2 MARÇO/ABRIL 2011

EDITORIAL BALANCETES

oucos são os que discordam de que saúde é

P direito de todos e deve ser acessível a

qualquer indivíduo. Entretanto, na
sociedade em que vivemos, muitos acreditam ser
possível fornecer saúde de qualidade e a todos,
mesmo tratando-a como mercadoria. É estranho
pensar em algo cujo objetivo é o lucro sendo
realmente de qualidade e alcançando a todos os
indivíduos, independentemente da classe social.
Nos últimos anos, e com intensificação mais
recente, o SUS vem sofrendo avanços
privatizantes. Um mesmo discurso que aponta as
dificuldades de gestão como causa das
deficiências do SUS é escutado repetidas vezes,
enquanto surgem diferentes mecanismos de
administração privada. Nos locais onde já foi
implantado algum desses modelos, não vemos
melhorias grandes no atendimento, mas sim
problemas sérios na assistência, no ensino e nas
condições de trabalho. Foi por não acreditarmos
nesse discurso vendido que responsabiliza a
burocracia Estatal por todo o mal da Saúde
Pública, e por acreditarmos que saúde de
qualidade e universal deve ser fornecida pelo
Estado, que elaboramos essa edição de “O
Patológico”. Queremos um Sistema de Saúde que
sirva à população, e não aos investidores e
empresários que possuem capital para
“comprar” o direito de lucrar com saúde.
Divulgamos nessa edição textos de críticas às
medidas de privatização do SUS, mas também
ouvimos a opinião do Governo Federal, na voz
do Ministro da Saúde Alexandre Padilha.
Percebemos que não é prioridade do governo
fortalecer o caráter público e Estatal do SUS.
Os estudantes sempre foram importantes
agentes políticos questionadores ao longo do
século XX no Brasil, e sempre foram duramente
combatidos. Hoje não é diferente. Os nossos
movimentos vêm sendo reprimidos, com a
justificativa de que seríamos “arruaceiros”. Foi
isso o que aconteceu esse ano na moradia
estudantil da Unicamp. A polícia foi chamada a
interromper uma manifestação legítima, contra
a falta de vagas e a expulsão de moradores, que
acontecia na administração da moradia. O que
não podemos fazer é cumprir com o interesse de
quem repudia as ações estudantis e ficarmos
ausentes dessa e outras lutas em que nosso apoio
é fundamental.
Além disso, nessa edição trazemos
atualizações da gestão IntegrAÇÃO: um texto
sobre o grupo de educação do CAAL, um repasse
do último Congresso Brasileiro dos Estudantes
de Medicina e a avaliação da Semana da
Calourada 2011. Bom proveito!

