Promoviendo el desarrollo

sostenible y la rendición
de cuentas en el
departamento de Ancash

Pallasca

Sihuas

Corongo

Pomabamba
Mariscal
Huaylas Luzuriaga
Santa
Carlos F.
Fitzcarrald
Yungay Antonio
Asunción Raymondi

Carhuaz

Casma Huari
Huaraz

Aija

Recuay
Huarmey

Bolognesi

Ocros
¿Quiénes somos? ¿Quiénes Introducción
somos? Introducción
CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin
fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de la
población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 países en el
D esde hace 40 años Care trabaja en el Perú a través de proyectos y programas que
combaten la pobreza y la inequidad.

mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres con programas
integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobreza y sus causas
subyacentes.
En Ancash venimos desarrollando un conjunto de proyectos en asocio con diferentes
actores que dan soporte a nuestras intervenciones. A través de este documento damos
a conocer las acciones que realizamos en el departamento y ponemos a disposición
diferentes mecanismos de acercamiento en el marco de nuestro principio programático
de rendición de cuentas y transparencia.

Misión
Servir a las personas y a las fami-
lias de las comunidades más po-
bres del mundo. Nos fortalecemos
de nuestra diversidad, recursos y
experiencia a nivel mundial: pro-
movemos soluciones innovadoras;
abogamos por la responsabilidad
global y facilitamos el cambio sos-
tenible fortaleciendo la capacidad
de auto-ayuda, brindando oportu-
nidades económicas, ayudando en
emergencias, haciendo incidencia
política local, regional y nacional,
abordando la discriminación en
todas sus manifestaciones.
Visión
Buscamos un mundo lleno de es-
peranza, tolerancia y justicia so-
cial en el que la pobreza haya sido
superada y en donde las personas
vivan con dignidad y seguridad.
CARE Internacional será una fuer-
za global y un socio de elección
dentro de un movimiento mundial
dedicado a erradicar la pobreza.
Seremos reconocidos en todas
partes por nuestro compromiso
inquebrantable a favor de la dig-
nidad de las personas.
Rendición de cuentas es un aspecto central de la respuesta de Care Perú al compromiso
de aumentar la efectividad de sus intervenciones. Nuestra organización ejerce este
principio de forma explícita, entendiendo que rendición de cuentas es un derecho de la
población y un deber de la organización, por ende se constituye en un medio por el cual
damos cuenta de nuestro cumplimiento sobre acuerdos y compromisos asumidos con
las poblaciones con las que trabajamos y con los actores involucrados
En el Perú, los procesos de transparencia y rendición de cuentas, se vinculan también
con un proceso dinámico de descentralización y construcción de una vida democrática
que responde a la necesidad de avanzar en la toma de conciencia y concreción de los
Derechos Humanos, aspectos en los cuales tenemos compromiso como organización.

Valores Institucionales
RESPETO COMPROMISO
Afirmamos la dignidad, el potencial, y la Trabajamos con efectividad para servir a
contribución de las personas participantes, la comunidad global.
donantes, socios y nuestro personal.

INTEGRIDAD EXCELENCIA
Actuamos con honestidad, transparencia Buscamos los niveles más altos de
y responsabilidad en lo que hacemos y aprendizaje y desempeño, para lograr un
decimos individual y colectivamente. mayor impacto.

