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PUCALLPA- UCAYALI
INDICE
PRESENTACIÓN
I. INTRODUCCIÓN
II. DIAGNOSTICO
3.1.- Visión
3.2.- Lineamientos de política: ejes de política institucional (indicadores de
impacto)
3.3.- Objetivos estratégicos (indicadores de resultado)
3.4.- Objetivos estratégicos (estrategias para el logro de cada uno de los
objetivos estratégicos); (indicadores de resultado)
3.5.- Valores y cultura institucional de la DIRESEPRO Ucayali
3.6.- Plan de acción (ver matriz) (indicadores de producto)
3.7.- Matriz del programa multianual de inversiones
3.8.- Presupuesto multianual de la DIRESEPRO Ucayali
Anexos
ORGANO DIRECTIVO
DIRECTOR REGIONAL
JEFE DE ADMINISTRACIÓN
DIRECTOR DE PESQUERIA
DIRECTOR DE INDUSTRIA
PRESENTACIÓN
I. INTRODUCCION
AÑO 2007:
AÑO 2008:
enmarcar las acciones del sector, expone a nivel de cada gran programa
estratégico y determinado de acuerdo a sus grandes áreas funcionales
(Pesca e Industria) los principales problemas a ser resueltos en el
horizonte de planeamiento, se definen las actividades y proyectos
necesarias para superarlas, se establecen las prioridades para su
implementación, los lineamientos de política, se determinan los
responsables de la ejecución y se programan sus costos y metas de
resultado debidamente anualizadas determinando los objetivos e
indicadores que van a permitir su seguimiento y evaluación de su
cumplimiento.
Asimismo, la metodología pretende a través del establecimiento de sus
programas presupuéstales la articulación del Plan con el Presupuesto.
II.- DIAGNOSTICO
Toda esta información nos servirá no sólo para conocer esa tendencia
con mayor probabilidad de cumplimiento a largo plazo sino también
para poder detectar los movimientos futuros que puedan afectar a
España, concretamente a la Comunidad de Madrid.
Demografía y sociedad.
Marco geopolítico.
1
Dicho concepto no se entiende como la existencia de una institución supranacional que gobierne el mundo sino como la cooperación, coparticipación
y consecución de metas comunes entre las diferentes regiones del mundo.
Política.
3
Brecha generada por el proceso de digitalización inherente al desarrollo de la Sociedad de la Información, esto es, la brecha entre los que han
adquirido el bien o servicio de la nueva tecnología y los que todavía no lo tienen (Fontela, 2001).
4
El término TIC hace referencia a una amplia gama de servicios, aplicaciones, tecnologías, equipos y programas informáticos como la telefonía e
internet, el aprendizaje a distancia, la televisión digital, los ordenadores y las redes y programas informáticos que son necesarios para el uso de las
mencionadas tecnologías. Es decir, son las herramientas que permiten generar riqueza a distancia y en red, superando las fronteras geográficas y
políticas.
5
Campos de la ciencia y la técnica en los que se estudian, se obtienen y/o manipulan de manera controlada materiales, sustancias y dispositivos de muy
reducidas dimensiones, para aplicarlas en la sociedad.
6
El término es utilizado con mayor frecuencia en las discusiones relativas a la energía de biomasa, es decir, al combustible energético que se obtiene
directa o indirectamente de recursos biológicos. Por ejemplo: etanol de la caña de azúcar, gas a partir de estiércol y otros muchos más avanzados.
CUADRO RESUMEN
Escenario de referencia del entorno internacional
(entre varias alternativas)
El jefe del INEI señaló que, respecto al sector Electricidad y Agua, éste
experimentó un crecimiento de 7,33% debido al dinamismo del subsector
electricidad que creció en 8,57%, no obstante la contracción del
subsector agua en 2,47%. Entre las empresas que lograron incrementar
su producción energética, en orden de importancia, figuran Edegel con
6,66%, Electro Perú 13,35%, Enersur 16,68%, Electroandes 104,53% y
San Gaban con 1,21%.
MARCO DE REFERENCIA
A NIVEL SECTORIAL
COMPETENCIA
SUBSECTOR PESQUERÍA:
Entorno Regional
RECURSOS:
Recurso de producción:
Recursos energéticos:
Recursos de infraestructura:
Del total de red vial regional: 12% está asfaltada, 49% afirmada, 36% sin
afirmar y 3% son únicamente trochas.
