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Decisiones estratgicas
Macroadministracin
Jos Mara Mendoza Guerra 2011, 330 p., 16 x 24 cm ISBN 978-958-741-123-2

pvp. $ 45.000
Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visin integral acerca de la gerencia estratgica, herramienta fundamental para alcanzar el xito. Con ejemplos extrados de la realidad colombiana, se abordan temas como la evaluacin de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuracin del modelo de negocio; la forma de gestin de la compaa, y el liderazgo y control estratgicos, entre otros. Adems, la obra ofrece una visin general sobre la relacin entre macroadministracin y microadministracin, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratgico gerencial. El libro muestra aplicaciones de los desarrollos conceptuales en un ambiente internacional, latinoamericano y colombiano para aclarar los conceptos y planteamientos bsicos y suministra tcnicas, metodologas y herramientas para desarrollar posturas estratgicas de las compaas, llevarlas a la prctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.

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CONTENIDO.
Contiene entre otros captulos, los siguientes:

Prlogo ...................................................................................xiii Parte I Gerencia estratgica, entorno y realidad interna Captulo 1 Gerencia estratgica y macroadministracin........................... 3
Particularidades de la gestin estratgica, 4. Elementos de la macroadministracin, 6.

Captulo 2 Piense estratgicamente........................................................ 11

Mirar hacia fuera, 11. Piense holsticamente, 12. Tome decisiones, 13. Colquese en una posicin de futuro, 14. Incorporar creatividad, 15.

Parte II Direccionamiento y estrategia Captulo 8 Formule la misin, la visin, el concepto de negocio y los objetivos estratgicos................................. 91
Misin, 93. Visin, 97. Objetivos estratgicos, 98.

Captulo 9 Las siete vidas de la estrategia............................................ 105

Los primeros tiempos, 105. Competitividad y estrategia,106. La prueba cida, 107. El fortalecimiento de la estrategia, 110.

Parte III Adaptacin interna e implementacin Captulo 23 Modelo de negocio............................................................... 237

Concepto del negocio, 239. Naturaleza del modelo de negocio, 240. Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio, 241. Tipos de modelos, 242.

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PRLOGO.
En la actualidad, el entorno cotidiano de nuestras empresas es cada vez ms complicadoy voltil. Hoy, ms que nunca, existe la necesidad de que la empresa seamolde proactiva y permanentemente a las condiciones cambiantes de una manera continua. La herramienta ms adecuada para alcanzar una adaptacin exitosa es la gerencia estratgica o macroadministracin, como administracin de los ajustes integrales a los escenarios del ambiente, cuyo desarrollo ha sido incesante desde mediados de los aos sesenta cuando surgi la planeacin estratgica.Precisamente, a ello responde la actualizacin y revisin de los conceptos, teoras bsicas y herramientas fundamentales que para un mejor entendimiento de estarea de la Administracin entrega la presente obra casi diez aos despus de su primera edicin de 1991. Tambin hemos querido fortalecer las explicaciones tratando de aportar ilustraciones extradas de la realidad colombiana y el uso de un lenguaje simplificado, hasta donde nos ha sido posible. Comenzamos el libro con el anlisis de la realidad externa a la empresa, observando su composicin y comportamiento con un nfasis en el estudio de la industria y los competidores. Seguimos con la evaluacin de la capacidad interna, antes de pasar al direccionamiento estratgico en donde estudiamos la misin, la visin, el concepto del negocio y los objetivos estratgicos, y luego se analizan con mayor detenimiento las estrategias, los elementos centrales de la macroadministracin; as presentamos las diferentes estrategias segn las diversas dimensiones considerando tambin los niveles corporativos, de negocios y funcionales. En el texto tambin estudiamos cmo se configura el modelo de negocio y la formade gestin de la compaa y los cambios que se requieren para que la estrategia se ponga en prctica. En este sentido introducimos el concepto de formacin administrativa (aspecto que solemos denominar modelo gerencial), que es la manera como se administra una empresa en un perodo de tiempo dado, y se estudian los diferentes tipos existentes de formaciones administrativas y sus respectivos cambios. Todo esto lo podemos englobar en el trmino segundo ajuste: el ajuste

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EL AUTOR.
JOS MARIA MENDOZA. Economista, con enfoque en Gestin, de la Universidad de Antioquia (Colombia). Mster en administracin de empresas, de la Universidad del Norte (Colombia). Realiz estudios doctorales en Ciencias Pedaggicas en la Universidad de Holgun (Cuba). Consultor, investigador y docente en el rea estratgica y de organizaciones. Ha sido profesor de pregrado o postgrado en la Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad Nacional de Colombia (sede Medelln),Universidad del Norte, Universidad Autnoma de Bucaramanga, Universidad del Valle y Universidad Simn Bolvar. En la Universidad del Norte obtuvo la Medalla al Mrito Acadmico por su desempeo docente.
Ha prestado servicios de consultora en las reas de planeacin estratgica, reestructuraciones administrativas y gerencia de servicio en empresas como Intercor, Promigas, Fedco, Coolechera y Transportes Snchez Polo, entre otras. Los resultados de su prctica acadmica e investigativa los ha publicado en revistas nacionales e internacionales, entre las que se destacan Ide@asconcyteg, de Mxico, y The Journal of Business Ethics, de Inglaterra. Adems, ha publicado los libros Las funciones administrativas e Innovacin por lo alto.