Professional Documents
Culture Documents
28)
B. Jacquillat - L`industrie malade de la finance. Lettre de l`AFFI, avril, 1987.
7.2 Riscuri specifice în colectivităţile teritoriale
Vorbind despre riscuri în viaţa economico-socială, prin raportare la poziţia
factorului de decizie, vis a vis de acestea, specialiştii le împart în două mari
categorii de mare importanţă pentru serviciile de asigurări:
a) Riscuri acceptate - au de regulă un caracter speculativ, şi decurg din
voinţă şi acţiunea factorului de decizie care, în mod conştient acceptă riscul,
speculând o conjunctură cu speranţă unui câştig de putere sau de bogăţie. Atfel de
situaţii generatoare de risc sunt:
¾ Decizii ale puterii publice de ordin fiscal sau legislativ,;
¾ Starea pieţei bunurilor şi serviciilor: concurenţă, conjuncturi etc;
¾ Modificări de ordin structural în activitate; externalizări, asocieri etc;
¾ Alte cauze cu motivaţii de ordin financiar sau socio-uman.
Deci, aceste riscuri nu sunt riscuri de activitate ci sunt rezultatul unor
acţiuni deliberate ale factorului de decizie (de aceea ele nu sunt asigurabile).
Trasăturile lor caracteristice sunt:
9 sunt acceptate ca o consecinţă a unor alegeri conştiente, voluntare;
9 sunt delimitabile adică, se poate evalua angajarea bugetară pentru
fiecare acţiune, produs, serviciu supuse riscurilor;
9 sunt controlabile şi cuantificabile deoarece se poate stabili cu o
exactitate acceptabilă efectele faste sau nefaste ale producerii lor;
9 se realizează în timp cu semne prevestitoare.
b) Riscuri pure (riscuri nedorite) sunt consecinţa unor evenimente
întâmplătoare sau a unor accidente nedorite. Ele pot fi puse deci pe seama
hazardului, fiind efectul acţiunii subite a unor forţe exterioare şi independente de
voinţa oamenilor.
Astfel de cazuri sunt: evenimente de forţă majoră cum ar fi: inundaţii,
cutremure, furtuni, sau se datorează comportamentului uman anormal ca de
exemplu: acte de vandalism, violenţe colective, război. Nu sunt excluse şi cauze
interne care ţin de slăbiciunea fiinţei umane: erori de concepţie, neglijenţă în
serviciu, nerespecarea unor norme de securitate. Trăsăturile lor specifice sunt
următoarele:
• spontaneitatea - adică, sunt imprevizibile, vin pe neaşteptate fără nici
un semn prevestitor ( nu excludem premoniţia);
• sunt dificil, dacă nu imposibil de controlat datorită caracterului aleator
, independent de voinţa şi acţiunea oamenilor;
• consecinţele sunt greu de estimat – de pildă, nimeni nu se poate
pronunţa asupra dimensiunii pierderilor în caz de dezastru natural.
Din păcate, consecinţele nu sunt numai în plan patrimonial, de multe ori se
manifestă şi în plan uman. Spontaneitatea şi dificultăţile de cuantificare a
consecinţelor sunt două repere principale pentru serviciile de asigurări.
Pornind de la ideia că, riscurile ce decurg din dorinţa de mărire şi/sau de
îmbogăţire a conducătorilor sunt aceleaşi, fie că este vorba de sectorul serviciilor,
fie că este vorba de sectorul privat, vom face în continuare o scurtă prezentare
a acelor categorii de riscuri care planează în general asupra colectivităţilor
teritoriale, independente de dorinţa sau voinţa oamenilor. Acestea se pot grupa în
trei categorii: riscuri naturale, riscuri, tehnologice şi riscuri sociale29).
a) Riscurile naturale pot fi grupate la rândul lor astfel:
a.1 Riscuri de inundaţii sunt determiate de cauze naturale,
independente de voinţa oamenilor, cum ar fi:
creşterea progresivă a debitelor unui curs de apă ca urmare a unor
evenimente anormale care se desfăşoară în amonte de localitate; ploi
torenţiale, topirea bruscă a zăpezii, ruperea unui baraj sau dig etc;
regim pluviometric excesiv în zona localităţii pe perioade scurte de
timp;
creşteri ale nivelului pânzei de apă freatice;
ruperea unui stăvilar, baraj;
invazie de apă marină – maree (mai anul acesta pe coasta bretonă).
a.2 Risc de avalanşe în zonele expuse,
a.3 Risc de furtuni, uragane etc,
a.4 Risc de incendii de pădure – datorat, fie unor cauze naturale (trăsnete),
fie unor cauze umane mai mult sau mai puţin voluntare,
a.5 Riscuri datorate deplasărilor/prăbuşirilor de teren ce pot fi
determinate de cauze; independente de acţiunea oamenilor (prăbuşiri de teren în
zonele carstice, alunecări de terenuri în pantă) sau datorită acţiunii oamenlor: tasări
de teren şi/sau formarea de cavităţi în vechi zone miniere (situaţia critică din zona
Ocnelor Mari – Vâlcea, alunecări de terenuri în pantă datorită unor defrişări
necontrolate (situaţia din judeţul Botoşani) etc.
a.6 Riscuri de seism (cutremure de pământ) la care putem evalua doi
parametrii: cantitatea de energie eliberată – magnitudinea măsurată pe scara
Richter şi efectul distructiv asupra bunurilor şi populaţiei – intensitatea seismului
măsurat pe scara Mercalli.