2 3
Proyecto: Cadenas Productivas “Alli Allpa”
Objetivo General
Las familias del ámbito de intervención
incrementan sus ingresos económicos y generan
empleos producto del manejo de tecnologías
mejoradas en actividades agropecuarias.
Introducción:
El programa para la promoción de cadenas productivas
como alternativa para la reducción de la pobreza en la
región Ancash propone la consolidación y expansión de
las cadenas productivas: Maíz Choclo, tarwi o chocho,
habas, papa nativa, pastos, cuyes, transformados
de lácteos. Muchas de ellas, priorizadas en procesos
participativos a nivel regional y local.
Población Objetivo:
1990 familias pobres y extremos pobres del
ámbito de intervención.
Duración del proyecto:
Setiembre del 2007 a diciembre 2011
Aliados Estratégicos
- Dirección Regional Agraria
- Gobiernos Locales
- SENASA
- AGRO RURAL
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Presupuesto 2011:
S/. 5’216,991.72
Estrategias
Financiamiento: Fondo Minero Antamina
• Priorización de procesos a través de la gestión
del recurso hídrico para la producción agrícola,
asistencia técnica, mejoramiento genético, crédito
y cofinanciamiento.
Ámbito de intervención 2011:
• Articulación de las intervenciones que permita unir
Huari : En el Distrito de San Marcos.
esfuerzos, recursos económicos y humanos para
Bolognesi : En los Distritos de Huallanca, Aquia,
optimizar la intervención sin duplicar acciones ni
Chiquián, Huambo.
competir.
Recuay : En el Distrito de Càtac.
Huamalìes : En los Distritos de Llata y Puños. • Articulación con los procesos descentralizados
(Departamento de Huánuco) regionales y locales.
• Género e interculturalidad asegurando que por lo
menos el 20% de participantes sean mujeres.
Logros Obtenidos
• Atención a 3265 familias pobres y extremo pobres,
el 20% de empresas familiares o asociativas son
lideradas por mujeres.
• Suscripción de 46 convenios con Gobiernos Locales,
apalancando S/. 9,402,622.14 soles del tesoro público
y 62 acuerdos específicos.
• El 85% de la producción es comercializada y un 25% se
destinada al auto consumo.
• Se han generado 884,760 jornales equivalente a 4,502
empleos.
• Incremento del ingreso neto promedio de las familias
en más del 20% en relación a la línea de base.
• Instalación de 3,106.49 has de cultivos,
incorporándose tecnologías innovadoras que han
RESULTADOS ESPERADOS mejorado los rendimientos en 45% respecto a la línea
de base.
• Las familias campesinas se vinculan a mercados
• Inseminación a 1101 vacunos y nacimiento de 5083
competitivos incrementando sus niveles de venta.
ovinos por inseminación artificial
• Las familias, las organizaciones, la empresa privada,
• 02 Centros de Producción de Reproductores (CPR) de
los gobiernos locales y regionales comparten una
cuyes en marcha, con capacidad de producción de
visión de desarrollo territorial.
1,500 reproductores y construcción de 112 galpones
• Las familias campesinas logran altos niveles de comerciales a nivel familiar.
calidad y productividad.
• 23 empresas queseras con un promedio de producción
• 853 familias (70% varones y 30% mujeres) acceden al año de 10,000Kg de queso fresco.
al crédito del sistema financiero y nuevas formas de
• Instalación de 208.4 has de riego tecnificado que
financiamiento.
beneficia a 1871 familias.
Proyecto: Desarrollo Ganadero
Mariscal Luzuriaga

Objetivo General Presupuesto: Estrategias

Mejorar la organización competitiva de la oferta
productiva y comercial de leche, ovino y cuy, que
permita el incremento del ingreso económico de las
familias dedicadas a la producción pecuaria.
Introducción:
El proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnicas
en el Manejo de Cadenas Productivas de Leche, Ovino
y Cuy en la Provincia Mariscal Luzuriaga”, establece
identificar, promover y potenciar cadenas productivas
como alternativa sostenible de acceso y articulación a
los mercados para las familias pobres y el de desarrollar
las capacidades productivas.
Duración del proyecto:
Noviembre 2009 a octubre 2011
S/. 2’011,076.67
Ámbito de intervención:
Los ocho distritos de la Provincia Mariscal Luzuriaga:
Casca, Eleazar Guzmán Barrón, Llumpa, Llama,
Lucma, Musga, Fidel Olivas Escudero y Piscobamba.
• Fortalecimiento de las capacidades técnicas, productivas
y empresariales del Instituto Tecnológico de Piscobamba,
que facilitará la atención en servicios pecuarios de
animales mayores, a los productores de la zona.
• Promover un proceso de innovación tecnológica y
comercial constante, permitiendo que se realicen
actividades económicas competitivas y sostenibles que
incrementen el nivel de bienestar.
• Promover el fortalecimiento de la gestión local para el
desarrollo territorial, que generen un entorno favorable
para el desarrollo de actividades económicas, la
atracción de inversiones y la generación de empleo.
• Promover el desarrollo empresarial ganadero con
las crianzas tecnificadas de vacunos, ovinos y cuyes,
fortaleciéndose las capacidades, manejo, sanidad animal
y en mejoramiento genético.

