EL PROCESO DE CONTROL

El control y sus resultados pueden analizarse desde diversos puntos de

vista. Desde el punto de vista administrativo, el control consiste en el
conjunto de actividades efectuadas por el agente con el propósito de que
las actividades se realicen lo mas cerca posible al plan inicial. Esas acciones
obedecen a una secuencia determinada constituyendo el proceso de
control, cuya secuencia se puede ver en la figura 1. A continuación se
describe el proceso:

A. Definición de los parámetros de control

Los parámetros (metas y objetivos) son los elementos que permiten al

sistema de control determinar si las acciones están o no conduciendo al
receptor en dirección a la situación deseada. La determinación de esos
parámetros ocurre durante el proceso de planificación, en la etapa en que
se definen determinados componentes del sistema de control. En ese
momento se funden planificación y control. La definición de los parámetros
debe prever un margen de normalidad, cosa que el sistema de control solo
actúe cuando se sobrepase este margen por cualquiera de sus limites,
inferior o superior. La fijación de esos parámetros representa un problema
crucial para el buen funcionamiento del sistema de control y, por ende, del
objetivo deseado, pues la definición de objetivos y metas irreales puede
orientar el comportamiento del receptor en una dirección que contraríe
completamente los deseos de la administración.

B. Medición de los resultados

Todo sistema de control debe poseer medios para verificar el resultado de

cada actividad. Esta verificación puede presentarse bajo una forma
cuantitativa, como por ejemplo: numero de hectáreas plantadas. Cuando no
es posible la verificación cuantitativa directa, se procura efectuarla de
modo subjetivo. Sin embargo, como esa modalidad esta sujeta a
deformaciones introducidas por quien hace la verificación, su valor es
relativo.

C. Evaluación de los errores

La evaluación consiste en la comparación entre los resultados que se

pretendía obtener y aquellos que efectivamente se obtuvieron. Por la propia
incertidumbre inherente a la planificación y a lo difícil que es trabajar en
proyectos, rara vez se cumple lo realizado con lo programado. Es necesario,
entonces, determinar la magnitud de la diferencia comprobada y sus
repercusiones sobre el proceso de ejecución del plan.

D. Definición de las correcciones

Una vez verificado un error y evaluada su gravedad, se hace necesario

analizar las posibles soluciones existentes y seleccionar aquella que
parezca mas adecuada.

E. Ejecución de las correcciones

Las soluciones encontradas deben traducirse en lenguaje apropiado para

quien se encargue de ejecutarlas y con un grado de detalle mas elevado
tomando en cuenta el nivel jerárquico del agente ejecutor.

Impacto del proyecto

El éxito de un proyecto no se limita al éxito de su gestión. Es un hecho

comúnmente aceptado que solo una evaluación de impacto puese permitir juzgar
si, al fin del proyecto, los objetivos fueron efectivamente logrados. El éxito de un
proyecto es también un concepto subjetivo basado en los creiterios de las
preocupaciones diversas de los involucrados.

Sin embargo, aunque el impacto de un proyecto sea evaluado sobre criterios

multidimensionales (económicos, sociales, ambentales, etc.), los métodos de
evaluación del impacto requieren el uso de técnicas científicas rigurosas. Como
parte integra de la fase de evaluación de un programa o de un proyecto, la
evaluación del impacto extrae lecciones útiles de la experiencia para la concepción
y la realización de nuevos proyectos y programas.

Formación de Capital Humano

La formación de capital humano es hacer que el conocimiento esté dispuesto a la cualificación de

los recursos humanos y sociales, que giren alrededor de un solo objetivo, que permita beneficiar a
la población y al desarrollo colectivo de la subregión.

Evaluación economica
La evaluación para analizar proyectos de inversión se basan normalmente en el análisis de
los ingresos y gastos relacionados con el proyecto, teniendo en cuenta cuándo son
efectivamente recibidos y entregados -es decir, en los flujos de caja (cash flows) que se obtienen
en dicho proyecto- con el fin de determinar si son suficientes para soportar el servicio de
la deuda anual (principal + intereses) y de retribuir adecuadamente el capital aportado por los
socios.

Tipos de tecnología
• Tecnología flexible: la flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con
que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden
ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es
aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria
alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc.
• Tecnología fija: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o
servicios. También puede decirse que es aquella que no está cambiando
continuamente por ejemplo: Las refinerías de petróleo, la siderúrgica,
cemento y petroquímica.
Sin embargo a pesar de la clasificación de Thompson existen otras, las cuales se
mencionan a continuación:
• Tecnología Blanda ("soft technology"). Se refiere a los conocimientos de
tipo organizacional, administrativo y de comercialización excluyendo los
aspectos técnicos.
• Tecnología de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de
equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnología esta implícita en el
equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversión como
plástico, textiles y hules.
• Tecnología de Operación. Es la que resulta de largos períodos de
evolución; los conocimientos son productos de observación y experimentación
de años en procesos productivos. En este tipo de tecnología es frecuente la
incidencia de tecnologías de equipo y de proceso, por lo que a veces se le
considera como una mezcla de condicionantes tecnológicas.
• Tecnología de Producto. Es el conocimiento de las características y
especificaciones de un producto o servicio diseñado de conformidad a las
necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnología
específica para la fabricación del producto/servicio, su método, procedimiento,
especificaciones de diseño, de materiales, de estándares y de mano de obra.
 Es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la
estructura, propiedades y características funcionales de un producto.
• Tecnología Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos
puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.
• Tecnología Limpia. Término para designar las tecnologías que no
contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en
forma racional.
La influencia de la tecnología sea flexible es más perceptible cuando está
asociada al tipo de producto de la organización.