b) Riscuri tehnologice ce pot fi grupate astfel:
b.1 Riscuri industriale propriu-zise rezultate din accidente care se produc
în unităţile economice din zona industrială sau comercială a localităţii Se manifestă
prin explozii, emanaţii de noxe, incendii ce afectează de regulă zonele rezidenţiale
învecinate ( vezi exemplul exploziilor la fabricile de artificii din Enchede – Olanda
şi Valencia – Spania).
b.2 Riscul nuclear – este o trăsătură a lumii contemporane care devine tot
mai evident odată cu înmulţirea site-urilor atomice şi a deţină- torilor de tehnologii
nucleare. Exemplul cel mai concludent este accidentul nuclear de la Cernobâl –
Ukraina care a arătat că aria de dispersie este uriaşă (s-au atins teritorii la mii de
kilometrii în Franţa, Norvegia) iar efectele nocive asupra fiinţelor este de lungă
durată.
b.3 Risc de transport de materiale periculoase; radioactive, toxice,
inflamabile, etc. Se manifestă prin explozii,incendii şi/sau infestarea solului
29)
* * * - JurisClasseur. Ed. Daloz, Col. Collectivités Territoriales, tome VI
şi a aerului în zonele învecinate.Tot aici se înscriu şi riscurile în zonele de coastă
datorită unor accidente în transportul acestor produse pe calea apei.
Asistăm la o internaţionalizare a riscurilor tehnologice astfel că problemele
ecologice de protecţie a mediului nu se mai pot reduce la o banală monitorizare
locală a generatorului de noxe. Specialiştii au militează consecvent pentru
conştientizarea tuturor că eliberarea de noxe, otrăvirea mediului prin activităti
industriale necontrolate au efecte devastatoare în ţimp pe arii mult mai extinse, şi
de aceea toate ţările şi în special cele bogate (şi cele mai mari genratoare de riscuri
tehnologice) trebuie să-şi concerteze eforturile pentru o planetă mai curată.
Pentru România, şi în special pentru colectivităţile umane din aglomerările
urbane, moştenitoare a unor platforme industriale ce funcţionează în regim de
“avarie” pe baza unor tehnologii poluante, problema cea mai acută, din punct de
vedere al riscurilor industriale este problema emisiei de noxe peste nivelul admis
prin CMA-urile (cantităţile maxim admisibile) stipulate în normele de protecţie a
mediului şi sănătăţii populaţiei. Este vorba în special de platformele chimice,
metalurgica feroasă şi neferoasă, materiale de construcţii etc. Este adevărat că
unităţile care lucrează în situaţii de avarie sunt cunoscute, emisiunile lor
încadrându-se în categoria “emisii controlate”, dar nu puţine sunt cazurile când
situaţia scapă de sub control (Tunu Măgurele, Baia Mare,). Mult timp de aici în
colo aceste surse de emisii poluante vor constitui probleme speciale pentru
protecţia mediului în graniţele naţionale dar uneori şi în relaţiile cu vecinii. De
aceea este necesar un sistem complex de monitorizare a triadei: emisie – meteo –
imisie pentru păstratea calităţii factorilor de mediu în limite admisibile pentru
sănătatea şi viaţa oamenilor, şi un cadru reglementar adecvat.
Managemnetul calităţii factorilor de mediu trebuie să fie coerent structurat
pentru a face faţă tuturor factorilor de risc ce pot varia de la zonă la zonă sau de la
sursă la sursă. El se bazează pe un sistem de supraveghere al complexului de emisii
(surse de poluare), factorilor meteorologici locali, şi calităţii aerului (imisii), ţinta
principală fiind de a pune sub control sursele de poluare. Ca atare el trebuie să
dispună de un sistem de supraveghere bazat pe reţele locale, regionale şi o reţea
naţională (şi chiar transnaţională), metode de prelevare şi analiză a probelor, a
parametrilor meteo.
Urmărirea calităţii aerului în reţea locală are ca scop:
Determinarea calităţii aerului în zonele rezidenţiale şi cele industriale cu
accent pe; aportul surselor semnificative, concentraţii reprezentative pe
aria supravegheată, şi în special în zonele de concentrare a populaţiei;
Atestarea respectăèii standardelor naţionale/internaţionale de calitate a
aerului (emisii – imisii);
Stabilirea şi evaluarea eficienţei măsurilor de monitorizare a surselor;
Procedurile de alertă în caz de stări catastrofice;
Studiul efectelor factorilor poluanţi asupra omului şi mediului-
Monitorizarea emisiilor presupune stabiliraea potenţialului de nocivitate şi
dozările în zonă. Pentru a stabili debitele şi concentraţiile diferiţilor agenţi poluanţi
trebuie să se cunoască toxicitatea lor,proprietăţile fizico-chimice, fluxul tehnologic
ce îi generează, condiţiile meteorologice în care acţionează etc.
Monitorizarea factorilor meteorologici înseamnă; cunoaşterea clasei de
stabilitate atmosferică, studierea direcţiei şi vitezei curenţilor de aer predominanţi
în zonă, gradientul vertical de temperatură în raport cu topografia locului.
Monitorizarea imisiilor se bazează pe datele furnizate de primele două
direcţii de monitorizare şi de aceea în general nu ridică probleme deosebite. De
pildă, direcţia de transport a norului poluant ese dată de direcţia vântului, viteza şi
modul de împrăştiere de turbulenţa atmosferică, iar distanţa faţă de sursă de viteza
curenţilor de aer la diferite momente ale emisiei. In cazul unei emisii instantanee,
aria de răspândire şi concentraţia poluării va depinde direct de condiţiile
meeorlogice ale momentului.
