GESTION Y CONSULTORIA EMPRESARIAL

PROYECTO

CONTENIDO

Realizar la gestión de un proyecto de consultoría de una empresa. El cliente desea que se

definan correctamente y se elaboren por escrito la misión, visión, políticas, normas,
procedimientos y organigrama de su empresa. El proyecto debe contener los siguientes
puntos:

1.- Primeros contactos consultor-cliente

2.- Diagnóstico preliminar del problema

3.- Planteamiento inicial

4.- Justificación de la viabilidad del proyecto

5.- Formulación y aprobación de los objetivos del proyecto

6.- Presentación de la propuesta al cliente

7.- Contrato consultor-cliente y fijación de honorarios

8.- Constitución del equipo del proyecto

9.- Plan global de un proyecto de consultoría

10.- Seguimiento y control de la ejecución

11.- Finalización y cierre del proyecto

NORMAS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO

1.- Dimensión mínima de 30 hojas

2.- Imprimir solamente un lado de la página

3.- Usar sangrías para cada nuevo párrafo

4.- Iniciar cada capítulo ó sección en una página nueva

5.- Centrar y utilizar mayúsculas en los títulos de las páginas

6.- Usar tipo de letra Arial tamaño 12

7.- El margen izquierdo es de 4 centímetros y los 3 lados restantes son de 2.5

8.- Es texto del trabajo se describe con un interlineado de 1.5 espacios

9.- Numeras las páginas excepto la portada y el índice, utilizando letra Arial tamaño 10

10.- Fecha límite de entrega impreso es el 05 de Mayo del 2011 a las 10:00 am.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Gestión y consultoría empresarial

TIPO TÍTULO AUTOR EDITORIAL AÑO

Manual de consultoría: cómo iniciarse

1 Libro Lambert, Tom Gestión 2001
y crecer en el mundo de la consultoría

2 Libro Consultoría: ¿profesión o salvavidas? Sama, Manuel Trillas 2002

La consultoría de empresas: guía para

3 Libro OIT Limusa Noriega 2004
la profesión
 1. Gestión de un proyecto de consultoría

2. PREPARACIÓN INICIAL

3. En esta el consultor comienza a trabajar con un clienteEsta fase

incluye sus primeros contactosLas conversaciones acerca de lo
que el cliente desearía modificar en su organización La
preparación de un plan de tareas basado en un análisis
preliminar del problema.

4. DIAGNOSTICO PRELIMINAR DEL PROBLEMA

5. En esta etapa se realiza un diagnóstico a fondo del problema que se

ha de solucionar, basado en una investigación de los hechos y
en su análisis. Durante esta fase, el consultor y el cliente
cooperan para determinar el tipo de cambio que se necesita.
Determinar que actitudes imperan en la organización con
respecto al cambioDEFINIR EL PROBLEMA

6. PLANTEAMIENTO INICIAL

7. La manera en la que solucionaremos el problemaRequiere

imaginación y creatividad, así como un enfoque riguroso y
sistemático para determinar y estudiar las opciones posibles,
eliminar propuestas que podrían conducir a cambios de escasa
importancia e innecesarios

8. JUSTIFICACIÓN DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

9. Con argumentos sólidos justificaremos el curso o plan a seguir para

solucionar el problemaInvestigaciones de campoEntrevistas
Información documentalSistemas de Información

10. FORMULACIÓN Y APROBACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

11. Determinares el objetivo de nuestro proyectoSera aprobado por el

clienteFactibleViableCongruenteFlexible

12. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA AL CLIENTE

13. Realizaremos una propuesta formal a nuestro clienteVentajas

 RiesgosIntenciónTiempoForma de Trabajo

14. CONTRATO CONSULTOR-CLIENTE

15. Documento Legal que avala el trato al que llegaron el cliente y el

consultorSe comprometen a cumplir con su función durante
toda la relaciónSe marca los objetivos que el cliente pretendeSe
establece la paga que recibirá el consultor por este servicio

16. CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO

17. Reunir EspecialistasQue posean el KnowHowTrabajo colaborativo

EmpresaConsultorDefinir Funciones

18. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN

19. Definir un proceso de informes continuosUna evaluación de los

objetivosDeterminar posibles desviaciones
FINALIZACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO

Momento de hacer balanceAnalizar si se cumplieron las metas y

objetivos