PAQUETE TECNOLÓGICO
Un paquete tecnológico es un conjunto de procesos y productos (insumos) que
usa cada empresa para generar su bien final.
El paquete tecnológico distingue una amplia gama de tecnologías que pueden ser
adoptadas por las empresas y sobre las cuales se definen las políticas a seguir
por parte de cada organización

ASPECTOS LEGALES DE LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

La transferencia de tecnología es un proceso complejo que no se presta a
soluciones fáciles. Puede llegar a ser difícil de comprender en su conjunto, ya que
requiere profundizar en una serie de aspectos legales y jurídicos relacionados con
el derecho de propiedad industrial que, por sí solos, constituyen un campo
complejo y especializado.
Un contrato de licencia de tecnología es el aspecto legal más importante y
esencial además de ser un acuerdo en virtud del cual una persona natural o
jurídica denominada licenciante –titular de la tecnología otorga a otra persona
natural o jurídica denominada licenciatario el derecho de uso de cualquiera de los
elementos que constituyen la Propiedad Intelectual, vale decir, las marcas,
patentes, modelos de utilidad, nombres y lemas comerciales, secretos industriales
y comerciales, software, etc.; por un plazo determinado o indeterminado y sujeto al
pago de regalías periódicas generalmente establecidas sobre la base de las
ventas (o ingresos) del licenciatario.
4.2 Punto de equilibrio con inversión y financiamiento

Es aquel nivel donde el proyecto en su fase operativa no obtiene utilidades, es

decir, los costos se hacen igual a los ingresos que obtiene.

Que es tecnologia

La aplicación práctica del conocimiento, especialmente en un área particular. Un proceso

evolutivo de creación de herramientas para diseñar y controlar el medio ambiente.
Requiere invención y es en sí misma una continuación de la evolución natural.

Delimitación del proyecto.

Tiene por objetivo lograr un entendimiento claro de las necesidades del proyecto y
del ambiente en que operará el prototipo.

1.3.1 Definir la situación actual: identificar todos los factores relacionados

con el contexto del proyecto, ubicando el alcance del prototipo, describiendo cómo
se está manejando la información, qué desea el Usuario que contemple la página
Web, quienes son los usuarios reales y potenciales, así como, las políticas y
estrategias que aplican para el proyecto.

1.3.2 Definir la situación deseada: Describir a detalle qué espera el Usuario

lograr con el prototipo, qué piensa que deberá contener, preferencias sobre un tipo
en especial de modelo, etc.

1.3.4 Limitaciones o restricciones: Listar cualquier restricción que pueda

impedir el desarrollo o publicación del prototipo.

Administración de Proyectos

Planteamiento del Proyecto

1.1 Planteamiento del problema.

Los elementos para plantear un problema son tres y están relacionados entre si y
son las preguntas de la investigación, los objetivos y la justificación del estudio.
Comenzaremos refiriéndonos al planteamiento del problema y la delimitación, y
luego veremos el tema de los objetivos y la justificación del estudio. El
planteamiento del problema de la investigación es la delimitación clara y precisa
del objeto de la investigación que se realiza por medio de preguntas, lecturas,
encuestas pilotos, entrevistas, etc.
La función del planteamiento del problema consiste en revelarle al investigador si
su proyecto de investigación es viable, dentro de sus tiempos y recursos
disponibles.

1. La delimitación se realiza mediante 5 pasos a saber:

2. La delimitación del objeto en el espacio físico-geográfico
3. La delimitación en el tiempo.
4. La delimitación precisando el significado de sus principales conceptos,
mediante el análisis semántica, mediante el uso de enciclopedias y
diccionarios especializados.
5. La selección del problema que será objeto de la investigación. La
formulación interrogativa del problema de la investigación. La formulación
de oraciones tópicas
6. La determinación de los recursos disponibles

Convengamos que investigar significa tener interés o deseo de conocer, de saber.

Sin embargo las maneras de cómo se conecta el investigador con el tema pueden
ser muy variadas y pueden contener muchos matices.

Dentro de este amplio marco de posibilidades de elección hay por lo menos dos
parámetros básicos: el tema le es impuesto al investigador por la institución o es
elegido libremente por el investigador ( o el grupo investigador). Dentro de estas
dos alternativas polares hay muchos matices que combinan distintas posibilidades
de elección.

Una alternativa que es bastante frecuente es que la institución fije de una manera
general el tema o los posibles temas y el investigador tenga libertad para
seleccionar el problema, los objetivos, las hipótesis etc.

Esta ultima alternativa esta justificada ya que la institución tiene sus objetivos y se
supone que si las investigaciones se relacionan con las temáticas que son de
interés institucional redundaran y enriquecerán la formación de los educandos. En
cualquiera de las alternativas es necesario que el investigador tenga la disciplina
necesaria para cumplir con la tarea, dado que los temas, en la mayoría de los
casos, se comienzan formulando de manera inapropiada, lo que haría imposible
resolverlo mediante una investigación.

1.2 Definición de objetivos.

Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios

determinados. En general, la consecución de un determinado logro lleva implícita
la superación de obstáculos y dificultades que pueden hacer naufragar el proyecto
o, al menos, dilatar su concreción. Además, el cumplimiento o incumplimiento de
objetivos puede conllevar sentimientos de euforia o frustración, que afectarán la
salud psíquica para bien o para mal de quien se ve afectados por ellos.
El desarrollo normal de la vida de una persona se basa en el planteo de una serie
de metas y los esfuerzos que se encaminan para alcanzarlas. Así, desde la
infancia y adolescencia, con las metas escolares, pasando por la vida adulta, con
las metas laborales y familiares, hasta la vejez, tratando de sobrellevar la salud,
toda la existencia de una persona puede analizarse desde el punto de vista de sus
objetivos y el modo de relacionarse con estos.

El primer punto que conviene establecer es que las metas pueden ser muchas y
en estos casos impera la importancia de asignar prioridades. En efecto, es
imposible pretender abarcarlo todo e, incluso, es una falencia que puede acarrear
el fracaso generalizado de nuestros planes. Es por ello que deben ponerse entre
los primeros lugares los fines referidos a nuestra salud y a partir de esa base
avanzar en aspectos menos relevantes como el económico o el laboral. Esta justa
valoración de la importancia de las diferentes áreas es fundamental para alcanzar
el éxito.

Finalmente, es importante intentar hacer coincidir nuestros objetivos con aquello

que la sociedad espera de nosotros. En este sentido existen dos tendencias
igualmente dañinas: una es renunciar a nuestras aspiraciones por las de los
demás y la otra es desestimar las necesidades ajenas por nuestros planes.
Siempre debemos tener en mente que nuestra naturaleza humana conlleva dos
aristas que se conjugan: la individualidad y la sociabilidad.

1.3 Delimitación del proyecto.

Tiene por objetivo lograr un entendimiento claro de las necesidades del proyecto y
del ambiente en que operará el prototipo.