Pe lângă acţiunea de monitorizare oficialităţile locale trebuie să dispună de
un plan de acţiune în caz de urgenţe (depăsiri episodice sau de lungă durată) ale
cantităţilor minim admisibile şi de un sistem de avertizare a populaţiei.
143. 125
URGENTA
mg/mc 1.400 mg/mc
1 oră
- 1.200 mg/mc
2 ore
85.875
4 ore
mg/mc 800 mg/mc
8 ore
2.860 1.500 57.250 -
24 ore 1.250 mg/mc
mg/mc mg/mc mg/mc -
-
Un astfel de plan (PAU) are trei nivele de acţiune: prgnoză, alertă (unul sau
mai mulţi agenţi poluanţâ ating un nivel prestabilit de concentraţie declarat
îngrijorător), avertizare (se constată o creştere continuă ce conduce la începerea
deteriorării mediului) şi urgenţa când nivelurile atinse de concentraţiile poluante
sunt considerate periculoase pentru sănătatea umană.
c) Riscuri sociale în majoritatea cazurilor, au cauze ce decurg din dereglări
de natură psihologică caracteristice societăţii contemporane, cu o frecvenţă mai
mare în aglomerările urbane. Intervenţia brutală a mediului artificial urbanizat dur
şi lipsit de scrupule, are efecte nu numai asupra cadrului natural ci şi asupra
psihicului uman, producând labilitate psihică, deviaţii comportamentale care
conduc la reacţii neaştepta - te ce pot să meargă până la pierderea facultăţilor
mentale.
Acestea constituie în fapt, geneza întregii dimensiuni a fenomenului
infracţional care înseamnă atentat la integritatea vieţii şi proprietăţii cetăţenilor.
Aria sa de cuprindere este extrem de vastă; de la mărunte acte de hoţie şi până la
fraudă informatică şi violenţă colectivă.
În acest evantai de riscuri ale vieţii cotidiene din centrele urbane mai ales,
se înscriu: fenomene deviaţionale provocate de stres, accidente de circulaţie ,
accidente sanitare etc. Sunt riscuri previzibile, dar efectele lor sunt neaşteptate şi
greu de cuantificat, mai ales când este vorba de viaţa oamenilor (de exemplu;
reacţiile neaşteptate ale elevilor americani de a-şi rezolva cu arma în mână
probleme specifice vârste şi nu numai). Riscurile sociale se împart în două grupe:
delicvenţa ordinară şi violenţa colectivă.
c.1 Delicvenţa ordinară înglobează toate delictele individuale sau de grup,
cu grade diferite de periculozitate cum ar fi: spargeri, furturi, violuri, tâlharii,
vandalism pe căile publice, crime etc. dar şi forme grave cum ar fi: incendii,
explozii provocate, acţiuni cu caracter mafiot.
Zonele predilecte de acţiune ale delicvenţilor sunt:
reţelele de transport urban – de preferinţă nodurile de convergenţă;
spaţiile publice – riscul este sporit în zonele cu luminozitate scăzută sau
în orele de slabă frecvenţa a circulaţiei;
unităţi de utilitate publică cum ar fi: gări, autogări, centre comeciale,
centre de distracţie şi sport, unităţi de alimentaţie publică;
cartierele cu disfuncţii (rău famate) marginalizate.
Se apreciază că delicvenţa aparentă este direct proporţională cu numărul de
locuitori, cu nivelul de educaţie şi cultură dar credem că este influienţat şi de
rigoarea legislativă.
c.2 Violenţa colectivă este un fenomen sporadic dar extrem de periculos
care depinde de o conjunctură nefastă în acţiunea şi atitudinea mai multor factori.
O influienţă malefică se exercită uneori de factori interesaţi prin procedeul de
inoculare a psihozei colective centrată pe acte de violenţă şi de vandalism.Datorită
gravităţii repercursiunilor în viaţa comunităţii este nevoie uneori ca puterea publică
centrală să se substituie autorităţilor locale pentru stingerea focarelor de violenţă,
salvarea veţii şi proprietăţii oamenilor păstrarea stabilităţii comunităţii.
Aceste riscuri cu caracter social degradează capitalul de imagine al
localităţii scăzând gradul său de atarctivitate pentru întreprinzători sau nerezidenţi.
7.3 Delimitări conceptuale privind riscurile proiectelor
Atunci când demarează un proiect orice întreprinzător îşi pune în mod
firesc problema cu privire la soarta capitalului investit, fiind conştient că există
posibilitatea ca, din diverse motive mai mult sau mai puţin cunoscute, să nu-şi
atingă scopul propus. Conştientizarea pericolului presupune şi asumarea
responsabilităţii deoarece, oricât de precaut şi de informat este, starea de risc şi
incertitudine este o realitate a a mediului concurenţial, instabil, caracteristic pieţei
libere. El are însă posibilitatea sa-şi aleagă calea cea mai convenabilă de actiune şi
să acţioneze pentru diminuarea, sau eliminarea influienţei factorilor de risc. De
obicei specialiştii se ocupă cel mai adesea de anticiparea consecinţelor şi mai puţin
de identificarea cauzelor care le generează.
În cazul proiectelor, compararea eforturilor cu rezultatele/efectele este o
cerinţă esenţială de raţionalitate şi eficienţă, datorită relaţiei cauzale dintre efectele
utile ce constituie finalitatea acţiunii şi resursele: materiale, financiare, umane etc
alocate în acest scop.
