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³Toda visión estratégica plantea un modelo ambicioso hacia el cual deben
dirigirse los esfuerzos futuros ; sin embargo los recursos locales suelen ser muy limitados, por lo
que resulta difícil abordar nuevos y voluminosos proyectos sin desatender las necesidades
cotidianas. Este difícil equilibrio entre los deseos y las realidades afecta indudablemente al plan
estratégico, razón por la cual resulta ineludible concentrar los esfuerzos en un número limitado de
áreas de intervención o temas críticos hacia los que deben canalizarse expectativas y recursos.

Los ejes estratégicos pueden definirse como las palancas de cambio que hacen posible alcanzar
la visión estratégica propuesta ´1 Teniendo en claro el horizonte hacia donde se quiere converger,
se trabaja en la construcción participativa de objetivos y ejes estratégicos que serán la palanca de
cambio para lograr la ciudad deseada.

Los objetivos estratégicos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los
resultados, pero no establecen como serán logrados. Estos objetivos afectan la dirección general y
viabilidad de la entidad.

La estrategia como ya se definió es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de
una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Establecen como se van a lograr los objetivos estratégicos. Las estrategias pueden ser intentadas
(planeadas) o las emergentes (no planeadas). El objetivo básico de la estrategia consiste en lograr
una ventaja competitiva. Esta no es más que cualquier característica de la organización que la
diferencia de la competencia directa dentro de su sector. Toda empresa que obtiene beneficios de
un modo sostenido tiene algo que sus competidores no pueden igualar, aunque en muchos casos
lo imiten. Una habilidad distintiva se refiere a la única fortaleza que le permite a una compañía
lograr condiciones superior en eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacción al cliente.

Una vez establecidos los anteriores podemos definir el paso a paso o programas de trabajo, o
planes operativos, que son los que especifican la secuencia de las acciones necesarias para
alcanzar los principales objetivos. Los programas ilustran como dentro de los límites establecidos
por las políticas serán logrados los objetivos, se aseguran que se les asignen los recursos
necesarios para el logro de los objetivos y permiten establecer una base dinámica para medir el
progreso de tales logros.

Las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y
su viabilidad máxima a la luz, tanto para los cambios predecibles como de los impredecibles que,
en su momento, puedan ocurrir en los ámbitos que son de su interés o competencia.
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Y partir de la visión enunciada podemos identificar los ejes estratégicos (áreas de

actuación prioritarias) y el objetivo estratégico o meta que se quiere conseguir para cada
eje.

Eje 1. Calidad de la enseñanza de grado e inserción profesional.

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Disponer de una oferta de estudios de grado amplia y abierta

a todos, de gran calidad, orientada a la integración ciudadana y laboral de sus titulados.

Eje 2. Formación de postgrado relevante.

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Distinguir la oferta de postgrado de la Universitat de València

por su carácter innovador, flexible, atractivo y con vocación internacional.

Eje 3. Internacionalización y integración en el EEES

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Conseguir una plena y adecuada integración en el EEES y

una internacionalización de la Universitat en todos sus ámbitos.

Eje 4. Yctividad investigadora y transferencia de conocimientos

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Incrementar la producción científica de calidad y fomentar la

transferencia de conocimiento a la sociedad, para impulsar el desarrollo valenciano.

Eje 5. Difusión cultural y científica

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Dinamizar, comunicar y transmitir una oferta de actividades

culturales amplia y diferenciada, así como los resultados de la investigación, acercándolos
a la comunidad universitaria y a la sociedad.

Eje 6. Gobierno eficaz y eficiente de la organización

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Conseguir una organización accesible a los usuarios, que

planifica, innova y garantiza el uso eficiente de los recursos.

Eje 7. Trabajar mejor conjuntamente

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Conseguir una mayor cohesión interna y un personal más

informado, formado y motivado.

Eje 8. Comunicación con la sociedad y imagen de la Universidad

OBJETIVO ESTRYTÉGICO: Conseguir una visibilidad social adecuada, con una especial
sensibilidad y atención a las necesidades de la sociedad, adoptando una política de
imagen y de comunicación adecuada.Ê

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