Lluvia de ideas.

1. Pintura de motos.
2. Shots.
3. Asesorías contables.
4. Helados.
5. Diseño de ropa.
6. Accesorios.
7. Recreacioncitas.
8. Peluches.
9. Juguetes para adultos.
10. Chocolates.
11. Yogurt.
12. Mantenimiento de computadores.
13. Cosméticos.
14. Embutidos.
15. Comunicaciones.
 DESCARTADOS
YOGURT: En el mercado existe mucha oferta sobre este producto.

MANTENIMIENTO DE COMPUTADORES: no es viable porque, gran

mayoría de personas poseen este conocimiento.

COSMETICOS: Se necesitan conocimientos propios del tema y no hay

una innovación tal para la competencia.

EMBUTIDOS: Existe mucha competencia para este producto.

COMUNICACIONES: Existe mucha competencia y es difícil de

realizar.
 COMPLEJIDAD
IDEAS TECNOLOGIA RECURSOS NATURALEZA TOTAL
POS
1.PINTURA DE 4 3 4 12
MOTOS
2.SHORTS 3 4 4 11

3.ASESORIA 2 2 2 6
CONTABLE
4.HELADOS 2 2 3 7

5.DISEÑO DE ROPA 4 4 4 12

6.ACCESORIOS 2 3 3 8

7.RECREACINISTAS 1 2 2 5

8.PELUCHES 2 1 3 6

9.JUGUETES PARA 4 3 4 11
ADULTOS
10.CHOCOLATES 3 4 3 1O

VIABILIDAD
IDEAS NOCION DE LA NIVEL DE ACEPTACION TOTAL
COMPETENCIA
1.PINTURA DE 3 3 6
MOTOS
2.SHORTS 1 5 6
3.ASESORIA 3 4 7
CONTABLE
4.HELADOS 3 5 8
5.DISEÑO DE ROPA 5 5 10
6.ACCESORIOS 5 4 9
7.RECREACIONISTAS 4 2 6
8.PELUCHES 4 3 7
9.JUGUETERIA PARA 3 4 7
ADULTOS
10.CHOCOLATES 5 5 10
 C0NSOLIDADO
IDEAS COMPLEJIDA VIABILIDA COMPETENCI BENEFICI TOTA
D D A O L
1.PINTURAS DE 11 6 11 8 36
MOTOS
2.SHOTS 11 6 10 7 34
3.ASESORIA 6 7 11 7 31
CONTABLE
4.HELADOS 7 8 13 8 36
5.DISEÑO DE ROPA 12 10 16 8 46
6.ACCESORIOS 8 9 11 9 37
7.RECREACIONISTA 5 6 14 7 32
S
8.PELUCHES 6 7 14 9 36
9.JUGUETES PARA 11 7 12 9 39
ADULTO
10.CHOCOLATES 1º 10 11 8 39

COMPETENCIA

IDEAS MARCAS CARACTERISTICAS CANTIDAD PRESENTACION TOTA

1.PINTURAS DE 3 3 2 3 11
MOTOS
2.SHOTS 1 3 4 2 10
3.ASESORIA 4 2 3 2 11
CONTABLE
4.HELADOS 4 2 4 3 15

5.DISEÑO DE ROPA 5 4 3 4 16
6.ACCESORIOS 4 2 2 3 11
7.RECREACIONISTA 3 3 4 4 14
S
8.PELUCHES 3 3 4 4 14
9.JUGUETES PARA 3 2 3 4 12
ADULTO
10.CHOCOLATES 4 3 2 2 11
BENEFICIO.
IDEAS ALTO VOLUMEN MEDIANO BAJO VOLUMEN TOTAL
VOLUMEN
1.PINTURA DE 3 5 0 8
MOTOS
2.SHOTS 4 3 0 7
3.ASESORIA 0 3 4 7
CONTABLE
4.HELADOS 5 3 0 8
5.DISEÑO DE ROPA 5 3 0 8
6.ACCESORIOS 5 4 0 9
7.RECREACIONISTA 4 3 0 7
S
8.PELUCHES 5 4 0 9
9.JUGUUETES PARA 5 4 0 9
ADULTOS
10.CHOCOLATES 5 3 0 8

FASE 2: ACTIVIDAD COMERCIAL.