Evoluţia specifică a parametrilor proiectului, pe durata sa de viaţă
economică ne permite sa afirmăm că, în evaluarea proiectelor se opereaza cel mai
adesea, cu informaţii certe (sau aproape certe), când vorbim de resursele
investitionale şi cu estimari/sperante în planul rezultatelor proiectului. Cu alte
cuvinte, la evaluarea eficienţei unui proiect, se cunosc cu suficientă claritate şi
exactitate; obiectivele şi necesarul de resurse investiţionale, dar exista îndoieli cu
privire la rezultatele aşteptate şi implicit asupra eficienţei sale. Intrucât obţinerea
efectelor se face într-un viitor incert, este imperios necesar să se dispună de
instrumente adecvate de gestiune în condiţii de risc şi incertitudine, să se cunoască
riscurile la ce ameniţă viabilitatea proiectului în diferitele sale faze de evoluţie.
Teoretic viaţa unui proiect poate fi tratată în trei stări: stare de certitudine,
de risc si de incertitudine, deşi în practică este dificilă distincţia între risc şi
incertitudine.
a) Starea de certitudine este atunci când estimările sunt suficient de bine
definite într-un cadru bine delimitat, lucrându-se deci in mediu determinist.
Simplitatea şi stabilitatea sunt ipotezele care determină certitudinea. Cu cât este
mai simplu şi mai stabil procesul evoluează în starea de certitudine. Este o stare
ideală dar rar întâlnită, datorită instabilitătii mediului economic şi social în care
evoluează proiectul, a ritmului alert impus de progresul tehnico-ştiinţific.
b) Starea de risc înseamnă evoluţie într-un mediu în care este posibilă
apariţia şi evoluţia, cu o probabilitate matematică (cuprinsă într zero şi unu), a unor
fenomene nedorite, datorită unor factori, incontrolabili şi/sau greu de identificat, şi
suportarea eventualelor efecte nedorite dar posibile. Riscul poate fi definit ca
“posibilitatea ca un fapt cu consecinţe nedorite să se producă 29), fiind perceput ca
o probabilitate de pierdere ataşată unui efect scontat. Fiind asociat cu o
probabilitate riscul poate fi acceptat cu măsurile asiguratorii de rigoare.
29)
O`Shanghnessy Wilson - La Faisabilite de Project. Les Edition SMG, Paris, 1992
c) Starea de incertitudine înseamnă îndoială cu privire apariţia unui
fenomen ale cărui coordonate sunt necuantificabile. În certitudinea este rodul unui
complex de cauze neidentificate, sau imprevizibile ca moment de apariţie sau
formă de manifestare. Uneori chiar dacă sunt identificabile sunt foarte instabile
astfel că nu pot fi evaluate probabilistic şi nu li se poate ataşa nici o probabilitate.
Cauzele incertitudini sunt independente de agentul economic, fiind imprevizibile şi
de cele mai multe ori necunoscute acestuia. Lipsa de informaţii privind
probabilitatea de apariţie a fenomenelor nedorite face imposibilă luarea unor
măsuri asiguratorii împotriva incertitudinii.
Întreprinzătorii au diferite atitudini fată de risc (aversiune, indiferenţă sau
preferinţă) dar îl acceptată sau nu în urma procesului de analiză când pun în
balanţă, posibilitatea de a atinge scopul propus şi mărimea câştigurilor. Folosind o
butadă, economistul american Sharpe W spunea30) “oamenii de afaceri americani
îşi etichetează prietenii drept ”investitori” iar pe duşmani drept “speculatori” (a nu
se confunda termenul de speculator cu cel de speculant). Deşi în esenţă nu este o
diferenţă evidentă între cele două noţiuni tipologice, trebuie să spunem ca,
speculatorul este privit ca un tip aparte, uneori în sens peiorativ, el având o
atitudine diferită faţă de risc în raport cu investitorul.
Dacă investitorul mizează pe un profit normal, în raport cu riscul ce şi-l
asumă, speculatorul mizează pe un profit exagerat de mare în raport cu riscul
asumat.
Speculatorul acţionează, de obicei. pe termen scurt, chiar în timpul unei
zile el poate să vândă şi să cumpere acieaşi acţiune de mai multe ori. Acţiunile
pentru el sun o marfă care trebuie să aducă profit. Investitorul obişnuit are un
orizont de timp relativ mare, micii acţionari deţinând acţiuni pe durata a zeci de ani
(strategia buy and hold).
Speculatorul face un “arbitraj de informaţie” – adesea beneficiind de
avantaj informaţional faţă de partenerii de afaceri ceea ce îi permite să anticipeze
evoluţii pe care ceilalţi nu le întrevăd. Investitorii consideră ca informaţiile,
semnalele pieţei sunt receptate şi corect/ortodox interpretate de toţi partenerii.
Investitorul caută sa deţină un portofoliu de acţiuni stabil care să-I permită
obţinerea de venituri din dividende sau din câştigul de capital. In schimb
speculatorul este interesat de maximizarea câştigului din dioferenţă de curs între
momentul cumpărării şi cel al vânzării.
Contrar aparenţelor însă, speculatorii sunt un factor de echilibru al pieţei,
preluând riscuri pe care alţii le evită şi astfel se va evita o piată înceată cu
blocaje,cu redistribuirea stimulentelor legate de risc.