1.3.1 Definir la situación actual: identificar todos los factores relacionados

con el contexto del proyecto, ubicando el alcance del prototipo, describiendo cómo
se está manejando la información, qué desea el Usuario que contemple la página
Web, quienes son los usuarios reales y potenciales, así como, las políticas y
estrategias que aplican para el proyecto.

1.3.2 Definir la situación deseada: Describir a detalle qué espera el Usuario

lograr con el prototipo, qué piensa que deberá contener, preferencias sobre un tipo
en especial de modelo, etc.

1.3.4 Limitaciones o restricciones: Listar cualquier restricción que pueda

impedir el desarrollo o publicación del prototipo.

La delimitación del problema se refiere a identificar todos aquellos aspectos que

son importantes para el desempeño de una actividad y aislar todos aquellos que
no interfieren en el mismo.
En la delimitación del problema se deben de escribir cada uno de los recursos y
procesos que intervienen dentro del área del proyecto, para analizar cada uno de
ellos y seleccionar aquellos que realmente intervengan dentro del problema
identificado.

El objetivo de delimitar el problema es disminuir el grado de complejidad del

proyecto para atender solo aquellos aspectos que son requeridos.

1.4 Factibilidad tecnológica.

UNIDAD II. ASIMILACION DE LA TECNOLOGIA

2.1 Estrategias para adquirir tecnología

Hay muchas formas de adquirir tecnología, como las licencias, la contratación

externa de la investigación y desarrollo (I+D) o la participación en proyectos
conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.
Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición
externa de la tecnología de las empresas en dos categorías. Por un lado, la
empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por
ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su
personal, mediante acuerdos de licencia o la externalización.
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La
adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o
activo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas,
atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante
licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún
se ha de desarrollar elknow- how) o el uso de firmas de consultoría especializadas
en tecnología. Al acceder a un conocimiento existente, normalmente más
especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de
innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes
costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y
formalizar ésta con contratos que pueden ser caros.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla o
comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o
desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento
tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es
competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades
tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad de transmisión de
la fuente, el resultado es un tapón importante.
Y resulta muy caro solventar ese problema. Por ello, las empresas suelen
movilizar sus recursos internos.
Cassiman y Reinhilde sostienen que no deberían pasarse por alto las
posibilidades de combinar tipos de adquisición externa a modo de estrategia de
innovación complementaria. Aunque las estrategias sean excluyentes a nivel de
proyecto, la
Combinación de fuentes externas crea un amplio margen para
complementariedades, sobre todo a nivel de la empresa, más allá de los
proyectos. En cualquier caso, la adquisición externa, sea cual sea la estrategia
que se siga, aumenta la innovación
.La combinación de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie
de Factores: la dependencia de la I+D; el tamaño de la empresa y la capacidad
para absorber nueva información tecnológica. La decisión sobre la adquisición
externa también depende de la tecnología utilizada y de lo transferible que sea
ésta en el mercado. La decisión no es fácil pero si la estrategia es la acertada,
elknow- how externo puede aumentar la eficiencia de la I+D interna.

2.2 El proceso de asimilación y uso de tecnología

La asimilación de la tecnología se define como "el proceso de aprendizaje y de

aprovechamiento racional del recurso tecnológico con el que se cuenta". En los
tiempos en los que adquirir la tecnología era lo importante, las empresas se
dedicaban a adquirir el equipo, utilizarlo para hacer efectivos sus procesos, y en
caso de problemas o contratiempos, llamar a los especialistas en el equipo para
que hicieran las reparaciones pertinentes. Por mucho tiempo este modelo de
negocios y de adquisición de la tecnología funcionó; pero en la actualidad, debido
a la cantidad de cambios tecnológicos, y a la rapidez con que estos ocurren, lo
mejor para las organizaciones es adaptarse rápidamente a los cambios
dependiendo lo menos que se pueda de proveedores externos.

De aquí se deriva el término asimilación. La importancia de asimilar la tecnología

en lugar de sólo adquirirla radica en que es básico para la organización conocer la
manera en que funciona la tecnología que utilizan y que la compone, de esta
manera la organización trabajará mejor con esa tecnología mientras más la
conozca.

2.3 Administración de tecnología

Contempla el manejo efectivo del recurso tecnológico mediante actividades

gerenciales y la toma de decisiones tecnológicas dentro de la estrategia
competitiva empresarial. El desarrollo de sistemas de información y aplicaciones
distribuidas ha propiciado ambientes multiplataformas con tecnologías abiertas y
con distintos paradigmas de administración, lo que conlleva una alta complejidad y
una serie de tareas desgastantes para solucionar los problemas técnicos y de
gestionar los servicios. Es difícil unificar criterios y políticas de administración
importantes para conservar la seguridad e integridad de la información, así
también se complican los esquemas de operación entre las distintas plataformas.
Desde luego mantener servicios de archivos, impresión, bases de datos y red de
manera confiable y con una alta disponibilidad es de suma importancia con la
llegada del comercio electrónico.

Este conjunto de necesidades ha llevado a buscar herramientas de administración

útiles para resolver y prever problemas, capturar los eventos de sistemas, facilitar
parámetros de rendimiento, analizar el desempeño de nuestros sistemas y
dispositivos, administrar usuarios, definir accesos a recursos y servicios, y muchas
tareas más mediante un sólo punto de administración.
Entre los servicios y procesos de administración de tecnología están (no son
los únicos):

Monitoreo de sistemas y aplicaciones Negociar y transferir tecnología mediante

selección, análisis de propiedad intelectual y licenciamiento.
Asimilar, adaptar y optimizar tecnología con técnicas como Administración Total de
la Calidad, Benchmarking, Tecnologías de información, Reingeniería, etc.
Organizar y efectuar la planeación tecnológica en las organizaciones, acorde a la
misión y los planes estratégicos de la organización y adquisición de soluciones
tecnológicas. Definición de políticas y procedimientos a realizar con base
tecnológica. Definición de ambientes de producción y desarrollo. Afinación de
procesos Generación, distribución y almacenamiento de información. Definición
de planes de contingencia Análisis de rendimiento (performance) Solución
integrales de seguridad .Aseguramiento de sus recursos de cómputo Respaldo y
recuperación de información. Detectar y promover oportunidades de desarrollo
industrial y de negocios, a través del aprovechamiento de recursos existentes. En
el mundo globalizado de hoy, se destaca la tecnología. El conjunto de
conocimientos y técnicas aplicadas a procesos productivos como elemento de la
competitividad es crucial.