Población Objetivo:
500 productores y productoras; docentes y alumnos del
Instituto Superior Tecnológico de Piscobamba.

RESULTADOS ESPERADOS
• Los productores fortalecen su capacidad organizativa
empresarial emprendedora para la cadena de leche
fresca, carne de ovino y cuy.
Aliados Estratégicos
• Los productores incrementan la competitividad
- SENASA productiva de los productores dedicados a la cadena
- Instituto Superior Tecnológico de de leche fresca, carne de ovino y cuy de calidad.
Piscobamba • Los productores articulan adecuada y oportunamente
- Unidad de Gestión Educativa Local productos de leche fresca, carne de ovino y cuy de
- Oficina Agraria de Piscobamba calidad a los mercados potenciales.
- Gobiernos Locales
Principales avances
• Actualmente se cuenta con 454 productores y 202
productoras.
• Asesoramiento técnico a 782 productores y
productoras en las actividades productivas de pastos
asociados, vacunos, ovinos y cuyes.
• 94 eventos de capacitación en temas de mejoramiento
genético, sanidad animal y pastos asociados.
• Mediante el método de inseminación artificial se logró
el nacimiento de dos terneros, primera experiencia en
la zona.
• Se ha iniciado con la crianza tecnificada familiar
comercial que en conjunto cuentan con 4,030 hembras
reproductoras.
• Asesoramiento en el manejo de 3.5 hectáreas de
forraje (pastos asociados y alfalfa).
• La creación de seis unidades productivas (pecuarias
y agrícolas), permitirá la intervención en el
fortalecimiento de capacidades técnicas y de gestión
del equipo que trabaja en Tarapamapa.