Orice proiect privit ca “demers specific care urmăreşte o structurare
metodică şi progresivă a unei realităţi viitoare” are ca trăsătură specifică riscul,
noţiune opusă celei de certitudine. Specialiştii afirmă că, orice activitate de tip
30)
Sharpe W. – Capital Assets Price “Theory of Market Equilibrium under Conditions of Risk. Jurnal
of Finance, September, 1964.
antreprenorial se afla intr-un context de risc sau de incertitudine iar studiul riscului
trebuie orientat pe două direcţii principale31):
Gestiunea riscului respectiv: planificarea,organizarea,controlul riscului şi
analiza riscului respectiv; analiză de punct critic, analiză de senzitivitate, si de
probabilitate având în vedere atit latura calitativă cit si cea cantitativă.
Atât în teoria cât şi in practica economcă de specialitate atenţia se
concentrează spre identificarea factorilor de risc, găsirea metodelor adecvate de
cuantificare a riscului precum, dar şi mijloacele de contracarare a factorilor de risc.
Contracararea efectelor nefaste datorate riscurilor (stăpânirea riscului) se poate face
astfel:
a) Schimbarea concepţiei proiectului pentru a-i schimba probabilitatea de
succes;
b) Reformularea necesarului de resurse (modificări de volum,structură,
calitate) pentru implementarea cu şanse mai mari de succes a concepţiei iniţiale;
c) Intensificarea eforturilor pe linia identificării şi stăpânirii cauzelor de
incertitudine şi risc, astfel ca sa se poată lua cele mai pertinente măsuri de
contracarare a riscului.
Identificarea şi analiza cauzelor de risc este realmente o activitate
ştiinţifică creativă datorită condiţiilor specifice şi imprevizibile de mediu în care
evoluează proiectul.
Aşa cum s-a mai arătat, evaluarea unui proiect are trei componente de
bază: studiul de piaţă, studiul de eficienţă şi evaluarea riscului şi incertitudinii.
Studiul metodic al riscului s-e dezvoltă şi în ţara noastră şi se bazează, în
primul rând, pe o structurare riguroasă a acestora, începând cu categoriile generale
şi până la riscuri specifice pe domenii. Cel mai adesea însă evaluarea se reduce la
riscurile arhicunoscute (riscul financiar), general valabile pentru orice structură
economică societate comercială, instituţie financiară.
Acest mod de abordare este însă simplificator, în condiţiile în care analiza
riscului trebuie să răspundă exigenţelor specifice câmpului de aplicaţie al
problemei supuse studiului. Altfel, neglijarea riscurilor specifice proiectului în sine
sau domeniului în care se implementează, în cadrul studiilor de fundamentare, se
va răsfânge nefavorabil asupra viabilităţii şi eficienţei proiectului. Este posibil ca
riscul de firmă să fie identic cu cel al proiectului şi ca primă consecinţă costul
capitalurilor acesteia poate fi considerat cost de oportunitate al capitalului alocat
proiectului, dar asta trebuie constatat şi argumentat. Riscurile specifice derivă din
caracterul inedit al condiţiilor de realizare a activităţilor, sau sunt determinate de
domeniul de aplicaţie al proiectului
31)
O`Shaghnessy W. – Op.citata
Riscurile specifice proiectelor înseamnă situaţia de neîndeplinire a unuia
sau altuia din obiectivele fixate sau, mai grav, punerea în discuţie a însăşi existenţei
lor. Numai specialiştii pot găsi răspunsul adecvat cu privire la identificarea
riscurilor, definirea şi localizarea cauzelor precum şi găsirea căilor potrivite de
contracarare a efectelor negative. Dar nu trebuie neglijat faptul că este nevoie de
acceptul tuturor actorilor proietului deoarece, măsuri care pot avea o motivaţie
corectă din punct de vedere al promotorului/beneficiarului de proiect , în practică
pot să conducă la tensionarea relaţiilor cu partenerii, care, în final să compromită
însuşi scopul pentru care a fost iniţiat priectul.
1. După frecvenţa de apariţie32) avem:
1.1 Riscuri probabile (frecvente) cu o probabilitate de apariţie mare.
1.2 Riscuri improbabile (rare) cu o probabilitate de apariţie minimă
Detectarea frecvenţei şi probabilităţii de apariţie necesită o bază de date
privind istoricul producerii acestor riscuri în proiecte anterioare. Dar, se pune şi
problema caraterului repetitiv sau nonrepetitiv al riscului, fapt dificil de verificat.
De aceea este periculos să vorbim de împrejurări similare de producere a riscurilor,
având în vedere dinamica condiţiilor. Deci, este hazardat să se facă estimări numai
pe baze istorice, pornind de la ideia că lucrurile nu s-au schimbat ître timp.
Conceptul de probabilitate include o doză de subiectivism, deoarece
depinde de aprecierea experţilor chemaţi să se pronunţe asupra posibiltăţii de
realizare/neralizare a unui fenomen. Reducerea acestei doze nu se poate realiza cu
certitudine printr-o tehnică anume, ci depinde de numărul celor chemaţi să se
pronunţe, de experienţa lor anterioară, de cunoştinţele lor despre proiectul în cauză.
De cele mai multe ori însă, riscurile nu sunt probabilizabile, fixarea
nivelurilor fiind deci o operaţiune aleatoare.
2. După gravitatea impactului asupra proiectului vom avea:
2.1 Riscuri neglijabile - care nu prezintă pericol pentru eficienţă sau
existenţa proiectului,
2.2 Riscuri catastrofice – care antrenează importante degardări ale
obiectivelor proiectului, sau chiar pun în discuţie anumite obiective sau însuşi
proiectul. De aceia este nevoie să se introducă o scară a gradelor de periculozitate.
