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marketing
estratégico
AÑO 2009
AUTORES:
HISTORIA DE LAS GALLETAS DONDÉ.
Una de las pioneras de la galletería en nuestro país es la fábrica de galletas y pasta Dondé,
enclavada en el corazón de la ciudad de Mérida, capital del Estado de Yucatán. Fundada por
Don Luis A. Dondé en el año de 1905, la galletera Dondé ha enfrentado los retos que le han
permitido estar a la vanguardia en la industria del ramo y destacar como líder en su
mercado de influencia que es el sur-sureste del país y hoy en los países de Centroamérica.
En las primeras décadas del siglo XX la empresa sorteó las dificultades de los sistemas de
comunicación para distribuir sus productos en los lugares más apartados del territorio
yucateco, de la zona de los ríos de Tabasco, y de las selvas campechanas; lugares a los que
sólo se podía llegar a lomo de buey o en pequeñas y frágiles barcazas.
POLITICA DE CALIDAD:
Objetivos de calidad
• Que sus productos lleguen a los clientes con la calidad y la cantidad requerida en el menor
tiempo posible.
• Asegurar que los productos sean elaborados cumpliendo los estándares de calidad.
Las galletas que mayor popularidad tienen en el mercado son Globitos y Bizcochitos DONDÉ;
de ahí que en el año de 1994 la empresa lanzara unos personajes llamados “Globito
DONDÉ” y “Bizcochito DONDÉ”, que son dos representaciones caricaturizadas de los mismos
productos y que por su simpatía y carisma se convirtieron en los preferidos de los niños.
Con el paso del tiempo los personajes “Globito” y “Bizcochito” han modernizado su imagen,
conservando el toque mágico que les ha dado un lugar especial en el corazón de la sociedad.
VISIÓN Y MISIÓN DE LAS GALLETAS DONDÉ (originales).
MISIÓN
Elaborar productos alimenticios con buen sabor y calidad, poniéndolos al alcance de todos.
VISIÓN
Ser líder y gozar de la preferencia del consumidor, siendo parte de su alimentación diaria
generación tras generación.
VALORES
Comprometida con la sociedad
Promotora del desarrollo humano y crecimiento de la persona
Constante y cumplida
Con espíritu de servicio
Digna de confianza
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
AMBIENTE INTERNO
Como dice su historia, es una empresa muy antigua, y en teoría es para que
tuvieran mayor renombre en toda la república, por ello se interpreta que el manejo
de la alta dirección no es el indicado o, simplemente existe cierto conformismo.
AMBIENTE EXTERNO
La competencia es el principal factor que le afecta a Galletas Dondé, esto porque sus
principales competidores son dos gigantes de esta industria: Grupo Bimbo y Gamesa de
PEPSICO.
Cada competidor tiene una estrategia específica y un objetivo definido. Bimbo, por
ejemplo, es dueño de las marcas Lara, Marinela, Suandy y Tía Rosa; que ofrecen una
extensa gama de productos, que satisfacen los gustos y posibilidades de la mayoría
de los consumidores.
VARIABLES DE MARKETING.
En Dondé, como en cualquier otra empresa, es la alta dirección quien fija la misión y
los objetivos generales. Los gerentes de cada departamento, como producción,
compras, ventas, finanzas y recursos humanos interactúan entre sí, teniendo gran
comunicación y apoyo, para lograr los objetivos trazados por la alta dirección.
Existen diversos intermediarios que utiliza Dondé para distribuir el producto “globitos” en el
caso de los mayoristas existen empresas como sam`s club, city club, y diversas empresas
abarroteras, por ejemplo “abarrotes monterrey”, que compran grandes cantidades del
producto y que distribuyen ya sea a minoristas o el consumidor final y en lo único que
varían es de acuerdo a la cantidad que compran del producto que va directo al precio.
En el caso de los minoristas, la misma Dondé manda a sus vendedores para ofrecer el
producto, y así venderla al consumidor final, las ventajas de obtener el producto de esta
manera, es que el intercambio se da prácticamente directo y se pueden facilitar
promociones o cambios de mercancías.
PROVEEDORES.
Clientes mayoristas: Son aquellos que Dondé le vende de manera directa para que estos
lleguen al consumidor final, por ejemplo; Sams, abarrotera Monterrey y City Club. .
Mercado Gubernamentales: Las tiendas Diconsa que pertenecen al gobierno federal y las
tiendas ISSTE son clientes de Dondé desde hace varios años y son los únicos representantes
del Gobierno ante Dondé.
ANÁLISIS F.D.O.A.
F.D.O.A.
Puntos fuertes Puntos débiles
Estar al alcance de toda la población,
Demasiada rotación del personal.
ofreciendo productos de calidad a buen precio.
Trabajadores inconformes en base a su
Tener alianzas comerciales con tiendas salario.
mayoristas.
Inadecuada distribución de los productos.
Ser la empresa que domina esa presentación Falta de innovación en su imagen
del producto. empresarial.
Baja inversión en tecnología y equipo de
Experiencia
reparto.
Oportunidades Amenazas
Expansión de su mercado hacia el centro y Se enfrenta con competidores con gran peso en
norte del País. el negocio de los productos alimenticios. (Bimbo
y Gamesa).
Exportar a otros países. El aumento de la inflación hace que aumente los
costos de producción y por ende se afecta a los
consumidores y baja su poder de adquisición.
Aumento de los impuestos.
DIAGNÓSTICO DEL ANÁLISIS F.D.O.A.
Sin embargo, notamos dentro del análisis que la empresa tiene más debilidades y
amenazas que oportunidades y fortalezas. Es importante darle solución a esas
debilidades y convertirlas en fortalezas. Se tiene que ayudar a la directiva a
encontrar o mejorar estrategias ya existentes para superar exitosamente las
amenazas.
Maximizar ventas.
OBJETIVOS DE MARKETING
MAXIMIZACIÓN DE VENTAS:
Bajar los precios. Para poder bajar los precios, se tienen que reducir primero
los costos; pero al hacer ello, se tendrá cuidado de no disminuir la calidad de
los productos.
MERCADO NACIONAL: por este lado, la empresa donde hace llegar el producto
globitos casi a una cuarta parte del país, abarcando estados cercanos a la planta,
como son tabasco, Campeche, Veracruz, etc. Hasta el momento no ha logrado
establecerse en el centro del país, y mucho menos en el norte por el tipo de
producto en el que se trabaja, y otros factores externos. Más sin embargo también
los costos de distribución podrían afectar al precio del producto con base a la
competencia que maneja un producto mucho muy similar.
La planta les vende a ellos grandes cantidades de producto a un precio muy bajo, los
cuales estos tienen la opción de venderlo al consumidor final, o a otros
intermediarios con las tiendas de convivencia para que lleguen al consumidor final.
MERCADO LOCAL: en el caso de tabasco, la matriz se encuentra en la colonia
ciudad industrial, haciendo una labor de bodega donde ahí mismo se tiene
vendedores/distribuidores, estos van por todas las colonias del municipio del centro
ofreciendo el producto globitos principalmente a las tiendas de convivencia, de
igual manera algunos de estos logran abarcar los demás municipios del estado,
haciendo la misma labor.
CONTROL DE MARKETING
Uno de los propósitos de este plan de marketing es el aumento de las ventas, asi
que la empresa donde no puede abusar de sus costos en implementar estas
estrategias y mucho menos el lujo en cometer errores por lo que esta, realizara
cierta inversión en cuestiones de capacitación papelería, pensar en tecnología es
algo apresurado debido a los costos de la mismas y por que en la planta principal se
acaba de adquirir maquinaria nueva para la optimización de la producción. De igual
probablemente lo que mas aumente los costos seria invertir en la imagen del
personal y una nueva imagen del producto globitos al igual que los estudios para el
control, es por esto que los mercados internacionales se aran en un periodo mas
largo que la de los nacionales, debido a todo lo que implica viajar y por que es un
territorio menos conocido que el nacional.
Se habla de inversiones por que todo esto que se esta realizando rendirá frutos,
esperando y con la idea de que sea a largo plazo por todo lo que implica,
aproximadamente si todo lo pronosticado sale como se espera.
RESUMEN EJECUTIVO
El apoyo de sus intermediarios será primordial para llevar acabo este proyecto,
teniendo en cuenta que no se puede descuidar al consumidor final, ni a los
minoristas como son las tiendas de convivencia, esperando que este proyecto tenga
frutos se espera obtener resultado a un lardo o mediano plazo a mas tardar en 1 año
y medio y en el transcurso de este tiempo evaluar las alternativas cortantemente
para realizar cambios estos mismos, evitando así gastos que eleven nuestros costos
y que perjudiquen a nuestros consumidores.