Un nuevo alcalde

para Culleredo
Programa Electoral Agrupación Progresista de Culleredo www.rioboo2011.com
 SUMARIO
4 QUÉ PROPONEMOS
6 ÁREA ADMINISTRATIVA
8 ATENCIÓN CIUDADANA
10 URBANISMO
12 MEDIO AMBIENTE
14 INFRAESTRUCTURAS
16 CANDIDATURA
18 VIALES
20 ÁREA SOCIAL
22 JUVENTUD
24 DEPORTE
26 EDUCACIÓN
28 CULTURA
29 SANIDAD Y SALUD
30 ÁREA ECONÓMICA
31 TRANSPORTE
CONTACTA
Estamos a tu disposición 24 horas
del día 365 días del año.
Queremos saber tu opinión,
tus propuestas y lo que sucede
en tu entorno.
Porque nos importa Culleredo
y cómo vives en él.

apdc@agrupacionprogresista.net

2 Un nuevo alcalde para Culleredo

 INTRODUCCIÓN
El próximo 22 de mayo se celebrarán unas elecciones municipales
que sin lugar a dudas, serán el eje vertebrador del futuro de nuestro
municipio. Desde la Agrupación Progresista de Culleredo, APdC,
consideramos que para no perder ese tren de futuro, Culleredo
necesita un nuevo rumbo en su gestión política.

La experiencia adquirida, en los últimos cuatro años, por nuestro

líder José Ramón Rioboo, demás ediles de la APdC y nuestro equipo
de trabajo, hacen de nuestra candidatura la mejor posicionada para
ver con claridad un nuevo futuro para Culleredo.

Como muchos de ustedes, de vosotros, sabrán, sabréis, la APdC

se presentaba, por primera vez, a unos comicios municipales
en el año 2007. Los resultados obtenidos por nuestra for-
mación fueron calificados como históricos al romper la
hegemonía de mayorías absolutas, durante veinte años
de forma consecutiva, así como veinticuatro años bajo
el mismo bastón de mando.

Como cualquier partido que se presenta a unos

comicios electorales, nuestro objetivo en aquel en-
tonces, era gobernar el municipio de Culleredo u
ocupar con dignidad el lugar que los ciudadanos de
Culleredo decidiesen. El resultado fue: cuatro con-
cejales de APdC en la corporación municipal y un
respaldo de 2.297 electores.

Leales a nuestro compromiso electoral de no formalizar

pactos de gobierno en nuestra primera legislatura, pasamos
a formar parte de la oposición, realizando a lo largo de
estos pasados cuatro años, un exhaustivo control de la
gestión de gobierno, que ha sido calificada como la más
constructiva de todas las legislaturas y nos ha aportado
una gran experiencia para gobernar Culleredo.

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 PROPUESTAS
Un nuevo alcalde
para Culleredo
Está claro que, el futuro de nuestro ayunta-
miento, pasa por un proyecto nuevo, por una
nueva forma de ver el futuro, por un nuevo
equipo de trabajo…por un nuevo alcalde para
Culleredo.
José Ramón Rioboo, actualmente es editor y
ha sido durante catorce años trabajador del
ayuntamiento, dirigiendo la emisora municipal,
ocupación en el que cesó voluntariamente,
cuando decide presentarse a las elecciones
municipales de 2007.
EQUIPO HUMANO
Nuestra Candidatura
La APdC presenta una candidatura donde se
combinan hombres y mujeres cualificados y
con una clara vocación de servicio público. El
perfil de nuestros candidat@s responde a una
persona vinculada a nuestro municipio, traba-
jadores por cuenta propia o ajena, que no ven
4 Un nuevo alcalde para Culleredo
Rioboo ha adquirido, en estos últimos cuatro
años, la experiencia necesaria como portavoz
de la APdC en la corporación municipal para
ser, a partir del 22 de mayo de 2011, si nece-
sidad de alianzas y consensuando todos sus
proyectos con los ciudadan@s, UN NUEVO
ALCALDE PARA CULLEREDO.
Su amplio conocimiento del municipio y su
capacidad para gestionar y trabajar en equipo
garantizan un relevo con garantías para todos
los ciudadan@s de Culleredo.
la política como un medio de vida, y conscientes
de que ciclos de ocho años en el gobierno son
suficientes para tod@s fomentando la renova-
ción e higiene política tan necesaria en estos
tiempos.
Un nuevo proyecto
para Culleredo
• Desde la Agrupación Progresistas de Culle-
redo vemos, con total optimismo e ilusión, el
futuro de nuestro municipio. Para ello hemos
conformado un programa electoral que recoge
las necesidades básicas que tienen nuestro
ayuntamiento para situarse a la cabeza del
área metropolitana.
• El desarrollo de nuestro programa electoral
pasa por una primera fase, en la cual tendre-
mos que conocer el estado real de nuestro
ayuntamiento para saber, de este modo, con
qué contamos y así priorizar las actuaciones
a realizar. Los progresistas tenemos claro que,
antes que obras faraónicas, se deben primar
los servicios básicos y la atención al ciudadano
como garantía de la calidad de vida que que-
remos para todos nosotros.
• Toda esa ilusión, es la que nos hace ver que,
a pesar de la mala gestión que hemos tenido
en los últimos años, conseguir ese ayuntamien-
to que todos queremos es posible. Un nuevo
Culleredo: donde se prioricen los servicios, la
atención al ciudadano, el empleo, la salud y la
educación para encaminar nuestro Culleredo
hacia ese ayuntamiento en donde todos que-
remos vivir. Un nuevo Culleredo en donde po-
damos trabajar y disfrutar del ocio, un nuevo
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• Culleredo en el que podamos educar a nues-
tros hijos y cuidar a nuestros mayores, un
nuevo Culleredo abierto y arraigado a sus cos-
tumbres, un nuevo Culleredo urbano y rural,
un nuevo Culleredo en el que sus gobernantes
únicamente piensen en los intereses de los
vecin@s, y, en definitiva, un nuevo Culleredo.
• Si este proyecto de gobierno es el que tú
decides, para el futuro de nuestro municipio,
honra decir que se desarrollará, tal y como lo
ha solicitado nuestro candidato, tras una ex-
haustiva planificación económica, tras el análi-
sis de la situación actual en la que se encuen-
tran las arcas municipales, así se podrán definir
los plazos para desarrollar el proyecto de go-
bierno de la APdC, atendiendo con carácter
previo a las cuestiones que sea prioritarias y
que afectan diariamente a nuestros vecin@s,
para, a continuación continuar con el resto de
nuestro proyecto de gobierno.
• Si este es el Culleredo que quieres, la Agru-
pación Progresista de Culleredo te invita a
seguir leyendo para descubrir nuestro nuevo
programa de gobierno.
5
 CERCANOS A TI
Culleredo, un nuevo
ayuntamiento a tu servicio
Queremos que nuestro ayuntamiento sea la
administración más cercana al ciudadano, y el
principal referente administrativo. El sistema
administrativo de gestión local de Culleredo
puede ser más rápido y no está acorde a las
necesidades crecientes de un municipio de
casi 30.000 habitantes. Los trámites y consul-
tas de los ciudadanos a nuestra administración
local son mejorables, y siguen concentrándose
en un único edificio administrativo que a me-
nudo se muestra incapaz de dar soluciones de
modo inmediato. Por eso queremos poner en
marcha un modelo administrativo nuevo, que
te resulte más ágil y sencillo, con un claro
objetivo: Lograr la mayor calidad y transparencia
en la atención al ciudadan@.
APdC nos comprometemos:
• A realizar una gestión municipal transparente,
poniendo a disposición de los vecinos toda la
información conocida por el ayuntamiento.
Para ello crearemos una oficina de atención
que se encargará de informar a los vecinos de
todos los asuntos que nos afectan de los que
tengamos conocimiento, ya sean proyectados
desde nuestro municipio o otras administracio-
nes, y de asesorar y atender las dudas y de-
mandas vecinales, así como de controlar que
6 Un nuevo alcalde para Culleredo
se cumpla toda la normativa aplicable.
• Desde APdC entendemos que las nuevas
tecnologías pueden y deben complementar
mejor a la administración municipal. Queremos
que los vecinos que lo deseen puedan realizar
trámites y gestiones administrativas con un
simple “CLIC”, por eso haremos que se agilicen
los trámites on-line a través de Internet.
• Crearemos la Oficina de Atención Telefónica
al Ciudadan@, que pueda proporcionar infor-
mación general y responder a consultas a
cualquier hora del día, desde información de
una calle hasta el estado de una obra.
• Se crearán oficinas administrativas en
núcleos rurales y urbanos que permitan al
ciudadano solucionar sus gestiones con la
administración local, eliminando la necesidad
de trasladarse para cualquier trámite menor
hasta el edificio consistorial.
• Se velará por la agilidad en los trámites
disponiendo una ventanilla única, donde se
puedan solucionar o iniciar todos los trámites
administrativos. Es el ayuntamiento el que
debe remitir cada documento a los departa-
mentos correspondientes y agilizar así los
trámites, para reducir los plazos de respuesta.

