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INSTITUTO PEDAGOGICO
“RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
MARACAY – ESTADO ARAGUA
PROGRAMA DE INFORMATICA
Por ultimo habrá que caracterizar nuestro producto o servicio, en término de:
• cual es el tipo d producto o servicio.
• Si es un producto(o servicio) único, o forma parte de una familia.
• si será capaz de evolucionar en el tiempo o quedara obsoleto
• si es posible atender a un mercado de gran volumen, o es de tipo selectivo.
Este ensayo lo globalizo ambos por que en ambas son empresas que se
logran los mismo que se deben de cumplir lo que desean por que si en ambas
empresas no obtiene un plan de negocio que es valido en tanto y en cuanto sea
capaz de trasmitir, de la manera mas clara y objetiva, los razonamientos que se
considera detrás de la comercialización del nuevo producto o servicio. El objetivo
ultimo del plan es que el responsable (seamos nosotros, nuestro superiores, los
accionistas o un banco) lo apruebe y de luz verde al comienzo de las actividades.
Para ello, aparte de presentar una idea novedosa y atractiva, deberá estar
redactado de forma clara, amena y, por que no atractiva a la vista.
*Que utilicen su influencia en los momentos correctos por las razones correctas.
*Que tomen una mayor porción de culpa y una menor de reconocimiento.
*Que se dirijan a sí mismos con éxito antes de intentar dirigir a otros.
*Que continuamente busquen la mejor respuesta, no la acostumbrada.
*Que añadan valor a la gente y a la organización que dirigen.
*Que trabajen en beneficio de otros y no para provecho personal.
*Que se manejen a sí mismos con la cabeza y manejen a otros con el corazón.
*Que conozcan el camino, vayan por el camino y muestren el camino.
*Que inspiren y motiven en vez de intimidar y manipular.
*Que se den cuenta de que su disposición es más importante que su posición.
*Que moldeen opiniones en vez de seguir las opiniones de las encuestas.
*Que entiendan que una institución es el reflejo de su carácter.
*Que nunca se coloquen por encima de otros, excepto para llevar a cabo
responsabilidades.
*Que sean honestos en las cosas pequeñas como en las grandes.
*Que se disciplinen a sí mismos para que otros no los disciplinen.
Y las mas importante para mi es que vivan con las personas para conocer sus
problemas y vivan con Dios para resolverlos.
Los estudios muestran que una capacitación diaria, más que una
evaluación global anual, es más efectiva para mejorar el desempeño. Este proceso
de capacitación tiene dos componentes importantes: fijar objetivos específicos y
tener frecuentes revisiones de progreso. Los objetivos especificarán los resultados
finales, la extensión exacta de los alcances que el gerente espera y deben estar
sujetos a programación. ¿Cuántos objetivos se le debe dar al empleado? En mi
experiencia, pocos son mejor que muchos. Si el subordinado está sobrecargado,
esperar que se cumplan todos los objetivos no es razonable. Recuerde, los
objetivos son la primera vara de medir.
Para culminar hablo de los resultados finales que entendemos lo que debe
ser visiblemente diferente como resultado del desempeño del subordinado en el
trabajo. Muy a menudo los empleados esperan ser evaluados en base al esfuerzo
que están poniendo en el trabajo, en vez de lo que están logrando. Esto sucede
especialmente con los que son débiles para cumplir. Es importante que el gerente
aclare que se esperan ciertos resultados y que el subordinado será responsable por
ellos. El gerente debe hacer todo su esfuerzo para fijar metas aceptables por
ambas partes. Si hay desacuerdo, sin embargo, el gerente debe, sin vacilación,
insistir en fijar los objetivos. Recuerde: el desempeño, no solamente el esfuerzo,
es el criterio para alcanzar los objetivos.
Las revisiones frecuentes del progreso permiten lograr tres cosas. Primero,
sirven como continuo recordatorio de que alcanzar los objetivos es importante
para la carrera de la persona. Segundo, la revisión da al gerente una oportunidad
de reconocer el movimiento positivo hacia los objetivos. Tercero, si no hay
progreso, el gerente puede escuchar las razones para la falta de desempeño, y
procurar poner al subordinado nuevamente en el camino correcto. La revisión se
convierte en una reunión de solución de problemas. Así se lograra que el cliente le
agrade lo que la empresa le ofrece.
Referencia Bibliográfica
Jhon Maxwell (2008) El mapa para alcanzar el Éxito. Editorial Caribe. Nashville,
TN—Miami, FL, EE.UU
Jhon Maxwell (1996) Desarrolle los lideres alrededor de usted. Editorial Caribe.
Nashville, EE.UU.