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Los anteproyectos son planos a escala que proporcionan la información sobre la distancia
necesaria para determinar la longitud del tendido de los cables. Los anteproyectos también
deberían mostrar la ubicación de la toma de servicio y las TR. Algunos también incluyen
información sobre los trayectos disponibles y el enrutamiento. Sin embargo, la información
sobre el enrutamiento generalmente se obtiene durante la inspección del sitio. La mayoría de los
sistemas de cableado estructurado especifican un mínimo de dos cables de cuatro pares por
ubicación y muchos clientes especifican más. Esta información debería copiarse en las
especificaciones para el proyecto.

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Se utilizan iconos y símbolos estándar en los anteproyectos y diagramas esquemáticos para
identificar el tendido de cables, tipos de conductos para cables, tomas y jacks. Estos iconos
representan un método uniforme para identificar gráficamente los requisitos de un anteproyecto.
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Los anteproyectos de construcción siguen un formato estandarizado. Los planos se agrupan de
acuerdo con la categoría y están identificados con un prefijo que determina su categoría.
Quien realice el presupuesto necesitará los siguientes planos:
G Plano del sitio para una descripción general del proyecto.
G Planos de piso
G Planos T para la colocación de los teléfonos
G Planos E para consulta sobre el sistema eléctrico.
G Diagrama de amueblamiento para ayudar a determinar la colocación de las tomas.

Los documentos de diseño también especifican los requisitos del sistema y los tipos de
materiales que se utilizan. También se proporciona información sobre la cantidad de cables
necesarios para la toma o jacks de información. Además, los documentos de diseño describen
las especificaciones de las pruebas, de rotulado y formatos.

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Los esquemas no son a escala. Se utilizan para describir la conectividad o la manera en que se
conectan los elementos. Un esquema típico muestra la TR o MC principal y la IC. También
muestra el tipo y tamaño de los cables que conectan esos puntos. La mayoría de los esquemas
no detallan las terminaciones reales en dichas ubicaciones, ni muestran tendidos individuales de
cables hacia la toma o jacks de información. Estos esquemas incluyen tendidos de cables a tipos
de equipos específicos como servidores u otros componentes principales que se utilizan en el
proyecto.

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Todas las empresas de instalación de cables deben enfrentar situaciones relacionadas con la
mano de obra. Algunas de estas situaciones pueden causar conflicto con los sindicatos. Las
empresas de instalación deben conocer las normas y reglamentaciones que se aplican a los
sindicatos y a las licencias.

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Algunos proyectos pueden requerir mano de obra sindicalizada. Los sindicatos son
organizaciones que representan a los trabajadores. El uso de mano de obra sindicalizada es más
frecuente en los proyectos de construcción, pero no se limita a ellos. El uso de mano de obra
sindicalizada puede especificarse en un contrato. Si un cliente establece claramente que se debe
utilizar mano de obra sindicalizada, el contratista debe cumplir con este requisito.



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Los requisitos para obtener una licencia incluyen conocimiento técnico, conocimiento comercial
y conocimiento de las leyes laborales del estado. Los contratistas son responsables de saber si
deben poseer licencia en un estado o país en particular.

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El cliente y el contratista deben entonces revisar el contrato en detalle. La negociación del
contrato es un hecho verbal que se utiliza para asegurar que las intenciones estén precisamente
representadas en el documento escrito. Todo cambio que se realice al contrato durante la
ejecución del trabajo generalmente se conoce como enmiendas al contrato. Tanto el cliente
como el contratista acuerdan y firman las enmiendas. El contrato debe estar firmado para que
sea un acuerdo válido. No se deberán encargar materiales ni se deberán iniciar trabajos antes de
firmar el contrato.

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La fase de planificación de un proyecto puede comenzar antes de que se firme un contrato
formal. Se reúne la información sobre el presupuesto, se anotan los requisitos especiales, se
realizan las asignaciones de los recursos y se lleva a cabo una revisión final de la solicitud de
propuesta para asegurarse de que se tienen en cuenta todos los componentes.

Los siguientes pasos deben formar parte de la fase de planificación:

G Seleccionar el gerente o supervisor del proyecto.
G Seleccionar cuadrillas de obreros basándose en el tamaño del proyecto, destrezas necesarias y
plazo de competición.
G Identificar y planificar el trabajo de los subcontratistas.
G Generar un plan de entrega de materiales.
G Tomar medidas para la eliminación de los residuos.

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Normalmente, quien realiza el presupuesto selecciona los proveedores basándose en costo,
provisión y servicio. La persona que elabora el presupuesto utiliza las siguientes preguntas para
determinar el costo total del material:

G DEl precio incluye el costo de flete?

G DEl proveedor cuenta con antecedentes de entrega de productos a tiempo?
G DCuál es la política para la devolución de los productos?
G DEl proveedor puede proporcionar planos de distribución y planos de ingeniería en forma
oportuna?
G DEl proveedor puede proporcionar asesoramiento y asistencia técnicos?

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Una vez firmado el contrato, se deben utilizar órdenes de compra por escrito para solicitar
materiales a los proveedores. Las órdenes de compra deben incluir la descripción del material, el
código del producto, la cantidad, el precio, la fecha y el lugar de entrega.
Por regla general, se elegirá el proveedor más económico que pueda suministrar el equipamiento
y cables especificados. Deben tenerse en cuenta los costos de envío al determinar el menor
costo. La cotización del proveedor debe incluir una garantía de que los precios no cambiarán en
un período especificado. La mayoría de los proveedores garantizan la cotización por al menos
treinta días. El supervisor o contratista principal debe asegurarse de no se produzcan
sustituciones no aprobadas, en un esfuerzo por reducir costos.
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La lista de verificación es la lista que el cliente le entrega al contratista cuando éste considera
que el proyecto está completo. La lista de verificación incluye los siguientes puntos:
G Elementos no terminados, como por ejemplo la ausencia de tomas o de tendidos de cable.
G Elementos insatisfactorios, como por ejemplo, cables no fijados a bastidores de escalera o
tomas que no funcionan.
G Temas de limpieza, como por ejemplo residuos en los pasillos.
Estos temas deben corregirse antes de la aprobación y aceptación final del proyecto. Una vez
cumplimentados los temas de la lista de verificación, se espera que se produzca el pago.
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