• La atención al ciudadano se prestará en
horario de mañana y tarde continuo, para
facilitar la conciliación laboral de los
ciudadanos, mediante personal cualificado
para realizar las gestiones básicas y agilizar
los trámites administrativos.
• Crearemos una oficina municipal
itinerante, que visitará periódicamente
todas las parroquias del municipio,
acercando el ayuntamiento a todos los
vecinos que tienen más dificultades para
desplazarse, para que también puedan así
canalizar sus gestiones del modo más
cómodo y rápido.
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ÁREA ADMINISTRATIVA
•Incentivaremos con la máxima inmedia-
tez la mejora del servicio de Correos en el
municipio con la puesta en funcionamiento
de una nueva oficina para atender las
demandas de la parroquia de O Burgo y
poblaciones cercanas.
• La APdC se compromete a cooperar con
todas las administraciones, municipios y
asociaciones vecinales, pues creemos en
la colaboración como el mejor camino para
que todos participemos realmente en la
administración, y para que todos podamos
expresar ante ella los verdaderos proble-
mas y necesidades.
7
 Un nuevo modelo de
Seguridad Ciudadana
• Culleredo necesita ya un parque de bomberos la seguridad ciudadana y se establezca un
ubicado dentro del municipio. Se han producido marco de convivencia basado en el respeto a
demasiados casos que nos recuerdan que la las leyes y ordenanzas en Culleredo. Para ello
seguridad y la supervivencia pueden depender queremos poner en marcha el siguiente modelo
de unos pocos minutos. Por ello queremos de seguridad ciudadana:
promover todos los acuerdos necesarios para
• En nuestro proyecto queremos alcanzar una
que en 2012 Culleredo tenga al fin su parque
perfecta coordinación del área de Seguridad
de bomberos. La extensión del municipio, sus
con el fin de lograr la eficaz colaboración de
zonas urbanas densamente pobladas, con
la Policía Local y la Guardia Civil. Así potencia-
altos edificios, polígonos industriales, varios
remos la calidad del servicio policial en general,
viales rápidos y un aeropuerto que cada vez
y un mejor reparto de competencias dentro del
mueve más tráfico aéreo, justifican sobrada-
municipio lo que hará de Culleredo un ayunta-
mente y hacen prioritario que nuestra población
miento tranquilo y seguro para vivir, trabajar y
tenga un parque propio que pueda proporcionar
disfrutar.
una atención inmediata ante emergencias.
• En los últimos años se ha cambiado la sede
• La Policía Local es un servicio municipal de
de nuestra policía local hasta en tres ocasiones,
gran importancia y determinante en la calidad
sin que las instalaciones cubran las necesida-
de vida de los vecinos. Asumimos como básico
des que APdC sabemos que tiene nuestro
que la seguridad ciudadana y vial exigirán
cuerpo policial. De igual modo, sucede con la
nuestro permanente y máximo esfuerzo para
Guardia Civil. Queremos optimizar esta nece-
favorecer la coordinación entre todos los cuer-
saria inversión creando un edificio único y
pos de seguridad, así como las necesarias
moderno, que cuente con todo lo necesario
inversiones en medios materiales y efectivos
para facilitar el buen servicio y atención, que
humanos.
pueda concentrar las diversas fuerzas de se-
• La APdC apostará, además, por la mejor guridad, Protección Civil e incluso el futuro
formación continua para nuestros profesiona- cuerpo de bomberos. La APdC ya está estudian-
les, y por potenciar sus funciones y especiali- do dos posibles ubicaciones por su valor estra-
zación con el objetivo de que puedan garantizar tégico, en las proximidades del campo del

8 Un nuevo alcalde para Culleredo


Olímpico de Rutis o en terrenos próximos
a los molinos de Acea da Ma.
• Apoyaremos la adquisición continua de
medios modernos y especializados, que
permitan a los cuerpos policiales actuar
con seguridad y eficacia para obtener los
estándares más altos en el desempeño
de sus funciones.
• Elaboraremos un ambicioso plan para
agilizar el tráfico y mejorar la seguridad
vial, optimizando los espacios, trazado y
aprovechamiento de las vías públicas.
Implementando las nuevas tecnologías,
crearemos un centro de control de tráfico
que proporcione a la policía información
permanente y en tiempo real del estado
del tráfico en las principales vías del mu-
nicipio.
• Potenciaremos las actividades formativas
de seguridad vial y otros ámbitos de segu-
ridad entre personas de todas las edades,
con especial atención a colectivos de las
zonas escolares y rurales.
• Promoveremos la participación ciudada-
na voluntaria en Protección Civil, recono-
ciendo la importancia de su labor altruista
en beneficio de los vecinos de Culleredo,
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ATENCIÓN CIUDADANA
potenciando sus funciones didácticas diri-
gidas a la ciudadanía y su presencia en
todos los lugares y actos públicos donde
pueda resultar útil.
• Queremos aumentar la presencia policial
en las zonas rurales a través de una mejor
coordinación y distribución de efectivos
entre la Policía Local y la Guardia Civil
• Los actos públicos, colegios y edificios
municipales serán custodiados con pre-
sencia de la policía local, y desarrollaremos
nuevas formas de servicio, como las uni-
dades canina y ecuestre en la policía para
realizar mejor los servicios de vigilancia
en eventos, vías públicas y zonas públicas
industriales.
• En definitiva, queremos que la seguridad
no se encuentre entre las preocupaciones
de los vecinos y vecinas de Culleredo, y
que puedan disfrutar de la tranquilidad
que aún no se tiene viviendo en nuestro
ayuntamiento. Y ante cualquier inevitable
emergencia, que sientan y comprueben
que los servicios públicos y municipales
que sostienen con sus impuestos, estarán
siempre donde y cuando se les necesite.
9
 Un nuevo proyecto para
el desarrollo urbanístico
de Culleredo
En la actualidad Culleredo carece de un Plan y qué se va hacer en cada metro cuadrado de
General de Ordenación Urbana adaptado a las nuestro ayuntamiento.
necesidades reales del municipio, puesto que
•Ese nuevo proyecto debe ser un proyecto sin
el que está en vigor data del año 1987. Los casi
ataduras, sin compromisos arrastrados de
treinta mil habitantes que integramos este
gobiernos que han tratado de perpetuarse en
municipio nos vemos obligados a vivir con
el poder haciendo del desorden urbanístico su
servicios e infraestructuras similares a las de
bastión.
los últimos treinta años y la indefinición del
suelo ha provocado que muchas familias, sobre • En la presente legislatura se ha estado di-
todo del rural, no hayan podido continuar vi- señando un Plan General, que todavía no ve
viendo en nuestro municipio o que muchas la luz con la transparencia que debiera y que
empresas no haya encontrado suelo suficiente será susceptible de una sofisticada revisión si
para ubicarse en Culleredo, viéndose obligadas la APdC es tu principal preferencia política para
a buscar otros destinos y enriqueciendo otros dirigir el futuro en los próximo años.
municipios.

• La APdC quiere un nuevo proyecto de orde-

nación urbana donde tú sepas en todo momen-
to con total transparencia qué se puede hacer

10 Un nuevo alcalde para Culleredo

• Es tiempo de un nuevo proyecto donde la
APdC desclasificará toda la información re-
lacionada con la ampliación del Aeropuerto
de Alvedro, construcción de nuevos viales,
infraestructuras ferroviarias..., procurando
ayudar a los afectados a luchar por sus
intereses y aprovechando los recursos que
las obras puedan generar.
• Se abogará por un crecimiento ordenado,
valorando los servicios básicos necesarios
de la zona previa construcción de las obras
y respetando la configuración del lugar y
al medio ambiente.
• Se apostará por una ampliación ordena-
da del suelo industrial, priorizando el de-
sarrollo de lo ya construido o facilitando
alternativas más idóneas para una reubi-
cación de las zonas industriales próximas
a poblaciones urbanas, concentrándola
progresivamente con la dotación de suelo
en las proximidades de las grandes vías
de comunicación como la A6.
• Un nuevo Plan evita la especulación del
suelo y por lo tanto procura la construcción
de nuevas viviendas asequibles para su
compra o alquiler. Debemos conocer la
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bolsa de viviendas libres a fin de ocupar
las ya construidas evitando la construcción
donde la oferta supere la demanda de
vivienda o industria.
• La APdC aboga por un Plan que contem-
ple un crecimiento que ronde los 30.000
habitantes, a fin de hacer un municipio
sostenible, donde prime la calidad de vida
y la garantía de una buena prestación de
servicios, lo que redundará en un mayor
índice de empadronamientos reales y ma-
yores recursos económicos par reinvertir
en tu, su municipio.
• Un nuevo Plan, sin ataduras debe pro-
curar una reordenación del tráfico en los
principales viales del municipio procedien-
do y promoviendo la construcción de nue-
vas vías de comunicación con todas las
alternativas posibles, viales subterráneos,
aéreos, aceras, vías rápidas y ensancha-
miento de vías donde fuese posible y ne-
cesario.
• En definitiva, la riqueza de nuestro mu-
nicipio radica en establecer un nuevo orden
urbanístico y ello pasa por hacer un nuevo
Plan Urbanístico para Culleredo.
11
 Un nuevo modelo de Servicios,
Infraestructuras y Medio ambiente
• APdC apostamos por nuevas políticas medio
ambientales decididas y estamos convencidos
de la importancia de poner en marcha proyec-
tos e iniciativas a medio y largo plazo, que
presten especial atención a la protección y
mejora medioambiental de Culleredo. Asimis-
mo, creemos que esos proyectos deben de
implicar a todas las generaciones, pues hay
ámbitos y trabajo para todo el que quiera
ayudar a convertir Culleredo en un ayuntamien-
to sostenible, donde se pueda disfrutar al
máximo de la hermosa naturaleza que nos
regala este territorio, desde la Ria do Burgo
hasta las laderas del Xalo.
• Las zonas verdes no pueden limitarse a ser
sólo un bonito adorno en algunas plazas. Nues-
tra intención es desarrollar espacios verdes
urbanos más eficientes y autóctonos, y menos
costosos, que ayuden todo lo posible a mejorar
la calidad ambiental.
• Culleredo posee recursos naturales con los
que, con poca inversión y un poco de imagina-
ción se pueden crear variadas y excelentes
zonas de descanso y ocio sostenible, en las
que prime el contacto y disfrute de la natura-
leza.
12
• La cooperación entre administraciones para
avanzar en la recuperación de entornos como
la Ría de O Burgo a medio plazo es indispen-
sable por el gran impacto ambiental que supo-
ne dentro de Culleredo, y por ser una fuente
de recursos económicos vital para la subsis-
tencia de muchas familias, sin olvidar todas
las posibilidades que ofrece como espacio de
ocio y para actividades náuticas al ser un
pequeño “mar interior” y la salida al mar desde
Culleredo.
• Fomentaremos la repoblación de especies
autóctonas en áreas forestales afectadas y
queremos promover la protección y cuidado
del paisaje integrando de forma natural y ar-
mónica los necesarios espacios industriales y
urbanos.
• Queremos proteger los recursos naturales
de que disponemos, especialmente los ríos, y
promover la introducción de energías renova-
bles en la arquitectura de la zona.
• Fomentaremos la creación de empleo y ac-
tividades relacionadas con la protección del
medio ambiente: reutilización, reciclaje, ener-
gías renovables, control de montes, etc.
Un nuevo alcalde para Culleredo
 MEDIO AMBIENTE
• Pondremos en marcha campañas de sensibili-
zación para la conservación de nuestro patrimonio
natural y para afrontar problemas concretos,
conduciendo a Culleredo hacia un uso más efi-
ciente de la energía y el transporte, el consumo
responsable y las buenas prácticas ambientales,
tanto en hogares y colegios como en centros de
trabajo.

