Nuevos

Horizontes

Juan de Dios Jiménez Hernández

Administración Internacional

7º LA
Todos los negocios internacionales [NI] enfrentan cambios en las economías
mundiales; lo que no es nuevo ni algo por lo cual temer, pues el cambio
presenta la oportunidad para el surgimiento de nuevas posiciones de mercado
y que el talento administrativo mejore la posición competitiva de la empresa.

Recientemente, los cambios ocurren con mayor frecuencia y rapidez y tienen

un impacto más severo debido al creciente acceso en tiempo real al
conocimiento acerca de y para clientes, proveedores y competidores: la
instantaneidad a alta velocidad.

Lo que ocurre hoy puede no sólo ser alterado en el futuro, sino eliminado por
completo o invertirse. Cambios o devaluaciones en divisas de la noche a la
mañana resultan en un clima de negocios enteramente nuevo para
proveedores internacionales y sus clientes. Es por esto que los gerentes
internacionales enfrentan complejas condiciones económicas y políticas de
muy rápido cambio

EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Analiza el entorno de los NI al examinar las condiciones políticas, financieras,
sociales y tecnológicas del cambio y proporciona una perspectiva de posibles
acontecimientos futuros, como en un panel de expertos.

El cómo impacten dichos factores en las relaciones comerciales

internacionales y en la política del gobierno es de interés particular para el
gerente internacional.

EL ENTORNO POLÍTICO
El entorno político internacional está sufriendo una transformación
caracterizada por la reconformación de los bloques políticos existentes, la
formación de nuevos agrupamientos y el rompimiento de viejas coaliciones.

ECONOMÍAS PLANEADAS VS LAS DE MERCADO

La segunda mitad del siglo XX fue caracterizada por la competencia política,
económica y militar entre Estados Unidos y la Unión Soviética resultando en dos
sistemas económicos virtualmente separados. Esta postura adversaria clave ya
ha desaparecido en mayor grado, emergiendo una forma de pensar
económica basada en el mercado como la más destacada.

El comercio y la inversión han ofrecido al pueblo de estas naciones una nueva

perspectiva, nuevas elecciones, nuevos empleos y nuevas alternativas para
mercadear sus productos y servicios. De igual modo, el reunir dos sistemas
económicos y de negocios separados ha resultado en una nueva y en
ocasiones devastadora competencia, la pérdida de relaciones comerciales
ordenadas por el gobierno y dislocaciones sustanciales y dolores durante el
proceso de ajuste.
En particular con la expansión de la Unión Europea en 2004, las corporaciones
multinacionales reconocerán los límites al crecimiento y contención del costo
de sus países tradicionales. Es más probable que se muevan con agresividad
más hacia el Este en busca de nuevos clientes y recursos más baratos; una
búsqueda que resultará en un flujo sustancial de inversión directa hacia Europa
Oriental.

La relación Norte-Sur
No es probable que la distinción entre los países desarrollados y los menos
desarrollados (PMD) cambie. Es posible que la constante disparidad entre
naciones desarrolladas y en desarrollo se base, en parte, en la continua carga
de la deuda y problemas para satisfacer necesidades básicas.

La Organización Mundial de Comercio, declara que 2.6 mil millones de

personas viven con menos de dos dólares diarios. Algunos países pueden
considerar la migración como una solución a los problemas de crecimiento; sin
embargo, muchos emigrantes pueden enfrentar barreras gubernamentales a
sus planes.

Los países en desarrollo de África siguen como una región atractiva para
propósitos de negocios internacionales. Dado su tamaño y diversidad, es
irrazonable esperar condiciones económicas similares entre todas las naciones
de África. En un momento determinado, algunos países, sus gobiernos, sus
empresas y el bienestar de sus ciudadanos diferirán marcadamente de otros
en el mismo continente. No obstante, hay un pronóstico abrumador de la
creciente crisis de África.

La cuestión de la protección ambiental también será una fuerza importante

que conforme la relación entre el mundo desarrollado y el que está en
proceso de desarrollo.

