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1º SEMESTRE / 2011

GESTÃO E
EMPREENDEDORISMO

1 GESTÃO E EMPREENDEDORISMO Prof. Cleber Ricardo Paiva

BIBLIOGRAFIA

BIBLIOGRAFIA BÁSICA
DOLABELA, Fernando. – O Segredo de Luísa, São Paulo: Ed. Cultura,
2000.
Fundação Prêmio Nacional da Qualidade. Rumo a Excelência/2006 –
250 e 500 pontos. São Paulo: FPNQ, 2006. Disponível para download
www.fnq.org.br

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ANGELO, Eduardo Bom – Empreendedor corporativo. Rio de Janeiro:
Ed. Campus, 2003.
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão,
fundamentos estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas 2003
CHIAVENATO, Idalberto – Empreendedorismo: dando asas ao
espírito empreendedor. Rio de Janeiro: Ed. Saraiva 2004.
COVEY, Stephen R. – Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes.
São Paulo: Ed. Best Seller, 2003.
DORNELAS, José Carlos A. Empreendedorismo corporativo. São
Paulo: Ed. Campus, 2003.

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FILME 1
PÁSSAROS DA PIXAR
IDENTIFICANDO O EMPREENDEDOR

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1. EMPREENDEDORISMO

O termo empreendedor — do francês entrepreneur —


significa aquele que assume riscos e começa algo novo.

Para Joseph Schumpeter empreendedor


é a pessoa com criatividade e capaz de
fazer sucesso com inovações.

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1. EMPREENDEDORISMO

O ato de empreender está relacionado à


identificação, análise e implementação
de oportunidades de negócio, tendo
como foco a inovação e a criação de
valor.
“Os empreendedores são heróis populares do mundo dos
negócios. Fornecem empregos, introduzem inovações e
incentivam o crescimento econômico.
Não são simplesmente provedores de mercadorias ou de
serviços, mas fontes de energia que assumem riscos em uma
economia em mudança, transformação e crescimento”.
Chiavenato, 2007
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1. EMPREENDEDORISMO

“O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas


acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Com esse
arsenal, transforma ideias em realidade, para benefício próprio e
para benefício da comunidade”.
Chiavenato, 2007

Schumpeter amplia o conceito dizendo que “o empreendedor é a


pessoa que destrói a ordem econômica existente graças à
introdução no mercado de novos produtos/serviços, pela criação de
novas formas de gestão ou pela exploração de novos recursos,
materiais e tecnologias”

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1. EMPREENDEDORISMO

FILME 2
UMA LIÇÃO DE VIDA
CARACTERÍSTICAS DO ESPÍRITO
EMPREENDEDOR (LEVANTAR-SE NAS
DERROTAS)

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1. EMPREENDEDORISMO

CARACTERÍSTICAS DO ESPÍTIRO EMPREENDEDOR


• Autoconfiança
• Necessidade de realização;
• Disposição para assumir riscos;
• Busca de oportunidades e iniciativa
• Persistência / tenacidade;
• Envolvimento;
• Busca de informações;
• Estabelecimento de metas;
• Planejamento e monitoramento sistemáticos;
• Persuasão e rede de contatos;
• Busca pela excelência;
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1. EMPREENDEDORISMO

FILME 3
O PODER DA VISÃO

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1. EMPREENDEDORISMO

CARACTERÍSTICAS DO ESPÍTIRO EMPREENDEDOR


Todavia, nem todo empreendedor busca um novo objetivo
ou meta na sua vida. Existem pessoas que entram em
negócios para escapar de algum fator ambiental (os
empreendedores de refugiados):
• Refugiados estrangeiros;
• Refugiados coorporativos;
• Refugiados do país;
• Refugiados do lar;
• Refugiadas feministas;
• Refugiados sociais;
• Refugiados educacionais.
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1. EMPREENDEDORISMO

CARACTERÍSTICAS DO ESPÍTIRO EMPREENDEDOR

Os empreendedores apresentam enorme variação em


seus estilos de fazer negócios. Em resumo, sugere um
continuum em que dois padrões básicos estão nas
extremidades: empreendedores artesãos e
empreendedores oportunistas.

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1. EMPREENDEDORISMO

CARACTERÍSTICAS DO ESPÍTIRO EMPREENDEDOR

Empreendedor artesão: inicia um negócio basicamente com


habilidades técnicas e um pequeno conhecimento da gestão de
negócios. Sua formação educacional limita-se ao treinamento
técnico e, com isso, tem experiência técnica no trabalho, mas não
dispõe de capacidade para se comunicar bem,
avaliar o mercado, tomar decisões e gerir o negócio. Sua
abordagem quanto ao processo decisório se caracteriza por:
• Ter uma orientação de tempo de curto prazo, com pouco
planejamento para futuro crescimento ou mudança;
• Ser paternalista, ou seja, dirigir o negócio da forma como
dirigiria sua própria família;
• Relutar em delegar autoridade, é centralizador;
• Usar uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa;
• Etc.

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1. EMPREENDEDORISMO

CARACTERÍSTICAS DO ESPÍTIRO EMPREENDEDOR


Empreendedor oportunista: no outro extremo do continuum, é
aquele que tem educação técnica suplementada por estudo de
assuntos mais amplos, como administração, economia, legislação
ou línguas. Procura sempre estudar e aprender. Caracteriza-se
por:
• Evitar o paternalismo na condução da equipe;
• Delegar autoridade às pessoas necessárias para o
crescimento;
• Empregar estratégias de marketing e esforços de vendas
mais variados;
• Obter capitalização original de mais de duas fontes de
dinheiro;
• Planejar o crescimento futuro do negócio;
• Pesquisa sistemática de mercado; Etc.
O ideal é caminhar e desenvolver-se sempre na
direção do polo do administrador experiente.
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1. EMPREENDEDORISMO

O PROCESSO EMPREENDEDOR

Fatores pessoais e ambientais (externos) estimulam o


processo empreendedor

Identificar e avaliar a oportunidade

Desenvolver o plano de negócios

Determinar e captar os recursos


necessários

Gerenciar o negócio

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1. EMPREENDEDORISMO

EMPREENDEDORISMO
E
RESPONSABILIDADE SOCIAL

FILME 4
RESPONSABILIDADE ISO

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1. EMPREENDEDORISMO

“O empreendedorismo é uma revolução

silenciosa, que será para o século 21 mais do

que a revolução industrial foi para o século 20”

(Timmons, 1990)

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1. EMPREENDEDORISMO

PARA REFLEXÃO

Em qual ponto você se situa?


Quais são as suas características pessoais?
Que tipo de empreendedor você é?
Qual é a sua necessidade de realização?
Qual é a sua disposição para assumir riscos?
Qual é o seu grau de autoconfiança?

O autoconhecimento é fundamental para você ter um referencial


próprio. Deve ser o seu ponto de partida antes da escolha de seu novo
empreendimento. Um bom negócio é aquele que tem o seu feitio
pessoal, a sua cara, o seu jeito. O negócio deve ajustar-se a você como
se fosse feito sob medida. Mas você tem de conhecer suas medidas
para saber se o negócio lhe cabe. Caso contrário, você se colocará em
um papel totalmente inadequado, que em nada combina com suas
características pessoais. O novo negócio tem de ter o seu DNA.

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1. EMPREENDEDORISMO

ATIVIDADE EM GRUPO

Realizar pesquisar para identificação de caso de sucesso de


empreendedorismo, destacando as principais características e
comportamentos para tal êxito.

Os casos de sucesso serão apresentados e discutidos em sala de aula.

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