Aceasta nu este o operaţie standardizată ci specialiştii oferă numai nişte orientări.
De pildă poate fi considerat risc catastrofic dacă antreează o creştere de costuri mai
mare cu x %. Pentru obiective de cost consecinţele vor fi evaluate valoric iar pentru
obiective de termen în unităţi de timp. Problema devine dificilă în a aprecia
consecinţele asupra obiectivelor/specificaţiilor tehnice. Specialiştii recomandă
folosirea uno tehnici de lucru specifice; diagrame de influienţă, analiză
probabilistică, estimări Monte Carlo ş,a.
Trebuie să avem în vedere constatarea că, evaluarea nivelului de gravitate
este dificil de realizat cu exactitate, mai ales în evaluarea consecinţelor globale ale
32)
Frecvenţa de apariţie - numărul de observaţii asupra producerii riscului n proiecte anterioare
Probabilitatea de apariţie - şansele rezonabile ca realizarea lor în derularea proiectului să se
materializeze în dificultăţi reale
ansamblului riscurilor (logica globală) Faţă de logica individuală acum pot să apară
fenomene de compensare dând naştere la compromisuri (o consecinţă puternică
asupra unui obiectiv este compensată prin valori mai slabe la alte obiective cee ce
induce compromisul)
3. După gradul de controlabilitate avem:
3.1 Riscuri alese care sunt rezultat al voinţei/dorinţéi factorilor responsabili
cee ce presupune un grad mărit de controlabilitate,
3.2 Riscuri subite - independente de voinţa factorilor responasbili ceea ce
le face greu de controlat
Controlul are în vedere în primul rând, conservarea totală sau parţială a
riscului sau acoperirea faţa de risc prin externalizare/transfer de risc sau partaj de
resposabilităţi şi/sau a costurilor şi pagubelor cu partenerii. Managerul de proiect
poate să decidă păstrarea (conservarea) anumitor riscuri în răspuderea sa, cu luarea
unor măsuri de prevenire, partajarea cu alţi actori ai proiectului, sau acoperirea lor
financiară: tehnici de asigurare, contracte de garanţie, ş,a.
4. După gradul de detectabilitate/ percepere33) avem:
4.1 Riscuri detectabile – care înainte de a se manifesta dau semne
prevestitoare specifice, sau despre care se ştie, cum apar şi cum se manifestă, din
experienţe anterioare. Nu este exclus nici fenomenul de premoniţie în detectarea
riscurilor.
4.2 Riscuri nedetectabile al căror moment de apariţie este necunoscut şi nu
au semne prevestitoare, ceea ce le face foarte periculoase pentru derularea
proiectului.
Această structurare este necesară pentru a stabili atitudinea responsabililor
şi tipurile de acţiuni de prevenire şi stăpânire a riscului.
In cazul riscurilor detectabile este necesară o atitudine anticipativă şi dinamică care
se traduce prin aplicarea de acţiui preventive de evitare a stărilor de risc, de
protecţie a obiectivelor pentru limitarea pagubelor în az de producere.
În cazul riscurilor nedetectabile este vorba de o atitudine statică, de
asteptare care cnstă în acţiuni de urmărire şi audit, folosirea de tehnici de simulare
a stării de risc. Cu cât un risc este mai nedetectabil problema trebuie rezolvată “la
cald”, nefiind posibil de anticipat, în caz de producere trebuie să se acţioneze rapid
şi în regim de urgenţă (cazul cutremurelor, inundaţiilor).
Lipsa instrumentelor de detecţie poate să conducă la abateri de costuri sau
termene. Având experienţa proiectelorctrecute este obligatorie crearea de proceduri
şi instrumente de detecţie. Cu toate acestea uneori probabilitatea de detecţie este
nulă sau necesită sisteme costisitoare de detecţie care nu se justifică la nivel de
proiect. Ca atare, costurile procedurilor de detecţie trebuie să se judece vis a vis de
costurile de slăbiciue sau de urmărire, fiind o problemă de optimizare sau de
compromis.
5. După efectele produse (consecinţé) se pot structura pe domenii sau zone
afectate astfel că riscurile pot să coducă la:
33)
Capacitatea actorilor proiectului de prevedea apariţia riscului în ciclul de viaţă al proiectului, a
sesiza şi reacţiona la semnele prevestitoare, înainte ca proiectul să fie afectat.
insatisfacţia beneficiarilor proiectului;
demotivarea intervenanţilor;
degradarea de bunuri;
degradarea imaginii de firmă;
degradarea sau chiar punerea în discuţie a obiectivelor proiectului;
întreruperea sau abandonarea proiectului.
De regulă riscurile care aduc atingere obiectivelor proiectului sunt cele care
pot să pună, în discuţie însăşi existenţa proiectului. Deasemenea ele sunt cel mai
greu de prevăzut şi stăpânit, având conseciţe şi asupra promotorului de proiect.
6. După originea lor - riscurile sunt determinate de:
6.1 Riscuri de ţară (pays – debuche) este consecinţa instabilităţii politice,
gradului de îdatorare, nivelul cotaţiilor (ratingul de ţară). Riscuri de ţară – sunt
riscuri politice care depind de coerenţa politicii guvernamentale, calitatea gestiunii
macroeconomice, datoriile externe etc.