Capacidad tecnológica:
Capacidad económica-financiera:
- 0.4% de los depósitos totales a nivel nacional. (S/. 49,114 millones de
nuevo soles)
Recursos turísticos:
1.- Pucallpa-Huánuco-Lima;
2.- Pucallpa-Tingo María-Uchiza;
3.- Pucallpa-Iquitos
4.- Pucallpa-Contamana
5.- Pucallpa-Nueva Requena-Honoria-Tournavista
6.- Pucallpa-Pichis-Palcazu
POTENCIAL:
Situación Institucional:
Recursos Humanos:
Recursos Tecnologicos:
Unidades Moviles:
Dos motocicletas lineales
- Marca Honda, Modelo CGL 125, Placa NY 39415
- Marca Honda, Modelo CGL 125, Placa NY 39414.
Dos Camionetas
-Marca Toyota, Modelo Hilux 4X4 C/D, Color Rojo Vino
Placa : PY – 7151 – Doble Cabina.
- Marca Toyota, Modelo Hilux 4X4 C/D, Color Plata Metálico
Placa :PY 7175 – Doble Cabina
Condiciones de Infraestructura:
Población Objetivo:
FORTALEZAS
Profesionales calificados para el desarrollo de la Actividad Pesquera
Amazónica.
Buenas relaciones interpersonales
Información Técnica disponible para actividades pesquera y acuícola
Disponibilidad de Base de Datos de la actividad pesquera y acuícola.
Dependencia Económica y Administrativa del Gobierno Regional.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Buenas relaciones interinstitucionales
Diversidad de Recursos Pesqueros.
Paquetes Tecnológicos para el cultivo de paco, gamitana y boquichico
Mercado para Productos Pesqueros.
Buenas condiciones ambientales y geográficas para la Producción
Pesquera y Acuícola.
Existencia de terrenos con aptitud para la Piscicultura.
Existencia de la OPI Regional.
Normatividad apropiada en materia acuícola y voluntad Política del
Gobierno Regional para desarrollar la Acuicultura y la recuperación de
cuerpos de agua naturales.
Existencia de Instituciones de Investigación en recursos pesqueros.
Existencia de Agentes Productivos y Extractivos.
Cooperación Técnica Internacional interesada en desarrollar Proyectos
Productivos con manejo ambiental.
Existencia de Cuerpos de Aguas Naturales e Infraestructura Piscícola
Adecuados para el desarrollo de la Actividad Pesquera.
Interés de FONDEPES y ONGs para el Desarrollo de la Acuicultura.
Aranceles libres para la comercialización de productos pesqueros según
Convenio Peruano – Colombiano.
AMENAZAS
FORTALEZAS
Recursos Humanos Capacitados para el Desarrollo Regional.
Existencia de un padrón empresarial e industrial
Base de Datos de insumos químicos controlados
Industrialización y transformación de partes de madera – primera y
segunda transformación: Gestión empresarial, tecnología y articulación y
promoción de cadenas productivas (maquicentro)
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Gran Potencial de Recursos Renovables. Maderables y Agroindustriales
Existencia de mercados para los Productos Industriales
Interconexión Eléctrica Nacional
Existencia de Cadenas Productivas en sectores madera, palma aceitera,
frejol karaota, yuca, maíz y otros.
Incorporación al mercado internacional a través de los TLC con EE.UU,
Países Europeos y Asiaticos.
Incremento de la Actividad Agroindustrial.
Apertura de mercados interno y externo para nuevas especies forestales
Vinculo estrecho entre el estado y el Sector Empresarial
Convenio Peruano – Colombiano ( Libre Arancel).
AMENAZAS
ANALISIS DE BARRERAS
INTERNO EXTERNO
ECONOMICO
- ESCASOS RECURSOS PARA CONTRATAR - ESCASA ASIGNACION PRESUPUESTAL
PERSONAL DEL ESTADO
- USO IRRACIONAL DE LOS RECURSOS
(TALA ILEGAL, PESCA IRRESPONSABLE,
- ESCASOS RECURSOS LIGISTICOS
SOBRE EXPLOTACIÓN Y CONTROL DE
TALLA MÍNIMA Y VEDAS)
- INCOMPLETA ARTICULACIÓN DE
PROMOCIÓN CON ENFOQUE DE
CADENAS PRODUCTIVAS
INSTITUCIONAL
- DESCONOCIMIENTO DE LAS
- DEBIL ARTICULACION ENTRE SECTORES PESCA E
ACTIVIDADES DE LA DIRESEPRO
INDUSTRIA
UCAYALI POR LA POBLACION
- DEFINICION DE FUNCIONES PARA
- ESCASO CONOCIMIENTO SOBRE NORMAS POR FORMALIZACIÒN DE ACTIVIDADES
PARTE DEL PERSONAL ARTESANALES
- ESCASA INFRAESTRUCTURA DE
- INEXISTENCIA DE LOCAL INSTITUCIONAL SERVICIO PESQUERO E INDUSTRIAL.