De preocupación clave estará la respuesta a la pregunta "¿quién paga?". Por

ejemplo, el simple hecho de asignar grandes extensiones de tierra para el
desarrollo será difícil de aceptar por naciones que se proponen seguir todas las
opciones para promover el progreso económico.

A la luz de tendencias divergentes de diferentes grupos, surgen tres escenarios

posibles. Uno es el de la cooperación internacional continuada.

Los países desarrollados podrían ceder parte de su poder económico a otros

menos desarrollados, contribuyendo así activamente a su crecimiento
económico al compartir sus recursos y tecnología. Aun cuando tales subsidios
cruzados serán útiles y necesarios para el desarrollo de PMD, puede reducir la
tasa de crecimiento del estándar de vida en los países más desarrollados; lo
que incrementaría los flujos comerciales entre países más y menos
desarrollados y precipitar el surgimiento de nuevas oportunidades de
negocios.
Un segundo escenario es el de la confrontación. Dada la falta de disposición
de compartir recursos y tecnología con suficiencia (o en exceso, dependiendo
del punto de vista), las áreas en desarrollo y las desarrolladas del mundo
pueden volverse más hostiles las unas con las otras; resultando en que el
volumen de actividades internacionales, tanto por mandato de los gobiernos,
como por elección del sector privado, podrían reducirse con severidad.

Un tercer escenario es el del aislamiento. Aun cuando puede haber alguna

cooperación entre ellos, ambos grupos, con el fin de alcanzar sus metas
domésticas e internacionales, pueden decidir mantenerse económicamente
aislados. Esta alternativa puede ser bastante atractiva si cada región cree que
enfrenta problemas únicos y por tanto, debe buscar sus propias soluciones.

Mercados emergentes
Gran parte del crecimiento de la economía global será impulsada por los
mercados emergentes de la región Asia Pacífico. También está la creciente
posibilidad del Acuerdo de Libre Comercio de las Américas, que alineará los
intereses económicos comunes de países de norte, centro y Sudamérica.
Debido a los abundantes recursos naturales y el bajo costo relativo de la
producción, es probable que ese acuerdo resulte en un creciente flujo de
inversión extranjera directa y de actividad comercial, emanando no sólo de
Estados Unidos, sino de Europa y Japón.

China es el prospecto más destacado en los negocios internacionales de la

próxima década. Es probable que su crecimiento y capacidades provoquen
un realineamiento futuro de la economía mundial similar a la ocasionada por
Japón en el siglo XX.

Durante los años venideros, los funcionarios del gobierno chino, así como los
gerentes, descubrirán cuan difícil es cumplir con las reglas aceptadas de la
OMC.

Se esperan medidas de aplicación más estrictas para la protección de la

propiedad intelectual de parte del gobierno, ya que la preservación y el pago
de esos derechos serán cruciales para el futuro económico de las naciones
"innovadoras".

El influjo de inversiones también proporcionará una creciente presencia china

en productos de marca por todo el mundo. Es probable que China logre un
arrebato importante de participación de mercado de tigres asiáticos como
Taiwán, Singapur y Corea del Sur y también de marcas y fabricantes
occidentales. Como parte de este esfuerzo, las empresas chinas buscarán
elevar su propio perfil

India bien puede ser el país con la segunda oportunidad más grande de
crecimiento económico y expansión global. Seguirá habiendo oportunidades
importantes para India debido a sus concentraciones de operaciones de
trastienda e industrias de servicios. La calidad de la reputación de India será
de preocupación constante al compararla con China, su principal rival.

En general, el potencial de crecimiento de estas economías emergentes

puede verse amenazado por la incertidumbre en términos de las relaciones
internacionales y las políticas domésticas, así como en las dimensiones sociales
y políticas relativas a la distribución del ingreso, falta de adecuación de la
infraestructura, tanto física, como la de transportación; como social, como los
sistemas legales.

Una divergencia de valores

Bien podría ser que diferentes naciones o culturas se vuelvan cada vez más
disipadas en términos de valores y prioridades. Aun si las naciones comparten
valores similares, sus prioridades entre estos valores pueden diferir con mucha
fuerza. Por ejemplo, dentro de un sistema orientado al mercado, algunos
países pueden dar prioridad a las utilidades y la eficiencia, en tanto que otros
pueden colocar la armonía social en primer término, aun al costo de mantener
industrias ineficientes. Tal divergencia de valores requerirá un reajuste
importante de las actividades de la corporación internacional.

EL ENTORNO FINANCIERO INTERNACIONAL

Restricciones de la deuda y bajos precios de los artículos de consumo crean
lentas perspectivas de crecimiento para muchos países en desarrollo. Se verán
obligados a reducir sus niveles de importaciones y a ejercer más presión sobre
las naciones industrializadas para que abran sus mercados.

Las naciones desarrolladas tienen un fuerte incentivo para ayudar a las

naciones deudoras. El incentivo consiste en las oportunidades de mercado
que los países en desarrollo económicamente saludables pueden ofrecer y de
las preocupaciones por la seguridad nacional.

El dólar seguirá siendo una de las monedas internacionales más importantes

con pocas probabilidades de que el oro regrese a su antigua posición en un
futuro próximo.

El sistema de tipos de cambio flotantes tal vez continúe con intentos

ocasionales de las naciones de manejar las relaciones de tipos de cambio o al
menos reducir la volatilidad de los cambios en valores de las divisas. No
obstante, dados los vastos flujos de recursos financieros entre fronteras,
parecería que el valor de una moneda se determinará gracias a las fuerzas de
mercado, más que a la acción del gobierno. Factores como la confianza del
inversionista, las condiciones económicas, las percepciones de ingresos y la
estabilidad política, tendrán un mayor efecto en el valor internacional de las
divisas.

Hasta cierto grado, los tenedores extranjeros de dólares pueden decidir

convertir sus haberes financieros en propiedades reales e inversiones en
Estados Unidos. Esto resultará en un pluralismo enteramente nuevo en la
sociedad norteamericana. Será cada vez más difícil y tal vez, hasta
innecesario, distinguir entre productos domésticos y extranjeros, como ya es el
caso de los Honda hechos en Ohio. Problemas de seguridad nacional también
pueden surgir conforme industrias importantes se vuelven propiedad de
empresas extranjeras.

LOS EFECTOS DE LOS CAMBIOS EN LA POBLACIÓN

En el mundo industrializado, el crecimiento de la población se convertirá en
prioridad nacional, dado el hecho de que en muchos países, en especial en
Europa Occidental, la población se "encoge" que podrá derivar en una
escasez de mano de obra e importantes dificultades sociales cuando un
decreciente número de trabajadores tiene que aportar para el sostenimiento
de una creciente población de ancianos.

A pesar de una planeación económica bien intencionada, rápidos

incrementos continuados de la población harán más difícil que el ritmo del
desarrollo económico exceda el crecimiento de la población. Si determinamos
el estándar de vida de una nación al dividir el PIB por su población, cualquier
crecimiento en el denominador requerirá incrementos iguales en el numerador
para mantener el estándar de vida. Con un incremento anual en la población
mundial de 100 millones de personas, la tarea es atemorizante.

La urbanización se da a diferentes velocidades en diferentes continentes. En

Norteamérica, el número de habitantes de las ciudades superó a la población
rural antes de 1940. En Europa, esto ocurrió después de 1950 y en América
Latina, a principios de la década de 1960. Hoy día, estos tres continentes están
casi urbanizados por igual; 75 por ciento de los europeos y latinoamericanos y
77 por ciento de los norteamericanos viven en ciudades, según estimados de
Naciones Unidas. Un proceso similar ocurre en África y en Asia, que siguen
siendo rurales en mayor grado. Su proporción de citadinos se elevó de 25 por
ciento en 1975, a un poco más de 37 por ciento en 2001.

De importancia clave en algunos países es el balance de la población. La

tecnología ha hecho posible anticipar con gran precisión el género de una
criatura.

