Professional Documents
Culture Documents
HidrocarburosBolivia.com
Volúmen I, Nro. 113 Del 23/05/2011 al 29/05/2011
Este tipo de soluciones son las que Brasil requiere para explotar a plenitud sus yacimientos en el pre-sal, estoy seguro
de que en breve estaremos escuchando noticias sobre la implementación de la tecnología FLNG en Brasil. Al tener las
facilidades de producción y licuefacción flotando encima del yacimiento, ya no son necesarias las plataformas de com-
presión ni los costosos gasoductos submarinos para transportar el gas a tierra, tampoco se necesita la infraestructura
en tierra, un vez que el yacimiento submarino deja de ser productivo recoges tus ―pilchas‖ y fijas rumbo hacia algún
nuevo yacimiento. La tecnología FLNG es un ―todo en uno‖ que definitivamente cambiará el juego de la producción
gasífera submarina.
Con la tecnología FLNG, es una cuestión de tiempo para que Argentina reciba el GNL brasileño en sus terminales de
regasificación, al parecer la integración energética regio-
nal se dará por barcos metaneros y no por gasoductos.
Trinidad y Tobago, Perú, Brasil y (sí se ponen las pilas)
también Venezuela con el proyecto Mariscal Sucre,
podrán satisfacer vía GNL la demanda de Argentina, Chi-
le, Uruguay, Colombia e incluso Ecuador y Paraguay. Es-
te es el momento preciso para que las autoridades bolivia-
nas impulsen la salida del gas natural en forma de GNL,
no importa el puerto. Aquellos que sugieren que el gas
boliviano no se exporte deben también sugerir la manera
de garantizar que el gas que se deje de exportar generará,
por ejemplo, los 2.800 millones de dólares que generó por
su exportación durante 2010. Según informó la Shell, el
"Prelude FLNG" será diseñado para producir el equiva-
lente a 3.6 millones de toneladas por año (MTPA) de GNL
de los campos submarinos que están a 200 kilómetros de
la costa noroeste de Australia. Esta es la mejor alternati-
Haga click sobre la imagen para ver el video del Prelude FLNG va para monetizar reservas gasíferas en sitios apartados
(stranded gas), donde no es económicamente viable la pro-
ducción. El gas natural producido por el "Prelude" será transportado a los mercados demandantes en buques metane-
ros. Shell ha dicho que el "Prelude" estará diseñado para soportar ciclones de la categoría cinco, la peor de las tormen-
tas. La planta se construirá en unos astilleros de Corea del Sur, aunque se desconoce su costo. No se sabe exactamente
la fecha de terminación de la FLNG, pero según la compañía, el "Prelude" debería comenzar su producción el año
2017. Los planes de Shell en Australia comprenden diversas inversiones que rondarán los 30 mil millones de dólares
durante los próximos cinco años. La instalación creará alrededor de 1.000 puestos de trabajo y contribuirá con 12.800
millones de dólares en ingresos fiscales durante los próximos 25 años.
Un proyecto de GNL, aseguran en Shell, es altamente complejo tanto desde el punto de vista técnico como del comer-
cial. El proyecto debe tener en cuenta todos los aspectos de la cadena de producción desde el yacimiento, el tratamien-
to preliminar en los pozos, el transporte por ducto a la planta de licuefacción, el llenado de los metaneros, el transpor-
te a las unidades de regasificación y, por último, la venta y distribución del gas ya sea como gas natural o como electri-
cidad. Los proyectos de GNL son proyectos que representan varios miles de millones de dólares de inversión, por lo
que requieren la participación de compañías integradas (que tengan unidades de exploración, producción y distribu-
ción de gas) de alta solvencia económica y entidades financieras que contribuyan el capital de inversión. Todos estos
factores han creado una industria en la cual el riesgo de inversión sea bajo y requiere que tanto los contratos de com-
pra y venta de gas sean a largo plazo, en este caso 20 años con reservas mínimas en el orden de 12 TCF (Trillones de
pies cúbicos por sus siglas en inglés).
VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M PAG. 3
Hasta la semana anterior, la capacidad de procesamiento de la planta de Margarita era de 2,3 MMCD. Ahora se está
en condiciones de recibir otros 0,7 millones de metros cúbicos de gas, que coadyuvaran a cumplir con los acuerdos de
entrega, luego que culminara con éxito el paro de planta durante el cual se adecuaron sus instalaciones. De esta for-
ma, Repsol Bolivia –como operadora del Área de Contrato Caipipendi- avanza en el plan de desarrollo de los campos
Margarita y Huacaya.
Los trabajos que se iniciaron hace cinco meses, demandaron recursos y personal adicionales de diferentes áreas de la
compañía, como Ingeniería y Producción, así como de las empre-
sas contratistas que participaron en el proceso.
Un informe de la casa matriz de la petrolera francesa, en días pasados, aseguraba que estaban a la espera de la
aquiescencia del Gobierno para transferir la cuarta parte de su participación en Ipa-
ti y Aquio. Al respecto, en el Viceministerio de Exploración y Explotación dicen que
"está en proceso de autorización" este traspaso, pues deben evaluar las convenien-
cias para el país. Pero el informe del Ministerio de Hidrocarburos se refiere única-
mente a Aquío, de Ipati no se dice nada.