CLASIFICACION DE NIZA.
RESULTADO DE LA CONSULTA
Registros encontrados:1 VERSION CLASE NIZA
No Descripción 9 2

1.COLORES,BARNICES,LACAS,PRESERVATIVOS
CONTRA LA HERRUMBRE Y EL DETERIORO DE
LA MADERA,MATERIAS TINTOREAS,MORDIENTES,
RESINAS NATURALES EN ESTADO BRUTO,METALES
EN HOJAS Y EN POLVOS PARA PINTORES,
DECORADORES,IMPRESORES O ARTISTAS
 RECURSOS MATERIALES (COMPOSICION)
RECURSOS CANTIDAD VALOR
COMPUTADORES 8(800.000) 6.400.000
VEHICULOS 1(50.000.000) 50.000.000
PULIDORAS 8(200.000) 1.600.000
PINTURA 200G(40000) 8.000000
SILLAS 30(20.000) 600.000
MESAS (50.000) 1.750.000
TELEFONOS 5(20.000) 100.000
MEBLES 15(70.000) 1.050.000
CAFETERAS 3(25.000) 75.000
IMPRESORAS 15(80.000) 1.200.000
INTERNET ILIMITADO 550.000
TOTAL

CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
Color motos LTDA es una empresa especializada
en diseños y personalizaciones, que ayudan a
mantener el color original de tu motocicleta,
brindándote los mejores servicios.

Las especialidades de color motos LTDA, es

contar con la mejor pintura, calcomanías, ya que
para nuestro cliente se sienta satisfecho, le
brindamos catálogos de diseños y asesorías
gratuitas.
VENTAJAS.
 Nuestro producto estará compuesto por las
mejores pinturas y calcomanías, ofrecerá
seguridad al cliente ya que su moto tendrá una
personalización única.

 En el mercado podemos obtener un alto

porcentaje de clientes, ya que no existen muchas
empresas que ofrezcan este servicio.

INVESTIGACION DE MERCADOS
FORMULACION DEL PROBLEMA

 ¿Verdaderamente le gustaría a la gente personalizar sus

motos?

OBJETIVOS
 Expandirnos cada día más, tanto a nivel nacional como
internacional y ser reconocidos por nuestros diseños.
 Innovación y creatividad en los productos, tales como
calcomanías y personalizaciones.
 Tener una calidad de administración, desarrollo en
tecnología y contar con una gama de colores.
 Transmitir al exterior las intensiones de la empresa en
busca de apoyos e imagen.
MARCO TEORICO
COLOR MOTOS LTDA fue creada a partir de experiencias
anteriores, basada en esto se busco el mejoramiento y el
perfeccionamiento en los diseños para la personalización de
las motos, con el fin de que nuestros clientes se sientan
satisfechos y cómodos con nuestros servicios prestados.
FORMULARIO. SI NO
1. ¿Te gustaría personalizar tu moto?

2. ¿Te gustaría tener calcomanías exclusivas

En tu moto?

3. ¿Te gustaría que tu moto llevara el diseño

Que más te identifica?

4. ¿Le colocarías dibujos animados a tu moto?

5. ¿Te gustaría tener en tu moto la imagen de

Un modelo reconocido?
6. ¿colocarías en tu moto la frase que más te
Identifica?

7. ¿Te parece importante la personalización de

Motos?
8. ¿Te gustaría que tu moto llevara tu nombre?
9. ¿Te gustaría que tu moto llevara tu retrato?
 10. ¿Te gustaría que tu moto fuera distinta?

TABULACION DE LA RECOLECION DE LA INFORMACION

PREGUNTA SI NO
S
1 70% 30%
2 100% 0%
3 10% 90%
4 0% 100%
5 80% 20%
6 100% 0%
7 20% 80%
8 10% 90%
9 30% 70%
10 100% 0%

MERCADEO

Estrategias de mercado

Para cumplir los objetivos de la empresa utilizaremos las

siguientes estrategias de mercado para promocionar nuestro
producto.
 Realizaremos exposiciones en eventos importantes en el
cual haremos convenios con empresas, las cuales
promocionen de una forma atractiva nuestro producto a
la sociedad, un ejemplo seria el evento sonido sobre
ruedas.
 Ingresaríamos el producto a programas de televisión
relacionados a nuestro producto o que hagan parte del
mercado del cual nosotros hacemos parte.
FASE 3:

1 PROOVEDOR
COLPISA.
Maneja 2 clases de pinturas.

 POLIOURETANO: Es concentrado y tiene incluido el

barniz, por aparte hay que comprar un catalizador y
un disolvente, para pintar la moto se necesita 2/4 de
galón.

Si hay rayones en la moto o hundidos hay que

agregarle base y masilla, para cubrir estas
imperfecciones.