Evaluarea riscului de ţară se face de agenţii internaţionale specializate al
căror cuvânt cântăreşte greu în decizia investitorilor, străini mai ales, de a susţine
sau nu un proiect. Cele mai prestigioase instituţii de rating sunt agenţiile; Moody`s
Investors Service (1900) şi Standard and Poor`s Corporation (1860). Scările de
evaluare a riscurilor de ţară sunt în mare asemănătoare; scara Moody`s cuprinde
9 (nouă) trepte, de la “Aaa la C” iar scara Standard & Poor`s are zece trepte, de la
“AAA la D”
Moody`s Aaa Aa A Baa Ba B Caa Ca C
S & P: AAA AA A BBB BB B CCC CC C D
Plasamente sigure Plasamente speculative
6.2. Riscuri de client – insolvabilitate, sistare cotract,
6.3 Riscuri de furnizori/subcotractori – insolvabilitate sau slăbiciuni,
producţie/tehnologie riscantă, complexitate tehnică, puterea publică, instanţe
juridice şi/sau reglementare – intervenţii amestec administrativ, volatilitatea
cadrului normativ prin schimbări frecvente de norme ce obligă la modificări ale
specificaţiilor iniţiale ale proiectului.
6.4 Riscuri de intreprindere generate de conflicte sociale/sindicale,
dificultăţi manageriale, inadaptare la cultura organizaţiei etc.
7. După natura lor riscurile pot fi:
7.1 Riscuri tehnice – sunt determinate de complexitate producţiei, a
dificultăţilor de transfer tehnologic, sau determiate de noutatea tehnologiei,
7.2 Riscuri financiare – sunt generate de montajul financiar ales, de
solvabilitate actorilor; furnizori,antreprenori,clienţi etc. Cauza principală este
penuria de resurse sau de mijloace financiare. Dar lipsa de capital trebuie tratată
nuanţaţ deoarece putem avea una din următoarele situaţii:
a) Penurie generalizată respectiv, lipsă atât de resurse interne (proprii) cât
şi de resurse externe care să permită finanţarea proiectului,
b) Penurie structurală care înseamnă o repartizare neadecvată a resurselor
pe capitole, pe destinaţii de cheltuieli. Cazurile cele mai frecvente sunt:
supradimensionarea activelor fixe în detrimentul capitalului de lucru,
subdimensionarea unor capitole de cheltuieli considerate minore cum
ar fi: alocarea de resurse pentru contracarea influienţei negative a
factorilor perturbatori în implementarea proiectului,
supradimensionarea unor capitole de cheltuieli cu altă destinaţie decât
activitatea de bază
c) Lipsă de mijloace financiare necesare stingerii obligaţiilor faţă de
finanţatorii proiectului care este şi mai condamnabilă dacă este rezultatul unei
politici financiare greşite cum ar fi. Capitalizare neadecvată, supradimensionarea
părţii alocată dividendelor din profitul proiectului în detrimentul rezervelor pentru
investiţii .
Riscurile financiare se bucură de cea mai mare atenţie din partea
specialiştilor datorită rolului pe care componentan financiară îl are în viaţa
proiectului. Angajarea oricărei afaceri este judecată cu precădere prin viabilitatea
sa financiară. Pentru finanţator cunoaşterea riscului financiar este hotărâror în
acceptarea sau respingerea unui proiect. Din punc de vedere al gravităţii sunt patru
categorii de risc financiar:
c.1 Riscul de scădere a rentabilităţii – risc de diluare care înseamnă o
crestere a profitului inferioară sporirii capitalului,
c.2 Riscul de pierdere a autonomiei când se pierde capacitatea de finanţare
necesară păstrării poziţiei de piaţă,
c.3 Riscul de insolvabilitate,
c.4 Riscul de faliment
Toate aceste categorii de risc sunt comune tuturor activităţilor economice.
7.3 Riscuri umane determinate de conflicte sociale, grad de
disponibilitate la momentele oportune, birocraţie, slabiciuni umane ce ţin de natura
umană cum ar fi: lipsa de pregătire şi/sau experienţă, lipsă de interes în pregătire
şi/sau perfecţionare profesională, fluiditatea mişcării personalului, birocraţia.
Circulaţia mare a personalului, la nivelul unei firme denotă, în majoritatea
cazurilor, lipsa unor stimuli motivaţionali: materiali sau morali. În aceste condiţii,
personalul cu un nivel de pregătire ridicat – profesioniştii ataşaţi mai mult profesiei
decât locului de muncă sunt cel mai expuşi tentaţiei de a părăsi firma, dacă
consideră că satisfacţiile lor morale şi/sau materiale nu sunt pe măsura aşteptărilor.
Birocraţia – ca formă de manifestare a unei activităţi nesatisfăcătoare poate
fi factor de risc în următoarele moduri: prin creearea de reguli de conduită
noi”originale” în relaţiile cu partenerii de proiect (furnizori, antreprenori etc),
aplicarea unor logici personale în cadrul relaţiilor de conlucrare cu partenerii.