EL ENTORNO TECNOLÓGICO
A nivel mundial, el número estimado de personas en línea en septiembre de
2002 era de 605 millones. Estados Unidos y Canadá tienen el mayor número de
usuarios de internet, con más de 182 millones de personas. Sin embargo, los
usuarios de Estados Unidos y Canadá ahora representan menos de una tercera
parte de la comunidad global de internet, lo que significa que el resto del
mundo los está alcanzando.
Tanto para los servicios al consumidor, como para las relaciones de negocio a
negocio, internet está democratizando el negocio global. Se ha vuelto más
fácil que surjan nuevas marcas al menudeo globales, como amazon.com.

La alta tecnología será una de las áreas más volátiles y controvertidas de la

actividad económica en el ámbito internacional. Los adelantos en la
biotecnología ya están transformando la agricultura, la medicina y la química.

Las empresas y sus gerentes deben permanecer muy conscientes de las

percepciones y malas interpretaciones populares y de las regulaciones
gubernamentales para seguir siendo participantes exitosos en los mercados.

Incluso a las empresas y países que están en la punta de la tecnología les será
más difícil reunir los fondos necesarios para avances futuros. Sin embargo, no
participar en la carrera significará quedarse atrás rápidamente en todas las
áreas de manufactura cuando casi todo producto industrial y para el
consumidor es "inteligente" debido a su tecnología de chip.

LA GLOBALIZACION Y LOS NEGOCIOS COMERCIALES

Los problemas de globalización serán entendidos cada vez más como que
van más allá de la dimensión económica y son más amplios que la
"americanización". Una pregunta clave será si es posible hacer
compartimentos de la globalización y si algunos subcomponentes pueden ser
adoptados y otros excluidos.

Las negociaciones comerciales siguen plagadas de dificultades. Las

diferencias entre 148 naciones miembro de la OMC simplemente pueden ser
demasiado grandes para zanjarlas mediante formas tradicionales.

Inicialmente, el descubrimiento de esta amplia disparidad de metas actuará

como freno a las negociaciones y reducirá la simplificación del comercio y los
flujos de inversión. Parecerá que hay demasiada contradicción para lograr
una colaboración más estrecha, llevando a demoras sustanciales en cualquier
acuerdo internacional.

Una pregunta clave será si las naciones están dispuestas a ceder parte de su
soberanía incluso en tiempos económicos difíciles. Una respuesta afirmativa
fortalecerá el sistema comercial multilateral y enriquecerá el flujo del
comercio.

No obstante, si las naciones comerciales clave recurren al desarrollo insidioso

de barreras no arancelarias, acciones unilaterales y negociaciones bilaterales,
el proteccionismo se incrementará a escala global y es probable que el
volumen del comercio internacional decline. El peligro es real. El apoyo
popular para los acuerdos comerciales internacionales parece disminuir.

Las negociaciones comerciales internacionales también serán conformadas

por la composición reestructurada por el comercio global.
POLÍTICA GUBERNAMENTAL
La actividad comercial internacional ahora afecta la política doméstica más
que nunca. Menos automóviles de producción doméstica afectarán la
actividad de la industria del acero. Cambios en el aprovisionamiento de
textiles afectarán la industria del algodón. Las ganancias en productividad
global y las presiones competitivas forzarán a muchas industrias a reestructurar
sus actividades. En esas circunstancias, es probable que las industrias pidan
que sus gobiernos las ayuden en sus esfuerzos de reestructuración. A menudo,
esa asistencia incluye una tendencia interconstruida hacia la acción
proteccionista.

Una reestructuración de las industrias puede incrementar la productividad en

mayor grado y proporcionar nuevos recursos para sectores emergentes de una
economía.

No se puede esperar que los gobiernos, por el ideal teórico del "libre
comercio", se concreten a ver los efectos de la "desindustrialización" en sus
países. Una orientación de mercado abierto sólo se mantendrá si los gobiernos
pueden proporcionar seguridades razonables a sus empresas y ciudadanos de
que esta apertura se aplica también en los mercados extranjeros. Por lo tanto,
prácticas comerciales injustas, como los subsidios gubernamentales, dumping y
objetivos industriales serán examinados con mayor detenimiento y las
represalias por tales acciones serán cada vez más rápidas y duras.