En ámbitos técnicos explican que las compañías ceden parte de sus operaciones por
"estrategia empresarial" y depende de cada campo, área o bloque, precisamente "con
el fin de compartir" riesgos o inversiones. En el caso del bloque Aquío las inversiones
en exploración superaron las programaciones, debido a que tuvieron que realizar
cuatro o cinco "Side Track", que son desvíos en la perforación del pozo, debido a va-
rios factores, lo que aumentó costos y tiempos, indican técnicos del sector.
Pero los resultados en Aquío fueron positivos, pues en semanas pasadas, los ejecuti-
vos de Total entregaron al Gobierno la declaratoria de comercialidad del pozo descu-
bridor de nuevo reservorio de gas y condensado. Aquio está ubicado en los departa-
El presidente Morales en una visita oficial realiza- mentos de Santa Cruz y Chuquisaca, Total tiene una participación de 80 por ciento,
da al bloque Aquío es la operadora, y Tecpetrol Bolivia con los restantes 20 por ciento.
PAG. 4 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3
La Cámara Americana de Comercio de Bolivia (AMCHAM, por sus siglas en inglés) organizó un encuentro entre re-
presentantes del sector energético y tres panelistas expertos en hidrocarburos: Francesco Zaratti, Hugo del Granado y
Bernardo Prado. En ese marco el presidente de la Cámara Boliviana
de Hidrocarburos (CBH), Carlos Delius, dijo que estos tres ejes tie-
nen que ser abordados en un mismo tiempo porque ahora el desafío
del país es tomar las oportunidades que aún quedan en el mercado.
Para Zaratti, "los contratos actuales frente a la ley 3058 son truchos
y hay que decirlo con claridad, no es un contrato contemplado dentro
de la ley y hay que modificarlos".
Según el analista, la naturaleza jurídica de las subsidiarias de YPFB, también debe ser tratada, porque no pueden ser
empresas públicas y privadas cuando les convenga, "si son privadas es difícil justificar que dependan de una empresa
pública como subsidiaria, y si son privadas tiene que asumir todos los controles del Estado empezando por la contra-
loría y la Asamblea Plurinacional, ese es el primer eje", aseguró Zaratti.
Otro punto que se debe aclarar es la necesidad de ajustar la parte económica, porque la ley 3058 establece un pago de
IDH general que castiga campos que se están agotando frente a los megacampos productores, "se necesitará de mucho
valor para cambiar esa escala y la distribución de la renta, tal vez se tenga que obedecer a criterios más científicos que
a los populistas y demagógicos que se han utilizado", dijo el analista.
Desde el punto de vista político, la nueva ley tiene que mostrar una "clarificación" entre las dos tendencias del Go-
bierno, la primera es la que se establece en la Constitución y donde el Estado es el protagonista casi absoluto de la
economía, y por otro lado está la necesidad de inversiones para proyectos que tienen un alto riesgo. "Pero para atraer
capitales debe aplicarse otra imagen y otras normas", explicó Zaratti.
En ese sentido, del Granado insistió en que Bolivia es un país gasífero y que se tiene que recuperar la confianza para
atraer inversiones con precios del gas que sean competitivos. Brasil y Argentina no son los únicos mercados, "también
debemos apuntar a Chile, hay que vender el gas, aunque sea a los talibanes", señaló.
Ordenar la casa. De su lado, el analista Prado indicó que antes de buscar mercados se debe "ordenar la casa"; es de-
cir, que sin una nueva ley no se puede ofrecer seguridad jurídica a los inversores.
Bolivia es dependiente del mercado brasilero y argentino. Una paradoja es que el valor del gas subió, pero el valor es-
tratégico está en cero". Carlos Delius, Presidente de la CBH
Se deben buscar más mercados. Los analistas dicen que si no existen excedentes de gas no se puede llegar a una
industrialización, y para invertir en exploración debe existir seguridad jurídica.
La venta del gas natural licuado por puertos peruanos es un tema que resurgió en el Congreso de Gas y Petróleo que
organizó YPFB, para los analistas del encuentro de la AMCHAM, es una posibilidad ya fue mencionado por el presi-
dente de YPFB Transporte que hay conversaciones con Perú para que el gas boliviano pueda acoplarse a la exporta-
ción que realiza a Japón. Sin embargo, primero se deben garantizar las reservas y asumir los compromisos.
VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M PAG. 5
―Al finalizar el año 2010, el patrimonio de YPFB Corporación asciende a 7.786 millones de dólares‖, puntualizó Ville-
gas en ocasión del Primer Congreso Internacional Gas & Petróleo que se cumplió los días 19 y 20 de mayo en Santa
Cruz de la Sierra donde expuso la temática: ―Los desafíos de un nuevo ciclo exploratorio y la consolidación de YPFB
Corporación‖. Con la vigencia del proceso de la nacionalización de los hidrocarburos que recuperó el patrimonio de la
estatal petrolera, YPFB Corporación está conformada por ocho empresas: YPFB Chaco, YPFB Andina, YPFB Petroan-
dina SAM (upstream), YPFB Transporte, Gas TransBoliviano (GTB), YPFB Refinación, YPFB Petroandina, YPFB
Logística y YPFB Aviación (downstream).