PRECIOS.
Depende del color el más caro es el rojo.
Rojo: $40.000
De más colores de: $26.000 a$28.000
Base # 180 ¼: $28.000 #160 ¼:$24.000
Masilla ¼: $10.000
Disolvente ¼:$8.000
Catalizador ¼: $16.000

 POLIESTERBICAPA: concentrado, por de aparte hay

que comprar el barniz, endurecedor y disolvente.

PRECIOS Depende del color el más caro es el rojo.

Rojo: $40.000
De más colores de: $26.000 a$28.000
Base # 180 ¼: $28.000 #160 ¼:$24.000
Masilla ¼: $10.000
Disolvente ¼:$8.000
Barniz ¼:$30.000
 Endurecedor ¼:$12.000

 FICHA TECNICA

BARNIZ

Barniz alto brillo de dos componentes a base de resinas de poliuretano

alifático.
PROPIEDADES ESPECIALES:
- Excelente brillo.
- Gran dureza.
- Buena resistencia al exterior.
- Gran resistencia a la abrasión.
CAMPO DE APLICACIÓN:
- Como acabado para la protección de superficies muy diversas como
acero, aluminio, chapa galvanizada...
- Como acabado de gran resistencia al exterior.
- Puede aplicarse sobre IU51 – ESMALTE ACRILATO ISOCIANATO  o
IU50 – ESMALTE DE POLIURETANO
para aumentar el brillo de éstos.
DATOS TÉCNICOS:
ACABADO:   ALTO BRILLO
COLOR:  TRANSPARENTE
PESO ESPECÍFICO:  950 ± 50 gr/l (20ºC)
SÓLIDOS EN PESO:  36 ± 3 %
RENDIMIENTO:  10 – 12 m
2
/kg
SECO AL TACTO:  30 - 40 minutos
SECO TOTAL:  24 horas
COV´s (RD 227/2006):  Subcat. A/j : Lím(2010) = 500 g/l - Máx.COVs =
500 g/l
DATOS DE APLICACIÓN:
FORMA DE APLICACIÓN:  Pistola, brocha, rodillo
DISOLVENTE:  DISOLVENTE POLIURETANO “IU80”
ESPESOR PELICULA SECA:  30 micras
TIEMPO DE REPINTADO:  12 horas
PORPOCIÓN DE LA MEZCLA:  10 partes de barniz : 1 parte de
catalizador
ESTABILIDAD DE LA MEZCLA:  > 8 horas
NOTA:
- El rendimiento al que se hace referencia ha sido calculado sobre
superficies lisas y no absorbentes.
- El espesor recomendado de película seca es por capa y mano aplicada.

BASE

la base es un producto más de la línea Acabados formulado a base de

cementos y agregados
cuidados y estrictamente seleccionados que, al mezclarse con agua
potable, forman una pasta de alta
adherencia. Masilla es un producto que se usa como capa base antes de
colocar el acabado final.
• Fácil y rápida colocación.
• Mejora el control de inventarios.
• Se puede aplicar manualmente.
• Predosificado de planta.
• Bajo mantenimiento.
• No requiere mano de obra especializada.

Usos y características
La superficie de aplicación debe estar limpia, libre de polvo, grasas,
pintura, aceites, agentes desmoldantes,  ceras o cualquier otro
material que pudiera interferir con una correcta adhesión. Se
recomienda  que la superficie esté plomeada y en buen estado
estructural. A fin de mejorar el rendimiento de Masilla se
recomienda retirar los excesos de mortero entre las juntas de los
blocks o  elementos que formen el muro. Antes de aplicar es
recomendable humedecer uniforme y ligeramente la superficie, ya
que esto asegurará un recubrimiento final de mejo.
2 PROVEEDOR.

PINTURAS LA OLIMPICA.

Laca 1/16: $4.000

Tiner 1 botella: $3.000
Masilla Uretano 1 galón: $14.000
Barniz 1/16:$10.000
Lija 1 hoja: $1.000

NOTA: Colpisa es el distribuidor de casi todas empresas de

pinturas para motos, también es el que le distribuye las
pinturas a empresas reconocidas como YAMAHA, SUZUKI,
HONDA, ETC.

 POLIOURETANO: Es concentrado y tiene incluido el

barniz, por aparte hay que comprar un catalizador y
un disolvente, para pintar la moto se necesita 2/4 de
galón.

Si hay rayones en la moto o hundidos hay que

agregarle base y masilla, para cubrir estas
imperfecciones.

PRECIOS.
Depende del color el más caro es el rojo.
Rojo: $40.000

 POLIESTERBICAPA: concentrado, por de aparte hay

que comprar el barniz, endurecedor y disolvente.