Gestão IntegrAÇÃO – CAAL 2011

CAPA: adaptado da arte de Rafael Balbueno,

militante do Coletivo Barricadas na UFSM
MARÇO/ABRIL 2011
CAPA
A privatização faz mal à saúde!
Eu tô sem segurança, sem transporte, sem
trabalho, sem lazer
Eu num tenho educação, mas saúde eu quero ter
Já paguei minha promessa, não sei o que fazer!
Já paguei os meus impostos, não sei pra quê?
Eles sempre dão a mesma desculpa
esfarrapada:
"A saúde pública está sem verba"
E eu num tenho condições de correr pra privada
Eu já tô na merda.
Sem saúde – Gabriel, o Pensador
Nesses últimos tempos vem
ocorrendo um processo de
privatização do SUS em Campinas e
em todo Brasil, através do surgimento
de modelos de administração e gestão
de saúde, terceirizados e privatizantes
como as OSS (Organizações Sociais
de Saúde), as Fundações de Apoio e
Fundações Estatais de Direito
Privado.
O próprio processo de
Autarquização de diversos HU's
(hospitais universitários) assim como
o do HC (Hospital das Clínicas) da
UNICAMP e o estabelecimento de
uma fundação de apoio para a sua
gestão, são reflexos dessas medidas
que visam a acabar com o controle
estatal e implantar a gestão privada
nos serviços essenciais.
E da mesma maneira que o processo de
aprovação da Autarquização do HC da UNICAMP se
deu através de reuniões em férias e recessos para que
estudantes e funcionários não conseguissem se
manifestar contrários, a Prefeitura de Campinas,
desconsiderando a decisão de conselheiros da
Câmara Municipal e da população em geral, está
querendo aprovar o Projeto de Lei Ordinária
29/2011.
Tal projeto de lei estabelece que não só a área de
saúde como também as áreas de esporte, cultura e
lazer da prefeitura sejam administradas por
Organizações Sociais, ou seja, fundações (empresas)
privadas no município de Campinas.
O Centro Acadêmico Adolfo Lutz, da Medicina da
UNICAMP manifesta-se contrário a esse projeto já
que ele fere o direito constitucional e universal de
saúde e de direitos básicos de lazer, cultura e esporte,
intimamente relacionados à saúde.
O CAAL também considera importante, como
futuros profissionais de saúde, a luta por um sistema
de saúde 100% público de qualidade que atinja toda a
população de maneira integral e por isso apóia o
movimento contra a privatização do serviço público
de Campinas.
O que são as Organizações Sociais (OSs)? E por
que somos contrários a elas?
As Organizações Sociais (OSs) são entidades de
direito privado, cujas atividades são dirigidas à
saúde, ensino, à pesquisa científica, ao
desenvolvimento tecnológico, à proteção e
preservação do meio ambiente e à cultura, e tem
finalidade não lucrativa.
Entretanto, nenhuma organização privada
funciona como gestão pública já que a gestão não
parte da necessidade de saúde da população e sim da
necessidade de maior produtividade em detrimento
da qualidade. Sendo assim, há diversas
consequências em relação à implantação das
Organizações Sociais de Saúde (OSS), que refletem
no nosso cotidiano:
1 – Precarização das condições de trabalho dos
profissionais da saúde, levando a uma piora no
atendimento. Tal precarização se caracteriza pela
redução de salários, aumento do tempo de trabalho e
redução de direitos trabalhistas;
2 – Aumento da abertura à dupla-porta, que já é
muito comum em hospitais estaduais;
Com a aprovação do Projeto de Lei
Complementar (PLC) 45/2010, os hospitais
administrados por OSS que ainda não haviam
sucumbido a dupla porta provavelmente irão fazê-lo,
podendo disponibilizar até 25% dos leitos para
planos de saúde. Essa política do governo permite a
apropriação da infra-estrutura construída pelo
Estado por empresas privadas e utilizam os leitos
públicos por convênios particulares, privilegiando-os
e diminuindo ainda mais o acesso a saúde para quem
não tem dinheiro, fazendo com que o privado roube
para si cada vez mais os leitos e os atendimentos
públicos, de maneira que o acesso à saúde pública
pela população fique cada vez mais restrito. E dando
origem ao que já é muito comum em alguns hospitais
do estado, uma porta pública onde o atendimento é
de má qualidade e a fila é interminável e uma porta
privada onde o atendimento é de qualidade e onde a
fila é rápida, ao custo da fila do SUS, já que são no
mesmo hospital. Isso vem ocorrendo até mesmo em
hospitais universitários que são construídos,
equipados e custeados com o dinheiro público, ou
seja, é o dinheiro dos nossos impostos financiando
lucros dos planos de saúde.
3 – Cobrança de taxas administrativas;
As organizações sociais têm direito de reter 10%
de todo o dinheiro que recebe para administrar o
serviço a fim de gastá-lo com suas "despesas
administrativas" – Dessa maneira, imaginem 10% de
taxa sobre 2 bilhões de reais? "Negocião", hein?;
4 – Legalização do clientelismo político
partidário;
Com as terceirizações aquela questão toda tão
criticada de cargos comissionados políticos torna-se
problema pequeno! Torna-se possível a contratação
3
sem qualquer tipo de processo seletivo, ou seja, todos
os cabos eleitorais podem ter seu emprego garantido!
Não é mais necessário realizar licitação, ou seja, no
limite podem-se contratar apenas as empresas que
apóiam as campanhas partidárias de quem está no
poder, ou mesmo diretamente as empresas nas quais
esses políticos tem participação nos lucros ou de
alguns de seus familiares ou amigos.
5 – Sem perspectiva de progressão de carreira
fica ainda mais difícil fixar profissionais de saúde nos
locais de trabalho;
O SUS deve assegurar aos trabalhadores da saúde
condições adequadas ao exercício de suas atividades.
Considerando que se trata de uma
política de Estado, é inadmissível a
falta de estabilidade do quadro de
pessoal da saúde, o que compromete
a continuidade dos programas de
saúde e, sobretudo, a criação de
vínculos duradouros entre as equipes
de saúde e as comunidades às quais
devem servir.
6 – São cada vez maiores os
relatos de que, na busca pelo
cumprimento das metas estabelecidas
pelos governos e em respeito ao
modelo gerencial de produtividade
total, os hospitais gerenciados por
OSS desrespeitam os usuários dando
alta da hospitalização simplesmente
para cumprir o tempo máximo de
internação; e se negando a realizar
procedimentos muito custosos (como
os curativos que pessoas com áreas de queimadura
extensas necessitam), abandonando os pacientes nas
ruas (literalmente);
A privatização especificamente no âmbito da
universidade:
O Hospital das Clínicas da Unicamp foi
transformado em uma Autarquia. Soma-se a isso a
aprovação de uma Fundação de Apoio à Área da
Saúde pela Congregação da Faculdade de Ciências
Médicas (em 2004), sendo que um dos textos de
regimento da Autarquia já inclui que esta contará
com a ajuda da tal Fundação. Alguém se lembra que
a lei que acabou de ser aprovada permite que
fundações se transformem em OSS e que os hospitais
estaduais podem destinar 25% de seus leitos à
iniciativa privada?
É importante lembrar que em 2008 foi aprovada
pela Prefeitura de Campinas um acordo de gestão
com uma OSS (chamada SPDM – que administra o
hospital são Paulo) para administrar o Hospital Ouro
Verde, de Campinas. No ano de 2010 esse contrato
chegou ao fim e, não foi renovado pela Prefeitura.
Trabalhadores do hospital relatam que o serviço era
de péssima qualidade, as condições de trabalho eram
extremamente precárias e a administração também
seguiu a mesma linha.
Mesmo com esse exemplo, continuam
privatizando o sistema de saúde, o que faremos
quanto a isso?
Marcelo Gustavo Lopes (46)
Thaïs Florence D. Nogueira (47)
Thaís Z. Tubero (46)
Victor Vilela Dourado (46)
Gestão IntegrAÇÃO - CAAL 2011
4 MARÇO/ABRIL
CAPA
A Autarquização do Complexo de Saúde da UNICAMP
No ano de 2009, foi proposta pelo governo do
Estado de São Paulo à Universidade Estadual de
Campinas a autarquização da área de saúde
(Hospital das Clínicas, Centro de Atenção Integral
à Saúde da Mulher, Hemocentro e Gastrocentro)
da universidade. Tornar o complexo de saúde da
UNICAMP uma autarquia significa desvinculá-lo
da universidade e vinculá-lo à Secretaria Estadual
de Saúde.
Autarquia, segundo definição jurídica, é uma
entidade administrativa criada por lei, com receita
e patrimônio próprios, sem fins
lucrativos, para executar atividades
típicas da Administração Pública,
que requeiram gestão administrativa
“
e financeira descentralizada. Na
prática, a autarquia é uma entidade
pública desvinculada da
administração direta da prefeitura,
estado ou união, ela recebe um empresa privada o seu passo em frente, seu pão
orçamento próprio e decide de que
maneira deve gastá-lo.
A proposta de desvinculação da
área de saúde da Unicamp é
amplamente defendida pelos
diretores da Faculdade de Ciências
Médicas da universidade e pelo
superintendente do hospital das clínicas e sua
argumentação baseia-se na questão do
subfinanciamento da saúde e da contratação de
funcionários.
O complexo de saúde da UNICAMP recebe seu
financiamento de duas fontes diferentes: a tabela
SUS (procedimentos pagos pelo SUS) advém da
Secretaria de Saúde e é responsável por 1/3 do
capital recebido; os outros 2/3 advém da própria
universidade para pagamento de recursos
humanos. Afirma-se que a questão do
subfinanciamento é bastante preocupante, o que é
verdade. O hospital está totalmente precarizado e
não consegue desenvolver suas atividades de
assistência de maneira, no mínimo, adequada.
Quanto aos funcionários, afirma-se que mais
de cem leitos do hospital estão paralisados por
falta de contratação de trabalhadores, que está
paralisada devido a problemas do Ministério
Público com a FUNCAMP (Fundação de Apoio da
UNICAMP).
Sabemos, entretanto, que a autarquização não
é uma proposta aceitável para a resolução desses
problemas por quais vem passando a área de
saúde; sabemos, também, que essa proposta não
vem isolada, mas sim, em um contexto que se
caracteriza por ser conseqüência das políticas
privatizantes do Estado brasileiro.
O governo federal encaminhou ao Congresso
em julho de 2007 o Projeto de Lei 92/2007, que
cria as Fundações Estatais de Direito Privado
(FEDP), caracterizadas como “novos” modelos de
gestão para a melhoria do setor público; mas que
são, na verdade, uma “nova” roupagem para as
terceirizações e privatizações do setor público,
desresponsabilizando o Estado de mais uma de
suas funções.
Privatizado
Bertolt Brecht
Privatizaram sua vida, seu trabalho,
hora de amar e seu direito de pensar. É da
e seu salário. E agora não contente querem
privatizar o conhecimento, a sabedoria, o
pensamento, que só à humanidade pertence.
”
Em 2008, o governo do estado de São Paulo
aprovou o Projeto de Lei 62/08, que prevê a gestão
dos centros de saúde e dos hospitais universitários
com base nas Organizações Sociais (OS). As OSs
são definidas como “pessoas jurídicas de direito
privado, sem fins lucrativos, voltadas a atividades
de relevante valor social, que independem de
concessão ou permissão do Poder Público, criadas
por iniciativa de particulares segundo modelo
previsto em lei, reconhecidas, fiscalizadas e
fomentadas pelo Estado”. Percebe-se, portanto,
que, mais uma vez, o Estado se desresponsabiliza
de sua função de administrar o bem público,
terceirizando esse serviço e privatizando-o.
A autarquização não foge dessa política de
desresponsabilização do poder público e da lógica
privatizante pela qual o Estado brasileiro opta:
mesmo sendo uma administração pública, a
autarquia permite que seja criada uma Fundação
de Apoio para gerir a administração do complexo
de saúde.
A instalação de uma fundação na área de saúde
da UNICAMP (que seria diferente da FUNCAMP)
representa a inserção da lógica privada no serviço
público e na universidade, já que esta não precisa
necessariamente prestar serviços somente ao bem
2011
público; pode prestar serviços a entidades
privadas, dar consultorias, atuar como
intermediária na contratação de funcionários para
o serviço público (em regime CLT, com
precarização do trabalho e maior exploração dos
trabalhadores) e fazer compras destinadas ao
serviço público sem licitação, dentre muitas outras
atuações que a caracterizam como um modelo
privatizante de administração.
Além de permitir a instalação de uma fundação
de apoio, a autarquia pode proporcionar muitas
alternativas que ferem o principio de
saúde que o próprio Sistema Único
de Saúde defende: uma saúde
pública, universal, gratuita,
equânime, integral com controle
social, sendo um direito de todo
sua cidadão e de dever do Estado de
proporcioná-la.
A desvinculação do complexo
hospitalar da universidade, permite
que sejam feitas parcerias com
entidades privadas para a venda de
campos de estágio dentro do hospital
(ferindo a autonomia universitária),
convênios com empresas para a
venda de consultas (a famosa “dupla-
porta”) e fim do controle social (capacidade de
intervenção da população nas decisões
relacionadas à saúde).
Deve-se perceber, conseqüentemente, que o
problema de subfinanciamento da área de saúde
da UNICAMP não acontece de maneira isolada: ela
é conseqüência da intensa precarização que as
universidades públicas vêm sofrendo por parte do
Estado.
Assim, devemos lutar por mais verbas sim para
o hospital, mas essa luta não é desvinculada da
luta por mais verbas para a educação. O
financiamento do complexo hospitalar por meio da
inserção da iniciativa privada não resolverá o
processo de precarização que o ensino superior
público vem sofrendo e, por isso, não resolverá os
problemas que vêm surgindo cada dia mais nas
nossas universidades.
Devemos nos posicionar contra medidas de
terceirizações ou privatizações do da Saúde,
inclusive dentro da UNICAMP, pois somos
favoráveis a um sistema de saúde 100% público,
universal e gratuito, com administração pública.
Marcelo Gustavo Lopes
Gestão IntegrAÇÃO - CAAL 2011
MARÇO/ABRIL 2011 5

