EL GERENTE  Desarrollar un plan para alcanzar sus

objetivos.
El término gerente, define a una persona
con plena capacidad jurídica, que dirige una
empresa por cuenta y encargo del empresario.
En esa persona se le encomienda la labor de
cuidar, supervisar, controlar, planificar, las
personas que bajo su mando están.
TIPOS DE GERENTES
 Gerentes de primera línea.
 Gerentes medios.
 La Alta Gerencia.
HABILIDADES DE UN GERENTE
 La Habilidad Técnica
 La Habilidad Humana
 La Habilidad Conceptual
FUNCIONES DE UN GERENTE
Fermín y Rubino (1997), destacan por lo
menos tres grupos de funciones que son
esenciales para un efectivo trabajo gerencial:
La creación un grupo de trabajo
 puede expresarse así:
armónico donde el todo sea más que la
suma de sus partes.
 Ser proactivo.
 Ejecutar seis tareas básicas.
TAREAS DE UN GERENTE
 Tener claro su propio trabajo, y el
contexto amplio en el que deben
desarrollarlo.
 Asignar tareas a sus subordinados,
teniendo en cuenta sus capacidades,
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
La teoría clásica concibe la organización
como una estructura.
Pensamiento clásico de la gerencia:
Dentro de esta corriente se ubican los siguientes
enfoques:
a. Enfoque de la gerencia científica.
b. Enfoque de administración empírica.
c. Enfoque del comportamiento.
d. Enfoque del sistema socia.
e. Enfoque de sistemas aplicado a la
administración
f. Enfoque de la administración de
contingencia
g. Enfoque neo-humano relacionismo
h. Enfoque cuantitativo de la gerencia
Este enfoque utiliza algunas técnicas
básicas tales como: Pronóstico, modelos de
inventario, modelos en cadena, simulación o
análisis de regresión.
MOTIVACIÓN
La motivación es, en síntesis, lo que
hace que un individuo actúe y se comporte de
una determinada manera.
Teoría De Las Necesidades
Se concentra en lo que requieren las
personas para llevar vidas gratificantes, en
particular con relación a su trabajo.
Teoría De La Equidad
El factor central para la motivación en el
trabajo es la evaluación individual en cuanto a la
equidad y la justicia de la recompensa recibida.
Teoría De Las Expectativas
En este caso David Nadler y Edward
Lawler dieron cuatro hipótesis sobre la conducta
en las organizaciones, en las cuales se basa el
enfoque de las expectativas.
Teoría Del Reforzamiento
En esta se explica que los actos pasados
de un individuo producen variaciones en los
actos futuros mediante un proceso cíclico que
Teoría De Las Metas
Esta es la teoría expuesta por el
psicólogo Edwin Locke, en la cual se establece
que las personas se imponen metas con el fin de
lograrlas.
Teoría De Los Dos Factores De Herzberg
Factores Factores higiénicos
motivacionales

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1. Trabajo en si. 1. Las condiciones de trabajo.
2. Realización. 2. Administración de la Teoría X
3. Reconocimiento. empresa. 3. Es un estilo de liderazgo en el que los
4. Progreso Salario. 4. lideres indican a los subordinados lo que se
profesional. 5. Relaciones con el supervisor. espera de ellos,
Responsabilidad. 5. Beneficios y servicios
sociales.
Teoría Y
Es un Estilo de liderazgo en el que los
Ciclo Motivacional lideres creen que las personas tienen interés por
El ciclo motivacional, cuyas etapas son el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen
las siguientes: actitudes positivas.
Homeostasis:, estímulo, necesidad,
estado de tensión, comportamiento, satisfacción.
Sin embargo, para redondear el Teoría X Teoría Y
concepto básico, cabe señalar que cuando una 1. Las personas son 1. Las personas se
necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo perezosas e indolentes. esfuerzan y les gusta estar
razonable, puede llevar a ciertas reacciones 2. Las personas ocupadas. 2.
como las siguientes: rehuyen al trabajo. El trabajo es una actividad
3. Las personas tan natural como divertirse
* Desorganización del comportamiento evaden la o descansar. 3. Las
* Agresividad responsabilidad para personas buscan y aceptan
sentirse más seguras. responsabilidades y
* Reacciones emocionales
4. Las personas desafíos. 4.
* Alineación, apatía y desinterés. necesitan ser controladas Las personas pueden
y dirigidas. automotivarse y
Importancia Del Gerente En La Motivación 5. Las personas son autodirigirse.
Hay diversas cosas que un gerente puede ingenuas y no poseen 5. Las personas son
realizar para fomentar la motivación de los iniciativa. creativas y competentes.
trabajadores:
EL LIDERAZGO
 Hacer interesante el trabajo.
 Relacionar las recompensas con el El liderazgo es el proceso y la capacidad
rendimiento. de establecer la dirección e influenciar y alinear a
los demás hacia un mismo fin, motivándolos y
 Proporcionar recompensas que sean comprometiéndolos hacia la acción y
valoradas. haciéndolos responsables por su desempeño.
 Tratar a los empleados como
personas. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
 Ofrecer retroalimentación (feed-back) Es importante por ser la capacidad de un jefe
precisa y oportuna para guiar y dirigir.