PRECIOS Depende del color el más caro es el rojo.

Rojo: $40.000
  PRUEBA PILOTO

De los dos proveedores pudimos analizar que COLPISA es

una empresa que brinda mejores oportunidades de negocio,
ya que sus precios y su calidad nos dan una buena
rentabilidad ,tanto a nosotros como empresa como para
nuestros clientes, además es una empresa reconocida por la
excelente atención en la entrega de sus productos y servicios.
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
COSTO DE FABRICACION DE NUESTRO SERVICIO (por
unidad)
POLIURETANO.
Color rojo
Pintura: $40.000
Catalizador: $16.000
Disolvente: $8.000
Base: $28.000
Masilla: $10.000
Calcomanías: dependiendo el tamaño $5.000 hasta $50.000
Diseñador: $1.500.000/50=$30.000
Auxiliar de diseño:630.000/50=$12.600
TOTAL COSTO DE UNIDAD: $194.600

FICHA TECNICA DE NUESTRA EMPRESA

COLOR MOTOS LTDA convierte y transforma tu moto a tu

estilo y comodidad, damos soluciones inmediatas ofreciendo
una mejor forma de pago, satisfaciendo nuestros clientes
para que puedan tener sus diseños propios.

También, adaptamos el estilo que siempre deseaste para tu

moto. A fin de que veas con anterioridad como quedaría esta
antes de personalizar, te enviamos distintos diseños para que
puedas escoger los cambios que consideres oportunos hasta
conseguir un diseño completamente de tu gusto.
En nuestra Empresa te podemos ayudar a hacer tu moto
personalizada, contamos con una gran cantidad de
accesorios y artículos de alto desempeño para que reflejes tu
individualidad.
FASE 4:
Recursos e infraestructura.
FORMATOS DE LEGALIZACION.

RUT
MAQUINARIA Y EQUIPO.

MAQUINARIA Valor Valor Total

Aerógrafo. (4)110.000 $ 440.000
Comprensores (4) 400.000 1.600.000
Pulidoras (4) 200.000 800.000
plotter 30.000.000 30.000.000
TOTAL……………………………$32.840.000

GASTOS DE ADECUACION.

Adecuación de muro de oficina.

Largo 4 m2
Altura 2.50 metros
4*2.50=10 metros * 2 lados =20 metros
Valor m2 =45.000*20m2=900.000
Muro en dreybool costo real de material y mano de obra
900.000
FASE 5:
CARGOS CANTIDAD SUELDOS CONTRATO
-Gerente 1 $1.200.000 Contrato termino fijo.
-secretaria Gerencia 1 600.000 Contrato termino fijo
-Mensajero 1 535.000 Contrato termino
indefinido.
-Auxiliar Nomina 1 700.000 Contrato termino fijo.
-Vigilante 3 535.000 Contrato termino fijo.
-Empleada de Servicios 2 535.000 Contrato termino
indefinido.
recepcionistas 1 535.000 Contrato termino fijo.
-Jefe de Archivo 1 600.000 Contrato termino fijo.
-Jefe de Facturación 1 700.000 Contrato termino fijo.
-Auxiliar de Archivo 1 535.000 Contrato termino fijo.
-Auxiliar Facturación o 1 535.000 Contrato termino
ventas. indefinido.
-Supervisor 1 800.000 Contrato termino fijo.
-Diseñadores Gráficos 4 1.500.000 Contrato termino fijo.
-Auxiliar Grafico 4 700.000 Contrato termino fijo.

 GERENTE.
S.M.L.V=$1.200.000
SEG.SOCIAL.
-EPS: 1.200.000*8.5: 102.000
-Pensión: 1.200.000*12%: 144.000
-ARP: 1.200.000*0.522%: 6.264

APORTES PARAFISCALES: 1.200.000*9%: 108.000

-Cesantias: 1.200.000*8.33: 99.960

-Intereses Cesantias: 1.2000.000*1%: 12.000
-Prima: 1.200.000*8.33: 99.960
-vacaciones: 1.200.000*4.17%: 50.040

TOTAL$1.822.224 Gerente
  SECRETARIA DE GERENCIA.
S.M.L.V:$600.000
Auxilio deTransporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 600.000*8.5%: 51.000
-Pensión: 600.000*12%: 72.000
-ARP: 600.000*0.522%: 3.132

APORTES PARAFISCALES 600.000 *9%: 54.000

-Cesantías: (600.000+63.600)*8.33: 55.278

-Intereses Cesantías:(600.000+63.600)*1%: 6.636
-Prima:(600.000+63.600)*8.33: 55.278
-Vacaciones: 600.000*4.17%: 25.020

TOTAL $985.944Secretaria de gerencia

 MENSAJEROS.
S.M.L.V:$535.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 535.000*8.5%: 45.475
-Pensión: 535.000*12%: 64.200
-ARP: 535.000*0.522%: 2.792

APORTES PARAFISCALES 535.000 *9%: 48.150

-Cesantías: (535.000+63.600)*8.33: 49.863

-Intereses Cesantías:(535.000+63.600)*1%: 5.986
 -Prima:(535.000+63.600)*8.33: 49.863
-Vacaciones: 535.000*4.17%: 22.309

TOTAL $887.238 MENSAJERO

 AUXILIAR DE NOMINA
S.M.L.V:$700.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 700.000*8.5%: 59.500
-Pensión: 700.000*12%: 84.000
-ARP: 700.000*0.522%: 3.654

APORTES PARAFISCALES 700.000 *9%: 63.000

-Cesantías: (700.000+63.600)*8.33: 63.608

-Intereses Cesantías:(700.000+63.600)*1%: 7.636
-Prima:(700.000+63.600)*8.33: 63.608
-Vacaciones: 700.000*4.17%: 29.190

TOTAL $1.137.796 AUXILIAR DE NOMINA

 VIGILANTE
S.M.L.V:$535.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 535.000*8.5%: 45.475
-Pensión: 535.000*12%: 64.200
-ARP: 535.000*0.522%: 2.792
APORTES PARAFISCALES 535.000 *9%: 48.150

-Cesantías: (535.000+63.600)*8.33: 49.863

-Intereses Cesantías:(535.000+63.600)*1%: 5.986

-Prima:(535.000+63.600)*8.33: 49.863
-Vacaciones: 535.000*4.17%: 22.309

TOTAL$887.238*3:$2.661.714 VIGILANTES

 EMPLEADA DE SERVICIOS
S.M.L.V:$535.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 535.000*8.5%: 45.475
-Pensión: 535.000*12%: 64.200
-ARP: 535.000*0.522%: 2.792

APORTES PARAFISCALES 535.000 *9%: 48.150

-Cesantías: (535.000+63.600)*8.33: 49.863

-Intereses Cesantías:(535.000+63.600)*1%: 5.986

-Prima:(535.000+63.600)*8.33: 49.863
 -Vacaciones: 535.000*4.17%: 22.309

TOTAL$887.238*2:$1.774.476EMPLEADA DE
SERVICIO

 RECEPCIONISTA.
S.M.L.V:$535.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 535.000*8.5%: 45.475
-Pensión: 535.000*12%: 64.200
-ARP: 535.000*0.522%: 2.792

APORTES PARAFISCALES 535.000 *9%: 48.150

-Cesantías: (535.000+63.600)*8.33: 49.863

-Intereses Cesantías:(535.000+63.600)*1%: 5.986

-Prima:(535.000+63.600)*8.33: 49.863
-Vacaciones: 535.000*4.17%: 22.309

TOTAL $887.238 MENSAJERO

 JEFE DE ARCHIVO.
 S.M.L.V:$600.000
Auxilio deTransporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 600.000*8.5%: 51.000
-Pensión: 600.000*12%: 72.000
-ARP: 600.000*0.522%: 3.132

APORTES PARAFISCALES 600.000 *9%: 54.000

-Cesantías: (600.000+63.600)*8.33: 55.278

-Intereses Cesantías:(600.000+63.600)*1%: 6.636
-Prima:(600.000+63.600)*8.33: 55.278
-Vacaciones: 600.000*4.17%: 25.020

TOTAL $985.944JEFE DE ARCHIVO

 JEFE DE FACTURACION
S.M.L.V:$700.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 700.000*8.5%: 59.500
-Pensión: 700.000*12%: 84.000
-ARP: 700.000*0.522%: 3.654

APORTES PARAFISCALES 700.000 *9%: 63.000

-Cesantías: (700.000+63.600)*8.33: 63.608

-Intereses Cesantías:(700.000+63.600)*1%: 7.636

-Prima:(700.000+63.600)*8.33: 63.608
 -Vacaciones: 700.000*4.17%: 29.190
TOTAL $1.137.796 JEFE DE FACTURACION

 AUXILIAR DE ARCHIVO.
S.M.L.V:$535.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 535.000*8.5%: 45.475
-Pensión: 535.000*12%: 64.200
-ARP: 535.000*0.522%: 2.792