SOCIAL
- TRATO INADECUADO A USUARIOS
- INEXISTENCIA DE PROGRAMAS DE
- INFORMALIDAD DE USUARIOS
SENSIBILIZACION Y CAPACITACIÓN
TERRITORIAL
- DIFICULTAD DE MEDIOS DE
TRANSPORTE
- SECTOR NO TIENE PRESENCIA EN PROVINCIAS
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
- CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA
- DESCENTRALIZACION DE FUNCIONES
INSTITUCIONAL PROPIA
- INCREMENTO DE LA DEMANDA DE
- INCREMENTOS DE ACTIVIDADES ILICITAS
RECURSOS PESQUEROS Y
PESQUERAS E INDUSTRIALES
FORESTALES
-DISPONIBILIDAD DE PRESUPUESTO
- NORMATIVIDAD DEL SECTOR INAPROPIADA A
PARA EJECUTAR PROYECTOS DE
LA REALIDAD DE LA REGION
INVERSIÓN PÚBLICA
-PAQUETES TECNOLOGICOS -INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA
GENERADOS POR LOS CENTROS DE PESQUERA QUE ATENTA LA SEGURIDAD Y LA
INVESTIGACIÓN SALUD PÚBLICA
MISION
VISION
3.- Capacitar los recursos humanos para brindar servicios de calidad con
relación de las actividades administrativas, pesqueras e industriales.
T:Temporal P: Permanente
- Promover tecnologías de Permanente -El 50% de la producción pesquera Informe Anual Quinquenio DIRESEPROU
investigación de se comercializa con adecuadas Registros y
conservación en frío de los condiciones de salubridad reportes
recursos pesqueros
- Identificar cuerpos de agua Temporal -05 ambientes acuáticos naturales Informe Anual Quinquenio DIRESEPROU
naturales con potencial identificados y manejados – Acciones de
pesquero sosteniblemente verificación
T:Temporal P: Permanente
-Zona de
-Promoción de la actividad Permanente - Comercialización de 8,000 TM de Quinquenio -DIRESEPROU
operación –
Acuícola. carne de Pescado proveniente -IIAP
Carretera
de piscigranja -IVITA
Federico
- 400 piscicultores formalizados en
Basadre
la actividad acuícola y
-Informe
focalización de zonas con
Anual y
potencial acuícola.
Memoria de
- El volumen de la cosecha
Gestión
producida en piscigranja tienen
mercado nacional.
-Estadísticas
- El 50% de los productores
y/o registros
acuícolas se encuentran
de monitoreo
conformando la Incubadora de
y seguimiento
Empresas.
T:Temporal P: Permanente
T:Temporal P: Permanente
T:Temporal P: Permanente
T:Temporal P: Permanente
T:Temporal P: Permanente
T:Temporal P: Permanente
T:Temporal P: Permanente
Continua:
Matriz de Presupuesto
Continua:
Matriz de Presupuesto
FINANCIAMIENTO
Nota: Para los siguientes años el PIA estará en función al incremento del PPTO,
demanda adicional y los cálculos que hara la OPP, será tomando en cuenta al
indicador base del 2% por cada año y al analisis y comportamiento de la ejecución
del presupuesto para su posterior proyección de los años 2010 al 2013.
ORGANO DE DIRECCION
ORGANO DE ASESORAMIENTO
ORGANO DE APOYO.
Oficina de Administración
ÓRGANOS DE LINEA
Dirección de Pesquería
Dirección de Industria.
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
Enfoque de Descentralización:
Objetivo:
Promover el desarrollo de la pesquería, acuícultura, transformación
manufacturera, comercio interno y otras actividades relacionadas al
sector de industria, todo ello en armonía con el medio ambiente;
Componentes:
EVALUACION DE IMPACTO
POLÍTICA DE EVALUACIÓN
ANEXOS
DATOS GENERALES
Ubicación:
Superficie:
102,410.55 Km²
Topografía:
Fenómenos geográficos:
Clima:
Altitud:
Límites:
_ Por Tierra:
Lima-La Oroya-Cerro de Pasco-Huánuco-Tingo María-Aguaytía: 840 Km.