ENTREVISTA

Ministro da Saúde Alexandre Padilha fala sobre Movimento

Estudantil, Privatizações na Saúde e Controle Social
Em visita à Unicamp, no dia primeiro de
Abril, o Ministro da Saúde, Alexandre Padilha,
concedeu uma rápida entrevista a O Patológico,
jornal para o qual contribuía enquanto aluno de
graduação em Medicina e participante do CAAL.
Formado pela Unicamp, especializou-se em
Infectologia pela USP. Foi membro do Diretório
Estadual do PT/SP entre 1991 e 93 e fez parte da
coordenação das campanhas de Lula para a
presidência em 1989 e 1994. Subchefe de
Assuntos Federativos na Secretaria de Relações
Institucionais em 2007, foi indicado por Lula a
vaga aberta no TCU (Tribunal de Contas da
União). Em 2009, foi convidado a assumir como
ministro das Relações Institucionais, quando se
tornou o mais jovem ministro do governo Lula.
Hoje, no governo Dilma, continua sendo o mais
jovem ministro, porém, sendo agora responsável
pelo Ministério da Saúde. Na entrevista que
segue, Padilha comenta sobre sua trajetória no
movimento estudantil e seus ideais políticos.
Também responde a questões sobre a conjuntura
atual da Saúde brasileira, no âmbito das
privatizações e do Controle Social do SUS.