APORTES PARAFISCALES 535.000 *9%: 48.150

-Cesantías: (535.000+63.600)*8.33: 49.863

-Intereses Cesantías:(535.000+63.600)*1%: 5.986

-Prima:(535.000+63.600)*8.33: 49.863
-Vacaciones: 535.000*4.17%: 22.309

TOTAL $887.238 AUXILIAR DE ARCHIVO

 AUXILIAR DE FACTURACION
S.M.L.V:$535.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 535.000*8.5%: 45.475
-Pensión: 535.000*12%: 64.200
-ARP: 535.000*0.522%: 2.792
APORTES PARAFISCALES 535.000 *9%: 48.150

-Cesantías: (535.000+63.600)*8.33: 49.863

-Intereses Cesantías:(535.000+63.600)*1%: 5.986
-Prima:(535.000+63.600)*8.33: 49.863
-Vacaciones: 535.000*4.17%: 22.309

TOTAL $887.238 AUXILIAR DE FACTURACION

 SUPERVISOR
S.M.L.V:$800.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 800.000*8.5%: 68.000
-Pensión: 800.000*12%: 96.000
-ARP: 800.000*0.522%: 4.176

APORTES PARAFISCALES 800.000 *9%: 72.000

-Cesantías: (800.000+63.600)*8.33: 71.937

-Intereses Cesantías:(800.000+63.600)*1%: 8.636
-Prima:(800.000+63.600)*8.33: 71.937
-Vacaciones: 800.000*4.17%: 33.360

TOTAL $1.289.646 SUPERVISOR

 DISEÑADOR GRAFICO.
S.M.L.V:$1.500.000

SEG.SOCIAL
 -EPS: 1.500.000*8.5%: 127.500
-Pensión: 1.500.000*12%: 180.000
-ARP: 1.500.000*0.522%: 7.830

APORTES PARAFISCALES 1.500.000 *9%: 135.000

-Cesantías: (1.500.000+63.600)*8.33: 130.248

-Intereses Cesantías:(1.500.000+63.600)*1%: 15.636
-Prima:(1.500.000+63.600)*8.33: 130.248
-Vacaciones: 1.500.000*4.17%: 62.550

TOTAL$2.289.012*4:$9.156.048DISEÑADORGRAFIC
O

 AUXILIAR GRAFICO
S.M.L.V:$700.000
Auxilio de Transporte: 63.600

SEG.SOCIAL
-EPS: 700.000*8.5%: 59.500
-Pensión: 700.000*12%: 84.000
-ARP: 700.000*0.522%: 3.654

APORTES PARAFISCALES 700.000 *9%: 63.000

-Cesantías: (700.000+63.600)*8.33: 63.608

-Intereses Cesantías:(700.000+63.600)*1%: 7.636

-Prima:(700.000+63.600)*8.33: 63.608
 -Vacaciones: 700.000*4.17%: 29.190
TOTAL$1.137.796*4:$4.551.184AUX.GRAFIC
O

MANUAL DE FUNCIONES.

GERENTE.

 Es responsable ante los accionistas, por los

resultados de las operaciones y el desempeño
organizacional, dirige y controla las actividades de la
empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de
cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de
la EMPRESA.
 Dirigir y supervisar las acciones de mejora y rediseño
de procesos del negocio, la calidad del servicio y la
productividad empresarial
 Designar todas las posiciones gerenciales.
 Realizar evaluaciones periódicas acerca del
cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos.
 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto
con objetivos anuales y entregar las proyecciones de
dichas metas para la aprobación de los gerentes
corporativos.
 Coordinar con las oficinas administrativas para
asegurar que los registros y sus análisis se están
ejecutando correctamente.
 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes,
gerentes corporativos y proveedores para mantener el
buen funcionamiento de la empresa

SUPERVISOR.
 Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo
del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en
cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual
forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así
como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su
departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo
plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito
de cualquier supervisor.

 Dirigir: Esta función comprende la delegación de

autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que
el supervisor debe empezar las buenas relaciones
humanas, procurando que sus instrucciones claras,
específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel
general de habilidades de sus colaboradores.

 Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la

responsabilidad de mejorar constantemente a su
personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo,
estudiando y analizando métodos de trabajo y
elaborando planes de adiestramiento para el personal
nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de
sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará
la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta
calidad y productividad.

 Controlar: Significa crear conciencia en sus

colaboradores para que sea cada uno de ellos los
propios controladores de su gestión, actuando luego el
supervisor como conciliador de todos los objetivos
planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor
debe evaluar constantemente para detectar en que
 grado los planes se están obteniendo por él o por la
dirección de la empresa.