6 7

Proyecto: Desarrollo Económico Inclusivo
Objetivo General
Empoderar a hombres y mujeres para contribuir
al desarrollo individual y familiar, a través del
incremento de sus ingresos económicos por el
incremento de la producción de cadenas de valor.
Población Objetivo:
600 familias, del cual el 70% deben ser lideradas
por mujeres.
Duración del proyecto:
Noviembre del 2009 a octubre 2012
Aliados Estratégicos
• Dirección Regional Agraria
• Gobiernos Locales
• UGEL Carhuaz – Pronama
RESULTADOS ESPERADOS
• Las cadenas productivas de la alcachofa,
maíz choclo y palto alcanzan niveles
competitivos beneficiando equitativamente
a los actores sociales de la cadena.
• Las familias utilizan buenas prácticas
agrícolas y ambientales así, como de
manejo del agua.
• Las mujeres aumentan su fortalecimiento
social y económico.
Logros Obtenidos
• Participación de 355 familias en las cadenas productivas de
Maíz Choclo, Palto, Alcachofa, Hortalizas y Aguaymanto,
de las cuales el 61% son lideradas por mujeres.
• Implementación de 11 biodigestores que reutiliza el
estiércol de cuyes para la obtención de biogás y biol.
• Incremento en 105% anual de los ingresos netos de las
familias por la venta de sus productos.
• Se incremento en 10% el porcentaje de mujeres que
toman decisiones sobre alguna actividad familiar.
• Alianzas estratégicas con ocho Gobiernos Locales con
quienes se han firmado convenios.
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Presupuesto 2011:
S/. 843,863.44
Financiamiento: Walmart
Ámbito de intervención:
Huaraz : En los Distritos de Independencia y
Jangas.
Carhuaz : En los distritos Acopampa, Carhuaz, Distritos : Olleros, Recuay, Ticapampa, Cátac,
Shilla. San Miguel de Aco y Amashca.
Yungay : En los Distritos de Cascapara, Mancos,
Ranrahirca, Yungay y Matacoto.
Huaylas : En el Distrito de Caraz.
Estrategias
• Priorización de procesos a través de la gestión
del recurso hídrico para la producción agrícola,
Asistencia técnica, mejoramiento genético, crédito
y cofinanciamiento.
• Articulación de las intervenciones que permita unir
esfuerzos, recursos económicos y humanos para
optimizar la intervención sin duplicar acciones ni
competir.
• Articulación con los procesos descentralizados
regionales y locales.
• Género e interculturalidad asegurando que por lo
menos el 20% de participantes sean mujeres.
Proyecto: Fortalecimiento de la
Cadena Productiva de Ovinos en la
Cabecera del Río Santa
Presupuesto TOTAL:
Objetivo General S/. 3’264,305.70
Contribuir a la reducción de los niveles de pobreza,
Financiamiento:
incrementando los ingresos económicos de las
familias y generando empleos. Fondo Empleo, Fondo Minero Antamina, Municipalidad
Distrital de Recuay, Municipalidad Distrital de Ticapampa,
Municipalidad Distrital de Cátac, Municipalidad Provincial
de Bolognesi.
Introducción:
Las familias en condiciones de pobreza y extrema Ámbito de intervención:
pobreza se dedican a la crianza extensiva de ovinos,
como una forma de auto empleo de subsistencia, a Pampas Chico, Chiquiàn y Aquia
pesar de las condiciones de pobreza de la zona, existen
potencialidades naturales y capacidades humanas, en ese
sentido, el proyecto se propone superar las causas que
ocasionan la baja competitividad de la cadena de ovinos.
Población Objetivo:
800 familias productoras del ámbito de intervención
Duración del proyecto:
Agosto 2010 a julio 2013
Aliados Estratégicos
- Dirección Regional Agraria
- Gobiernos Locales
- SENASA
- Agro Rural
Estrategias RESULTADOS ESPERADOS
• Eficiente manejo de los recursos naturales: agua, suelo y
• Desarrollar mejoramiento genético de ovinos.
vegetación.
• Manejo integral de recursos naturales: Agua, suelo y
vegetación.
• Incremento de la productividad de la lana y carne de ovinos
en los Distritos de Chiquián y Cátac.
• Asistencia técnica y capacitación continua.
• Crianza de ovinos de leche bajo un sistema semi - intensivo
• Formación de promotores locales: Sanitarios en los distritos de Ticapampa y Recuay.
ganaderos, inseminadores, promotores agrícolas.
• Fortalecimiento de las organizaciones de productores en
• Instalación de 8 botiquines veterinarios y 8 postas redes asociativas de lana, carne y leche de ovino.
de inseminación artificial.
• Articulación al mercado de los productores de lana, carne y
• Introducción de núcleos de ovinos de razas lecheras. leche de ovino en red asociativa.
• Alianzas estratégicas: organizaciones de base,
gobiernos locales y empresas privadas. Próximamente se introducirán 200 embriones de alto valor
genético de las razas East Friesian y Dohne para la Formación
• Formación de núcleo genético elite de ganado ovino
de un Núcleo Genético Èlite de Ganado Ovino, con una
de alto valor genético de razas especializadas para la
inversión del Fondo Minero Antamina de S/. 734,845.92, en
producción de leche y producción de lana fina.
la comunidad campesina de Cátac.
Proyecto: Nueva Educación Intercultural
Bilingüe en Carhuaz EDUBINA –
“Mushuq Naanintsik”

Objetivo General Presupuesto total: Estrategias

Incrementar significativamente el número de
niñas, niños, adolescentes mujeres y varones de
la educación inicial primaria y secundaria, que
acceden a una educación de calidad y pertinente
a su lengua, cultura y contexto social.
Introducción:
“MUSHUQ NAANINTSIK”, que según el vocablo quechua
significa “Nuestro Nuevo Camino”, es una propuesta que
plantea desarrollar la educación desde la participación
comunitaria, el mejoramiento de la gestión pedagógica
e institucional y la búsqueda de políticas regionales y
locales que fortalezcan la descentralización educativa y
mejoren la gestión educativa
S/. 1’013,329.5
Financiamiento:
Fuente Cooperante Credit Suiss Global Signature
Program – Educating
Ámbito de intervención:
Provincia de Carhuaz en los Distritos de: Yungar,
Marcará, Carhuaz, Shilla, Ataquero, Acompampa, Tinco,
Amashca, Parihuanca, Anta y San Miguel de Aco.
• Fortalecimiento de las capacidades de la comunidad
educativa, Gobiernos Locales así como el Gobierno
Regional para el mejoramiento de la gestión educativa
e institucional.
• Elaboración y difusión de materiales educativos
contextualizados y pertinentes.
• Articulación de acciones y objetivos con los planes y
proyectos estratégicos del sector educación, gobiernos
local y regional así como la comunidad.