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 Servicios públicos
más útiles
• El desarrollo y mejora de nuevas infraes-
tructuras es esencial y una de las prioridades
de APdC para poder prestar mejores servicios
públicos. Mediante un mejor mantenimiento
de las existentes y una mayor rapidez en la
resolución de incidencias creemos que se pue-
de lograr la óptima eficacia y gestión de nues-
tras infraestructuras, así como su máxima
rentabilidad.
• Haremos el mayor esfuerzo posible por llevar
el alcantarillado, agua potable y alumbrado
público a las zonas urbanas y rurales que
todavía carecen de ellos.
• Creemos que es necesario crear una brigada
polivalente con los medios necesarios para
realizar tareas genéricas de mantenimiento
urbano y rural a fin de agilizar la reparación de
baches, limpieza de viales, maleza…
El entorno urbano de Culleredo sufrirá una restructuración integral en sus calles
14
• Se elaborará un nuevo proyecto que permita
mejorar el servicio municipal de limpieza viaria
y mantenimiento de jardines.
• Creemos que el coste desmesurado de la
rehabilitación de La Cros, (ronda los veinte
millones de euros), deber ser revisado a fin de
poder dotar al municipio de otras infraestruc-
turas más útiles y cercanas al ciudadan@.
Porque somos conscientes de la delicada si-
tuación económica, queremos implantar un
nuevo modelo de gestión e inversión que posi-
bilite abordar los nuevos proyectos que nece-
sitamos en infraestructuras y comunicaciones.
• Creemos que hay soluciones para la falta de
aparcamientos en las zonas urbanas del mu-
nicipio y queremos promover aparcamientos
en superficie y subterráneos en diferentes
zonas de Vilaboa, O Burgo y Fonteculler. En
Un nuevo alcalde para Culleredo

este sentido, las plazas Europa, As Brañas
y el entorno de la Iglesia de Vilaboa serán
objeto de un estudio de viabilidad para
acoger aparcamientos subterráneos al
tiempo que se revisará el de la Plaza de
Galicia. En cuanto a los de superficie, es
necesario un estudio para dotar de al
menos 1000 nuevas plazas de aparca-
miento público a estas zonas urbanas.
• Queremos que los parques infantiles
dispongan también de un espacio cubierto
para que también puedan ser utilizados
por niños y niñas durante los meses más
lluviosos.
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INFRAESTRUCTURAS
• Por la misma razón, queremos completar
los proyectos de cubierta de polideportivas
para facilitar su uso durante todo el año.
• Iniciaremos los trámites para la cons-
trucción de un cementerio Municipal y
se mejorará el proyecto de rehabilitación
y urbanizado del entorno de la Iglesia
de O Burgo, mejorando los accesos pea-
tonales y el aspecto general de esta
histórica vía de entrada a Culleredo.
• Exigiremos el estricto cumplimiento del
Plan Viario Comarcal y queremos poner en
marcha nuevos estudios sobre movilidad
que solucionen en todo lo posible las ca-
rencias en comunicaciones del municipio.
15
 Un equipo de futuro
para un nuevo
Culleredo

16 Un nuevo alcalde para Culleredo

1 José Ramón Rioboo 7 Alberto Veira 13 Ricardo Liñares 19 Vanesa López
2 Purificación Illobre 8 Marina Doural 14 Bárbara Trigo 20 Diego Quiza
3 Lupe Pombo 9 Marcos Carreira 15 José Luis Rumbo 21 Alberto Núñez
4 Ofelia Ramos 10 Francisco Castro 16 José Antonio Patiño “Bareta” 22 Jesús Fernández
5 Juan Carlos I. Lobelle 11 Manuel Aceña 17 Ángel Núñez 23 Ana Rodríguez
6 Penélope López 12 Miriam Vázquez 18 Belén García