O Patológico - Como você iniciou sua

trajetória política?
Alexandre Padilha - Eu comecei a minha
trajetória política no movimento estudantil de
medicina. Comecei no Centro Acadêmico mesmo,
no CAAL, logo que eu entrei. Acontece que
naquele ano, no ano de 1989, não teve ECEM
(Encontro Científico dos Estudantes de Medicina).
E aí, no ano seguinte, no meu primeiro ECEM,
que foi no Rio de Janeiro, eu já me elegi
presidente da DENEM (Direção Executiva
Nacional dos Estudantes de Medicina). E aí a
gente fez muita coisa. Foi no meu ano que a gente
criou o CENEPES (Centro de Estudos e Pesquisas
em Educação e Saúde). Foi na nossa gestão
também que se iniciou o projeto CINAEM
(Comissão Interinstitucional Nacional de
Avaliação das Escolas Médicas), aquele de
avaliação das escolas médicas, que foi muito
protagonizado pela DENEM e pelo movimento
estudantil junto com a ABEM (Associação
Brasileira de Educação Médica). A partir daí eu
me envolvi com o PT, tranquei meu curso por três
anos para trabalhar pelas eleições do presidente
Lula. Todos achávamos que o Lula iria ganhar
naquele ano (1994). Havia um medo generalizado
de um operário assumir a presidência naquela
época. As pessoas pensavam que o Lula poderia
desestabilizar a imagem do país no exterior. Que o
Lula iria quebrar o país. Enfim, tudo que ele
provou o contrário nos últimos anos de governo.
Depois das eleições, retornei ao curso para
concluí-lo. Me afastei um pouco da política e
voltei de maneira mais intensa quando o Gastão
me chamou para assumir o cargo de saúde
indígena no Ministério da Saúde.
Como você analisa a sua postura hoje no
Ministério da Saúde e em toda a sua
atuação no governo Lula à luz dos ideais
que tinha quando estava na Universidade?
Acredito que os ideais sejam os mesmos. Eu
sempre lutei por justiça, inclusão social, saúde de
qualidade e acessível à população. E isso não
mudou. Eu acredito que trabalho hoje pelos
mesmos ideais que tinha quando entrei para o
movimento estudantil na faculdade.
Como você avalia a atual situação do
controle social do SUS tendo como
presidente do Conselho Nacional de Saúde
o Ministro da Saúde. Você acha um
controle social efetivo possível nessa
circunstância?
Eu acho que sim. Quando fui eleito por
aclamação presidente do Conselho Nacional, não
havia nem uma outra candidatura. Eu acho que a
presença do Ministro da Saúde como presidente
do Conselho até fortalece o Conselho Nacional de
Saúde, que vem sendo esquecido, e essa presença
fortalecendo o Conselho, fortalece também o
Controle Social. Eu quero lutar pelo controle
social, para que ele seja mais efetivo. Inclusive,
esse é um ano muito importante, ano de
Conferência Nacional de Saúde, e a gente tem que
mobilizar toda a população para participar, não só
na Conferência Nacional, mas também em todas
as instâncias Estaduais e Municipais. Inclusive,
acho que os estudantes têm papel fundamental
nesse processo. Mas não só eles, outras parcelas
da população devem também participar. Ou
então, fica aquele negócio de só as pessoas que já
estão escoladas em conferência de saúde
participam e conduzem o processo sem que haja
muita mudança. Temos que transformar o
controle social em algo mais democrático, para
que de fato haja participação da população, e eu
pretendo incentivar isso.
Como você avalia o atual processo de
privatização do Sistema Único de Saúde
por meio das organizações sociais em
todos os níveis de atenção, ou por
exemplo, das fundações e autarquias que
gerem os hospitais de ensino de São
Paulo?
Eu não vou analisar caso a caso até porque
eu não conheço a situação de cada hospital e de
cada modelo administrativo. Existem coisas que
são bastante específicas. Esse debate da
privatização no SUS já foi decidido em 1988.
Quando o SUS foi criado, na oitava conferência
Nacional, houve essa discussão, se seria apenas
público ou se iria existir junto com os sistemas
privados. Então, não é o caso de retomar esse
debate. Devemos pensar no acesso da população
a uma saúde de qualidade.
O principal debate não é o de modelos
administrativos, e sim de qualidade de
atendimento e da gestão, para que não haja
dupla porta, desvio de verba, e para que o
controle social seja efetivo. Existem unidades de
saúde de gestão pública que o funcionam como
privadas. Só consegue atendimento quem tem
indicação. O médico chega a hora que quer, às
vezes nem aparece. A gente tem que valorizar o
bom profissional. Tem que remunerar melhor o
bom profissional, que é bem avaliado pelos
usuários. Temos que recompensar por mérito
aquele profissional de saúde que atende bem e
que produz saúde para a população. E às vezes,
para isso, é necessário abandonar algumas
formas mais engessadas de gestão. Mas acho
que o debate não é esse, e sim, de como
proporcionar mais acesso à saúde e saúde de
qualidade para a população brasileira.
6 MARÇO/ABRIL
SAIU NA MÍDIA
MP-520: A lógica do lucro chega à saúde pública
Enquanto era carregado nos braços
do povo brasileiro em emocionante
despedida, o presidente Lula deixava
sobre a mesa de trabalho uma medida
provisória que terá conseqüências
dramáticas para a maioria da população
empobrecida do país. Nesta medida,
que tem força de lei com implantação
imediata, Lula golpeia de morte uma
luta que foi travada ao longo de todo
seu mandato contra a privatização dos
Hospitais Universitários, responsáveis
hoje pela pesquisa de ponta na saúde e
pelo atendimento gratuito à população.
A medida provisória autoriza a criação
de uma empresa pública, de direito
privado, chamada de Empresa
Brasileira de Serviços Hospitalares S.A.
- EBSERH, que, vinculada ao Ministério
da Educação, poderá prestar atendimento à saúde e
servir de apoio administrativo aos hospitais
universitários.
Numa primeira mirada isso pode parecer
ótimo e muitos perguntarão como alguém pode ser
contra uma idéia como essa. Mas, observando as
letras pequenas da lei, pode-se perceber o grau de
perversidade que está contido nesta MP. Em
primeiro lugar é bom contextualizar o problema.
Desde há alguns anos que o Tribunal de Contas da
União vem observando algumas ilegalidades nos
HUs. Uma delas é a contratação indiscriminada de
trabalhadores através de Fundações. Mas, esta foi
a forma encontrada pelas administrações para dar
atendimento nos HUs, uma vez que não havia
concurso público para novas contratações e muito
menos vontade política dos reitores em enfrentar o
problema de frente. O movimento de
trabalhadores sempre se colocou contra essa forma
de contrato porque acabava criando duas
categorias dentro dos hospitais: a dos servidores
públicos, com todos os direitos garantidos; e a dos
contratados, sempre na berlinda por conta de
serem celetistas. Não bastasse essa discriminação
funcional, ainda havia intensa rotatividade
prejudicando o bom andamento dos trabalhos.
A solução imediatamente apontada pelo
governo Lula foi a regularização das fundações
privadas dentro das universidades, o que provocou
um grande movimento contrário nas Instituições
Federais de Ensino Superior. Isso porque, ao longo
destes anos, foram divulgados inúmeros
escândalos envolvendo as fundações em várias
IFES, mostrando o quão funesto era esse sistema
de burlagem da lei, no qual as fundações captavam
recursos privados para serem aplicados nas
universidades, em operações muitas vezes envoltas
em irregularidades que beneficiavam pessoas em
vez das instituições.
Batendo de frente com o movimento docente e
técnico-administrativo, o governo do presidente
Luiz Inácio recuou e, mais tarde, lançou nova
ofensiva com a proposta de uma Fundação Pública
de Direito Privado que assumiria o papel de todas
as fundações já existentes, com possibilidade,
inclusive, de administrar as instituições de
Educação, Saúde e Cultura. Isso, na prática, era
privatizar o sistema público de atendimento à
população. Mais uma vez os movimentos de
trabalhadores dentro das instituições se
mobilizaram e empreenderam longa luta contra
esse projeto.
Mas, agora, no apagar das luzes do seu
governo, em pleno final do ano, quando os
trabalhadores públicos, na sua maioria, estão em
férias, Lula cria uma empresa, de administração
privada, para administrar os hospitais
universitários. A estatal será uma sociedade
anônima e terá seu capital oriundo do orçamento
da União, portanto pertence à nação. Mas, como é
de direito privado, toda a lógica administrativa se
prestará a busca do lucro e da produtividade. Coisa
que sempre foi combatida pelos trabalhadores,
pois, na saúde, não há como trabalhar com
produtividade. O que pode ser produtivo num
hospital? A doença...
No corpo da medida provisória que cria a
estatal de direito privado, o governo promete a
prestação de serviços gratuitos de assistência
médico-hospitalar e laboratorial à comunidade,
assim como a prestação, às instituições federais de
ensino ou instituições congêneres, de serviços de
apoio ao ensino e à pesquisa, ao ensino-
aprendizagem e à formação de pessoas no campo
da saúde pública. De novo, isso parece muito bom.
Mas, como é uma empresa de direito privado, sua
meta é o lucro e aí se inserem as armadilhas.
Como seu papel será o de administrar unidades
hospitalares, abre-se o caminho já apontado pelo
governo de separação dos hospitais-escola do
Ministério da Educação, passando ao campo da
Saúde. Pode parecer lógico, mas não é. Os hospitais
universitários estão hoje visceralmente ligados à
universidade. Têm como função servir de espaço de
