[ 8 et + ] : Fort
ANNEXE 1
ANALAMANGA EN PHOTO
Vue partielle du palais de la Reine Balade en canot à Mantasoa
Une partie du Rova d’Ambohidratrimo Pose d’une stèle dans la réserve d’Ambohitantely
Culture sur tanety et riz irrigué Pisciculture
Reboisement Riziculture irriguée

Amélioration de l’habitat CR Fiadanana Infrastructure routière CR Fiadanana
Centre Hospitalier de District de Manjakandriana Bureau de la Région Analamanga à Nanisana

ANNEXE 2
AUTRES CARTES THEMATIQUES DES DISTRICTS

DISTRICT D'AMBOHIDRATRIMO - DONNEES THEMATIQUES PAR COMMUNE
INDICE DE SUFFISANCE ALIMENTAIRE INDICE DE COUVERTURE TAUX D'ACTIVITE DU

DE BASE DES BESOINS EN RIZ SECTEUR PRIMAIRE
Anjanadoria Anjanadoria Anjanadoria

Ambato Avaratsena Ambato Ambato
Avaratsena Avaratsena
Mahabo Antsahafilo Mahabo Mahabo

Antsahafilo Antsahafilo
Manjakavaradrano Manjakavaradrano Manjakavaradrano

Ampanotokana Ambohipihaonana Ampanotokana Ambohipihaonana Ampanotokana Ambohipihaonana
Ambohimanjaka Ambohimanjaka Ambohimanjaka

Mahitsy Merimandroso Mahitsy Merimandroso Mahitsy Merimandroso
Mananjara Mananjara Mananjara
Anosiala Ambatolampy Ambatolampy Ambatolampy

# Ivato Aeroport Anosiala Anosiala
# Ivato Aeroport # Ivato Aeroport
#
#
Ivato Firaisana # Ivato Firaisana #
Ivato Firaisana
Ambohidratrimo Iarinarivo Ambohidratrimo Iarinarivo
#
Ambohidratrimo #
#
# Iarinarivo #
#
Antehiroka #
Antehiroka #
Antehiroka
Ampangabe Ampangabe Ampangabe
Ambohitrimanjaka Talatamaty Ambohitrimanjaka Talatamaty Ambohitrimanjaka Talatamaty
Mahereza Mahereza Mahereza
Suffisance alimentaire
[ 0 - 12 [ : Faible Couverture des besoins en riz Taux d'activité du secteur primaire
[ 12 - 18 [ : Moyen [ 0 - 4 [ : Faible [ 0 - 56 [ : Faible
[ 18 et + ] : Fort [ 4 - 9 [ : Moyenne [ 56- 71 [ : Moyen
[ 9 et + ] : Fort [ 71 et + ] : Fort
Echelle : 1 / 750 000

REGION ANALAMANGA LISTE DES COMMUNES
15 0 15
1 Ambato 14 Avaratsena
Kilomètres 2 Ambatolampy 15 Fiadanana
Ankazobe 3 Ambohidratrimo 16 Iarinarivo
Anjozorobe Source : Monographie 2002 4 Ambohimanjaka 17 Ivato Aéroport
5 Ambohipihaonana 18 Ivato Firaisana
6 Ambohitrimanjaka 19 Mahabo
Ambohi drat ri mo
7 Ampangabe 20 Mahereza
Antananarivo
Avaradrano
8 Ampanotokana 21 Mahitsy
Renivohit ra 9 Anjanadoria 22 Mananjara
Antananarivo
Atsim ondrano 10 Anosiala 23 Manjakavaradrano
11 Antanetibe 24 Merimandroso
Andramasina 12 Antehiroka 25 Talatamaty
13 Antsahafilo
DISTRICT D'ANDRAMASINA - DONNEES THEMATIQUES PAR COMMUNE

Mandrosoa Mandrosoa
Mandrosoa Sabotsy Sabotsy
Andramasina Sabotsy Manj akavahoaka Manjakavahoaka Manjakavahoaka
Anosibe Trim oloharano Anosibe Trimoloharano Anosibe Trimoloharano
Andramasina Andramasina
Alarobia Vatosola
Sabotsy Alarobia Vatosola Sabotsy Alarobia Vatosola
Ambohi miadana Ambohitromby Ambohimiadana Ambohitromby Ambohimiadana
Sabotsy Ambohit rom by
Alatsi nai ny Bakaro Alatsinainy Bakaro Alatsinainy Bakaro

Andohariana Andohariana Andohariana
Antotohazo Tankaf atra Antotohazo Tankafatra Antotohazo Tankafatra
Fitsinjovana Bakaro Fitsinjovana Bakaro Fitsinjovana Bakaro
[ 9 et + ] : Fort [ 71 et + ] : Fort
Echelle : 1 / 650 000

15 0 15
Kilomètres 1 Alarobia Vatosola

2 Alatsinainy Bakaro
Ankazobe
Source : Monographie 2002 3 Ambohimiadana
Anjozorobe 4 Andohariana
5 Andramasina
6 Anosibe Trimoloharano
Ambohi dratri mo 7 Antotohazo
Antananarivo
Avaradrano
8 Fitsinjovana Bakaro
Renivohitra 9 Mandrosoa
Antananarivo
At simondrano 10 Sabotsy Ambohitromby
11 Sabotsy Manjakavahoaka
Andramasina 12 Tankafatra
DISTRICT D'ANJOZOROBE - DONNEES THEMATIQUES PAR COMMUNE

Marotsipoy Marotsipoy Marotsipoy
Amparatanjona Amparatanjona Amparatanjona
Amboasary Amboasary Amboasary

Ambohibary Betatao Ambohibary Ambohibary
Betatao Betatao
Beronono Ambohimanarina Ambohimanarina Ambohimanarina

Beronono Beronono
Ambohimirary Ambohimirary Ambohimirary

Ambatomanoina Ambatomanoina Ambatomanoina
Ambongamarina Ambongamarina Ambongamarina
Androvakely Androvakely Androvakely
Analaroa Anjozorobe Anjozorobe Anjozorobe
Belanitra Analaroa Analaroa
Belanitra Belanitra
Alakamisy Alakamisy Alakamisy

Mangamila Mangamila Mangamila
Suffisance alimentaire Tsarasaotra Couverture des besoins en riz Tsarasaotra Taux d'activité du secteur primaire Tsarasaotra
[ 0 - 12 [ : Faible [ 0 - 4 [ : Faible [ 0 - 56 [ : Faible
[ 12 - 18 [ : Moyen [ 4 - 9 [ : Moyenne [ 56- 71 [ : Moyen
Echelle : 1 / 1 250 000

15 0 15
Kilomètres
1 Alakamisy 14 Beronono
2 Ambatomanohina 15 Betatao
Ankazobe Source : Monographie 2002
3 Amboasary 16 Mangamila
Anjozorobe 4 Ambohibary 17 Marotsipoy
5 Ambohimanarina 18 Tsarasaotra
6 Ambohimirary
Ambohi drat ri mo 7 Ambongamarina
Antananarivo
Avaradrano
8 Amparatanjona
Renivohit ra 9 Analaroa
Antananarivo
Atsim ondrano
10 Androvakely
11 Anjozorobe
Andramasina 12 Antanetibe
13 Belanitra
DISTRICT D'ANKAZOBE - DONNEES THEMATIQUES PAR COMMUNE

Tsaramasoandro Tsaramasoandro Tsaramasoandro

Kiangara Kiangara Kiangara
Antakavana Antakavana Antakavana

Talata Angavo Talata Angavo Talata Angavo
Ankazobe Ankazobe Ankazobe

Ambolotarakely Ambolotarakely Ambolotarakely
Marondry Ambohitromby Marondry Ambohitromby Marondry Ambohitromby

Antotohazo Mahavelona Antotohazo Antotohazo
Mahavelona Mahavelona
Fihaonana Fihaonana Fihaonana
[ 12 - 18 [ : Moyen Miantso [ 0 - 56 [ : Faible
[ 0 - 4 [ : Faible Miantso Miantso
[ 9 et + ] : Fort [ 71 et + ] : Fort
Echelle : 1 / 1 500 000

15 0 15
1 Ambohitromby
Kilomètres 2 Ambolotarakely
Ankazobe 3 Ankazobe
Anjozorobe
4 Antakavana
5 Antotohazo
6 Fiadanana
Ambohi drat ri mo
7 Fihaonana
Antananarivo
Avaradrano
Manjakandriana
8 Kiangara
Antananarivo
Renivohit ra
9 Mahavelona
Antananarivo
Atsimondrano 10 Marondry
11 Miantso
Andramasina 12 Talata - Angavo
13 Tsaramasoandro
DISTRICT D'ANTANANARIVO ATSIMONDRANO - DONNEES THEMATIQUES PAR COMMUNE

Fiombonana Fiombonana Fiombonana

Ankadimanga #
Ambohidrapeto Ankadimanga # Ankadimanga #
#
#
Ambohidrapeto #
Ambohidrapeto
#
Alakamisy Bemasoandro Alakamisy #
Bemasoandro Alakamisy #
#
# # Bemasoandro
Fenoarivo Itaosy #
Fenoarivo Itaosy #
Fenoarivo Itaosy #
Fenoarivo # Andranonahoatra Andranonahoatra Andranonahoatra

# Fenoarivo #
#
Fenoarivo #
#
Anosizato Andrefana Anosizato Andrefana Anosizato Andrefana

#
# #
Ambavahaditokana Tanjombato Ambavahaditokana Tanjombato Ambavahaditokana Tanjombato

#
Ampitatafika Soavina Ampitatafika Soavina #
Ampitatafika Soavina #
Ankaraobato Ankaraobato Ankaraobato

Ampanefy Ampanefy Ampanefy
Alatsinainy Ambazaha Alatsinainy Ambazaha Alatsinainy Ambazaha
Andoharanofotsy Andoharanofotsy Andoharanofotsy
Soalandy Ambohijanaka Soalandy Ambohijanaka Soalandy Ambohijanaka
Androhibe Androhibe Androhibe

Bongatsara Bongatsara Bongatsara
Ampahitrosy Ampahitrosy Ampahitrosy
Tsiafahy Tsiafahy Tsiafahy

Antanetikely Antanetikely Antanetikely
Ambalavao Ambalavao Ambalavao

Ambatofahavalo Ambatofahavalo Ambatofahavalo
Suffisance alimentaire Couverture des besoins en riz Taux d'activité du secteur primaire
[ 18 et + ] : Fort [ 9 et + ] : Fort
[ 71 et + ] : Fort
Echelle : 1 / 450 000

REGION ANALAMANGA
15 0
Kilomètres
15
5 1 Alakamisy Fenoarivo
2 Alatsinainy Ambazaha
LISTE DES COMMUNES
14 Ankadimanga
15 Ankarahobato
Ankazobe
3 Ambalavao 16 Anosizato Andrefana
Source : Monographie 2002 4 Ambatofahavalo
Anjozorobe 17 Antanetikely
5 Ambavahaditokana 18 Bemasoandro
6 Ambohidrapeto 19 Bongatsara
Ambohi drat ri mo 7 Ambohijanaka 20 Fenoarivo
Antananarivo
Avaradrano
8 Ampahitrosy 21 Fiombonana
Renivohitra 9 Ampanefy 22 Itaosy
Antananarivo
Atsim ondrano
10 Ampitatafika 23 Soalandy
11 Andoharanofotsy 24 Soavina
Andramasina 12 Andranonahoatra 25 Tanjombato
13 Androhibe 26 Tsiafahy
DISTRICT D'ANTANANARIVO AVARADRANO - DONNEES THEMATIQUES PAR COMMUNE

Talata Volonondry Talata Volonondry Talata Volonondry
Ambohimanga Rova Ambohimanga Rova Ambohimanga Rova
Vilihazo Vilihazo Vilihazo

# # #
Sabotsy Namehana Manandriana Sabotsy Namehana Manandriana Sabotsy Namehana Manandriana

Fieferana Fieferana Fieferana
Ankadikely Ilafy Ankadikely Ilafy Ankadikely Ilafy
Ambohimalaza Miray Ambohimalaza Miray Ambohimalaza Miray