2.4 Grandes eventos históricos

Uno de los principios fundamentales de la industria moderna es que nunca

considera a los procesos de producción como definitivos o acabados. Su base
técnico-científica es revolucionaria, generando así, el problema de la
obsolescencia tecnológica en períodos cada vez más breves. Existen tres grandes
eventos históricos que marcaron por completo los desarrollos tecnológicos en todo
el mundo. Estos hechos son: La Revolución Industrial, La Primera y Segunda
Guerra Mundial.
En la segunda mitad del siglo XVIII la economía basada en el trabajo manual fue
reemplazada por otra dominada por la industria y la manufactura. La Revolución
comenzó con la mecanización de las industrias textiles y el desarrollo de los
procesos del hierro. La expansión del comercio fue favorecida por la mejora de las
rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril.
Las innovaciones tecnológicas más importantes fueron la máquina de vapor y la
denominada Spinning Jenny, una potente máquina relacionada con la industria
textil. Estas nuevas máquinas favorecieron enormes incrementos en la capacidad
de producción. La producción y desarrollo de nuevos modelos de maquinaria en
las dos primeras décadas del siglo XIX facilitó la manufactura en otras industrias e
incrementó también su producción.
La Primera Guerra Mundial es famosa por ser la primera vez en que la humanidad
puso en marcha todas sus tecnologías para su propia destrucción. Los avances
tecnológicos de la Revolución Industrial convirtieron el conflicto en una auténtica
carnicería, donde se combinaron tácticas totalmente anticuadas con artilugios de
muerte masiva. Fruto de eso, avanzó notablemente la industria química, que una
vez firmados los tratados contra el uso de armas químicas, se especializó en
pesticidas. Destaca especialmente el impulso que recibió la aviación, con las
primeras grandes batallas aéreas. Las necesidades de la guerra introdujeron
definitivamente las técnicas de producción en serie en Europa, así como otras
numerosas mejoras en las técnicas organizativas de la industria. Todo esto ayudó
además al desarrollo de la publicidad y la rápida expansión del cartel publicitario y
propagandístico como medio indispensable de comunicación.
En la Segunda Guerra Mundial era una época de cambio. Son los avances de
armas, los avances de vehículos, y los avances estratégicos. Cosas como el horno
de microondas, plásticos, y el equipo se desarrollaron en la década de 1940. El
primer vuelo del helicóptero de éxito también tuvo lugar en 1940. La radio también
se desarrolló mucho en este momento. El primer microscopio

2.5 Avances Tecnológicos Actuales

A lo largo del desarrollo de la vida delhombre, los medios de comunicación han

constituido un papel importante dentro de éste. Estos han contribuido, desde un
principio, a acercar más a la gente, en el sentido que se ha ido facilitando, cada
vez más, la comunicación y la información. Lo anterior se puede ver reflejado
desde el invento de la radio, teléfono, televisión, fax, teléfonos celulares, satélites,
Internet, entre otros.
Estos medios de comunicación al situarlos en una línea de tiempo, muestran una
granevolución tecnológica que ha permitido superar fronteras. Actualmente,
existen muchas fuentes de información ymedios de comunicación; entre ellos,
terminales telefónicas, cuya redestá creciendo a un ritmo del 10%, no en términos
de teléfonos móviles, que crecen a un 30% o 40%, Internet está creciendo a un
ritmo de 80% o 100% desde 1998 y sigue creciendo al mismo ritmo. Posiblemente
más allá del 2010, más de la mitad de la población mundial estará presente en
Internet, es decir, que dentro de seis años Internet tendrá una dimensión
comparable a la de la infraestructura telefónica existente en el mundo.
La actualidad nos recibe pues con transportes adaptados a nuevas teorías
científicas y a materiales de vanguardia, que posibilitaron una superior versatilidad
y capacidad en estos. Son más seguros por sus estructuras reforzadas; son más
rápidos por su forma aerodinámica, sus motores eficientes y los materiales
livianos; son gigantescos por la correcta distribución de componentes que
permiten un perfecto equilibrio en su funcionamiento.
Poco a poco se va incorporando nuevos elementos a la decoración, con nuevos
diseños, para adecuarlos a los espacios de estilos actuales, vanguardistas y
funcionales.

Las firmas de electrodomésticos se suman al diseño para la incorporación de sus

modelos a las cocinas, además incorporan en sus avances tecnológicos mayor
ahorro energético y mejor rendimiento.
Las economías mundiales se tambalean, pero la tecnología de consumo sigue
avanzando a paso seguro. Con una mezcla de productos nuevos y mejorados que
representan más que meros avances en cantidad. Mientras se trabajará para
mejorar las tecnologías existentes, otros productos estremecerán la industria
entera y nos pedirán actuar de manera diferente, con el objetivo de incrementar
tanto nuestra productividad como nuestro disfrute.
Algunos de los más relevantes avances tecnológicos actuales se mencionan a
continuación:
• Los investigadores de Intel Corporation han desarrollado el primer
procesador programable de 80 núcleos del mundo, capaz de entregar un
rendimiento similar al de un supercomputador, pero desde un único chip, no
mucho más grande que el tamaño de la uña de un dedo, y que no utiliza más
electricidad que la de la mayoría de los electrodomésticos actuales.

• el robot ROMI creado por los Coreanos ETRI, limpia toda la basura
de la casa. Se controla por órdenes vocales. Puede transmitir vídeo gracias a su
conexión WiFi/CDMA pudiendo transmitir a tu computador o mejor, a tu teléfono el
vídeo que está filmando, muy útil como video vigilancia.

• Los discos en estado sólido (SSD) son más rápidos, no se calientan,

duran más, no hacen ruido y consumen menos energía que los discos duros
tradicionales. Los actuales SSD tienen una capacidad máxima de 128 GB.
• Preservativo molecular que bloquea el VIH.
• Teléfonos móviles impermeables.
• ASIMO, un acrónimo de Advanced Step in Innovative Mobility es un
desarrollo de la compañía japonesa Honda Motor Company, y probablemente sea
uno de los robots humanoides más complejos y avanzados del mundo.
• Biomecatrónica La nueva generación de prótesis que integran la
robótica con el sistema nervioso, logrando que una prótesis funcione con mucha
mayor agilidad e integración que las prótesis actuales.
• Cables cuánticos cables fabricados con nanotubos de carbón cuyo
menor peso y mayor fuerza permitirían que torres existentes suporten cables con
10 veces la capacidad de los cables eléctricas fabricadas con aluminio y acero que
se utilizan en las redes eléctricas en la actualidad. Según los expertos, gracias a
las nano- propiedades de los cables cuánticos, estos pueden llevar corrientes
eléctricas sin producir resistencia y calor, por lo que no requieren equipos
costosos de refrigeración.