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 UN NUEVO PROYECTO DE INFRAESTRUCTURAS
• Nos planteamos la revisión de todas las
zonas que puedan ser objeto de una reordena-
ción y mejora del tráfico y aparcamiento.
• La conexión de la AP9 en los lugares de
Almeiras y Vilaboa es prioritaria en esta legis-
latura. Culleredo compone un caso sin prece-
dentes, en el que la autopista atraviesa nuestro
municipio sin tener ni una sola entrada o salida,
y pone de manifiesto que en todos estos años
nadie se preocupó de abrir las conexiones que
deben de prestar servicio a los vecinos y veci-
nas de Culleredo. Resulta inaceptable que los
cullerdenses tengan que soportar interminables
atascos, o cruzar la Ría hasta la siempre co-
lapsada glorieta en Cambre, para tomar el
tramo de autopista que les lleve hasta A Co-
ruña.
• Queremos revisar la travesía desde Fontecu-
ller a O Burgo para mejorar la fluidez del tráfico
y disponer un mayor número de plazas de
aparcamiento y ornamentación en todos sus
tramos, en la que es una de las vías más
transitadas del municipio.
18
• Queremos mejorar la señalización y su cali-
dad para aumentar la seguridad de los peato-
nes en todos los lugares del municipio, espe-
cialmente en zonas escolares y de alta
densidad peatonal.
• Creemos que es necesario efectuar mejoras
en la accesibilidad y seguridad de las paradas
de autobús, como inversión moderada pero
esencial para aumentar la calidad y comodidad
de uso del transporte público.
• Queremos impulsar la construcción de nue-
vas aceras en las principales vías del municipio
a fin de vertebrar la comunicación peatonal
entre todas las parroquias del municipio, para
mejora de la seguridad y como alternativa al
uso innecesario del automóvil.
• Queremos, en definitiva, que cesen las obras
faraónicas y el gasto superfluo, para que po-
damos poner en marcha nuevos proyectos
mucho más necesarios y que supondrán una
gran e inmediata rentabilidad para la calidad
de vida de los vecinos de Culleredo.
Un nuevo alcalde para Culleredo

Una nueva visión para
el Aeropuerto de Alvedro
• Los mensajes que han llegado al ciuda-
dano con respecto a la ampliación del
aeropuerto de Alvedro nunca han sido
claros. Han contribuido a generar confusión
entre los afectados directos e indirectos,
que no han podido actuar con la debida
anticipación para defender sus derechos,
cuando finalmente se constataba la noticia
de que Alvedro sería ampliado definitiva-
mente.
• La APdC considera que es tiempo de un
nuevo modo de ver el futuro del municipio
y, por consiguiente, no puede quedar ex-
cluido Alvedro, máxime cuando el impacto
de la obra en los próximos años, ocupará
gran parte del esfuerzo municipal, por ello
la APdC, creará la Oficina Municipal de
Afectados por Alvedro (OMAA) en la cual
se dispondrá de personal técnico y admi-
nistrativo, con el fin de agilizar cualquier
trámite relacionado con el desarrollo del
aeropuerto en el sentido que pueda afectar
a intereses particulares o generales del
municipio.
• En dicha oficina, se dará información
puntual sobre el desarrollo de las obras,
se canalizarán denuncias y se agilizarán
trámites administrativos que afecten al
ciudadano de Culleredo.
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INFRAESTRUCTURAS
• Esta oficina elaborará todo el plan de
comunicación hacia el ciudadano, sin entrar
en connotaciones políticas contrarias o
favorables al desarrollo del aeródromo que
no hacen más que confundir al ciudadano.
• La OMAA promoverá y participará en
todas cuantas reuniones informativas sean
necesarias a petición de comunidades de
propietarios o asociaciones vecinales.
• Dicha oficina dependerá directamente
de la alcaldía y estará en coordinación
total con las áreas de Seguridad Ciudada-
na, Obras, Servicios y Medio Ambiente,
con el fin de agilizar todos los trámites,
como posibles sanciones por incumplimien-
to en las normativas municipales durante
el desarrollo de la obra.
• Asimismo en dicha Oficina se tratará de
llegar a un acuerdo con AENA, a fin de que
los técnicos responsables de la obra pue-
dan ubicarse en la misma, lo que supondría
una mayor implicación y sensibilidad, que
sin duda redundará en el mejor de los
tratos a tod@s vosotr@, a tod@s ustedes.
• Se desarrollará un proyecto entorno a
la realidad económica del aeropuerto tra-
tando que, el impacto de esta infraestruc-
tura, contribuya a compensar el desarrollo
de nuestro municipio.
19
 Un entorno creado para ti...
nuevos proyectos
Todo lo desarrollado en este programa afecta
al conjunto de parroquias y lugares de nuestro
municipio de una forma general. En este pro-
grama repasamos algunas cuestiones impor-
tantes para tu parroquia en particular.
• O Burgo y Vilaboa en su conjunto requieren
reformas integrales en su estructura como
parroquias se detectan deficiencias en los
servicios básicos como limpieza viaria y un
estricto control y mejora de la circulación e
infraestructuras viarias. Debemos exigir la
mejora del servicio de Correos a través de más
recursos humanos y nuevas y modernas infra-
estructuras.
• Se estudiará la viabilidad de trasladar el
futuro centro de salud de O Portazgo a la plaza
de As Brañas, creando allí un edificio que
combine un centro de salud y de reunión para
los vecin@s de As Brañas, Fonteculler…De este
modo, se potenciará una zona de ocio y deporte
en el entorno del edificio que alberga Radio
Culleredo, recuperando la piscina municipal y
acondicionando el campo de Fútbol de este
entorno.
• Las zonas de As Brañas, Avenida do Porta-
dego, zonas nuevas de A Corveira, Avenida de
Fonteculler… sufrirán una reestructuración
integral mejorando aceras, alumbrado, calzada
20
y aumentado la vegetación y ornamentación.
• Castro Laxe requiere mayor atención del
ayuntamiento con una mejora y mantenimiento
en sus infraestructuras. En lo que respecta al
centro social, en construcción, estudiaremos
la viabilidad para que en parte de sus instala-
ciones, pueda albergar una guardería municipal
a fin de complementar la falta de plazas en
esta materia y darle un uso racional a esta
dotación. Las comunicaciones deberán some-
terse a un riguroso estudio a fin de dar mayor
fluidez al tráfico y seguridad al peatón.
• Realizaremos una mejora integral en Monte
Alfeirán mejorando de inmediato el manteni-
miento de la zona y los servicios tales como
recogida de basura o caudal de agua potable
una necesidad básica para los vecinos de esta
zona. Se mejorarán las comunicaciones que
en este momento se encuentran en una fase
de abandono absoluto.
• En lo que respecta a La Zapateira debemos
mancomunar servicios y dotar a esta zona de
servicios tales como un centro de salud, guar-
dería pública u oficina de atención ciudadana.
La puesta en valor de esta zona de nuestro
término municipal a fin de fomentar la partici-
pación en la vida municipal es básica para la
perfecta atención de todos los ciudadan@s
Un nuevo alcalde para Culleredo
 VIVIR EN CULLEREDO
que demandan una mejora inmediata en años de abandono que ha sufrido.
el transporte público e infraestructuras
• En el ámbito rural debemos fomentar
viarias que complementen la Tercera Ron-
la dotación de servicios con criterios de
da y faciliten la comunicación con otras
igualdad y facilitando que los vecin@s de
parroquias del municipio.
estas zonas no necesiten desplazarse de
• Almeiras necesita una inversión que su entorno para acudir al centro de salud
mejore todas las infraestructuras de la o desplazarse a otros municipios para
parroquia defina sus lindes y proyecte llevar a la guardería a sus hij@s. El man-
un nuevo urbanismo que ponga en valor tenimiento continuo de calles y viales es
una parroquia que convive de cerca lo muy necesario.
rural con lo urbano. Debemos mejorar
•Parroquias como Culleredo Castelo, Ce-
sus infraestructuras sociales y deportivas,
las, Sésamo, Sueiro, Ledoño, Orro, Boedo
con la reconstrucción de su campo de
o Bregua demandan mejores comunica-
fútbol a través de un convenio con el
ciones y la finalización de los proyectos
club, y la creación de un área de ocio
de saneamiento. La falta de aceras que
mejorando el actual proyecto del entorno
comuniquen todos los lugares y parroquias
del polideportivo, con la construcción de
entre si es básico en nuestro programa
una piscina y gimnasio municipal cubier-
que en 2015 debe tener conexión por
to. La construcción de nuevas aceras y
acera de todas las parroquias con la casa
el mantenimiento de esta parroquia re-
consistorial.
quiere un pormenorizado estudio tras los

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 Área de Bienestar Social
La atención a nuestros vecinos:
nuestras medidas
Desde la ApdC se pondrán en funciona-miento
un nuevo programa de atención a los mayores
y los dependientes, se incentivará la natalidad
y favorecerá la igualdad entre todos los colec-
tivos que integran nuestra sociedad.
Para ello se desarrollarán nuevos programas
que supongan una mejora, en las prestaciones
a los colectivos que más lo necesiten, previa
valoración de las necesidades de cada área.
Se potenciarán los siguientes programas en
estrecha colaboración con las demás adminis-
traciones central y autónoma:
• Programa de ayuda a domicilio.
Programa de atención a personas dependientes
y sus familiares
• Programas de integración socio-laboral de
personas con minusvalías físicas y psíquicas.
• Programas de atención y orientación a mu-
jeres víctimas de violencia de género.
• Programas de igualdad.
• Programas de integración social de inmigran-
tes y asesoramiento a los mismos.
• Programa de voluntariado social activo.
Con el claro objetivo de potenciar el buen
22
funcionamiento de estos programas se llevarán
a cabo las siguientes medidas:
• Destinar el 0.7% del presupuesto municipal
a ayudas sociales.
• Potenciar la participación de los diferentes
colectivos en el desarrollo de los programas.
• Establecer convenios de colaboración entre
los diferentes organismos y recursos a fin de
dar una atención mejor y más amplia.
• Facilitar el acceso de los diferentes colectivos
a los respectivos programas.
• Crear nuevas infraestructuras para el ocio y
formación de nuestros mayores en aquellos
lugares que lo demanden.
• Apertura continua de los centros al servicio
de nuestros mayores los 365 días del año.
• Programación continua de actividades para
nuestros mayores destinadas a una formación
continua, ocio y fomento de actividades salu-
dables.
• Elaborar un nuevo programa de inserción
social donde se realice un seguimiento para
la perfecta integración de los colectivos más
marginados.
Un nuevo alcalde para Culleredo
La APdC apuesta por un nuevo programa
en donde la juventud adquiera un papel
relevante, protagonizando y participando
en la creación de un programa de activida-
des donde tenga lugar el ocio, el deporte,
la cultura y la educación.
• Informaremos puntualmente a los jóve-
nes del municipio de todas las actividades
programadas en el ayuntamiento.
• Se desarrollarán programas culturales
y deportivos continuos de participación y
competición para jóvenes en diferentes
lugares del municipio.
• Facilitaremos el transporte gratuito a
los jóvenes a fin de desplazarse a los lu-
gares de ocio y “movida” evitando los des-
plazamientos en vehículos particulares.
• Se fomentarán programas de orientación
educativa y laboral, asesorando y guiando
a nuestros jóvenes en la búsqueda y pro-
moción de empleo.
• Incentivaremos a las asociaciones de-
portivas y culturales del municipio para
que integren en sus actividades a jóvenes
vinculados a Culleredo.
• Con el objetivo de conciliar la vida familiar
y laboral durante los periodos vacacionales
se desarrollará un Programa de ocio que
incluya visitas a granjas escuela, campa-
mentos de verano, deportes náuticos, fo-
mento de la lectura, bibliotecas municipa-
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les con acceso a Internet, escuelas de
naturaleza, talleres de reciclaje, cursos de
pintura, música, etc.
• En todas las parroquias del Concello, se
creará una sala virtual con acceso a Inter-
net gratuito ubicado en las dependencias
municipales donde se organizarán cursos
de informática, montaje y arreglo de equi-
pos, creación de páginas web, redes, etc.
• Se establecerán lazos de tipo institucio-
nal con distintas ONG´s a fin de fomentar
la participación de los jóvenes del concello
y realizar eventos tipo encuentros, ferias
de la solidaridad, jornadas de la inmigra-
ción, vacaciones solidarias, etc…
• Crearemos un área lúdico recreativa, lo
más céntrica posible, en la que nuestros
jóvenes podrán asistir a eventos musicales,
así como exhibiciones o campeonatos de
deportes urbanos. Con la posibilidad de
llevar a cabo un evento anual que reúna
todas estas actividades al tiempo, siendo
un excelente reclamo para nuestro ayun-
tamiento, incluso a nivel internacional.
• Creación de bolsas municipales de es-
tudios extensibles a todos los niveles edu-
cativos y programas de intercambio.
23
 El deporte en Culleredo:
disfrute para todas las edades
• Culleredo es sin duda un lugar en el que vivir
debería traducirse en disfrute, y para ello la
APdC apuesta por una política deportiva que
agrupe en un programa las modalidades de-
portivas existentes y la creación de actividades
nuevas demandadas por la sociedad cullerden-
se, acordes con la realidad social del municipio.
• Apostamos firmemente por una política de-
portiva que fomente el deporte y la creación
de escuelas deportivas con personal cualificado
para ello y destinada a todos los tramos de
edad.
• La formación de todo el deporte base en sus
categorías inferiores, de los diferentes clubes
deportivos del municipio, será asumida y coor-
dinada por el área de deportes del ayuntamien-
to, haciendo frente a todos los costes y contri-
buyendo a una formación deportiva adecuada
para cada modalidad a través de personal
especializado que ponga en valor la técnica y
práctica del deporte.
24
• Se mantendrán todas las infraestructuras
deportivas de titularidad municipal en condi-
ciones idóneas, para garantizar la práctica de
deporte las veinticuatro horas del día dotándo-
las de los servicios básicos necesarios y asu-
miendo el mantenimiento de las mismas. Se
suscribirán acuerdos con aquellos clubes que
tengan instalaciones propias para hacer frente
al mantenimiento y uso de las mismas.
• La construcción de nuevas instalaciones
deportivas es una de las prioridades de la
Agrupación Progresista de Culleredo. A coste
cero se proyecta la creación de una mini ciudad
deportiva con un estadio con capacidad para
3000 personas y con una disposición adecuada
para celebrar cualquier evento lúdico.
• Existen espacios dentro del municipio que
están infrautilizados para la práctica del de-
porte como son los propios del paseo marítimo
desde O Burgo hasta el Puente Pasaje. En
dichos lugares está prevista la construcción
Un nuevo alcalde para Culleredo