La respuesta a los ataques del 11 de septiembre de 2001 tal vez ha generado

un nuevo sentido común y han permitido que emerja una visión compartida.
Hay cinco dimensiones clave a esta visión compartida:

1. Un sentido común de vulnerabilidad.

2. Un sentido común de indignación.

3. Un renovado sentido de colaboración global.

4. Políticas de sentido común.

5. Una serie común de preocupaciones compartidas.

En los años por venir, los gobiernos enfrentarán una carrera tecnológica
acelerada y problemas emergentes que parecen insuperables para las
empresas individuales solas, como la contaminación del medio ambiente y el
calentamiento global.

Conforme aparezcan brechas de mercado y el tiempo se vuelva crucial, los

gobiernos y el sector privado encontrarán que aun si el sector privado sabe
que se necesita un faro, todavía puede ser muy difícil, y quizás hasta sea
imposible construir uno sólo con fondos privados. Es cada vez más importante
que los gobiernos trabajen estrechamente con el sector negocios para
identificar brechas de mercado y diseñar formas para llenarlas.

El gerente internacional a su vez tendrá que dedicar más tiempo y esfuerzo

para tratar con los gobiernos y problemas macro y no micro.

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS NI

El cambio global resulta en un incremento en el riesgo. Los mercados
internacionales siguen siendo una fuente de altas utilidades, como lo muestra
un examen rápido a una lista de empresas multinacionales. Las actividades
internacionales ayudan a suavizar las bajas en las ventas domésticas
resultantes de condiciones de recesión o adversas y pueden ser cruciales para
la supervivencia de la empresa.

PLANEACION E INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL

Las empresas deben continuar atendiendo a los clientes para ser participantes
activos en el mercado internacional. Un cambio importante que se presentará
es que el gerente internacional necesitará responder a preocupaciones
gubernamentales generales a mayor grado al planear una estrategia de
negocios.

Asumir un papel de liderazgo en relación a las causas sociales también puede

beneficiar a las líneas de fondo de las corporaciones, ya que los consumidores
parecen estar más dispuestos que nunca a actuar como puntos de presión
importantes para cambios de política y pagar por sus preocupaciones
sociales.

En particular en un entorno de acalorada competencia y batallas

tecnológicas, de grandes proyectos y pagos lentos, las compañías, sus grupos
de interés y los gobiernos tendrán que encontrar avenidas que no sólo
permitan, sino alienten el desarrollo de perspectivas estratégicas.

Los gobiernos tanto nacionales como extranjeros, demandarán que las

prácticas de negocios privadas no incrementen los costos públicos y que los
negocios sirvan a los clientes por igual y sin discriminaciones. El concepto
enfrenta directamente el deseo de primero atender a los mercados más
rentables y menos costosos.

POLÍTICA INTERNACIONAL DEL PRODUCTO

Un punto clave que afecta la planeación del producto serán las
preocupaciones ambientales. Mayor atención pública prestada al entorno
natural, la contaminación del medio ambiente y el calentamiento global,
proporcionarán muchas oportunidades de nuevos productos y afectarán a los
ya existentes en mayor grado.

Aun cuando algunos consumidores muestran un creciente interés en

productos en verdad "naturales" inclusive si son menos convenientes, los
consumidores de la mayoría de las naciones industrializadas requerirán
productos que sean amables con el medio ambiente y al mismo tiempo que
no requieran demasiado compromiso en su desempeño y valor.

La incorporación temprana de la dimensión global en la planeación del

producto no apunta a una mayor estandarización. Por el contrario, las
empresas tendrán que estar preparadas para entregar más adaptación
masiva. Los clientes ya no quedan satisfechos con sólo tener un producto.

Ocurrirá un incremento en la tendencia hacia alianzas o asociaciones

estratégicas, permitiendo la formación de acuerdos de colaboración entre
empresas.