ensino para os estudantes das mais variadas áreas
médicas. Todos os trabalhadores ali lotados estão
igualmente ligados à universidade. Com a nova
empresa e sua lógica administrativa privada, isso
muda. Os trabalhadores poderão ser contratados
pela CLT, sem acarretar qualquer vínculo com o
Estado e estarão submetidos a metas e
produtividade. Isso igualmente cria uma profunda
divisão na categoria, com a presença de dois tipos
de trabalhadores, os públicos e os privados,
ocasionando conflitos e freando as lutas. Segundo a
medida, os trabalhadores especializados, ainda que
CLT, passarão por concurso, mas o pessoal de nível
técnico-administrativo poderá ser contratado sem
2011
qualquer concurso e por tempo
determinado com contratos
temporários. Esta era uma vontade
muito antiga do governo, pois, com isso,
consegue superar qualquer movimento
grevista que venha a ser construído.
Na medida provisória está bem
claro que a nova empresa poderá
incorporar os trabalhadores que já
estão nos quadros dos hospitais assim
como os bens móveis e imóveis
necessários para o início das atividades.
Também diz a MP que a nova estatal
estará autorizada a patrocinar entidade
fechada de previdência privada, nos
termos da legislação vigente, o que
significa a abertura para o atendimento
aos planos de saúde, também um
antigo desejo do agora ex-presidente.
Para os reitores e provavelmente para a
maioria dos trabalhadores que ainda estavam
vinculados às Fundações, esta medida vem como
uma luva para seus interesses. Os reitores poderão
seguir contratando trabalhadores sem concurso,
resolvendo a questão da terceirização. Além disso,
também poderão captar recursos privados de
forma mais tranqüila, sem precisar usar
subterfúgios ou ilegalidade. Também poderão
cobrar uma administração mais enxuta, aos
moldes da privada, estabelecendo metas de
produtividade. Em suma, tratando a saúde da
população como mais uma mercadoria. Os
trabalhadores terceirizados, que hoje estão sob a
ameaça de perder o emprego, ficam mais
tranqüilos e tudo segue dentro da "ordem". Com
isso não haverá mais a necessidade de lutar pelo
concurso público.
Para quem faz a luta nas universidades este foi
um duro golpe. A criação da nova empresa pública
estilhaça uma luta de anos pela manutenção dos
Hospitais Universitários 100% SUS. Com o artigo
que permite a contratação de previdência privada,
os HUs poderão, enfim, criar as famosas duas
portas de entrada: uma para os que dependem da
saúde pública e outra para os que têm plano de
saúde. Pode parecer que isso está bem, que não vai
mudar em nada a vida daqueles que hoje
dependem do SUS e que sempre encontraram
guarida nos HUs, mas, quando um hospital passa a
se mover dentro da lógica privada, tudo muda. É
certo que as pessoas vão sentir o peso desta
medida bem mais na frente, inclusive, esquecendo
como isso aconteceu. Mas, para quem está na luta
pela universidade e pela saúde pública é hora de
mostrar os funestos efeitos que virão.
É sempre difícil para os lutadores sociais serem
os "arautos da desgraça", aqueles que estão sempre
a ver problemas e apontando as críticas. Mas, é o
compromisso com a vida digna para todos que leva
a essa prática. Nosso papel é mostrar as graves
conseqüências que advirão desta medida e
preparar o terreno para as lutas que se farão
necessárias quando a privatização da saúde tomar
conta de um dos últimos bastiões do atendimento
público: os hospitais universitários.
Elaine Tavares, publicado em 15 de janeiro de
2011 no site http://www.correiocidadania.com.br
MARÇO/ABRIL 2011
SAIU NA MÍDIA
Deputados de São Paulo aprovam reserva
de 25% dos leitos do SUS para planos de saúde
O governo do estado de São Paulo conseguiu
aprovar, por 55 votos a favor e 18 contra, o
Projeto de Lei Complementar (PLC) 45/2010. O
texto destina 25% dos leitos de hospitais
públicos de alta complexidade, além de outros
serviços hospitalares do Sistema Único de Saúde
(SUS), a pacientes particulares e de convênios
médicos privados. O PLC foi à votação na noite
da terça-feira (21) e enfrentou a oposição dos
deputados do PT e do PSOL. Das galerias,
servidores da saúde também protestaram contra
a medida.
Apesar de ter sido aprovado no final de
2009, o projeto foi vetado pelo então governador
José Serra (PSDB) após repercussão negativa
entre entidades médicas e a ameaça de
intervenção do Ministério Público caso o plano
fosse aprovado. No final de novembro, o
governador Alberto Goldman (PSDB), que
substitui Serra desde abril, voltou a apresentar o
projeto em regime de urgência.
Em mensagem à Assembléia Legislativa de
São Paulo, Goldman justificou que a medida vai
permitir a cobrança de serviços especializados
de saúde de planos privados. "Essa parcela (40%
EVENTOS
Impressões sobre o COBREM 2011
O XXIII Congresso Brasileiro dos Estudantes
de Medicina (COBREM) teve como tema
“Educação para Além dos Muros: da Reflexão à
Prática”, e aconteu em Maceió entre os dias 23 a
31 de Janeiro de 2011, sendo realizado pelo
Centro Acadêmico Sebastião da Hora (CASH -
UFAL) e Diretório Acadêmico “2 de Maio” (DA2 -
UNCISAL).
O COBREM tem como objetivo planejar
estrategicamente o de atividades do Movimento
Estudantil de Medicina, eleger e empossar a Sede
Nacional da Executiva (Coordenação Geral,
Coordenação de Finanças e Coordenação de
Comunicação) e definir as Coordenações de Área
e Assessorias que não foram eleitas no último
ECEM.
Terminado o COBREM, você continua a
digeri-lo. E, então, você inicia uma auto-digestão.
Mas tudo isso no melhor sentido possível. Você
continua a digeri-lo, pois são muitas informações
e provocações. Após essa digestão, você irá pensar
maneiras de implicar-se em transformações,
tanto locais (na faculdade, por exemplo), como
globais. Para aqueles que buscam essas mudanças
no dia-a-dia, o Congresso serve como catalisador
de idéias e espaço para articulações. Para os que
ainda somente pensam no assunto, serve como
um propulsor de engajamento. Em um segundo
momento, inicia-se a auto- digestão. Refiro-me
aqui à auto- análise e auto- crítica, tanto em
relação à validade de suas ações, quanto em
relação aos seus valores, crenças e escolhas.
Trata-se de um Congresso longo – são
intensos sete dias – e muito diferente de todos os
outros. Nessa semana, muita coisa acontece.
da população do estado) se utiliza
rotineiramente do atendimento das unidades
estaduais especializadas (...). Não é adequado
que as unidades não possam realizar a cobrança
do plano que os pacientes têm", justificou o
governador.
CRÍTICAS
Para os deputados de oposição e
representantes da área médica, na prática a
destinação de 25% dos leitos e serviços
hospitares do SUS à empresas de medicina
privada vai significar a redução do atendimento
nas unidades públicas e criar duas filas para
atendimento.
"Evidentemente que criará uma triagem para
que haja mais leitos para o sistema privado
dentro do sistema que já é precário", antevê
Fausto Figueira, presidente da Comissão de
Saúde e Higiene da Alesp.
Figueira também descarta a ideia de que o
projeto vai possibilitar a cobrança dos planos de
saúde por serviços do SUS. "Essa desculpa de
criar lei para conseguir cobrar dos planos o que é
utilizado no serviço público é uma falácia. Já
Ocorrem muitas disputas, embates se travam,
concebe-se um planejamento para a DENEM
(Direção Executiva Nacional dos Estudantes de
Medicina), rolam discussões, conhecemos muitas
pessoas, surgem questionamentos, muitas idéias
vêm à tona, ideais são despertados, ...Você se
forma, se informa e se transforma!
O Congresso é constituído por diversos
espaços, oficiais e extra- oficiais, como: mesas,
debates, plenárias, oficinas, grupos de discussão,
reuniões, confraternizações, entre outras
atividades. É muita informação, especialmente no
meu caso, já que foi o primeiro COBREM do qual
participei.
7
existe legislação estadual e federal para isso",
aponta o parlamentar.
Para o presidente do Sindsaúde-SP, Benedito
Augusto de Oliveira (Benão), a medida é inviável
porque não há como regulamentar a separação
de leitos do SUS, para pacientes do sistema
público e de empresas privadas.
"É impossível operacionalizar (essa
proposta)", aponta. "Leito não é uma coisa
estática. Cada dia, cada semana há um número à
disposição", esclarece. "A pessoa está doente e
você vai dizer a ela que ficou nos 26% e são só
25%. Isso é um crime. O contrário também em
relação aos 75%", elabora. Para o dirigente
sindical, o governador de São Paulo promove
uma "antipolítica".
De acordo com o PLC aprovado, a definição
das unidades que poderão ofertar serviços a
pacientes particulares ou usuários de planos de
saúde privados e demais condições para
operacionalização da medida serão realizados
pela Secretaria Estadual da Saúde.
Publicado em 22/12/2010, 15:10
Por: Suzana Vier, Rede Brasil Atual
Existe uma energia muito bacana no
Congresso. Muita gente pensando, se articulando,
fazendo. É algo realmente contagioso e capaz de
re-significar sua visão sobre Centro Acadêmico
(CA), sobre Movimento Estudantil (ME), sobre
pensar e fazer uma transformação da sociedade.
Acho que é um espaço no qual você aprende
muito e, além disso, tem o poder de despertar
muita reflexão, auto- análise e auto- crítica.
Participar do COBREM é uma estratégia pessoal e
tanto para iniciar o ano com muito mais gás para
lutar por um mundo melhor.
Leticia Marinho Del Corso (47)
8 MARÇO/ABRIL 2011