2.6 Tipos de tecnologías

Tecnología es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y
máquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades. Es una
palabra de origen griego, τεχνολογος, formada portekne (τεχνη, "arte, técnica u
oficio") ylogos (λογος, "conjunto de saberes"). Aunque hay muchas tecnologías
muy diferentes entre sí, es frecuente usar el término en singular para referirse a
una de ellas o al conjunto de todas.
Existen múltiples formas de clasificación de las tecnologías, la más general suele
ser la que separa entre:

Definición de Tecnología blanda

Tipo o clasificación de tecnologías que hacen referencia a los conocimientos
tecnológicos de tipo organizacional, administrativo y de comercialización,
excluyendo los aspectos técnicos. En otras palabras, hace referencia al know-how,
las habilidades y las técnicas. Es "blanda" pues se trata de información no
necesariamente tangible. Por ejemplo, las técnicas de conservación de una
comunidad de agricultores o las técnicas de entrenamiento en el manejo de vida
silvestre, podrían considerarse tecnologías blandas.

Definición de Tecnología dura

Tipo o clasificación de tecnologías que hace referencia a aquellas que son
tangibles, contrastando así con las tecnologías blandas.
Una computadora o cualquier dispositivo electrónico son ejemplos de tecnologías
duras.

Definición de Tecnología flexible

La flexibilidad de la tecnología hace referencia a la amplitud con que las máquinas,
el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizados en otros
productos o servicios.
Definición de Tecnología fija
Tecnología fija se refiere a aquella tecnología que no puede utilizarse en otros
productos o servicios. También puede decirse que es aquella tecnología que no
cambia continuamente, como por ejemplo, las refinerías de petróleo, la
siderúrgica, cemento y petroquímica, etc.