de diferentes espacios para la práctica
de modalidades deportivas, como fútbol,
baloncesto, atletismo, tenis, piragüismo…
Es un objetivo de esta formación política,
el ver como se utiliza el entorno del paseo
marítimo para la práctica del deporte.
• Se realizará un proyecto a fin de co-
gestionar con la Xunta de Galicia el com-
plejo deportivo de Acea da Ma (Universi-
dad Laboral), y contribuir a la recuperación
de este entorno para la práctica del de-
porte y ocio por parte de los vecin@s de
Culleredo.
• Potenciaremos los servicios en el área
rural, además de en la urbana, fomentan-
do el deporte como una alternativa de
ocio.
Nuevo proyecto Ciudad Deportiva con capacidad para 3000 personas y convertible a multiusos
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DEPORTES
• En el núcleo de la zona rural se cons-
truirá un complejo de piscinas cubiertas
y descubiertas.
• Asesoraremos y apoyaremos a las AMPAS
en el diseño, organización y desarrollo de
las actividades deportivas extraescolares
que tienen lugar en los centros de enseñanza.
• Se impulsará coordinadamente con los
centros de salud la creación de un
“Servicio de Asesoramiento y Promoción
del Ejercicio”, dirigido a todos los ciuda-
dan@s, asociaciones, clubes del concello.
• Potenciaremos la organización de eventos
deportivos populares para tod@s y en todos
los lugares del municipio (día de deporte
en la calle, día de la bicicleta, carreras y
andainas populares, día del patín…)
25
 Educación en Culleredo:
progreso y bienestar social
• La educación es, además de un derecho
fundamental de todos los ciudadanos, uno de
los principales factores de progreso individual
y de bienestar social. Desde APdC pretendemos
garantizar una educación de calidad para todos,
que consolide una sociedad justa y que asegure
el progreso de nuestro ayuntamiento. De este
modo, otorgamos a la educación una importan-
cia fundamental en nuestra acción de gobierno.
• Otorgamos a la educación una importancia
fundamental, abogando por la incorporación
e integración de las nuevas tecnologías a la
práctica educativa y nos comprometemos con
las familias a mejorar la calidad de la educa-
ción y a mejorar el ámbito de los servicios
educativos.
• De este modo, la Agrupación Progresista de
Culleredo aspira a mejorar nuestro sistema
educativo, compensando las desigualdades
que presenten o padecen determinados secto-
res de la población y pretende contribuir a la
superación de todo tipo de discriminación,
garantizando un nivel educativo de calidad,
que sea satisfactorio para todos. Con este
objetivo, nos comprometemos a:
• Fomentar la escolarización temprana (0 a 3
años), a través una mayor oferta de plazas
públicas en escuelas infantiles, así como la
26
creación de nuevas infraestructuras y convenios
con los centros privados ya existentes.
• Con el objetivo de facilitar la conciliación de
la vida familiar y laboral y la integración de la
mujer en el mercado laboral, proponemos que
los centros educativos municipales estén abier-
tos todos los meses del año, de lunes a viernes,
en horario continuado, desde primera hora de
la mañana hasta última hora de la tarde, ga-
rantizando todos los servicios de calidad nece-
sarios para la atención de nuestros hij@s (co-
medores escolares, programas de desayunos,
etc.) y trasladando las Escuelas Municipales a
los mismos.
• Promover la atención y orientación de todos
los estudiantes, y en especial de quienes pre-
senten necesidades específicas. De este modo,
reforzaremos la atención educativa de los
alumnos inmigrantes y de aquellos que presen-
ten alguna discapacidad, desde una perspec-
tiva integral, procurando una adecuada esco-
larización y una mejor integración en el sistema
educativo.
• Potenciar la coeducación, incorporando al
currículum escolar temas tan relevantes como
la perspectiva de género, la integración socio-
cultural y el fomento de valores sociales, y por
supuesto, personales.
Un nuevo alcalde para Culleredo

• Fomentar en los centros educativos
municipales el conocimiento y puesta en
valor de nuestro municipio a través de
unidades didácticas y actividades que con-
tribuyan a ello.
• Potenciar desde los propios centros
escolares el uso de bibliotecas y el fomento
de la lectura con el objetivo de mejorar la
capacidad de aprendizaje de nuestros
jóvenes.
• Completar la enseñanza de los idiomas
extranjeros con programas paralelos al
sistema educativo que permitan a los alum-
nos el dominio de, al menos, una lengua
extranjera.
• Para ello se desarrollarán programas
educativos tipo “Campamentos lingüísticos”
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EDUCACIÓN
que permitan dotar al alumnado de Culle-
redo de competencias bilingües, potencian-
do el aprendizaje de idiomas.
• Realizaremos una oferta de enseñanza
para las personas adultas, más allá de la
edad obligatoria de escolarización.
• El Conservatorio Municipal de Música,
será potenciado no sólo en su parcela
educativa sino participativa, con el fomento
de cursos de especialización, becas, con-
ferencias, conciertos y la creación inme-
diata de una Banda Municipal de Música.
•Garantizar la seguridad en todos los en-
tornos escolares.
•Construcción de nuevos centros educa-
tivos.
27
 CULTURA
Nuestro proyecto cultural:
Culleredo como seña de identidad
• La cultura de un municipio es una parte • Se construirá una biblioteca municipal para
fundamental de su identidad. Es por ello que la zona rural y paralelamente crearemos una
desde APdC se desarrollará un nuevo proyecto unidad móvil (BIBLIOBUS) donde se fomentará
cultural que llegue a todos los rincones del la lectura sin necesidad de desplazarse.
municipio.
• Se garantizará la celebración de, al menos,
• Se pretende llevar el programa de actuacio- un día de todas las fiestas parroquiales del
nes culturales a todas las parroquias del mu- municipio, contratando el ayuntamiento las
nicipio, promocionando la participación de actividades necesarias para el desarrollo lúdico
todos los vecinos. de ese día, evitando de este modo que se
pierdan las fiestas patronales que definen la
• Las actividades y escuelas culturales se
idiosincrasia de Culleredo.
programarán de tal modo que estén activas
durante los doce meses del año dependiendo
de la edad de los usuarios, del periodo esta-
cional y del curso escolar.

• Los monitores, en base a una formación

cultural de calidad, deberán estar capacitados,
académica y pedagógicamente, para el desa-
rrollo de su actividad profesional.

28 Un nuevo alcalde para Culleredo

Sanidad para todos
Un servicio prioritario
• La Salud es una de las preocupaciones
más importantes de la vida diaria. Cons-
ciente de ello, la APdC desarrollaremos
una serie de medidas urgentes a implantar
en Culleredo para que los vecin@s de las
diferentes zonas rurales y urbanas dispon-
gan de un complejo sanitario eficiente y
adecuado a sus necesidades.
• La intención de APdC es aunar los recur-
sos potenciales con los que ya existen
para crear un complejo sanitario que dé
cobertura al municipio, para ello:
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• Se promoverá la creación de un centro
de especialidades en el municipio.
• Se promoverá la creación de dos centros
de salud ubicados en puntos estratégicos
y de mayor demanda que abarquen las
necesidades de la población.
• Se llevarán a cabo programas específicos
de prevención de enfermedades.
• Se desarrollará un programa de atención
médica domiciliaria de carácter municipal.
•Se promoverá la construcción de un cen-
tro de salud en el rural, mancomunado
con otros ayuntamientos.
29
ÁREA ECONÓMICA
Planificar Culleredo
la importancia del comercio
• La escasa planificación económica en
nuestro municipio determina la falta de
empleo y escasez de recursos para acce-
der a los mismos. Sin duda, disponer de
una red de transporte adecuado a las
necesidades y orografía de nuestro ayun-
tamiento facilitará la promoción económi-
ca, turística y laboral del mismo. Si a esto
añadimos una adecuada planificación del
futuro crecimiento de Culleredo y el uso
adecuado de los recursos de que dispo-
nemos, haremos de nuestro municipio,
un referente para el resto de los ayunta-
mientos del área metropolitana.
• Desde la ApdC se desarrollarán diferen-
tes acciones encaminadas a la promoción
del comercio local y la industria a los
efectos de fomentar riqueza y empleo en
nuestro ayuntamiento, acciones que se
concretan en las siguientes:
• Asesoramiento y formación continua a
los comerciantes y empresarios ya insta-
lados, tanto en materias de finanzas, con-
tabilidad, publicidad, técnicas de ventas,
escaparatismo entre otras.
• Planificar junto con las asociaciones de
comerciantes y empresarios la instalación
30
de nuevos comercios e industrias en Cu-
lleredo, además de potenciar los que ya
existen.
•Campañas de promoción del comercio
local los 365 días del año, a través de
diversos soportes publicitarios.
• Agilizar la obtención de permisos de
apertura e instalación de negocios y em-
presas, facilitando al máximo los trámites
burocráticos.
• Crear un programa de subvenciones a
empresarios y personas emprendedoras
durante el primer año de apertura.
• Crear un centro comercial gestionado
por el comercio local.
• Proyectar aparcamientos gestionados
por y para los comerciantes.
• Crear una bolsa de empleo local, a la
que tendrán acceso todos los desemplea-
dos del ayuntamiento de Culleredo, así
como las empresas demandantes de em-
pleo.
• Fomentar la contratación de trabajado-
res vecin@s de Culleredo por las empresas
e industrias instaladas en nuestro muni-
cipio.
Un nuevo alcalde para Culleredo
 TRANSPORTE
Culleredo comunicado
redes de transporte eficaces
• Ni que decir tiene que la existencia de por todo el ayuntamiento y entorno.
una red de transporte público que nos
• Dispondrás de información actualizada
permita desplazarnos dentro y fuera de
sobre frecuencia, horarios y tarifas del
nuestro municipio facilitará el acceso de
transporte público que opera en nuestro
muchas personas al mercado laboral, ade-
municipio a través de paneles informativos
más de la promoción de nuestro municipio.
en las paradas y desde tu domicilio en la
• La APdC entiende el transporte como página web.
una necesidad primordial para los vecin@s.
• Se iniciará una campaña informativa
• Se establecerá una red de conexiones que fomente el uso del transporte público.
que permita a los ciudadanos del municipio
• Se establecerán contactos con los ayun-
desplazarse por el ayuntamiento para rea-
tamientos por los que discurre la vía férrea,
lizar gestiones, compras o acudir a sus
a fin de darle utilidad a este servicio y crear
puestos de trabajo sin necesidad de recu-
un tren de cercanías.
rrir al transporte privado.
• Se incentivará el uso de taxis, procurando
• Se creará una red de transporte público
mejorar constantemente este servicio.
mejorada que permita los desplazamientos

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