Avaliação da Calourada
O CAAL distribuiu formulários para que a
49ª turma de medicina da Unicamp avaliasse
as atividades oficiais da semana de calourada,
atribuindo uma nota de 0 a 10 a cada atividade.
66 estudantes responderam anomimamente, e
os resultados podem ser encontrados no
gráfico que segue. Todas as atividades
passaram sem necessidade de exame, pois
tiraram 7 ou mais, entretanto, pelos dados que
seguem, podemos descobrir quais as atividades
favoritas dos calouros e quais as menos
apreciadas. Além disso, reservamos um espaço
em cada formulário para que os calouros
escrevessem livremente sobre o que gostaram e
o que não acharam muito legal nas atividades,
além de terem a chance de contribuirem com
sugestões para o próximo ano.
Na avaliação subjetiva o que se observou foi
expressão da pluralidade de opiniões acerca
dos melhores (e os piores, por que não¿)
momentos da Calourada, embora
agradecimentos ao Centro Acadêmico e à
Associação Atlética tenham sido entusiásticos e
muito freqüentes. De modo geral, houve
aqueles que desejaram mais festas, aqueles que
adoraram conhecer um pouco da história da
UNICAMP e tiveram suas expectativas
correspondidas pela Aula Magna do Dr.
Rogério e ainda aqueles que não puderam
usufruir a Semana completamente, pois não
foram aprovados nas primeiras chamadas.
Críticas construtivas também não faltaram,
como o pedido de melhor distribuição do
tempo das apresentações CAAL/AAAAL,
algumas decepções em relação ao Almoço com
o Sexto Ano, problemas com a metodologia
usada no Integra Saúde e também reclamações
em relação à postura de alguns veteranos.
Esperamos que através dessas opiniões e com a
ajuda de todos, a Semana de Calourada possa
se tornar cada vez mais acolhedora para
aqueles que, ano após ano, dão vida nova à
nossa faculdade!