Población Objetivo:
Directos: 6 521 personas entre escolares y docentes.
Indirectos: 2 336 personas entre líderes comunales y
juveniles, CONEIS, autoridades.

Duración del proyecto RESULTADOS ESPERADOS Logros Obtenidos

Noviembre 2009 a Diciembre 2011 • Mejorar la enseñanza, el aprendizaje y la gestión
escolar, para promover una educación de calidad.
• Aumentar el acceso y la asistencia escolar de niñas
y niños con la participación de los padres, líderes
comunitarios y miembros y las autoridades políticas
locales y regionales.
• Incrementar y fortalecer la participación y liderazgo de
las niñas y las adolescentes.
• Mejorar y mantener la infraestructura escolar.
Aliados Estratégicos
- Unidad de Gestión Educativa Local de
Carhuaz.
- Gobiernos Locales
- Dirección Regional de Educacion
- Gobierno Regional de Ancash
• Organización de Planes Educativos Comunales, en 42
comunidades; orientados al desarrollo de capacidades.
• Organización de 42 Comités de Vigilancia a la Matricula
y Asistencia Escolar.
• El 93% de estudiantes de primaria han mejorado su
nivel de comprensión lectora, alcanzando el nivel
básico o suficiente.
• El 76% de estudiantes de primaria han mejorado en
el área de matemática alcanzando el nivel básico o
suficiente, fortaleciendo el desarrollo del pensamiento
lógico matemático y la capacidad de resolución de
problemas.
• El 87% de los docentes han alcanzado los niveles
óptimos en su programación curricular y sesiones de
aprendizaje.
• Consolidación, publicación y lanzamiento del Proyecto
Educativo Regional de Ancash y el Proyecto Educativo
Local de Carhuaz; incorporando ejes estratégicos de
mejoramiento de la calidad de los aprendizajes, equidad
de género, interculturalidad y medio ambiente.

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Rendición de cuentas y transparencia

ES NUESTRO COMPROMISO ASEGURAR Y PROMOVER LA RESPONSABILIDAD EN EL MARCO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS.

En ese sentido buscamos diferentes formas para hacernos responsables frente a la gente pobre y marginada a la cual se le ha
negado sus derechos. Identificamos a aquellos que tienen una obligación hacia la gente pobre y marginada, y apoyamos y
promovemos sus esfuerzos por hacer prevalecer sus responsabilidades.

Si usted tiene alguna consulta, queja o sugerencia sobre las

intervenciones de Care Perú, utilice uno de estos medios:

Llama a:
Línea gratuita
0800-14417
Atención de lunes a
viernes de 9 am. a 5 pm.
Use el:
opinión@care.org.pe Cuaderno de registro
de mensajes en
nuestras oficinas

Comunícate
directamente con el
personal de Care

AGRADECIMIENTOS ESPECIALES:
• A las familias participantes.
• Gobiernos Provinciales y Distritales de nuestro ámbito de intervención.
• Dirección Regional Agraria Ancash.
• Dirección Regional de Salud Ancash.
• Dirección Regional de Educacion Ancash.
• Fondo Minero Antamina.
• Comité de Vigilancia.
• A los medios de comunicación.

OFICINA principal en Huaraz: Jr. Recuay Nº 450 - Independencia • Telf: (043) 427160
oficina central: Av. General Santa Cruz 659 – Lima • www.care.org.pe
© CARE Perú, Av. General Santa Cruz N° 659 Jesús María - Lima - Perú • Tel: (511) 417-1100 • RUC: 20110580861
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2011-04971, Primera Edición. Tiraje 500 ejemplares
Se terminó de imprimir en los talleres gráficos de Balcari Editores SAC, RUC: 20525009662, Jr. Yungay 1695 Lima 1, a los 20 días de Abril de 2011