Trebuie să subliniem că pentru proiectele de cercetare care sunt cele mai
nesigure şi, în raport cu proiectele industriale sau de amenajare teritorială sunt de
talie mică şi relativ ezoterice pentru persoane din afara sistemului, factorul uman
este esenţial. Recunoaşterea calităţilor de cercetător, a experienţei profesionale
constituie cel mai adesea cheia succseului sau insuccesului unui proiect de
cercetare
7.4 Riscuri organzaţionale – determinate de fluienţa procesului decizional
sau a raporturilor ierarhice,
a) Riscuri manageriale – incoerenţă în caietul de sarcini, inabilităţi sau
lipsă de informare/cultura managerială, indisponibilităţi de resurse,
b) Riscuri reglementare/juridice – norme, restricţii administrative probleme
de întocmire şi derulare a contractelor,
c) Riscuri comerciale – determinate de cerinţele pieţéi, de concurenţă dar şi
de proasta gestiune a stocurilor, politici de piată neadecvate, expansiune haotică,
insuficient argumentată,etc
8. În raport cu timpul de manifestare, vom avea:
Riscuri latente,
Riscuri apărute - în curs,
Riscuri trecute
9. După statutul lor avem: în urmărire, sub control, eliminate
10. După puterea de acţiune: cu acţiune limitată, intremediare şi
riscuri majore.
Riscurile pot fi structuirate şi în funcţie de capacitatea managementului
proiectului de a le stăpâni care este la rândul ei caracterizată de arsenalul de
mijloace şi tehnici de care dispun managerii pentru a evita apariţia riscurilor şi/sau
de a limita consecinţele. Se mai pot judeca şi după capacitatea de a le pilota
respectiv capacitatea de decizie a persoanelor implicate în proiect în probleme de
risc şi incertirudine.
11. Din punct de vedere al domeniului de manifestare avem:
a) Riscuri legate de investiţie – se referă la depăşiri de cheluieli de
investiţii, efecte economice nefaste datorate întârzierilor în execuţie, sau datorate
unor riscuri tehnologice,
b) Riscuri legate de aprovizionare cele mai dificile se referă la sursele
externe,
c) Riscuri legate de exploatare - sunt legate de modul de stăpânire asupra
costurilor de producţie/funcţionare şi se evaluează prin analize de
sensibilitate.Putem avea influienţe directe (costuri de productivitate) sau indirecte
(costuri induse). Stăpânirea costurilor depinde foarte mult şi de gradulde
flexibilitate a lor. O rigiditate a funcţiunii de cost poate compromite imaginea de
piată. Riscurile de exploatare a proietcului pot avea şi cauze externecunm ar fi de
pildă; influienţéle de mediu.
d) Riscul de inflaţie care sunt de două feluri:
fără repercursiuni valutare în preţurile de vânzare sau în costuri şi
aceasta depinde de concurenţă (preţuri predeterminate) sau de
tehnologia folosită
fluctuaţii de preţ care provoacă o mare diversitate de efecte de preţ în
funcţie de impactul asupra variabileleor de legătură.
e) Riscuri financiare şi de trezorerie sunt legate de finanţare şi îşi au
oriignea în insuficienţa fondurilor proprii
f) Riscuri de piaţă pot fi generate de variaţia volumului sau preţului de pe
piaţă piaţă şi care pot pune în dificultate proiectul fie ca execuţie fie ca exploatare,
LA
IMPRECIZIE IN DEFINIREA ACTIVITATILOR
Forme de manifestare: analiza pe logica Cauze: lipsă de timp; nefixarea unor responsabilităţi;
“cutiei negre”, şovăială/ derută în alegerea lipsă de experientă; ambiguităţi în definirea
soluţiilor tehnologice/constructive, neînţelegerea obiectivelor interdependeţe ale unor activităţi cu alte
unor obiective, necunoaşterea exactă a activităţi ulterioare lor
conţinutului unor activităti
- Riscuri ale contextului organizaţiei; nivelo scăzut de stăpânire a know how-ului; dificultăţi la folosirea
procedurilor de elaborare/urmărire şi în trensmiterea informaţiilor; pertinenţa reactivitătii; schimbări
frecvente de responsabilităţi; revizuiri frecvente
prototip/serie zero la producţia curentă (de masă) defectuos; reviziuirea unor ctivităţi/sarcini
fără respectarea tuturor specificaţiilor
Riscul modificării nedorite ale unor specificaţii/resurse sau pieţe datorită unor modificări neprevăzute ale
legislaţiei;necunoaşterea exactă a conţinutului unor reglemtări; incertitudine în legătură cu intrarea în
Resurse umane: legislaţia muncii, durata de activitate, reglementări interne privind munca
DE IDENTIFICARE SI
DE DISPONIBILITATE
informaţii, analiza prin mandatari, contextul care incita, sau nu la o bună prelucrare a
informaţiei
Alegere greşită de model pentru explicare, raportul; cauze aparente – cauze profunde,
efectul conjugat al mai multor cauze conduc la efecte diferite în funcţie de
conjunctură, mai multe cauze pot conduce la acelaşi efect
DIAGNOSTIC ERONAT
LOGICA LOCALA
LOGICA INDICATORILOR
D
E REACTIVITATE PRIN MODIFICAREA
DEFINITIILOR PROIECTULUI
P
R
E REACTIE PRIN ANTICIPARE (LA RECE)
V - Actualizarea conţinutului lucrărilor
E - Actualizarea rezervelor de resurse
N
I
R REACTIE PRIN ADAPTARE (LA CALD)
E - modificăi de proiect
ORGANIZAREA
- Suprapunere/suprimare de activităţi
A - Modificare activităţi critice
REACTIVITATII
- Creare de noi activităţi
R - Revizuire obiective
I - modificări de resurse
S - resurse de interne
C - resurse externe
U
R
I REACTIVITATE ORGANIZATIONALA
L - Capitalizarea know how
O - Implementare structura de proiect
R - “ proceduri circ.inforamţiilor, de planificare
de actualizare a informaţiiolr,etc