Gestão IntegrAÇÃO Calouros e veteranos no Happy Hour do CAAL 2011

Organizando uma Vivência

Participar da organização de
eventos para a semana de
Calourada envolve certo desapego
pelas férias (haha) e bastante
vontade de realizar atividades que
pessoas desconhecidas gostem. Há
também o desejo de retribuir a
recepção que lhe foi dada a fim de
que os que acabaram de chegar
sintam-se acolhidos.
Participei mais ativamente da
organização da Vivência, momento
em que o Centro Acadêmico se
apresenta e o estudante recém-
chegado é convidado a refletir
sobre questões pertinentes à
prática médica, mas quase nunca
abordadas em sala de aula. A
elaboração da atividade começou
com a proposta de dois alunos:
Josué (45) e Henrique/Abrealas
(45). A ideia era de que os
calouros fossem convidados a
encontrar “soluções” para um caso
clínico apresentado e montar um
projeto terapêutico adequado para
o paciente. Para isso, eles deveriam
conhecer alguns aspectos da vida
dele e visitar os supostos locais
onde o ator, Toninho, trabalhou ou
trabalhava e residia.
O trabalho antigo do paciente
era de carregador no CEASA; o
trabalho atual era feito numa
fábrica (recicladora) de baterias
cujas condições eram precárias e a
moradia do indivíduo ficava em
Hortolândia, no bairro São Jorge.
Em cada um desses locais, foram
feitas visitas prévias e simulações
de como seria conduzida a
Vivência. À exceção da fábrica de
baterias, conversei com alguns
trabalhadores e no bairro
escolhido, conversei com
moradores, basicamente uma pré-
vivência. A constatação de
problemas como jornada de
trabalho excessiva, péssimas
condições de trabalho, falta de
infraestrutura da Unidade Básica
de Saúde, ausência de espaços para
prática de atividades físicas, falta
de medicamentos, violência,
drogadição deveria fazer com que
os calouros pensassem de que
forma essas condições afetavam a
saúde do Toninho.
Foi bastante interessante ver o
afinco dos calouros ao montar o
projeto terapêutico depois de
voltarem de cada local, e a troca de
impressões. Dieta, exercício,
medicação, tentativas de sanar
maus hábitos como o cigarro e a
bebida foram pontos enfatizados,
mas havia ressalvas na maior parte
do que foi colocado. Muitas
limitações financeiras e outras
impostas pela rotina de trabalho
que o paciente precisava cumprir
para sobreviver.
No fim do dia, os rostos de “o
que eu faço agora?” deram indícios
de que a atividade alcançou seu
objetivo e pôde mudar de alguma
forma a percepção dos calouros
sobre a profissão que escolheram.
Brunely (48)
MARÇO/ABRIL 2011
CALOURADA
Comentários dos protagonistas
IMPRESSÕES DE UM CALOURO
SOBRE A CALOURADA
Depois de tantas horas de estudo e esforço
entramos em medicina, chora pai, grita mãe. É só
felicidade. E o primeiro contato que os
ingressantes possuem com a dinâmica da
faculdade que passarão (no mínimo) seis anos de
sua vida é a semana dos calouros. E no primeiro
dia de aula lá vão os calouros, com cara de
perdido, assustados, sem saber o que fazer e com
medo, afinal, é nessa hora que conhecemos as
pessoas que farão grande parte de nossas vidas
durante os anos de faculdade. E isso nos faz
presas fáceis, ovelhas inocentes, bobas e felizes
querendo se integrar à faculdade e ávidas por
informação, suscetíveis ao ataque dos “leões” da
faculdade (leia-se veteranos).
A calourada serve mais para os veteranos
bombardearem de informações os pobres
calourinhos do que a integração dos novos
estudantes, considerando que as relações pessoais
só são estabelecidas ao longo do tempo, não em
uma semana. Participe das reuniões do CAAL,
pratique tal esporte, aquela pessoa é chata, aquela
matéria é fácil, estuda por tal livro, vá a tal festa.
Muita informação e pouco tempo para processar.
O sentimento que se tem é que toda a sua vida
universitária será determinada nos primeiros
dias. Veteranos, dêem tempo para os seus
calouros se acostumarem com a vida universitária
e curtirem esse momento tão bom que é não ter
mais que prestar vestibular.
Das atividades mais voltadas ao social tivemos
o Integra Saúde e a Vivência, em que tivemos
maior contato com o que é a profissão de médico
e, principalmente, qual o papel do médico na
sociedade. E em relação às festas temos opiniões
divergentes, o que é esperado de uma sala com
110 pessoas com gostos diferentes. Alguns
gostaram e conheceram vários veteranos, outros
acharam desnecessário o desperdício de tanta
cerveja e outros não gostaram nem um pouco
(assim como em outras atividades). Que o trote
existe é fato e estaremos sendo ignorantes ao
negar isso, porém, vai de cada pessoa considerá-
lo como forma de integração ou como forma de
constrangimento e autoritarismo.
De qualquer forma, a calourada ficará
marcada nas mentes dos calouros como a
primeira impressão da faculdade. E como toda
primeira impressão, ela é substituída por aquela
que se constrói conforme o tempo passa.
Rafael Nishida - XLIX
VIVÊNCIA: A MAIOR DAS LIÇÕES
Contrariamente a uma suposta visão de que a
vitória no vestibular traria felicidades constantes,
a experiência ofertada pela Vivência trouxe à tona
inúmeras questões acerca da dinâmica em
sociedade; uma sociedade de cujas características
podemos extrair um novo rumo para as ações dos
médicos de amanhã.
Sobre a realidade que nos cerca, o Caso
Toninho é um exemplo bem ilustrativo. Ele impõe
ao médico inúmeras barreiras que traduzem a
necessidade de lidar com o ser humano levando
em consideração seu contexto social e sua
valorização no mundo. Nesse sentido, a adoção de
um tratamento eficiente extrapolava o potencial
técnico do médico ao requerer deste um poder de
resolução também sobre as disparidades
socioeconômicas presentes no trágico cenário
brasileiro em que vivemos.
Podemos dizer que o grande mérito do Centro
Acadêmico foi revelar ao estudante o quão penosa
pode vir a ser a profissão médica e, desta
maneira, provocá-lo construtivamente sobre
estratégias de contribuição para a humanidade,
de tal modo a colaborar para a formação de
profissionais menos alienados e, portanto,
dotados de um senso crítico mais aguçado.
Por fim, digo sentir-me lisonjeado por fazer
parte desse time de futuros “doutores” da
Unicamp, os quais praticarão uma medicina de
verdade, isto é, uma medicina que se abstém do
objetivo de tornar o diagnóstico um mero objeto
de compra e venda para assim reforçar o papel do
medico, mas ao contrário, se torna agente
empenhado em buscar curar a mais importante
das doenças no mundo denominada INJUSTIÇA
SOCIAL.
João Paulo (49)
A SEMANA DA CALOURADA
A Semana da Calourada foi muito intensa,
começando por um inesquecível primeiro almoço
no Bandeijão, na segunda-feira, e terminando
com a observação da cidade de Campinas na
Torre Castelo, no domingo. Conciliou atividades
de entretenimento, como as festas e o tour, com
as de reflexão mais séria, como a vivência e o
Integra-Saúde, tendo seus pontos altos (a
exemplo de tomar sorvete na Sergel) e baixos
(como assistir ao jogo do Guarani), sendo o
resultado uma semana para ficar na memória dos
calouros que participaram.
Contudo, para além dos eventos em si, a
Calourada cumpriu o seu papel ao promover o
contato entre os calouros e de nós calouros com o
veteranos. Nela, conhecemos parte dos colegas
que vão nos acompanhar nos próximos anos e
fizemos amigos, fomos apadrinhados, recebemos
apelidos e trabalhamos a habilidade de dormir
pouco. O que eu gostaria de destacar, por fim, é
que pudemos obter uma compreensão geral –
ainda que superficial e talvez enviesada – do
funcionamento das relações sociais na faculdade,
o que nos permite definir nossas preferências
extracurriculares e pensar mais criticamente a
faculdade.
João Conrado - Sisudo (49)
Tô
“ ”
Eu tô te explicando pra te confundir,
Eu tô te confundindo pra te esclarecer,
Tô iluminado pra poder cegar,
Tô ficando cego pra poder guiar.
Tom Zé
http://www.vagalume.com.br/tom-
ze/to.html#ixzz1JXEiQFpj
9
Como funciona o
grupo de educação
do CAAL?
O grupo de ensino e educação médica da
gestão IntegrAÇÃO refere-se a todos os grupos de
interesse relacionados a esses tópicos. A
finalidade dele é, então, de organizar eventos,
estudos, discussões e projetos que auxiliem os
estudantes de Medicina da Unicamp a criarem
uma visão crítica de seu processo educacional
universitário. Para isso, serão organizados
eventos de discussão sobre a Lei dos Estágios,
qualidade de vida dos estudantes, a Reforma
Curricular, CREMESP, ENADE, Ato Médico e
História da Prática Médica (para mais
detalhamento desses eventos, consultar o
Planejamento da Gestão IntegrAÇÃO, 2010/2011,
no site www.caalunicamp.com.br).
Além disso, alguns grupos fixos de interesse
foram criados, como o de Ligas Acadêmicas e o
Projeto de Acompanhamento Curricular, para se
manter uma constância nos assuntos presentes
durante todo o ano na vida do estudante. Assim, o
grupo de acompanhamento das Ligas Acadêmicas
(LAs) tem o intuito de amparar as LAs em
atividades propostas ao longo do ano e de discutir
o papel delas na faculdade, para que haja um
enriquecimento das atividades propostas pelas
mesmas, assim como discutir o apoio do CAAL e
lutar pelo apoio da Diretoria às mesmas. Os
membros da gestão IntegrAÇÃO envolvidos nesse
grupo são: Amanda Zambon, Amanda Gontijo,
Daniel (Fanta), Marcos, Guilherme, Ricardo,
Thaïs F. e Vanessa.
Já o Projeto de Acompanhamento Curricular
tem como objetivo facilitar e intensificar a
comunicação geral entre o CAAL e os alunos de
graduação da Medicina da Unicamp e permitir
que todos colaborem ativamente com a melhora
de nosso ensino. Para isso, um representante do
CAAL (Acompanhantes dos Representantes de
Módulos e Grupos de Internato - ARMI) fica
responsável por recolher o resumo feito pelos
representantes de módulo ou de grupo de
internato sobre críticas, elogios e sugestões que
seus colegas sugerirem ao final de cada módulo,
assim como a devolutiva do gestor do módulo e
encaminhá-las à CEG. Acreditamos que,
mantendo essas avaliações durante os anos
seguintes e suas exposições para as turmas
posteriores de forma seqüenciada, poderemos
contribuir com o aprimoramento de nosso ensino
por termos mais acesso tanto ao que foi sugerido
“
como mudança, como ao que foi acatado pelos
módulos, e ao que não foi ouvido - e, tendo em
registro formal tudo isso, brigar por maior
reconhecimento da participação dos estudantes
no aperfeiçoamento de sua própria formação. Os
membros da gestão IntegrAÇÃO envolvidos nesse
grupo são: Letícia Sathler, Mateus T. (Brasília),
Natalia O., Stephany (Piu-Piu), Thaïs Florence e
Vanessa.
”
Para maiores informações, envie um e-mail
para a gestão (caal2011@gmail.com), e venha
participar das reuniões ordinárias do CAAL, que
acontecem toda SEGUNDA-FEIRA, DAS 12h30 as
14h, NA LEGO DA FCM!
Gestão IntegrAÇÃO - CAAL 2011
10
MOVIMENTO ESTUDANTIL
Reitoria da Unicamp pede reintegração
de posse e ameaça estudantes com a PM
O protesto dos estudantes da Unicamp contra
a ditadura na moradia estudantil, a falta de vagas
e expulsão de estudantes está novamente
ameaçado com a repressão policial através de um
pedido de reintegração de posse
A reitoria da Unicamp entrou na Justiça com o
pedido de reintegração de posse do prédio da
administração da moradia estudantil.
Os estudantes ocuparam o prédio após a
invasão policial para expulsar estudante que já foi
morador oficial e agora estava como hóspede. Isso
porque o processo de seleção da moradia é
arbitrário e sem sentido. Em um ano o estudante
precisava de moradia e no outro deve levar todos
os documentos novamente para provar que
continua com a mesma situação econômica e
passar por nova seleção. Centenas de estudantes
foram para a casa do morador contra a
Moradia retomada da USP publica moção de
apoio à ocupação dos estudantes na Unicamp
Origem: CRUSP — Moradia Retomada
Data: 04/03/2011
A histórica luta por permanência estudantil
remonta ao início da formação das próprias
universidades. Mas as moradias só consolidam-
se através da ação direta de estudantes. Após a
reabertura do país, com o fim da ditadura
militar, o direito ao acesso e permanência foi
ascendido à constituição. Mas os resquícios nas
estruturas de poder autoritárias das
universidades continuam tentando nos privar
até desse direito. Não à toa. As moradias
estudantis, grandes exemplos de interação,
vivência e experiência, verdadeiras
universidades livres dentro das universidades
aprisionadas, sempre foram e serão focos de
resistência e luta.
Numa tentativa de conter a efervescência
reintegração de posse. Após a entrada e
posicionamento da Tropa de Choque da Polícia
Militar, os estudantes decidiram ocupar a
administração da moradia e reivindicar mais
vagas e fim da perseguição contra os moradores.
Na sexta-feira, 4 de março, a reitoria da
Unicamp entrou com pedido na Justiça de
reintegração de posse do prédio.
Os oficiais de Justiça foram até o local por
volta das 17h30 na sexta-feira e notificaram os
estudantes sobre a decisão.
Acertadamente, os estudantes afirmaram que
vão resistir e permanecer no local por suas
reivindicações.
Os estudantes reivindicam melhores condições
de moradia, ampliação do número de vagas e
reivindicam o “fora Viotto”, indicado da reitoria
para mandar na moradia e foi quem autorizou a
cultural e política das moradias, implementando
um estado de letargia e aprisionamento, as
reitorias, através de interventores, aplicam
práticas coercitivas, como expulsões arbitrárias
de estudantes, descaracterizações espaciais,
eliminação dos espaços de vivência e inutilização
dos espaços de moradia para uso do pesado
aparato burocrático. Além de diminuir o número
já insuficiente de vagas, têm o intuito de minar a
organização coletiva. Organização que é o cerne
da mais rica formação universitária, e só ocorre
dentro das moradias.
Na USP, no campus Butantã, o ditatorial
Programa de Ação Comunitária e Segurança que
rege a perseguição política dos moradores do
CRUSP (Conjunto Residencial da Universidade
de São Paulo), um coordenador interventor
imposto por um reitor interventor e processos
MARÇO/ABRIL 2011
entrada da PM para expulsar o estudante.
A moradia da Unicamp foi criada para atender
10% dos estudantes da universidade. Na época
seriam 1,5 mil vagas, no entanto foram criadas
apenas 900. Atualmente a universidade tem mais
de 30 mil alunos e o número de vagas continua o
mesmo. Os 10% foi acordado com a própria
reitoria por ser a necessidade, no entanto, nunca
foi cumprido.
Agora querem tratar os estudantes que estão
na moradia por não ter mais para onde ir e esta
ser a única forma de terminar o curso com a
selvagem Tropa de choque da Política Militar de
São Paulo.
É necessário que todo o movimento estudantil
repudie a ameaça da repressão policial e apoie as
reivindicações de uma moradia estudantil
administrada pelos estudantes.
administrativos disciplinares tentam minar
nossa ação coletiva que há quase um ano
organiza um novo espaço autônomo no CRUSP,
a Moradia Retomada, antes usurpado por parte
da COSEAS (Coordenadoria de Assistência
Social), órgão responsável por essas práticas
policialescas e nefastas. No campus de São
Carlos, com o intuito de manter a autonomia
estudantil de mais de quarenta anos no Aloja São
Carlos, repelindo a sanha invasora da COSEAS,
no ano passado os estudantes ocuparam a
Coordenadoria do Campus e foram vitoriosos,
impondo um recuo aos burocratas.
Agora, na Unicamp, mais uma vez os
estudantes se mobilizam em defesa da moradia
estudantil. Nós da Moradia Retomada
declaramos todo o apoio aos estudantes da
Moras!
MARÇO/ABRIL 2011
PATO CULTURAL
Verdadeiramente livre
“127 Horas” é a história verdadeira do
montanhista Aron Ralston e de sua incrível
aventura para salvar-se depois que uma pedra
solta cai sobre seu braço e o deixa preso num
cânion estreito e isolado de Utah. Durante seu
suplício, Ralston lembra-se de amigos, amores e
da família. Nos cinco dias seguintes, Ralston luta
contra os elementos naturais e seus próprios
demônios; até finalmente descobrir que possui a
coragem e a fortaleza para encontrar alguma
forma de livrar-se dessa prisão.
FONTE: http://www.cinepop.com.br
Há coisas mais altas que chorar o amor de
tardes perdidas: o rumor de um povo que
desperta, isso é mais belo que o orvalho. O metal
resplandecente de sua cólera, isso é mais belo que
a lua. Um homem verdadeiramente livre, isso é
mais belo que o diamante. (Epístola aos poetas
que virão – Manuel Scorza)
Imagine um homem preso inúmeras horas
subseqüentes por uma rocha. Ele sabe exatamente
o que o prende. Vê partes de seu corpo flageladas,
asfixiadas e escoriadas. Quase siameses, pedra e
ele, estáticos, desentrosados, desajeitados.
O Limite do Altruísmo
Como já dizia Aristóteles, a virtude está no
equilíbrio. Dessa forma, até os sentimentos mais
puros e sem interesses, devem ser mensurados.
Assim, os filmes “Dogville” e “A alma boa de
Setsuan”, a qual teve origem da peça homônima de
Bertold Brecht, provocam a reflexão sobre a
exploração da bondade.
As duas histórias possuem em comum um
simples cenário, indicando desde o princípio que as
aparências não são essenciais para esse tema. Pelo
contrário, quanto menor a superficialidade dos
diálogos, maior a expressão da personalidade de
cada um e de sua verdadeira e real intenção.
As máscaras utilizadas no cotidiano são, em
ambos os contextos, retiradas com o intuito de
permitir que a realidade transpareça. Dessa
maneira, tanto os moradores de Dogville, quanto os
que precisam da ajuda de Chen Tê acabam
aproveitando-se da boa vontade das protagonistas e
exigem mais tarefas do que as que as primeiras
haviam se voluntariado a realizar.
Em “Dogville”, a fugitiva Grace chega ao vilarejo
Por instantes, ele acredita ser capaz de
levantá-la. Sozinho. Percebendo a tarefa difícil,
que faz o homem? Junta todas suas forças e tenta
erguê-la novamente. Sozinho. Segue inutilmente a
tentativa frívola; até que desiste.
Com instrumentos mais agressivos, tenta
impacientemente desgastar a pedra. Quando
percebe uma tarefa deveras longa, inicia
pacientemente a machucá-la. Sozinho. Ocupa seu
tempo, na esperança de que com cada minúsculo
movimento de seu pequeno pedaço de metal, seja
possível ser livre novamente.
De repente, uma enxurrada produz a força que
outrora o homem não teve para
erguer a pedra. Liberta-se tão
facilmente quanto acorda de seu
sonho inverossímil: segue estático
e preso à rocha. Sozinho.
Horas consomem seus
pensamentos: a fome lhe desola; a
sede o esfomeia; a solidão o
desidrata. E sua amargura o
alucina. A cada golpe de seu
sofrimento, imagina-se
desfrutando das mais geladas
bebidas, revivendo seus mais
bonitos romances, reconhecendo-
se livre novamente.
Exala uma esperança na
atmosfera: a presciência de que a
qualquer momento irromperá sobre os dois
corpos algo capaz de rompê-los. De que é possível
coexistirem, não tão diretamente afetados, um
pelo outro.
De repente, a solidão proporciona ao homem
um despertar alucinado: será aquela pedra seu
destino? Terá aquela rocha escolhido o prender
daquela forma? Terá aquela rocha ter sido
esculpida minuciosamente por forças externas ao
homem, para prendê-lo exatamente de maneira
tão sem perspectivas de solução imediata?
Cada vez mais sozinho, resta ao homem
apenas uma solução: esperar que a fome lhe
chamado Dogville e, em troca do
acolhimento e proteção dos
moradores, começa a auxiliar a todos
em tarefas que, segundo eles, não
precisariam ser feitas. Entretanto,
quando a polícia volta a Dogville
perguntando pela fugitiva e
oferecendo uma recompensa por ela,
seus antigos amigos tornam-se
dependentes de seus serviços,
cobrando-a cada vez mais. A gota d’água ocorre
quando seu próprio namorado percebe que ela
poderia atrapalhar sua carreira. Com um final
surpreendente, “Dogville” mostra que tudo tem
limites.
De forma semelhante, em “A alma boa de
Setsuan” Chen Tê procura fazer até o impossível
para ajudar as pessoas que a procuram. Não
conseguindo dizer não aos inúmeros pedidos, ela se
transforma em seu primo Chui Ta, o qual era muito
mais severo e inflexível, porém impedia as
explorações.
11
consuma os últimos restos de energia, que a sede
lhe seque cada fluido de vida, que a solidão
deprima cada parte de seu espírito.
Pois a pedra esteve lá sempre, ninguém
mandou o homem se prender tanto a ela. Pois
iguais aquelas, há tantas outras, e desde que o
mundo é mundo há quem se prenda e sofra e
quem consiga se safar de sequer vê-las tão de
perto. Pois existem coisas que são para ser e não
cabe a cada um de nós achar que somos capazes
de transformá-las. Pois não há de se esquecer que
devemos nos esforçar para não sermos os
próximos detidos à pedra.
De repente, o homem vê que não está
inteiramente colado ao seu falso destino. Não
haverá forças alheias ao homem, exceto às do
próprio homem, que o façam romper com tal
situação. Não há mais conversas possíveis, as
horas lhe tiraram a capacidade de argumentar
com sua pedra. Não há mais esperas possíveis, a
falta de horas que lhe restam tiraram-lhe a
capacidade de dar mais uma chance menos
drástica à situação. Com bravura, o homem
remove-se do que acreditava ser seu destino,
arranca de si mesmo o que a pedra já se
encarregara de tirar-lhe e corta radicalmente o
membro que o tornava preso.
Bastavam-lhe as alucinações e os
ressentimentos; só longe de sua solidão
encarcerada por seu próprio corpo que poderia
sentir-se livre novamente.
Imagine o Homem preso milhões de horas
subseqüentes por uma rocha. Chamam-lhe de
destino. Chamam-lhe de imutável.
Sozinhos, continuaremos presos a ela. E
tentando inutilmente erguê-la. Ou diminuí-la. Ou
alucinar uma vida o mais distante possível dela.
Mas sempre presos, por partes diferentes dela.
Jamais livres, se sempre sozinhos.
O homem livre deve ser nossa única opção.
Um homem verdadeiramente livre, isso é mais
belo que o diamante.
Henrique Sater (45)
Estaria o primo errado em dizer “não”?Seria
saudável Grace continuar sendo explorada e
violentada?
É admirável quando o gosto de ajudar os outros
está na alma de uma pessoa. Essa vocação é
praticamente natural de muitos médicos, sendo a
felicidade e o bem-estar de seus pacientes sua maior
recompensa. A doação do médico parece não ter
limites. Contudo, é importante que esse altruísmo
seja equilibrado para que a relação médico-paciente
mantenha-se eficiente e respeitosa até o fim.
Sílvia Veríssimo (48)
12 MARÇO/ABRIL 2011

O PATO LÓGICO CHARGE

SPASMO

Impromptus: De como
FOTOS quando se duvida...
Não existem mais Histórias para se contar
Não existem estórias que não foram contadas...
Tudo é só uma variação sobre o mesmo tema
Como diriam de maneira singular
cada um dentre 500 maestros espalhados por aí

A Dor de cada um doravante denominada "dor"

O Amor de cada um doravante denominado
"amor"
E outra estória já contada
das mentiras que,
graduadas em curso superior,
tornam-se, por fim, verdades legítimas.

Reunião ordinária no IB A mesma coisa, a mesma dor, o mesmo amor

A obcessão do universo nos universalizou
E a analíse combinatória quer matar a poesia
Será que alguém ainda acredita nas estórias?

Mas se você quer ir, vá em paz

Que por aqui a rotina me acalma os gritos
que até então pertenceriam só aos travesseiros
(mas prometo reservar um desses a você)

Eu vou cuidando de tudo por aqui... de tudo por

aqui...
Por aí deve ser diferente, não é mesmo?
Eu só posso cuidar de tudo por aqui, de tudo por
aqui...
Será que alguém ainda escreve estórias?

Happy Hour da Calourada Fernando Féres (44)