Desde el lado de la administración de la producción, las preocupaciones por

la seguridad ahora hacen imperativo identificar y administrar nuestra
dependencia de los insumes internacionales. Los clientes industriales, en
particular, a menudo son vistos como que buscan el aprovisionamiento local.
Una fuente local simplemente proporciona un mayor sentimiento de
comodidad.

La línea de fondo sigue importando. Después de todo, es necesario hacer

dinero y los negocios internacionales tienden a ser bastante redituables. Sin
embargo, la cuestión de confiabilidad de las provisiones se plantea en muchas
reuniones de alta gerencia y ahora se asocia un premio al tener un proveedor
conocido y de largo plazo.

COMUNICACIONES INTERNACIONALES
Los avances en las comunicaciones internacionales tendrán también un
profundo impacto en la administración internacional. Industrias enteras están
menos ligadas a su ubicación actual en su interacción con los mercados. Los
más afectados por estos avances en las comunicaciones serán los miembros
de la industria de servicios.

La más rápida transferencia de conocimientos permitirá la concentración de

experiencia en el producto, una mayor división del trabajo y la proliferación de
operaciones globales.

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
Enfoques de distribución innovadores determinarán nuevas formas de atender
a los mercados. Las empresas que no se adapten no podrán hacer que su
oferta sea considerada para la transacción.

Al mismo tiempo, sistemas de distribución más sofisticados introducirán nuevas

incertidumbres y fragilidades a la planeación corporativa. Una huelga en un
país distante puede tener un nuevo significado para una empresa que
depende de la entrega oportuna de provisiones.
Las compañías ya han aceptado que el ducto internacional se ha frenado y
que los pasos acostumbrados ahora requerirán más tiempo en un nuevo
entorno de seguridad. Pero la estructura del ducto y el escrutinio prestado a los
materiales que pasan por el mismo se han vuelto importantes.

Las compañías con sistemas "justo a tiempo" también están explorando

estrategias de administración de alternativa, como cambiar los embarques
internacionales de aire a mar. Más dramáticamente, algunas empresas están
considerando reemplazar los embarques internacionales con nacionales, en
los que el transporte por camión reemplazaría los movimientos de trasbordos
por completo y eliminaría el uso de puertos vulnerables.

Se han creado muchas posiciones nuevas en el campo de la seguridad

corporativa, enfocándose en nuevos sitios de producción, métodos de
distribución alternativa, movilidad de los servidores y nuevos enlaces con los
clientes. Sin embargo, a pesar de estas medidas, la vulnerabilidad a los
ataques sigue siendo alta.

FIJACIÓN DE PRECIOS INTERNACIONALES

Pequeñas diferencias en precios por unidad pueden volverse cruciales para
hacer ventas internacionales. Sin embargo, ya que muchos productos y
tecnologías nuevos atenderán necesidades completamente nuevas, la
fijación de precios a futuro, que distribuye los gastos de desarrollo entre el
volumen de ventas planeado o anticipado, se volverá cada vez más difícil y
controversial, ya que los niveles de demanda son imposibles de anticipar con
precisión.

Hasta en los productos para el consumidor, la competencia de precios será

sustancial. Debido a la creciente diseminación de la tecnología, la compañía
que introduzca un producto no podrá justificar precios más altos durante
mucho tiempo; los productos de fabricación nacional pronto serán de una
calidad similar.

A través de subsidios, fijación de objetivos, contratos gubernamentales u otras

formas de apoyo ocultas, las naciones intentarán estimular su competitividad
internacional.

CARRERAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Una carrera en los NI no sólo consiste de viajes elegantes entre Nueva Delhi,
Tokio, Frankfort y Nueva York. Es un trabajo duro y requiere conocimientos y
experiencia. No obstante, a pesar de las dificultades, la experiencia en los
negocios internacionales bien puede convertirse en un ingrediente clave para
el avance corporativo.

MAYOR CAPACITACIÓN
Una opción para el estudiante en el camino hacia una mayor participación
internacional es obtener mayor capacitación a fondo al enrolarse en
programas para graduados de una escuela de administración que se
especialice en la educación empresarial internacional. Los negocios y
administración son los campos de estudio más populares para los 583 mil
estudiantes internacionales en universidades estadounidenses.

EMPLEO EN UNA EMPRESA GRANDE

Una alternativa para la carrera en los NI es trabajar con una corporación
multinacional grande. Estas empresas buscan constantemente personal que
las ayude en sus operaciones internacionales.

Muchas empresas multinacionales, que si bien buscan conocimiento

especializado como idiomas, esperan que sus empleados estén bien
aterrizados en la práctica y administración del negocio. Pocas veces, si acaso,
una empresa contratará a un empleado al nivel de inicio y de inmediato lo
colocará en una posición de responsabilidad internacional.

Los empleados de empresas que han tomado la ruta internacional a menudo

regresan a la sede para encontrar que hay pocas posiciones disponibles para
ellos. Después de pasar un tiempo en operaciones internacionales, donde la
independencia es a menudo alta y la autoridad significativa, el regreso a un
trabajo regular en casa, que en ocasiones ni siquiera puede requerir las
muchas habilidades adquiridas en el extranjero puede resultar una experiencia
difícil y decepcionante.

OPORTUNIDADES PARA LAS MUJERES EN LA ADMINISTRACIÓN

GLOBAL
Investigación realizada a mediados de la década de 1980, indicó que las
mujeres ocupaban 3.3 por ciento de las posiciones en el extranjero de
empresas de negocios de Estados Unidos. Para 2000, 13 por ciento de los
expatriados de corporaciones norteamericanas eran mujeres.

Los motivos de la baja participación de las mujeres en papeles de

administración global parece haber sido la suposición de que debido al
sometimiento de las mujeres en Japón, América Latina y el Medio Oriente, no
se permitiría a las mujeres locales o expatriadas tener éxito como gerentes.

El error es que las expatriadas no son vistas como las mujeres locales, sino
como "extranjeras que sucede que son mujeres".

Tal parece que las compañías que son más grandes en términos de ventas,
activos, ingresos y empleados envían a más mujeres al extranjero que las
organizaciones más pequeñas. Más aún, el número de mujeres expatriadas no
está distribuido uniformemente entre los grupos de industrias. Para el futuro, se
anticipa que la tendencia ascendente antes citada refleje una mayor
participación de mujeres en papeles gerenciales globales.
EMPLEO EN UNA EMPRESA DE TAMAÑO PEQUEÑO O MEDIANO
Una segunda alternativa es empezar a trabajar en una empresa de tamaño
pequeño o mediano. Muy a menudo, estas compañías apenas empezaron a
desarrollar una presencia internacional y el nuevo empleado empezarán
desde "la planta baja". Es gratificante y a menudo compensador que nuestra
contribución exitosa será visible directamente a través del creciente volumen
de las exportaciones de la empresa.

Como alternativa, el trabajo internacional en una compañía pequeña puede

incluir importaciones; es decir, encontrar fuentes de bajo costo que pueden
sustituir productos aprovisionados en el país. Los problemas siempre son nuevos
y presentan desafíos constantes.

Como campo de entrenamiento para las actividades internacionales, tal vez

no hay mejor lugar para empezar que una empresa pequeña o de tamaño
mediano.

AUTOEMPLEO
Una tercera alternativa es colgar un letrero de consultor o establecer una
empresa comercializadora. Muchas empresas están en la urgente necesidad
de ayuda para su esfuerzo de NI y están dispuestas a prescindir de parte de sus
utilidades para obtenerla.

Los servicios especializados que un consultor podría ofrecer incluyen

investigación de mercados internacional, planeación estratégica internacional
o, muy deseable, asistencia de principio a fin para la entrada a un mercado
internacional o negociaciones internacionales.

La ventaja de esta opción en la carrera es la oportunidad de convertirse en un

verdadero emprendedor internacional. Los consultores y quienes realizan sus
propias actividades de importación y exportación, o de inversión extranjera
directa, trabajan a un más alto nivel de riesgo que aquellos que no trabajan
por su cuenta, pero tienen la oportunidad de más altas recompensas.