De acuerdo a los resultados operativos y financieros 2010 de las empresas subsidiarias de YPFB Corporación que ope-
ran en toda la cadena de producción nacional de los hidrocarburos, ―el tamaño patrimonial está concentrado casi equi-
tativamente entre las empresas YPFB Chaco, YPFB Andina y YPFB Transporte que representan el 91% del patrimo-
nio agregado, luego está YPFB Refinación con 8,3% y 0,7% del total del patrimonio agregado representan YPFB Logís-
tica y YPFB Aviación. El patrimonio agregado de las empresas subsidiarias es 2.677 MM$us‖. ―Es destacable mencio-
nar que entre los mayores logros de la nacionalización de hidrocarburos refleja que el patrimonio agregado, que antes
estaba a cargo del sector privado, vuelve al Estado representado por YPFB Corporación‖, señala el documento de re-
sultados operativos y financieros de la empresa estatal. Entre el 2009 y el 2010, YPFB, la primera empresa productiva
del país, obtuvo, producto del proceso de nacionalización de los hidrocarburos, 784 millones de dólares de utilidades,
aspecto que permite generar una base financiera que respalde el Plan de Inversiones 2009-2015. ―Para obtener estos
resultados desde el 2006, en YPFB trabajamos hasta lograr la elaboración de un Plan de Inversiones que toma un
horizonte del 2005 al 2009 que nos permite, en consecuencia, proyectar las planes, programas y proyectos a mediano
plazo y a largo plazo‖, señaló Villegas. El Plan de Inversiones de la estatal petrolera, identificó y aprobó una cartera
de proyectos de inversión con el concurso de presidentes y gerentes de todo YPFB Corporación. ―Participamos como
Casa Matriz, como empresas subsidiarias para evacuar un Plan de Inversiones que en este momento es nuestra guía y
nuestra brújula para lograr resultados a mediano plazo a favor de Bolivia‖, agregó el presidente de la estatal petrole-
ra.
Con la producción de estas plantas, que se financia con recursos del crédito del Banco Central de Bolivia, el país se
autoabastecerá con hidrocarburos líquidos, principalmente de GLP, con lo que se garantiza la seguridad energética. El
excedente, se exportará a Argentina, Paraguay, Perú, Brasil y otros mercados potenciales. Esta proyección fue realiza-
da por la estatal petrolera en base a un estudio económico social. Ambas plantas procesarán aproximadamente un
caudal de 37,6 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) para producir 2.398 toneladas métricas por día (TMD) de
Gas Licuado de Petróleo (GLP) y 2.437 barriles por día (BPD) de gasolina natural. ―Con ambas plantas de separación
vamos a extraer GLP, gasolina, etano, isopentano para cubrir la demanda del mercado interno y exportar los exceden-
tes. Prácticamente habría una inflexión en la historia del país, pues nos vamos a convertir en exportadores netos de
GLP‖, ponderó por su parte el presidente de YPFB Corporación, Carlos Villegas.
PAG. 6 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3
►►► VIENE DE LA PORTADA ―Los resultados de la exploración estamos seguros que van a beneficiar al Esta-
do boliviano y a las empresas que tomen la decisión de suscribir contratos de
prestación de servicios para exploración y explotación‖, sostuvo el máximo ejecutivo de la petrolera estatal.
Prospección: Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) creará una Unidad de Perforación para apoyar las
labores de prospección en el país. ―Yacimientos va a tener una Unidad de Perforación‖, precisó su presidente, Carlos
Villegas.
Equipos: ―Estamos trayendo tres equipos de perforación, más un equipo que tenemos actualmente, van a ser cuatro
equipos. De igual manera, las empresas privadas que ofrecen equipos de perforación también tendrán las mismas posi-
bilidades que YPFB‖.
Tras la aprobación del nuevo Plan de Exploración de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), el Estado
boliviano sólo firmará contratos de prestación de servicios con las petroleras extranjeras, tal como lo establece la Cons-
titución Política del estado (CPE). Así lo anunció el presidente ejecutivo de YPFB, Carlos Villegas Quiroga, quien re-
calcó que para el Plan de Exploración de la petrolera estatal, que abarca un período de 20 años, se ha ―diseñado un
nuevo contrato, un contrato diferente al contrato de operación que se suscribió en octubre del 2006‖ con 16 compañías
petroleras. Explicó que, a diferencia de los contratos de operación, el de prestación de servicios establece que la inver-
sión en exploración ―corre por cuenta y riesgo‖ de la empresa privada. Si los resultados son negativos, sólo el operador
asume todas las pérdidas. En cambio, si el resultado es positivo, YPFB devolverá —a través de la conformación de una
Sociedad Anónima Mixta (SAM)— el 100% de la inversión realizada en la operación, sostuvo el presidente de YPFB.
―Si el resultado del pozo exploratorio es positivo, inmediatamente se conforma una Sociedad Anónima Mixta entre
YPFB y la empresa privada y esta Sociedad Anónima Mixta tiene la obligación de devolver las inversiones realizadas
en la fase de exploración en forma acelerada‖, afirmó.
En ese marco, reiteró que en un plazo de 5 a 10 años se devolverá el 100% de las inversiones a la empresa privada si se
encuentran reservas de petróleo y gas como resultado de la exploración. ―Los años exactos los definiremos con cada
una de las empresas en el proceso de negociación‖. En otros países la inversión en exploración se devuelve entre 30 ó
35 años.
El plan de exploración de la estatal petrolera, que fue difundido en el Primer Congreso Internacional de Gas & Petró-
leo realizado en la ciudad de Santa Cruz los días 19 y 20 de mayo, señala que además se espera encontrar en esa zona
chuquisaqueña 91,2 MMBbl de líquidos.
La asesora técnica de la Capitanía, Magaly Barba, señaló que existe incumplimiento e irregularidades de parte de las
autoridades porque hace 14 años el INRA saneó 80 hectáreas para la planta y 219 como fiscales, pero luego se emitió
otro documento donde Andina le quita esta superficie a la TCO.
En una conferencia de prensa realizada el miércoles en el edificio de red de gas de Sucre, Villegas insistió en que el
tema es técnico y no político. ―Son aspectos técnicos, son indicadores de participación que una empresa extranjera,
acordada por la gobernación de Tarija y Chuquisaca, hará y a partir de allí, el índice de participación dirá cuánto le
corresponde a Chuquisaca y cuánto le corresponde a Tarija‖. Ya anteriormente, unos estudios técnicos de Repsol y la
empresa estadounidense Ryder Scott habían establecido que la estructura del campo Margarita es compartida entre
los departamentos de Chuquisaca y Tarija. Por ello YPFB decidió iniciar las gestiones para definir el porcentaje que
corresponde a ambos departamentos. Las reacciones no se dejaron esperar. El diputado chaqueño de Alianza Social,
Wilman Cardozo, calificó el anuncio de Villegas como un ―acto de provocación‖. ―Esa situación no la podemos dejar
pasar por alto‖, dijo Cardozo, al anunciar que convocará a una reunión interinstitucional con autoridades electas, para
evaluar las declaraciones de Villegas y asumir una posición oficial y conjunta. ―No es posible que el dirimidor, el que
va contratar la empresa especializada, que analice si Margarita es campo compartido o no, esté dando un criterio anti-
cipado. Es como si un juez emitiera una sentencia antes que se inicie el juicio. Se ve que hay una parcialización‖, dijo
Cardozo. El parlamentario indicó que lo más llamativo es que, según el presidente de YPFB, se estaría coordinando la
contratación de la empresa internacional con el gobernador Lino Condori y el gobernador de Chuquisaca, Esteban Ur-
quizo. ―Habrá que preguntarle al señor Condori si es verdad lo que dijo Villegas, de ser así, se le está jugando sucio al
departamento, porque se está imponiendo consignas partidarias‖, señaló el parlamentario. Cardozo emplazó a Condori
a aclarar las afirmaciones de Villegas y convocó a las instituciones que se declararon en emergencia la pasada sema-
na. En los pasados días, en el Ministerio de Hidrocarburos se reunieron las autoridades del área hidrocarburífera y
una comisión de Chuquisaca para analizar el tema del campo margarita. Según el presidente de la Asamblea Departa-
mental del vecino departamento, Cristian Sanabria, en ese encuentro el Ministerio de Hidrocarburos se comprometió
a iniciar las gestiones necesarias para contratar a una consultora internacional que realice el estudio técnico. Sana-
bria, al igual que Villegas, recalcó que el tema debe ser manejado técnicamente y no así de forma política. ―Si el estu-
dio dice que Margarita es compartido, pues definiremos en qué porcentaje, y si dice que sólo es de Tarija, nosotros va-
mos a respetar los resultados‖, dijo Sanabria.
PAG. 8 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3
En la actualidad, el personal técnico trabaja en las instalaciones de superficie; es decir, conexiones de válvulas e insta-
lación de la estación de medición. Entre el 1 y el 5 de junio se tiene previsto realizar la limpieza del ducto que va desde
Campo Grande hasta Madrejones cerca a la frontera con Argentina. El agua y la humedad en el interior del ducto
serán retirados con equipos adecuados (limpiadores) impulsados con aire a presión que recorrerá los 13 kilómetros de
longitud del GIJA. ―Estamos armando la estación de medición en Campo Grande (kilómetro 1+400), y realizamos las
pruebas hidráulicas de tres tramos (kilómetro 1 al 7; 7 al 9 y del 9 al 13). Estas pruebas se realizan para confirmar la
integridad y la resistencia del nuevo ducto‖, detalló el Vicepresidente Nacional de Operaciones de YPFB Transporte.
Por su parte, el embajador de Argentina en Bolivia, Horacio Macedo, indicó que ―estamos en condiciones de que se
unan los dos ductos seguramente a fines de mayo. Hay que advertir también que realmente esto es una alianza es-
tratégica en materia de energía entre los dos países, están uniendo por primera vez nuestros ductos, digamos centra-
les‖. La inauguración oficial del gasoducto internacional GIJA que integra a Bolivia y Argentina está prevista tentati-
vamente para fines del mes de junio, en una fecha que será compatible con la agenda de los presidentes del Estado
Plurinacional de Bolivia, Evo Morales y la presidenta de la República Argentina, Cristina Fernández.
―Sólo falta la combinación de las agendas de los dos presidentes, que se junten en el lugar y procedan a su inaugura-
ción. Nosotros, creo que estamos muy iguales, sino hoy estamos prácticamente en condiciones de ponerlo en marcha,
estamos conciliando las obras, porque son distintas empresas la que están haciendo la unión de ambos gasoductos‖,
sostuvo el diplomático argentino.
El GIJA llevará el gas boliviano desde Campo Grande hasta Madrejones en territorio boliviano y en el lado argentino
hasta Campo Durán. El ducto tiene una longitud total de 48 kilómetros, 13 en territorio boliviano y 35 en Argentina.
La tubería tiene 32 pulgadas de diámetro para transportar hasta 27,7 MMmcd de gas natural. La obra está a cargo del
consorcio Kaiser-Petrosur que fue contratado por YPFB Transporte.
En tanto que el Viceministerio de Exploración y Explotación evalúa la transferencia para autorizar ―la cesión del Blo-
que Ingre de Chuquisaca, de la empresa Petrobras a Chaco S.A.‖, asegura un informe del Ministerio de Hidrocarbu-
ros. El contrato para el área Ingre está llegando a su fin, pues en noviembre se cumple el período exploratorio, de
acuerdo con los plazos establecidos en el contrato de operación, al que migró Petrobras en octubre del 2006.
El pozo exploratorio Ingre X1 fue perforado desde el 10 de febrero del 2008 hasta el 8 de diciembre del 2009, llegando
a una profundidad de 5.220 metros, fue ―abandonado temporalmente‖, de acuerdo con el informe estadístico 2009 de
YPFB.
En el pozo buscador de nuevo reservorio de hidrocarburos, la inversión de 70 millones de dólares se hizo agua, pues
primero tropezaron con roca, luego en lugar de gas o petróleo encontraron agua. El resultado negativo es la otra cara
de la misma moneda. Y los costos de la perforación son pérdida que asume la contratista, señalan técnicos petroleros.
El pozo de exploración IGE-X1 está localizado a 86 kilómetros al sur de la ciudad de Monteagudo, cantón de Angoa,
municipio de Huacareta, en la provincia Hernando Siles, de Chuquisaca.
VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M PAG. 9
La cadena productiva del sector energético, en el marco de la política del Estado, plantea incentivar las inversiones de
las empresas petroleras que tienen la intención de invertir en el país a partir de la generación de una serie de impul-
sos positivos.
Dentro de éstos se cuenta disminuir las inversiones de las petroleras que tengan interés en explorar nuevos campos,
por lo que el Estado asumirá gastos tales como la apertura de caminos, ―planchados‖ o preparación del área de perfo-
ración y estudios de suelos (sísmica), entre otros.
―Las autoridades administrativas impulsarán de oficio los trámites de las empresas industriales para la obtención de
personalidad jurídica, licencias, concesiones, permisos y otros requeridos para establecerse y operar legalmente en
Bolivia‖, dice el último parágrafo del título mencionado.
Este artículo tiene la intención de atraer nuevos inversores para la búsqueda de nuevas reservas hidrocarburíferas en
Bolivia; sin embargo, dentro de este mismo proyecto de ley, no se encuentran puntos relativos a la seguridad jurídica,
que requieren los inversionistas privados.
CONTRATOS. En el artículo 45 del Capítulo II, denominado Formas de Operación, el Ministerio de Hidrocarburos y
Energía emitirá los modelos de contrato de servicios para el cálculo de la retribución al operador privado.
Según el ex ministro de Hidrocarburos Álvaro Ríos, la Ley de Hidrocarburos deberá presentar un mejor panorama
jurídico para las empresas petroleras que tengan la intención de invertir en nuevos campos energéticos para el país;
sin embargo, resaltó también que las ganancias que logran las petroleras actualmente son muy bajas en comparación
con los montos que perciben en los países vecinos. ―Una de la falencias de la actual Ley de Hidrocarburos —aseguró—,
es no dar la seguridad jurídica necesaria, y ese es uno de los principales pilares para llamar nuevas inversiones‖.
Destacó que los mercados de los países vecinos, como en el caso de Perú, brindan mayores beneficios para las empre-
sas privadas, razón por la que las empresas que pretendían depositar sus inversiones en campos bolivianos prefirieron
hacerlo en Perú. ―¿Qué empresa tendría la intención de invertir con el precio del barril de petróleo a 27 dólares, mien-
tras que en el exterior éste se encuentra en más de 100 dólares? Este es un punto que debemos modificar para hacer
de Bolivia un país de interés‖. Manifestó también que Bolivia es un país energético del que se debe aprovechar, pero
para poder realizar estos objetivos se debe mejorar las reglas y llamar nuevos mercados para vender el energético ex-
cedente con el que cuenta el país.