(20 horas en bus en temporada seca)
Población:
402,445 habitantes.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
Producción:
Producción Agropecuaria:
Producción Pesquera:
Producción de Hidrocarburos:
Producción Manufacturera:
Electricidad y Agua:
Turismo:
INDICADORES SOCIALES
3.1 Pobreza
Incidencia de la pobreza en la población 70.5
Incidencia de la pobreza extrema en la población 44.9
Línea de pobreza total (S/. Per cápita mensual) 195.7
Línea de pobreza extrema (S/. Per cápita mensual) 128.3
Déficit de Consumo Básico (Millones US$ Anuales) 86.3
Déficit de Consumo Alimentario (Millones US$ Anuales) 24.5
% Hogares con al menos una NBI 58.0
% Hogares con las 5 NBI 0.2
3.2 Hogares
Total hogares 96,185
% Hogares con Abastecimiento de agua (red pública dentro de vivienda) 33.3
% Hogares con Servicios de desagüe (red pública dentro de vivienda) 23.1
% Hogares con Alumbrado eléctrico 55.8
% Hogares con Servicios de telefonía (teléf. fijo) 11.8
% Hogares con Servicio de Internet 0.0
NBI 2 (%Hogares en vivienda con hacinamiento) 22.2
NBI 5 (%Hogares con alta dependencia económica) 1.8
Porcentaje de hogares que acceden al menos a un programa social 24.5
3.3 Educación
Tasa de analfabetismo (15 a más años de edad) 8.5
Años promedio de estudio de la población de 15 a más años 8.1
Población de Niños de 6 a 11 años de edad 86,603
Tasa de asistencia a educación primaria (6-11 años) 92.9
Población de Niños de 6 y 7 años de edad 26,635
Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado 53.4
Población de Niños de 6 años de edad 14,136
Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado 71.1
Población de 12 a 16 años de edad 60,491
Tasa de asistencia a educación secundaria (12-16años) 58.9
3.5 Empleo
% Población en edad de trabajar - PET (15 a más años de edad) 59.7
Población económicamente activa - PEA (Como % de la PET) 63.2
Subempleo Visible 6.3
Subempleo Invisible 44.9
Adecuadamente empleados 48.8
Desempleo 4.1
3.4 Salud
Tasa de Desnutrición Crónica al 2000 33.6
Tasa de Mortalidad Infantil al 2000 (por mil) 52.0
% Población con reporte de enfermedad o accidente (en últimos 3 meses) 50.5
% Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención por razones
económicas 5.5
% Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención o se
autorrecetó 25.3
% Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó un establecimiento de
salud del MINSA 45.0
% Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó algún Establecimiento
de Salud 11.6
UCAYALI
II. INDICADORES DEMOGRÁFICOS
Población total 2001 (Según ENAHO) 458,216
% Población urbana 64.9
Índice de Masculinidad 1.1
% Población masculina 52.6
% Población femenina 47.4
% Mujeres en edad fértil (15-49 años) 22.5
Tasa de crecimiento poblacional 1.3
Tasa global de fecundidad al 2000 3.2
Tasa global de fecundidad deseada al 2000 1.9
Porcentaje de mujeres embarazadas al 2000 4.5
Tasa Mortalidad General al 2000 6.0
2.1 Estructura de la población por grupos de edad (%)
0 a 5 años 12.8
6 a 14 años 27.4
15 a 64 años 55.5
65 a más años 4.4
Fuente: MEF-INEI-ENAHO IV trim.2001.ENDES 2000.