UNIDAD III.- TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

Transferencia de Tecnología se entiende toda transacción internacional sobre
tecnología patentada independientemente de la forma jurídica de tal transacción,
incluidas las transacciones en materia de tecnología relacionadas con el
establecimiento y el funcionamiento de empresas subsidiarias o de filiales de
propiedad exclusiva de empresas transnacionales y de otras empresas
extranjeras, así como de empresas mixtas con diferentes grados de participación
extranjera.
La transferencia de tecnología es un mecanismo de propagación de capacidades,
normalmente de entre países con diferente nivel de desarrollo. La transferencia
puede ser de objetos técnicos y artefactos, como de conocimientos.
Las nuevas tecnologías de la información, y en especial Internet, sobresalen en la
transferencia tecnológica: tanto como contenidos a divulgar hasta su papel como
vía para crear contactos de colaboración entre centros de investigación, empresas
y entidades financieras con un coste relativamente reducido, buscando una
gestión eficiente del proceso de transferencia de conocimiento. La Transferencia
tecnologica se documenta habitualmente a través de convenios de colaboración
entre empresas, universidades u ONGs.
El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnológica es el impulsar el
desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el
acceso al conocimiento y experiencia de los grupos de investigación, innovación y
desarrollo tecnológico.
Los objetivos específicos son:
• Transferir conocimiento y habilidades a los sectores educativo, público y
privado.
 • Impulsar el desarrollo, formación y capacitación de excelencia de los
integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.
• Incrementar el interés por las actividades de investigación y formación
académica en el sector productivo de la región.
• Generar nuevos espacios de inversión para el sector privado en las áreas
de innovación tecnológica.
Los proyectos de transferencia tecnológica impulsan la competencia y los
beneficios económicos de las instituciones y organizaciones.
El diseño y desarrollo de metodologías y plataformas tecnológicas educativas es
un ejemplo típico de Transferencia Tecnológica, Pueden verse como ejemplo las
propuestas desde la Universidad UNAM o el Modelo de Transferencia Elerning
que realiza la fundación Iwith.org.
3.1.- CLASIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LOS TIPOS DE TECNOLOGÍA
Junto con el ambiente, la tecnología es otra variable independiente que influye
poderosamente sobre las características organizacionales, todas las
organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones
y realizar sus tareas, la tecnología es como algo que se desarrolla en las
organizaciones, en general, y en las empresas, en particular a través de
conocimientos acumulados y desarrollados sobre el significado de la ejecución de
tarea.
Definición de Tecnología
• Es un conjunto ordenado de instrumentos, conocimientos, procedimientos y
métodos aplicados en las distintas ramas industriales.
• Es una actividad socialmente organizada, planificada que persigue objetivos
conscientemente elegidos y de características esencialmente prácticas.
• Es el conjunto organizado de conocimientos aplicados para alcanzar un
objetivo específico, generalmente el de producir y distribuir un bien o servicio.
Ángulos de la tecnología
La tecnología puede considerarse desde dos ángulos diferentes como una
variable ambiental externa o coma una variable organizacional interna:
 • La tecnología como variable ambiental. La tecnología es un componente del
medio ambiente en la medida en que las empresas adquieren, incorporan
y utilizan sus sistemas, las tecnologías creadas y desarrolladas por otras
empresas pertenecientes a su ambiente de tarea.
• La tecnología como variable organizacional. La tecnología es un
componente organizacional en la medida que se hace parte del sistema
interno de la organización y por tanto influye en él y su ambiente de tarea.
CLASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Thompson clasifica la tecnología en dos tipos básicos:
• Tecnología flexible: la flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con
que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden
ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es
aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria
alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc.
• Tecnología fija: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o
servicios. También puede decirse que es aquella que no está cambiando
continuamente por ejemplo: Las refinerías de petróleo, la siderúrgica,
cemento y petroquímica.
Sin embargo a pesar de la clasificación de Thompson existen otras, las cuales se
mencionan a continuación:
• Tecnología Blanda ("soft technology"). Se refiere a los conocimientos de
tipo organizacional, administrativo y de comercialización excluyendo los
aspectos técnicos.
• Tecnología de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de
equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnología esta implícita en el
equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversión como
plástico, textiles y hules.
• Tecnología de Operación. Es la que resulta de largos períodos de
evolución; los conocimientos son productos de observación y experimentación
de años en procesos productivos. En este tipo de tecnología es frecuente la
 incidencia de tecnologías de equipo y de proceso, por lo que a veces se le
considera como una mezcla de condicionantes tecnológicas.
• Tecnología de Producto. Es el conocimiento de las características y
especificaciones de un producto o servicio diseñado de conformidad a las
necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnología
específica para la fabricación del producto/servicio, su método, procedimiento,
especificaciones de diseño, de materiales, de estándares y de mano de obra.
Es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la
estructura, propiedades y características funcionales de un producto.
• Tecnología Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos
puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.
• Tecnología Limpia. Término para designar las tecnologías que no
contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en
forma racional.
La influencia de la tecnología sea flexible es más perceptible cuando está
asociada al tipo de producto de la organización.
• Producto concreto: producto que puede ser descrito con gran precisión,
identificado con gran especialidad, medido y evaluada.
• Producto abstracto: no permite descripción precisa, ni identificación o
especialización claras.
Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipología de tecnología y
productos que permite considerar las consecuencias para la elaboración de la
política administrativa de una organización. De ahí surgen cuatro combinaciones:
• Tecnología fija y producto concreto: característica de las organizaciones
en las cuales las posibilidades de cambio tecnológico son mínimas, e
incluso difíciles, la formulación de la estrategia global de la organización
se centra en la comercialización del producto, con especial refuerzo en el
área de mercadeo, (empresas de automóviles)
• Tecnología fija y producto abstracto: Dentro de este tipo de tecnología se
preocupa principalmente por influir en las partes pertinentes del ambiente
de tarea para que acepten nuevos productos que la organización desea
 ofrecer, (instituciones educativas basadas en conocimientos altamente
especializados y que ofrecen cursos variados)
• Tecnología flexible y producto concreto: La organización puede ejecutar
cambios y adaptar las máquinas y equipos, las técnicas, los
conocimientos y el personal, (dentro de esta tecnología se encuentran las
empresas del campo de los plásticos, o de equipos electrónicos, sujetos a
cambios e innovaciones tecnológicas constantes que obligan a que las
tecnologías adoptadas, deban revaluarse, modificarse y adaptarse con
mucha frecuencia.)
• Tecnología flexible y producto abstracto: Se encuentra en
organizaciones con gran adaptabilidad al medio ambiente. La estrategia
global se centra en obtener el consenso externo respecto del producto
que va ofrecerse en el mercado (consenso de clientes y consenso de
empleados), ya que las posibilidades de cambio tecnológico son muchas y
el mayor problema de la organización reside en la sugerencia de la
alternativa más adecuada un ejemplo básico son: las empresas de
publicidad y relaciones públicas, las empresas de consultoría
administrativa, de consultoría legal, auditoria, etc.
Una organización comprometida con una tecnología especifica puede perder la
oportunidad de producir determinado producto para otras organizaciones con
tecnología más flexible, ya que la flexibilidad de la organización para cambiar de
un producto a otro con relativa rapidez tiende a decrecer a medida que un
tecnología se vuelve más especializada
CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA
La tecnología tiene ciertas características generales, como lo son: la
especialización, la integración, la discontinuidad y el cambio.
Como la tecnología aumenta la especialización tiende a aumentar. La integración
es mucho más difícil en una sociedad de alta tecnología que en la de menor
tecnología, porque la primera tiende a hacer más complejo un sistema y sus
partes más interdependientes.
El flujo de tecnología no es una corriente continua, sino más bien una serie de
descubrimientos de nuevos avances. La revolución tecnológica, produce tal vez,
con cierta demora una revolución social paralela, ya que, tienen cambios tan
rápidos que van creando problemas sociales mucho antes de que la sociedad sea
capaz de encontrar soluciones. En el puesto de trabajo se requiere de una serie
de cambios en las formas de organización, estilos de supervisión, estructuras de
recompensas y muchos otros. Para un ajuste a la tecnología, lo que se requiere es
más movilidad económica y social, ocupacional y geográfica, administrativa y del
empleado.
3.2.- DOCUMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
El sistema actual de documentación de tecnología se podría clasificar en cuanto a
sus mecanismos se refiere en cinco formas:
a) Contratos de Licencias
b) Contratos de asociaciones mixtas entre las Empresas de Producción
Internacional y los Estados receptores.
c) Establecimiento de subsidiarias totalmente controladas por las ET (inversión
directa)
d) Contratos de Asistencia Técnica y Servicios Técnicos
e) Contratos de Adquisición de Recursos Humanos
a) Contratos de Licencias:
El comercio internacional de transferencia o compraventa de tecnología mediante
contratos de licencia ha aumentado considerablemente en los últimos veinte años.
El sistema de contratos de licencias o ventas de licencias es uno de los más
indicados para las naciones subdesarrolladas porque les va a permitir un mayor
control de la tecnología a través de estudios previos debidamente aprobados por
su claridad, serenidad y experiencia, y permite que los concesionarios puedan
valorar la tecnología que deba utilizarse.
b) Contratos de Asociaciones Mixtas:
Estos se realizan entre la EPI y los Estados receptores, siendo este tipo de
contrato tecnológico poco favorito de las empresas transnacionales porque van a
permitir al Estado adquirente entrar en una alianza o sociedad que traerá por
razones técnicas la utilización mancomunada de derechos legales y conocimientos
tecnológicos que posteriormente podría utilizar el socio comprador para competir
contra su proveedor.
c) Establecimiento de subsidiarias totalmente controladas por la ET (inversión
directa).
Este es el mecanismo favorito utilizado con mayor agrado por parte de las ET
porque les va a permitir establecer una relación sucursal - casa matriz y la
creación de una relación dependencia-tecnología en la cual va a quedar
automáticamente imposibilitado el Estado receptor de escoger fuentes alternas de
tecnología dentro de los procesos de innovación que posteriormente se realicen.
c) Contratos de Asistencia Técnica y Servicios Técnicos
Estos son señalados claramente por Parra Morales cuando indica "Al igual; que
los contratos de licencia, los de asistencia técnica tienen que estar precedidos,
para efectos de aprobación, de estudios, lo suficientemente serios que permitan
formar elementos de juicio para valorar la justa necesidad de la tecnología que se
está negociando. La intervención estatal debe concentrarse a la aplicación de
criterios consagrados legalmente y a la de políticas y doctrinas de los centros
oficiales encargados de la autorización y registros como tales:
1) Que el costo de los servicios no exceda el precio usual de los mismos;
2) Que dichos servicios sean social, económica, técnica o culturalmente útiles para
el país
e) Contratos de Adquisición de Recursos Humanos:
Este constituye aquella serie de acuerdos bilaterales entre un Estado receptor y un
determinado número de personal técnico extranjero en todos los niveles, o lo que
se ha determinado con mayor claridad como importación de mano de obra
calificada. Claro está, que esta absorción de personal especializado no tiene
necesariamente que ser universitario, técnico o artesanal; puede ser mixto, y así lo
es en muchas oportunidades.
Dentro de los contratos de transferencia tecnológica antes visto las ET prefieren
como hemos señalado los de "establecimiento de subsidiarias totalmente
controladas" por dos razones fundamentales: a) No confieren éstas derechos
legales ni conocimientos tecnológicos. b) Permiten un mayor rendimiento
económico para las ET.
Hay quienes han señalado la movilidad y los contactos personales como un
mecanismo adicional de transferencia tecnológica, y citan como ejemplo los
seminarios, jornadas, congresos, convenciones, discusiones, etc., que se realizan
entre científicos y técnicos a nivel internacional. Inclusive, también citan como
mecanismo de transferencia tecnológica las publicaciones científicas realizadas en
obras, revistas, etc. Pero hay que destacar que esta transferencia tecnológica no
es tan cierta, ya que ninguna ET va a revelar con lujo y detalles las
especificaciones de alguna innovación que no le pueda traer beneficios
económicos en forma exclusiva.
3.3.-
, ya que no es lo mismo basar sus procedimientos en una tecnología de equipo
que en una de producto, por ejemplo. Dentro de las clases a distinguir, podemos
encontrar la tecnología de producto, que es la utilizada cuando se enfoca el
proceso únicamente en el producto final, haciendo énfasis en su transformación; la
tecnología de proceso, que define la materia prima y los recursos, mas no la forma
de retransformarlos; la tecnología de equipo y la de operación, que definen la
eficiencia y eficacia de los procesos dentro de la organización; la ingeniería básica
y la ingeniería de detalle.
3.4.- ETAPAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
La transferencia tecnológica es el proceso que realiza una empresa que consiste
en buscar, seleccionar, negociar, adquirir, implementar y adaptar una tecnología
y/o conocimiento desarrollado por otra empresa, universidad o centro tecnológico.
En este proceso existen tres etapas:
• La difusión tecnológica (búsqueda y selección)
• La transferencia tecnológica inicial (negociación y adquisición)
• La transferencia tecnológica avanzada (implementación y adaptación).
El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnológica es el impulsar el
desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el
acceso al conocimiento y experiencia de los grupos de investigación, innovación y
desarrollo tecnológico.
Los objetivos específicos son:
• Transferir conocimiento y habilidades a los sectores educativo, público y
privado.
• Impulsar el desarrollo, formación y capacitación de excelencia de los
integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.
• Incrementar el interés por las actividades de investigación y formación
académica en el sector productivo de la región.
Generar nuevos espacios de inversión para el sector privado en las áreas de
innovación tecnológica.
Los proyectos de transferencia tecnológica impulsan la competencia y los
beneficios económicos de las instituciones y organizaciones.
En un proyecto de transferencia de tecnología se establecen las siguientes etapas:
Definición de necesidades. En esta etapa se estima la viabilidad técnica y la
justificación económica de los elementos tecnológicos a transferir.
Desarrollo. Durante el desarrollo, se adaptan los elementos tecnológicos para la
aplicación específica que requiere la empresa.
Aplicación piloto. En esta etapa, se aplican los elementos tecnológicos dentro de
los laboratorios del CSIM para demostrar las implicaciones técnicas y económicas
en moldes, troqueles o herramientas de la empresa.
Asimilación. La asimilación se realiza con adquisición de los elementos
tecnológicos por parte de la empresa y la capacitación del personal involucrado.
Dicha capacitación se realiza en un esfuerzo coordinado entre el proveedor de
tecnología y el CSIM.
3.5.- Contrato/Convenio. (Elementos esenciales)
• Formas contractuales esenciales:
• Apoyo tecnológico (asistencia técnica, servicios técnicos)
• Generación de la tecnología
• Contratos de cesión de derechos, Cesión de material
• Contratos de licencia, Opción de licencia
 • Contrato de ingeniería
• Contrato de franquicia
• Contrato de know-how
Especial referencia al contrato de know know-how
• Contrato de ingeniería
• Contrato de franquicia
• Joint Joint-Venture