La propuesta
Artículo 52: YPFB realizará los procesos de exploración de hidrocarburos a través de la casa matriz, de sus subsidia-
rias o por la vía de prestación de servicios con privados.
Artículo 54: Con aprobación de YPFB, la empresa que pretenda explorar un campo petrolero, dentro del plazo de un
año, deberá presentar su Plan de Desarrollo del Campo.
Artículo 63: Se reservará áreas de interés hidrocarburífero tanto en Zonas Tradicionales como No Tradicionales en
favor de YPFB, para que desarrolle las actividades exploración.
Artículo 65: El vencimiento del plazo de cualquiera de los contratos o a su terminación por cualquier causa, el área
será devuelta por el Titular al Estado mediante la ANH.
Artículo 127: Una Regalía Departamental, equivalente al 11 por ciento de la Producción Departamental Fiscalizada
de Hidrocarburos, irá en beneficio del departamento productor.
Artículo 128: YPFB está facultado para ejercer el derecho de expropiación de bienes privados mediante Resolución de
Directorio, dentro de las zonas que requiera.
PAG.10 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3
Así lo confirmó el gerente de comercialización de YPFB, Guillermo Achá, cuando Página Siete le consultó si el proceso
de regularización de estos motorizados modificará la oferta y demanda de combustibles. ―Tendríamos que analizar con
otras instituciones a fin de ver la cantidad y el tránsito de las unidades que se van a nacionalizar‖.
En 2009, el decreto de prohibición justificaba la medida porque el aumento de la importación de vehículos viejos ha
generado ―una mayor demanda de combustibles, riesgo para la salud y seguridad de la población por efecto de la emi-
sión de gases que afectan la capa de ozono‖.
El Decreto Supremo 29836, que prohibió en 2008 el ingreso de autos con más de cinco años de antigüedad, indicaba
que la entrada de los mismos generó ―una mayor demanda de combustibles y riesgo para la salud y seguridad de la
población, por efecto de la emisión de gases que afectan la capa de ozono‖. Esta situación obligó a que la subvención a
los combustibles suba cada año.
Achá afirmó que los motorizados que se piensa regularizar ya consumen combustibles en el mercado interno. YPFB
antes de cada trimestre realiza un estudio de la demanda interna de gasolina y diésel para determinar cuánto se
tendrá que importar para garantizar el suministro de carburantes.
De acuerdo con la programación que hicieron YPFB, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), las refinerías y las
petroleras, se proyectó distribuir en mayo un total de 120 millones de litros de diésel, de los cuales el 45% es importa-
do y el restante 55% de pro-
ducción nacional.
En el caso de la gasolina, se
distribuirá 87 millones de
litros, el 85% es nacional y
el 15% importada (ver info-
grafía).
De acuerdo a las proyecciones del MAS, el nuevo proceso de regularización pretende legalizar 10.000 vehículos sin
papeles. La presidenta de la Asociación de Propietarios de Surtidores de Bolivia (Asosur), Sussy Dorado, aseveró que
―actualmente estos vehículos ilegales también tienen acceso al suministro de combustible.
Seguro compran en galones o prestándose placas, ellos ven cómo, pero consumen‖. Añadió que el Gobierno no convoca
a los surtidores cuando se programan los volúmenes de distribución cada trimestre. Los choferes de Bolivia temen que
se nacionalicen más de 70.000 vehículos, lo cual perjudicará al sector y a la economía.
VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M PAG.11
Las pruebas iniciales de producción realizadas en la formación Springhill, determinadas a una profundidad aproxima-
da de 2410 metros, permiten confirmar caudales de 190.000 metros cúbicos día de Gas Natural (6,7 millones de pies
cúbicos diarios) y 21 metros cúbicos día de Condensado (132 barriles por día). Este
pozo se encuentra distante de las redes de gasoductos que lo puedan llevar a centros
productores, por lo que su puesta en producción quedará pendiente hasta la cons-
trucción de la infraestructura correspondiente. Cabe recordar que el programa ex-
ploratorio en el Bloque Arenal se inició con la adquisición de 940 km2 de sísmica 3D
durante 2008 y en base de esta información sísmica, sumada a los antecedentes pre-
existentes, se definió una cantidad importante de oportunidades exploratorias y de desarrollo. A la fecha se han perfo-
rado siete pozos en el sector de Arenal, con los siguientes resultados: cinco productores (Chañarcillo 37, 38, Manantia-
les Oeste 1, Teno 1, Punta Baja Sur 1), uno con manifestaciones gas, pero con bajo aporte (Tyndall 1) y el restante re-
sultó no productor (Cachapoal 1). Con estas actividades y las desarrolladas en los Bloques Dorado-Riquelme, en el
área continental, e Intracampos, en Tierra del Fuego; ENAP continúa con su plan exploratorio, cuyo objetivo es incre-
mentar las reservas de gas natural en Magallanes.