Proyecciones departamentales de la población 1995-2015 (1999). Compendio Estadístico Sociodemográfico 2000
AÑO Agricult. Pesca Minas Indust . Const. Hotel. Vivienda Serv. Otros Serv. Total
1980 19,60 0,60 6,90 31,50 9,60 12,40 5,10 1,70 12,60 100,00
1981 13,00 1,00 6,30 30,60 11,90 12,40 6,20 3,40 15,20 100,00
1982 16,80 1,10 5,00 28,20 10,30 11,60 6,20 7,50 13,30 100,00
1983 21,70 3,10 5,40 20,50 9,30 10,30 7,50 9,00 13,20 100,00
1984 20,50 2,70 4,40 23,30 8,80 10,30 7,50 9,70 12,80 100,00
1985 23,90 2,20 4,10 23,50 7,20 9,70 7,70 9,60 12,10 100,00
1986 25,60 1,10 3,30 23,80 10,50 8,70 6,90 9,00 11,10 100,00
1987 27,50 1,30 6,60 24,50 7,90 8,40 6,10 7,90 9,80 100,00
1988 28,60 1,80 6,00 23,40 8,20 8,30 6,50 7,40 9,80 100,00
1989 32,30 1,20 5,60 20,60 6,90 8,30 7,40 7,40 10,30 100,00
1990 28,10 0,60 4,20 23,50 8,00 9,10 8,60 7,60 10,30 100,00
1991 28,80 1,10 2,60 24,70 8,30 8,40 7,60 6,40 12,10 100,00
1992 31,40 0,70 1,60 24,80 8,10 8,50 7,90 6,70 10,30 100,00
1993 34,00 0,80 1,10 24,70 9,10 7,40 7,20 6,20 9,50 100,00
1994 33,20 0,50 0,90 24,30 11,40 7,90 6,50 5,70 9,60 100,00
1995 31,30 0,40 0,80 25,20 11,90 8,60 6,30 5,60 9,90 100,00
1996 36,21 0,60 0,99 22,61 9,14 6,95 7,50 7,11 8,90 100,00
1997 37,40 0,52 0,63 22,34 9,13 6,66 7,56 7,13 8,61 100,00
1998 38,60 0,45 0,27 22,08 9,12 6,37 7,62 7,16 8,32 100,00
1999 39,80 0,37 0,00 21,82 9,11 6,09 7,69 7,18 7,94 100,00
2000 41,00 0,29 0,00 21,56 9,10 5,80 7,75 7,20 7,29 100,00
2001 42,20 0,21 0,00 21,30 9,09 5,51 7,82 7,22 6,64 100,00
2002 43,40 0,14 0,00 21,04 9,08 5,22 7,88 7,24 5,99 100,00
2003 44,59 0,06 0,00 20,78 9,08 4,94 7,94 7,27 5,34 100,00
2004 45,79 0,00 0,00 20,52 9,07 4,65 8,01 7,29 4,67 100,00
2005 46,99 0,00 0,00 20,26 9,06 4,36 8,07 7,31 3,94 100,00
2006 48,19 0,00 0,00 20,00 9,05 4,07 8,14 7,33 3,22 100,00
2007 49,39 0,00 0,00 19,74 9,04 3,79 8,20 7,36 2,49 100,00
2008 50,59 0,00 0,00 19,48 9,03 3,50 8,26 7,38 1,76 100,00
Fuente: BADATUR
El crédito de las empresas bancarias creció a una tasa real anual de 43,7 por
ciento, como resultado del crecimiento generalizado en las colocaciones de
todas estas instituciones. A su vez, las instituciones de microfinanzas
expandieron sus colocaciones a un mayor ritmo (55,9 por ciento), impulsadas
principalmente por el dinamismo de la CMAC Piura (124,9 por ciento), CMAC
Maynas (31,2 por ciento) y CMAC Huancayo (142,9 por ciento); así como por
la CRAC Señor de Luren (86,3 por ciento) y la EDPYME Confianza (10,3 por
ciento). También es importante la intermediación crediticia de la Financiera
TFC en esta plaza financiera.
Por tipo de crédito, los créditos comerciales que representan el 37,4 por ciento
del total, crecieron 69,0 por ciento, en términos reales, respecto a noviembre
2007; los de consumo, con una participación de 30,8 por ciento, se
expandieron en 36,8 por ciento; los hipotecarios, con una participación de 5,5
por ciento, crecieron 22,2 por ciento y los microempresa, con una participación
de 26,3 por ciento, aumentaron en 35,4 por ciento.
Por tipo de crédito y por entidad, las empresas bancarias tienen la mayor
participación en la intermediación de los créditos, principalmente en los
hipotecarios (95,2 por ciento) y comerciales (84,0 por ciento), aunque, en
ambos casos, han perdido puntos porcentuales de participación con relación a
noviembre del año anterior. Por otro lado, la participación más importante de
las instituciones de microfinanzas se presenta en los créditos microempresa
(37,5 por ciento) y de consumo (18,2 por ciento), principalmente.
Paiche:
Madera:
Al respecto para el año 1999 FAO (2001) señala una producción nacional de
8.82 millones de m3 de madera en rollo, distribuidos para uso industrial en un
17.42%, y para leña y carbón en 82.58%. Para el mismo año y a escala
mundial la FAO (2001) indica una producción de 3,410 millones de m3 de
madera en rollo, distribuidos para uso industrial en un 44.74% y para leña y
carbón en 55.26%.
CERRAJERIA ARTISTICA:
INDUSTRIA METALICA: