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CASTILLO DE OSAKA
PORQUE LA DURACIN
Flexibilidad en la seleccin de lderes, como la llave del factor de la longevidad. Salud, responsabilidad y talento para dirigir el negocio.
ESPIRITU DE LIDERAZGO
En suma, mantener el espritu para hacer las cosas bien, las empresas normalmente se caen por esta razn.
DESTRUCCCION CREATIVA
Para prevalecer en el entorno, en ocasiones es necesario destruir parte, gran parte o la totalidad de los viejos hbitos, costumbres o formas de produccin. Bsqueda del incremento de la competitividad, las nuevas tecnologas son barreras de entrada a este campo y a la vez la llave de acceso.
DESTRUCCION CREATIVA
Los nuevos productos destruyen empresas y modelos de negocio. viejas
El capitalismo muta y se desarrolla una constante transformacin productiva, destruyendo lo antiguo y creando nuevos elementos. Toda vivir. empresa tiene que amoldarse para
DESTRUCCION CREATIVA
Es el cambio constantemente. de paradigmas
EL PROCESO EMPRESARIAL
GMC EMPRESA CENRALIZADA INNOVACION
REVOLUCION INDUSTRIAL
Calidad Total
Innovacin Creatividad
LA OFERTA ECONMICA
Calidad y Creatividad
Experiencias
Productos Naturales
INNOVAR EN LA ORGANIZACIN
INTRA
eMPRENDIMIENTO
INTRA EMPRENDER
Emprender desde dentro INTRAEMPRENDEDOR: Personas que que trabajando para una organizacin deciden, o por lo menos proponen, crear nuevos negocios internos que tienen como fin primordial generar nuevo valor y ms riqueza para su compaa.5
INTRAEMPRENDER
El proceso empresarial que permite y anima a sus empleados a iniciar, liderar y poner en prctica nuevas ideas y/o mejoras radicales dentro de la organizacin en la que trabajan
Conciben, lanzan, desarrollan y eventualmente dirigen un nuevo negocio. Distinto al core o a la empresa, se apalanca en los activos, posicin del mercado, marcas, canales, destrezas y en otros recursos de la empresa principal.
HERRAMIENTA COMPETITIVA
Intraemprender se ha convertido en una de las armas escondidas de las empresas para competir en el siglo XXI.
PERFIL DE LA EMPRESA
Corporacin imaginativa, innovadora, emprendedora e instaurando un nuevo personaje dentro de la firma al que se denomina intraemprendedor.
PERFIL DE LA EMPRESA
Alinea el inters competitivo de la empresa basado en la innovacin. Permite que los ejecutivos y trabajadores compatibilicen su inters personal de crecimiento con los de la organizacin.
GENERADOR DE VALOR
El intraemprendedor crea riqueza, crea valor, rastrea nuevos mercados, trabaja con productos innovadores, busca nuevos y apasionantes negocios.
EL PROBLEMA-DEFICIT DE TALENTO
Las empresas intraemprendedoras, requerirn ejecutivos capaces de transformar una idea y un sueo en un negocio concreto y real.
PERFIL LABORAL
Capaces de transformar una idea y un sueo en un negocio concreto y real.
INNOVACION
La innovacin no proviene de estudios de mercado o grupos organizados,, sino de gente con iniciativa e inconforme. ART FRY
ARISTOTELES Y LA INNOVACION
PORQU - CMO QU HACER
Fronesis, capacidad de tomar decisiones
Conocimiento en la empresa
TECNE, habilidades
ELIMINAR Las Grandes estrellas Los espectculos con animales Las concesiones en los pasillos Las pistas mltiples
Javier Ismodes
www.javierismodes.com jismodes@sfx.edu.pe