La instalación de una planta regasificadora permitirá a Uruguay independizarse de los suministros de la región por lo
que ya han comenzado los contactos con algunas de las 39 empresas que se han conectado con Gas Sayago, ya que al-
gunos de ellas son proveedoras de gas congelado a –160 grados. Por otro lado, con la regasificadora, se ampliará la
cobertura de hogares con gas por cañería. Méndez manifestó que no existe "ni un solo gran jugador en el mundo que
no haya manifestado su interés. Es un éxito fenomenal". La intención del Consorcio que debe conformarse entre Gas
Sayago y Enarsa de Argentina (eso sí está atrasado) es que la regasificadora esté funcionando a fines de 2013 como
muy tarde, ya que Uruguay necesitará ese gas al construir Punta del Tigre 2, una nueva central que funcionará con
gas natural o, en su defecto, con gasoil, y tendrá una capacidad de energía mínima de 400 MWh. La instalación de la
regasificadora procura, también, ampliar la cobertura de gas por cañería a los hogares. En la actualidad el fluido llega
a 45.000 hogares en Montevideo, suministrado por la empresa Montevideo Gas (66 por ciento de Petrobras y 34 de
Pan American Energy) y 4.000 en el Interior, a través de Conecta (55 por ciento de Petrobras y el restante 45 de An-
cap). Por otra parte, reconoció que desde que fue privatizada la vieja Compañía del Gas, la calidad del servicio (un
monopolio privado) "ha empeorado". Es por ello que el Estado impulsará la participación de Ancap en el negocio de la
distribución para garantizar el respeto del interés colectivo. Por otro lado, se genera una crisis en momentos que el
país se acerca a disponer de gas natural en cantidad suficiente como para abastecer todas las necesidades del país de
manera que ello no se permitirá y se tomarán las medidas pertinentes. El gas natural, señaló asimismo Méndez, es el
"complemento ideal" para la energía renovable. "Con la gran cantidad de parques eólicos que se instalarán tendremos
que disponer de máquinas térmicas con una capacidad de respuesta muy rápida, y una turbina a gas se enciende en
dos minutos". Añadió que en el mundo se descubrieron yacimientos de gas natural de esquistos y en el territorio uru-
guayo dos empresas internacionales buscan ese tipo de gas natural. La primera misión de la regasificadora será abas-
tecer a las dos centrales de Punta del Tigre que consumirán unos 4 millones de metros cúbicos por día. Por otra parte,
en un año la planta estará produciendo 10 millones de metros exclusivamente para nuestro país.
PAG.12 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3
Petrobras está mayoritariamente ligada a hallazgos de crudo y gas en aguas ultraprofundas en una región conocida
como subsal. Eso ha abierto espacio para que nuevas compañías exploren otras áreas, como la cuenca Solimoes en la
Amazonia, donde HRT está perforando pozos, y la cuenca de Parnaíba, donde OGX ha realizado importantes hallazgos
de gas. "En un país con 29 cuencas sedimentarias aptas para la exploración de petróleo, hay oportunidades para pe-
troleras de pequeña, mediana y gran escala", afirmó Milton Franke, director de planificación de HRT. Se estima que
la lista de petroleras brasileñas independientes va a crecer, con ofertas públicas iniciales (OPI) de acciones planeadas
para la firma franco-británica Perenco y la empresa local PetroReconcavo. La petrolera estatal portuguesa Galp ha
dicho que planea vender acciones de su unidad en Brasil.
NUEVOS ACTORES: Las acciones de OGX, controlada por el multimillonario brasileño Eike Batista, casi han tripli-
cado su valor desde comienzos del 2009, cuando realizó una serie de hallazgos. La compañía tiene 10.800 millones de
barriles de recursos de petróleo potenciales. Rappaport sostuvo que su fondo ha reemplazado acciones de Petrobras
por las de OGX en algunas carteras, pese a que no se espera que OGX comience a producir petróleo sino hasta más
tarde este año. HRT, que espera comenzar a producir en agosto, recaudó el año pasado 1.500 millones de dólares en
una venta de acciones, atrayendo a los inversores con concesiones de crudo en Brasil y Namibia. JPMorgan Chase &
Co. estima que HRT va a invertir 2.200 millones de dólares en el 2013. Bancos de inversión incluyendo a Goldman
Sachs, Morgan Stanley y Deutsche Bank iniciaron la cobertura de HRT poco después de que la compañía listó sus ac-
ciones en Sao Paulo. QGEP, una división del grupo de construcción Queiroz Galvao, tiene 12 prospectos de petróleo y
cuatro hallazgos en Brasil, mayoritariamente en la cuenca de Campos. La firma recaudó 900 millones de dólares en
una OPI en febrero. Pero es improbable que el interés en compañías más pequeñas afecte significativamente los nego-
cios de Petrobras. Las transacciones combinadas de las acciones de Petrobras componen alrededor de un 13 por ciento
de los volúmenes promedio de negocios en la Bolsa de Valores de Sao Paulo. Los papeles de OGX son responsables por
menos del 5 por ciento del total de transacciones.
REUTERS - Un nuevo terminal para la importación de gas natural licuado cercano a Buenos Aires está listo para
recibir los primeros embarques, luego de culminar con las pruebas a comienzos
de mes, dijo el martes a Reuters una fuente cercana con las operaciones.
La planta duplicará la producción anual de de GNL a 20 millones de toneladas, una vez que sea iniciada en el 2016
para satisfacer una creciente demanda del combustible.
Japón importó 70 millones de toneladas de GNL en el 2010, con Rusia, pero debido al devastador accidente en la cen-
tral nuclear de Fukushima, ocasionado por terremoto y tsunami del mes de marzo los rusos han incrementado el su-
ministro de cargamentos de GNL a los japoneses.
La fuente de Gazprom dijo a periodistas el jueves que la inversión requerida para la construcción de la planta se esti-
ma en 7.000 millones de dólares. Japón sería el destinatario de 7 millones de toneladas del GNL por año, y el resto
será enviado a Corea del Sur.
El proyecto incluye la construcción y desarrollo de una barcaza de licuación y regasificación, un barco en pequeña es-
cala particularmente apto para entregar GNL a clientes indus-
triales, y el desarrollo de un gasoducto desde el campo La Cre-
ciente de la Compañía hasta la costa caribeña. El transporte de
GNL servirá a los crecientes mercados de exportación de los
mercados del Caribe y América Central para sustituir otros
costosos combustibles líquidos. Ya ha comenzado la etapa de
desarrollo de conceptos y diseño del proyecto. Se espera que el
proyecto y el gasoducto estén totalmente operativos durante el
año 2013. Pacific Rubiales ha anunciado previamente su estra-
tegia de asegurar el acceso al mercado participando en los prin-
cipales proyectos de transporte e infraestructura de petróleo y
gas. Pacific Rubiales, una compañía productora de gas y petróleo crudo, es propietaria del 100% de Meta Petroleum
Corp., una operadora petrolera colombiana que opera los yacimientos petrolíferos Rubiales y Piriri en la Cuenca Lla-
nos junto con Ecopetrol S.A., la petrolera nacional colombiana.
La Compañía se centra en identificar oportunidades principalmente dentro de la parte oriental de la Cuenca Llanos
de Colombia, y en otras áreas en Colombia y el norte del Perú. Pacific Rubiales tiene participaciones en 45 bloques en
Colombia, Perú y Guatemala. Las acciones ordinarias de la Compañía cotizan en la Bolsa de Comercio de Toronto y en
la Bolsa de Valores de Colombia, bajo los símbolos PRE y PREC, respectivamente. La expresión barril de petróleo
equivalente (bpe) puede prestarse a confusión, en especial, si se la utiliza en forma aislada. Se utiliza un factor de con-
versión de 5,7 mmpc por 1 barril (bbl), y se basa en un método de conversión de equivalencia energética aplicable,
principalmente, en la punta del quemador, y no representa una equivalencia a boca de pozo. EXMAR, con casa matriz
en Amberes, es un grupo diversificado e independiente dedicado a embarques marítimos, que da servicio a las indus-
trias internacionales de petróleo y gas. Además de proveer los barcos para el transporte de esos productos, también
realiza estudios y se encarga de la gestión de actividades comerciales, técnicas y administrativas para la industria del
petróleo y del gas. EXMAR se esfuerza por crear valor para los accionistas en el largo plazo balanceando los acuerdos
a largo y corto plazo, para contrarrestar la volatilidad del mercado de fletes, y brinda servicios hechos a la medida del
cliente. EXMAR cotiza sus acciones en Euronext Brussels (EXM).
PAG.14 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3
28
29
30
31
Energía
Carbón, Australia $us/tm 127,1 71,84 98,69 137,00 125,50 128,00 123,00
Crudo, Promedio $us/bbl 96,99 61,76 79,04 92,69 97,91 108,65 116,24
Crudo, Brent $us/bbl 97,64 61,86 79,64 96,29 103,96 114,44 123,07
Crudo, Dubai $us/bbl 93,78 61,75 78,06 92,37 100,25 108,58 115,70
Crudo, WTI $us/bbl 99,56 61,65 79,43 89,41 89,53 102,92 109,96
Gas Natural,
$us/mmbtu 8,86 3,95 4,39 4,49 4,07 3,97 4,24
EE.UU
Fertilizantes
Phosphate rock $us/tm 345,6 121,7 123 155,00 160,00 160 182,5
Potassium chloride $us/tm 570,1 630,4 331,9 367,50 375,00 380 413,8
Metales y Minerales
Oro $us/oz. troy 872 973 1.225 1.356,40 1.372,73 1.424,00 1.480
Plata ¢/oz. troy 1.500 1.469 2.020 2.855,15 3.085,84 3.594,61 4.280
HidrocarburosBolivia.com - Elaboración propia con datos del Banco Mundial, Bloomberg, Coal Week International, Fertilizer International, Fer-
tilizer Week, ISTA Mielke GmbH Oil World, Japan Metal Bulletin, Platts International Coal Report, Platts Metals Week, Singapore Commodity
Exchange y World Gas Intelligence.
PAG.16 H I DRO CA RB U RO S B O LI VI A . CO M VO L ÚM E N I , N RO . 1 1 3