Los contratos se elaboran para elementos de propiedad industrial, conocimientos

técnicos y comerciales.
El know how es más bien considerado como información no susceptible de
registro y por ende protegido tan sólo por procedimientos de carácter interno en
las organizaciones.
3.6.- AUDITORIA TECNOLÓGICA
La auditoría tradicionalmente se ha orientado hacia aspectos financieros,
concentrándose en la corrección de los riesgos contables y en lo adecuado de las
actividades especificadas en dichos registros.
Sin embargo, el énfasis se ha venido cambiando a lo largo de los años. Ahora
responde a una demanda de mayor información útil que no se puede encontrar tan
sólo en los estados financieros.
La Auditoría Tecnológica se ubica como una especialidad de la Auditoría
Administrativa enfocada a evaluar la función de la Tecnología (Investigación y
Desarrollo e Ingeniería), la función de producción, la función de personal y la
función del sistema de información.
Para efectos de enriquecer la revisión se hace énfasis en reconocer tanto a la
organización, como sus recursos técnicos y materiales.
La Auditoría tecnológica es una manera de identificar las principales exigencias,
necesidades, debilidades y fortalezas de una empresa. Con ella debemos de
averiguar a través de entrevistas y con el estudio de la empresa cuales son la
principales necesidades del negocio y establecer cuales son la tecnologías
apropiadas para satisfacer de manera optima esas necesidades.
La Auditoría tecnológica es un buen camino para averiguar la forma en que se
podrían optimizar los procesos y procedimientos internos de la empresa a través
del uso o buen uso de tecnologías adecuadas.
Objetivo de la Auditoria.
Con ello se revisan objetivos (capaces de ser medios), los cuales están
ponderados de tal forma que permiten conocer tendencias de los datos
inicialmente auditados a través del tiempo (el objetivo de la verificación y
seguimiento a largo plazo es precisamente esta evaluación).
Podemos decir que la Auditoría Tecnológica es una revisión a:
1.- La complejidad de la administración.
2.- La complejidad del proceso.
3.- Las funciones de los individuos.

4 Justificación del proyecto

La mayoría de las investigaciones se efectúan con un propósito definido, no se

hacen simplemente por capricho de una persona y ese propósito, debe ser lo
suficientemente fuerte para que se justifique su realización. Además, en muchos
casos se tiene que explicar - ante una o varias personas - por qué es conveniente
llevar a cabo, la investigaci6n y cuáles son los beneficios qua derivan de ella.
[Hernández, 1995]

4.1 Administración de costos e inversión total inicial

El empresario que sabe calcular adecuadamente los costos en su empresa , tiene

mayores probabilidades de éxito en su gestión empresarial.

En los momentos actuales, los precios de los productos y servicios están en

constante cambio, lo que exige del empresario un mayor conocimiento del
comportamiento de los costos de los diferentes factores que intervienen en la
producción de los bienes y servicios que ofrece.

A continuación se ofrece al empresario, una herramienta sencilla y práctica que le

permita clasificar, calcular, controlar los costos y analizar las condiciones que
tiene en su empresa.
"El empresario que sabe manejar los costos de sus productos, está en ventaja
frente a su competencia"

LA SEPARACIÓN DE LOS COSTOS Y LOS COSTOS Y LOS GASTOS

LOS GASTOS.
LOS COSTOS: LOS GASTOS:
Son los desembolsos y deducciones Son los desembolsos y deducciones
directos causados por el proceso de causados por la administración de la
fabricación o por la prestación del empresa.
servicio. Sueldos y salarios del personal
administrativo.
Mano de obra por hora o por día. Gerente.
Sueldos y Salarios del personal de Secretaria.
planta. Mensajero.
Materias primas. Ordenanza.
Materiales de consumo e insumos. Vendedores (sueldo base)
Mercancías. Arrendamiento de oficina.
Fletes. Papelería.
Arrendamiento del local de la planta. Correo y teléfono.
Servicios públicos (agua, luz, Gastos de publicidad.
teléfono) Transporte
Depreciación de máquinas y equipo. Mantenimiento del vehículo.
Depreciación de muebles y enseres de
oficina.

4.3 Costo de capital y financiamiento

El costo de capital es la tasa de rendimiento que debe obtener la empresa sobre

sus inversiones para que su valor en el mercado permanezca inalterado, teniendo
en cuenta que este costo es también la tasa de descuento de las utilidades
empresariales futuras, es por ello que el administrador de las
finanzas empresariales debe proveerse de las herramientas necesarias para tomar
las decisiones sobre las inversiones a realizar y por ende las que más le
convengan a la organización.
El costo de capital también se define como lo que le cuesta a
la empresa cada peso que tiene invertido en activos; afirmación que supone dos
cosas:
a. Todos los activos tienen el mismo costo
b. Todos los activos son financiados con la misma proporción de
pasivos y patrimonio.
c.
En el estudio del costo de capital se tiene como base las fuentes específicas de
capital para buscar los insumos fundamentales para determinar el costo total de
capital de la empresa, estas fuentes deben ser de largo plazo, ya que estas son
las que otorgan un financiamiento permanente.

Las fuentes principales de fondos a largo plazo son el endeudamiento a largo

plazo, las acciones preferentes, las acciones comunes y las utilidades retenidas,
cada una asociada con un costo específico y que lleva a la consolidación del costo
total de capital.

Factores implícitos fundamentales del costo de capital

• El grado de riesgo comercial y financiero.

• Las imposiciones tributarias e impuestos.
• La oferta y demanda por recursos de financiamiento.
•
CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL

Al determinar los costos de las fuentes de financiamiento específicos a largo

plazo, se muestra la técnica usualmente utilizada para determinar el costo total de
capital que se utiliza en la evaluación financiera de inversiones futuras de la
empresa.

El principal método para determinar el costo total y apropiado del capital es

encontrar el costo promedio de capital utilizando como base costos históricos o
marginales.

El administrador financiero debe utilizar el análisis del costo de capital para

aceptar o rechazar inversiones, pues ellas son las que definirán el cumplimiento
de los objetivos organizacionales

Costo Promedio de Capital

El costo promedio de capital se encuentra ponderando el costo de cada tipo
específico de capital por las proporciones históricas o marginales de cada tipo de
capital que se utilice. Las ponderaciones históricas se basan en la estructura de
capital existente de la empresa, en tanto que las ponderaciones marginales
consideran las proporciones reales de cada tipo de financiamiento que se espera
al financiar un proyecto dado.

• Ponderaciones históricas
•
El uso de las ponderaciones históricas para calcular el costo promedio de capital
es bastante común, se basan en la suposición de que la composición existente de
fondos, o sea su estructura de capital, es óptima y en consecuencia se debe
sostener en el futuro. Se pueden utilizar dos tipos de ponderaciones históricas:

•Ponderaciones de valor en libros:

Este supone que se consigue nuevo financiamiento utilizando exactamente la
misma proporción de cada tipo de financiamiento que la empresa tiene en
la actualidad en su estructura de capital.
• Ponderaciones de valor en el mercado:
Para los financistas esta es más atractiva que la anterior, ya que los
valores de mercado de los valores se aproximan más a la suma real que se reciba
por la venta de ellos. Además, como los costos de los diferentes tipos de capital se
calculan utilizando precios predominantes en el mercado, parece que sea
razonable utilizar también las ponderaciones de valor en el mercado, sin embargo,
es más difícil calcular los valores en el mercado de las fuentes de
financiamiento de capital de una empresa que utilizar valor en libros.
El costo promedio de capital con base en ponderaciones de valor en el mercado
es normalmente mayor que el costo promedio con base en ponderaciones del
valor en libros, ya que la mayoría de las acciones preferentes y comunes tienen
valores en el mercado es mucho mayor que el valor en libros.

4.6