DISEÑADORES GRAFICOS.

 Poder de análisis y síntesis: Debe conjugar ideas,

seleccionar el material y procurar su integridad en el
orden técnico.

 Debe proveer una apertura mental para adecuarse a

los constantes cambios.

 Tomar decisiones adecuadas y fomentar el espíritu

Crítico.

 Desarrollar aptitudes para encontrar el equilibrio entre

lo bello y lo neutro.

 Adquirir un conocimiento técnico para el desempeño

eficaz de su actividad.

 Desarrollar habilidades personales en la actividad

 Forjar una actitud de aprendizaje y actualizar sus

conocimientos técnicos–intelectuales.

 responder creativamente a las necesidades de

comunicación visual de empresas y organizaciones.

 Dominar los aspectos formales y tecnológicos del

diseño gráfico.
 HOJA DE VIDA.

PEDRO ROMERO MORENO

Medellín- Colombia

PERFIL PROFESIONAL

Contador Público Titulado, con amplia experiencia laboral

en empresas del sector  bebidas,  industriales,
comerciales, distribuidoras de combustibles y empresas de
servicios públicos domiciliarios, en las áreas contables,
auditoría interna, externa y de gestión y Revisoría  Fiscal.
Capacidad de trabajo en equipo y orientado a la obtención
de resultados, con experiencia en manejo de personal a
todo nivel.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

DISTRIBUCIONES GRUPO Medellin 2.005- 2.007

                      

U.T. PUBLICIDAD Medellín. 2.004- 2.007

                    

AUDITORES DE GESTION  Medellín 2.002- 2.007

Auditoria de Gestión - Director

ENRED COMUNICACIONES S.A.  Medellín. 2.003- 2.004

                      Medellín 1.995- 2.001

INMOBILIARIA AGUILA Medellín 1.986- 1.991

                     

REDES DE COLOMBIA Medellín 1.985-1.990

  

ALSABANA LTDA-                         Medellín. 1.984- 1.985

Revisor Fiscal

SUPERGAS S.A.-         Medellín. 1.972-  1.985

Contador General

FORMACION ACADEMICA

Contador Público Titulado, Universidad Externado de Colombia, Bogotá D. C. 1981.

Bachiller, “Colegio Francisco de Miranda”,  Bogotá D...C. 1971.

SEMINARIOS DE ACTUALIZACION

Centro Interamericano Jurídico, Octubre 2001

PLANEACION TRIBUTARIA                  
REFORMA TRIBUTARIA                          Centro Interamericano Jurídico, Marzo de 2001

HABILIDADES GRUPALES EFECTIVAS        Service Gallery Marzo de 2000

LIDERAZGO PARA EL SERVICIO                  Service Gallery, Mayo de 2000

MANEJO DE CONFLICTOS                           Merlano & Asesores, Julio de 2000

ACTUALIZACION TRIBUTARIA  1999 División de Impuestos "DIAN”, Marzo de 999 

AUDITORIA OPERACIONAL                          Price Water house, Agosto de 1996

IMPUESTOS E INFLACION Centro Interamericano Jurídico, Febrero

e1995       
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO             Auditamos Ltda., Julio de 1994

CONSOLIDACION DE ESTADOS                Auditamos Ltda., Septiembre de 1994

FINANCIEROS

IMPUESTOS E INFLACION División de Impuestos " DIAN", Febrero de1 993

DATOS PERSONALES

Lugar y fecha de nacimiento: Bogotá D.C.,  22 de Enero de 1947

 PEDRO ROMERO MORENO

T.P  No  12013- T

___________________________________________________________________________________
__________________________________

ORGANIGRAMA GERARQUICO.

GERENTE.
SECRETARIA
GERENCIA.

AREA ADMINISTRATIVA PRODUCCION.

FINANCIERA.

JEFE DE SUPERVISOR.
MENSAJERO
FACTURA.

AUX.NOMINA DISEÑADOR
AUX.FACTURA
O VENTAS.
VIGILANTE
AUX.GRAFICO

EMPLEADA DE
SERVICIOS.