Ambohimangakely Ambohimangakely Ambohimangakely
Ambohimanambola #
Ambohimanambola #
Ambohimanambola #
Anjeva Gara Anjeva Gara Anjeva Gara

Alasora Alasora Alasora
Mas indray Mas indray Mas indray
Ankadinandriana Ankadinandriana Ankadinandriana

Couverture des besoins en riz Taux d'activité du secteur primaire
[ 0 - 12 [ : Faible
[ 9 et + ] : Fort [ 71 et + ] : Fort
Echelle : 1 / 650 000

LISTE DES COMMUNES
REGION ANALAMANGA 15 0 15
1 Alasora
Kilomètres 2 Ambohimalaza Miray
3 Ambohimanambola
Ankazobe
4 Ambohimanga - Rova
Anjozorobe 5 Ambohimangakely
6 Anjeva Gara
7 Ankadikely Ilafy
Ambohi dratri mo
8 Ankadinandriana
Antananarivo
9 Fieferana
Avaradrano
Renivohit ra
10 Manandriana
Antananarivo 11 Masindray
Atsim ondrano
12 Sabotsy Namehana
Andramasina
13 Talata Volonondry
14 Villihazo
DISTRICT DE MANJAKANDRIANA - DONNEES THEMATIQUES PAR COMMUNE

Sadabe Ankazondandy Sadabe Ankazondandy Sadabe Ankazondandy
# Soavinandriana # Soavinandriana # Soavinandriana

Ambohitrolomahitsy Ambohitrolomahitsy Ambohitrolomahitsy
Ambohitrony Ambohitrony Ambohitrony
#
Ambohibao Sud Ants ahalalina Ambohibao Sud #
Ants ahalalina Ambohibao Sud #
Ants ahalalina
# # #
Ampaneva Ambohitseheno Ampaneva Ambohitseheno Ampaneva Ambohitseheno

# # #
Ambatomena #
Ambatomena #
Ambatomena #
Betoho Ranov ao Ambohibary Betoho Ranov ao Ambohibary Betoho Ranov ao Ambohibary
Anjepy Anjepy Anjepy
Ambanitsena #
Ambanitsena #
Ambanitsena #
Sambaina Sambaina Sambaina

Nadihizana #
Ambatolaona Nadihizana #
Ambatolaona Nadihizana #
Ambatolaona
Manjakandriana Manjakandriana Manjakandriana
Alarobia Alarobia Alarobia
# # #
Ambatomanga Ambatomanga Ambatomanga

Mantasoa Mantasoa Mantasoa
Miadanandriana Miadanandriana Miadanandriana
Ambohitrandriamanitra Ambohitrandriamanitra Ambohitrandriamanitra

Merikanjaka Merikanjaka Merikanjaka
Suffisance alimentaire Couverture des besoins en riz
Taux d'activité du secteur primaire
[ 18 et + ] : Fort [ 9 et + ] : Fort
[ 71 et + ] : Fort
5
Echelle : 1 / 1 000 000
15 0 15
Kilomètres 1 Alarobia 14 Ankazondandy

2 Ambanitsena 15 Antsahalalina
Source : Monographie 2002 3 Ambatolaona 16 Betoho
Ankazobe
Anjozorobe 4 Ambatomanga 17 Manjakandriana

5 Ambatomena 18 Mantasoa
6 Ambohibao Sud 19 Merikanjaka
Ambohi drat ri mo 7 Ambohibary 20 Miadanandriana
Antananarivo
Avaradrano
8 Ambohitrandriamanitra 21 Nandihizana
Renivohitra 9 Ambohitrolomahitsy 22 Ranovao
Antananarivo
At sim ondrano
10 Ambohitrony 23 Sadabe
11 Ambohitseheno 24 Sambaina
Andramasina 12 Ampaneva 25 Soavinandriana
13 Anjepy

Plan Régionale de Développement - Région Analamanga (Région Analamanga - 2005)

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plan Régionale de Développement - Région Analamanga (Région Analamanga - 2005)

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA

Tanindrazana – Fahafahana – Fandrosoana

4. Contraintes et potentialités de développement .……….…………………… 20

6. Schéma de développement ……………………… …………………………. 65

ANNEXE : - Analamanga en photo…………………...…………… .………… 76

Index des Cartes

Index des Graphes

Index des Tableaux

Le Gouvernement de Madagascar a opté pour la décentralisation et la responsabilisation

Faisant de sa situation géopolitique un atout à valoriser, la Région Analamanga

Dans la mise en œuvre de ce Plan de Développement, la Région Analamanga se dote de

La création d’un environnement favorable aux initiatives, cadre d’épanouissement

Le partenariat soutenu : la pauvreté favorise des stratégies personnelles et des

Confiante des appuis qu’elle a reçus et qu’elle en bénéficiera certainement encore, la

PLAN REGIONAL DE DEVELOPPEMENT

La mise en œuvre du Document de Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté (DSRP)

Le DSRP et la Vision Madagascar Naturellement ou VINA, récemment dévoilé par Son

Les objectifs de base sont :

- Réduction de la pauvreté de 50% en 2015

La mise en place des régions correspond à la mise en œuvre de la politique de décentralisation,

Cette loi stipule que :

- La décentralisation s’inscrit dans le cadre de la politique générale de l’Etat en matière de développement

Entre autres domaines de compétence, ceux de la Région ont trait à :

- l’identification des axes prioritaires de la région

Le décret n° 2004-859 du 17 septembre 2004 fixe les règles d’organisation, de fonctionnement

PLAN REGIONAL DE DEVELOPPEMENT

Le principe de la participation a été adopté lors de l’élaboration du PRD d’Analamanga en

2.1. Etape1 : RECUEIL ET SYNTHESE DES REFERENTIELS

2.2. Etape 2 : ELABORATION DES AXES STRATEGIQUES

A partir de cette étape, la suite de l’élaboration du PRD a mis en contribution des

- Valider les données du document de synthèse de l’état des lieux,

- représentants des groupements professionnels

2.3. Etape 3 : PRESENTATION ET VALIDATION DU PLAN

PLAN REGIONAL DE DEVELOPPEMENT

La Région Analamanga se situe au centre de Madagascar et compte parmi ses districts, la

Carte1: La Région Analamanga, districts, superficie et

Le District d’Ankazobe occupe la plus grande superficie de la région (43%). Antananarivo

Carte 2: Répartition de la population par district

La densité globale de la de la population de la Région est de l’ordre de 138 habitants au Km2 si

3.2.1 Evolution de la population

Source : RGPH 1993 et DDSS- INSTAT 1999

De 1975 à 1993, la population de la Région a fortement augmenté, elle est passée de

3.2.2 Répartition par classe d’âge et par sexe

Source : RGPH 1993 et DDSS- INSTAT 1999

Une saison pluvieuse et chaude s’étalant de Novembre à Avril.

Néanmoins, quelques districts comme Anjozorobe et Manjakandriana présentent des sous

Le graphe ci-dessous représente les variations de la température observées dans la Région

25 Année 2000 T° max

Source : Direction des exploitations météorologiques, 2003

La température moyenne de la région est de 19 °C pour une température moyenne maximale

3.4 MILIEU EDAPHIQUE

3.4.1 Les relief et topographie

au nord, en particulier à l'ouest, elle est dominée par le plateau du Tampoketsa

Dans sa partie orientale, en particulier autour de Manjakandriana, Ambatomanga, Anjeva,

La Région Analamanga occupe la partie septentrionale du Bloc Structural d'Antananarivo, et

Deux directions majeures dominent les foliations des différentes formations:

globalement, la direction N-S domine;

La zone de Manjakandriana est caractérisée par l'intrusion orogénique du granite porphyroïde

3.4.5 Les formations végétales

3.4.6 Les ressources minières

La Région Analamanga dispose de gisements de pierres précieuses localisés dans le District

3.4.7 Occupation des sols

CARTE OCCUPATION DES SOLS