RECEPCIONISTA

JEFE DE
ARCHIVO

AUX.ARCHIVO
FASE 6: SEGURIDAD.
RIESGOS
 Incendios.
 Desastres naturales.
 Accidentes y riesgos profesionales.
Partes que intervienen en una póliza de seguros.
1- La Aseguradora: Es la persona que presta el servicio de
aseguramiento, y que asume la obligación del pago de la
indemnización cuando se produzca el evento asegurado.
2- El Asegurado: Es el titular del interés asegurado, y que
está expuesta al riesgo.
3- El Contratante: Es el cliente de la aseguradora, la persona
que suscribe la póliza y que paga por el servicio (pago de la
prima).
4- El Beneficiario: La persona que recibirá el pago por parte
de la compañía de seguros, es el titular de los derechos
indemnizatorios.
Puede darse el caso de que dos o más de las últimas figuras,
se encuentren en una sola persona.

SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES

CAPITULO I
INVALIDEZ POR ACCIDENTES DE TRABAJO Y
ENFERMEDAD PROFESIONAL

ARTICULO 249. Accidentes de Trabajo y Enfermedad

Profesional. Las pensiones de invalidez
Originadas en accidente de trabajo o enfermedad profesional
continuarán rigiéndose por las disposiciones vigentes, salvo
lo dispuesto en relación con el sistema de calificación del
estado de invalidez y las pensiones de invalidez integradas a
que se refieren los artículos siguientes.

ARTICULO 250. Calificación del Estado de Invalidez. La

calificación del estado de invalidez derivado de accidente de
trabajo o enfermedad profesional se sujetará a lo dispuesto
en esta Ley para la calificación de la invalidez por riesgo
común.

ARTICULO 251. Pensiones de Invalidez Integradas. En el

régimen de ahorro individual con solidaridad, los seguros para
amparar la invalidez por riesgo común y la invalidez por
accidente de trabajo o enfermedad profesional, podrán ser
contratados de manera conjunta con una misma compañía de
seguros, cuando los trabajadores y empleadores así lo
decidan. En este evento, el amparo para el riesgo de
invalidez por accidente de trabajo o enfermedad profesional,
deberá ser equivalente o superior, al otorgado por el seguro
de accidente de trabajo y enfermedad profesional a cargo del
Instituto de Seguros Sociales, o del que actualmente les
aplica en el caso de los trabajadores de la rama jurisdiccional.
La compañía de seguros señalará el monto de la cotización
para el seguro de accidentes de trabajo y enfermedad
profesional a cargo del empleador y dejará de ser obligatoria
la cotización al Instituto de Seguros Sociales, por dicho
concepto.

ARTICULO 252. Normas Comunes. Cuando el seguro para

amparar el riesgo por accidente de trabajo o enfermedad
profesional se contrate en la forma prevista en el artículo
anterior, le serán aplicables en lo pertinente las disposiciones
de los seguros de invalidez por riesgo común.
ARTICULO 253. Devolución de Saldos. Cuando un afiliado al
régimen de ahorro individual con solidaridad se invalide por
accidente de trabajo o enfermedad profesional, además de la
Pensión por invalidez que cubre la cotización a cargo del
empleador, se le entregará la totalidad del saldo abonado en
su cuenta individual de ahorro pensional y en este caso no
habrá lugar a bono pensionar.

ARTICULO 254. Prestaciones Médico-Asistenciales. Los

servicios de salud derivados de accidente de trabajo o
enfermedad profesional, serán prestados por las Entidades
Promotoras de Salud de que trata la presente Ley, quienes
repetirán contra las entidades encargadas de administrar los
recursos del seguro de accidente de trabajo y enfermedad
profesional a que esté afiliado el respectivo trabajador.

CAPITULO II PENSION DE SOBREVIVIENTES ORIGINADA

POR ACCIDENTE DE TRABAJO Y
ENFERMEDAD PROFESIONAL

ARTICULO 255. Accidentes de Trabajo y Enfermedad

Profesional. La pensión de sobrevivientes originada en
accidente de trabajo o enfermedad profesional continuará
Rigiéndose por las disposiciones vigentes, salvo que se opte
por el manejo integrado de estas pensiones de conformidad
con lo previsto en el artículo 157 de esta Ley.

ARTICULO 256. Devolución de Saldos por Muerte Causada

por Accidente de Trabajo o Enfermedad Profesional. En caso
de muerte del afiliado al sistema de ahorro individual con
Solidaridad, derivada de accidente de trabajo o enfermedad
profesional, no habrá lugar a bono pensional y el saldo de la
cuenta individual de ahorro pensional podrá utilizarse para
Incrementar el valor de la pensión que se financia con la
cotización del empleador, si el afiliado así lo hubiere
estipulado o los beneficiarios lo acuerdan. En caso contrario
hará parte de la masa sucesoral del causante. Si no hubiere
causahabientes dichas sumas se destinarán al financiamiento
de la garantía estatal de pensión mínima.

FASE 7: