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2.4.-ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS ALTERNATIVAS

Antes de iniciar cualquier esfuerzo formal de prospectiva tecnolgica ser importante definir los componentes de una estrategia tecnolgica global, dando gran importancia a diferentes polticas y sus combinaciones como por ejemplo el desarrolla social, proteccin al ambiente y efectiva utilizacin de recursos. Porter (1996) define a la estrategia tecnolgica como el modo en el cual una empresa atiende el desarrollo y uso de su tecnologa. As la estrategia tecnolgica es el enfoque en el cual se desarrolla la adquisicin o el uso de la tecnologa considerando las influencias de las fuerzas del medio ambiente con el propsito de lograr su misin y objetivos. Un punto inicial adecuado para el claro entendimiento de la estrategia tecnolgica es mencionar que el factor central y primordial de la organizacin es lo que la compaa sabe y lo que puede hacer. Ms all de los productos que ofrece en los mercados en los cuales compite la estrategia tecnolgica se centra en estos conocimientos y habilidades administrando y explotando ese conocimiento para lograr los mximos beneficios. En paralelo ser necesario hacer un esfuerzo explcito y estructurado para propiciar el desarrollo de innovacin tecnolgica en tas empresas, es decir, crear empresas competentes por estrategia y no por casualidad y capturar la innovacin semilla y llevarla a empresas exitosas. Es importante enfocar los esfuerzos a sectores especficos que puedan competir mundialmente e ir definiendo en qu sectores el desarrollo tecnolgico debe orientarse a innovaciones de producto y en cules debe enfocarse a innovaciones de proceso. Por ejemplo la industria automotriz y la de lnea blanca Corea escogi una estrategia de diferenciacin de producto, con marca propia, consciente de que sacrificaba oportunidades de ser proveedor confiable y an competente de partes para esas industrias. De igual manera, Taiwan escogi una estrategia de proveedor confiable en muchos sectores con la excepcin del de computacin, donde una estrategia anterior de confiabilidad como proveedor de partes (tableros, tarjetas, chips, monitores) los llev a establecer su marca y competir directamente por los mercados finales. En cualquiera de estos casos es fcil constatar que las organizaciones, tanto empresariales como tecnolgicas y acadmicas entendieron claramente la necesidad de una componente de creatividad e innovacin en sus culturas organizacionales y pudieron establecer mecanismos para capturar la innovacin aislada

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2.5. MATRIZ DE EVALUACION Y DIAGNOSTICO

Al fomentar la aplicacin de matrices de evaluacin y diagnostico diseadas para cada sector se logra aterrizar la prospectiva tecnolgica, es decir, las metas futuras definidas bajo los escenarios deseables, en forma congruente con la realidad de ese sector Una vez definida estrategia ser necesario entender la situacin actual, del sector y la composicin de empresas que se desea en el futuro estudiado, lo cual requiere del diagnstico de empresas en un sector determinado, utilizando estas matrices. El propsito principal de esta estrategia que se propone es el de aplicar mecanismos que permitan a las empresas mexicanas una mejora continua de su competitividad mientras se asegura el cumplimiento de una normatividad que habr que desarrollar en paralelo, buscando un efecto de demostracin que pueda multiplicar los fondos disponibles para aplicar a estas actividades y lograr una mayor participacin del sector privado en estas tareas de desarrollo tecnolgico. En paralelo, se busca promover la articulacin de las cadenas empresariales basadas en empresas ya modernizadas cuyo monitoreo se facilite a travs de un sistema de evaluacin de empresas. Las estrategias propuestas se debern concentrar en aquellas empresas que iniciaron hace tiempo en forma espontnea la inversin y aplicacin sistemtica de recursos a la investigacin y desarrollo. El anlisis y difusin de casos exitosos de pases desarrollados, como Estados Unidos y otros, que usan el privilegio con compras estatales a las empresas pequeas y medianas que hacen esfuerzos de mejora en calidad o en tecnologa as como las misiones tecnolgicas chilenas, los clusters espaoles e italianos, la articulacin en la industria automotriz. Pueden ser muy tiles para disparar nuevas actividades en empresas mexicanas. La documentacin de casos exitosos mexicanos y extranjeros puede ser una ayuda importante para ir formando conciencia entre los empresarios.

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DESARROLLO TECNOLGICO CONCERTADO

2.6 PRONSTICO TECNOLGICO1

El pronstico tecnolgico es una actividad necesaria para determinar el futuro econmico tecnolgico de las empresas y se pueden identificar dos situaciones, la primera situacin es pronosticar el momento preciso y oportuno en el cual se adoptara ampliamente un nuevo producto o proceso. La segunda situacin requiere de un enfoque cualitativo para pronosticar cuales sern los desarrollos y descubrimientos realizados en un rea especifica. Esto conduce a las organizaciones a incluir los pronsticos dentro de la planeacin de los programas de expansin y el desarrollo a largo plazo.

ESTEVA J,A., Hacia un Sistema de indicadores de Asimilacin Tecnolgica p 141

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En las tcnicas de pronstico cualitativo es la participacin de expertos en la realizacin del pronstico. Las diversas tcnicas simplemente presentan procedimientos de alternativas para la ayuda de los expertos a expresar sus propios juicios subjetivos del futuro. Dentro de los mtodos cualitativos se pueden distinguir dos subclases Mtodos exploratorios y normativos. Los mtodos exploratorios comienzan con el conocimiento de la situacin actual, su orientacin y tendencias posteriormente buscan predecir lo que pasar en el futuro y cuando pasar (Curva S o mtodo logstico, mtodo de las comparaciones tecnolgicas independientes del tiempo) Los mtodos normativos se basan en las metas y objetivos de la empresa para posteriormente identificar las nuevas tecnologas y desarrollos que puedan guiar el alcance de dichas metas y objetivos.(Investigacin morfolgica) Existe otro tipo de mtodos que son la combinacin de los anteriores, como son Mtodo Delphi, Analoga Histrica, Estudio de mercado, prospectiva y escenarios. Por ello los mtodos exploratorios buscan solo describir lo que puede pasar mientras que los normativos colocan a la organizacin en un papel de liderazgo para el desarrollo de lo que pueda ocurrir.

2.7.- ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGA2

La administracin de la tecnologa debe cumplir con las siguientes funciones (SRI Internacional 1988). Relaciona la Ciencia y la Ingeniera con la Administracin de las Empresas Planear, desarrollar e implantar las tecnologas relevantes para lograr los objetivos estratgicos y operacionales de una empresa. Abarca el desarrollo y la explotacin efectivas de las tecnologas como un activo de la empresa para desarrollar y mantener ventajas competitivas en forma consistente con los objetivos y metas generales de la empresa. Sus enfoques en la administracin tecnolgica cumplen con los siguientes objetivos. 1. Minimizar o neutralizar los impactos negativos para la organizacin que entorno. provengan de su

2, Lograr que la empresa se encuentre a la par con sus competidores, si esto se considera apropiado dentro de la estrategia de la empresa. 3. Colocar a la empresa en una posicin lder en su industria por pobres que sean sus competidores.
2

GIRAL B.J.. GONZALEZ S. Estrategia Tecnolgica Integral p. 145

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4. Soportar y/o minimizar la Estrategia de las Empresa y de cada uno de los negocios 5, Perseguir el desarrollo de las estrategias de competencia basada en la tecnologa 6. Reforzar la contribucin de cada una de las funciones operativas y de soporte a la cadena de valor de la empresa a travs de monitoreo sistemtico del estado de arte de las tecnologas y subtecnologas relevantes y de su desarrollo y aplicacin por parte de sus competidores,

2.8.-DIFUSION TECINIOLOGICA
El cambio tecnolgico reconoce que una nueva tecnologa crea problemas tanto organizaconales y tcnicos para su introduccin y en esta etapa uno de los factores crticos a considerar es sobre todo el aspecto humano. La difusin de la tecnologa se puede clasificar en dos niveles la difusin interna (Para todas las reas de la empresa) y la difusin externa (a otras empresas). En la difusin interna se puede mencionar el hecho de que muchas nuevas tecnologas desarrolladas o adquiridas son raramente utilizadas por un solo producto o proceso, por lo tanto al introducir estas tecnologas, si todas las reas funcionales de la empresa cuentan con conocimiento de ello, es posible aprovecharla en conjunto. La difusin externa permite identificar, el estado tecnolgico actual de otras empresas, as como la posicin tecnolgica de la propia empresa respecto a la industria y oportunidades de venta y adquisicin de tecnologas desarrolladas y posibles oportunidades de colaboracin con otras empresas. Es un proceso que mantiene en comunicacin a todos los elementos que integran a la empresa sobre los cambios tecnolgicos en la empresa y en la industria,

2.9.-AUDITORIA TECNOLOGICO
Ford sostiene que el logro y alcance de una adecuada estrategia tecnolgica depende de que tan bueno sea el anlisis en el cual se encuentre basada dicha estrategia, por esta razn la auditora tecnolgica es una actividad de vital importancia para el desarrollo de la planeacin tecnolgica. La auditora tecnolgica es un diagnstico tecnolgico de dnde ser necesario definir previamente el concepto de ciclo de vida de las tecnologas. Las tecnologas al igual que los productos, se determinan a travs de ciclos de vida y son reemplazados tarde o temprano por tecnologas superiores. La curva de Pearl describe la relacin entre el desempeo de una determinada tecnologa y el esfuerzo invertido para su desarrollo a lo largo del tiempo y propone que conforme la tecnologa va madurando casi invariablemente tiende a aproximarse a un lmite natural determinado por los principios fsicos en los que se basa. De esta manera se puede describir la evolucin y ciclos de vida de las tecnologas como una curva que adquiere una forma S.

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2.10.-DIMENSIONAMIENTO DE LA TECNOLOGIA
Tradicionalmente la tecnologa se ha clasificado en cuatro categoras Equipo Proceso Se refiere a la parte relacionada con las caractersticas que deben tener los bienes de capital, necesarios para producir bienes de consumo o servicios. Relacionada con las condiciones, procedimientos y formas de organizacin necesarias para combinar insumos, recursos humanos, bienes de capital de manera adecuada para producir un bien o servicio. Relacionada con las normas, especificaciones y los requisitos generales de calidad y presentacin que deben cubrir un bien o servicio. Es aquella que se refiere a las normas y procedimientos aplicables a las tecnologas de producto equipo y proceso, que son necesarias para asegurar la calidad, confiabilidad, durabilidad de la planta productiva y sus productos.

Producto Operacin

Hoy en da se reconoce que adems de esta tecnologa, identificada como tecnologa dura, otras dos categoras.,

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La relacionada con la gestin administrativa La relacionada con entender mejor el comportamiento humano

Evidentemente, estas categoras no son absolutas y hay tecnologas en la vida real que abarcan dos o ms, pero su clasificacin nos ayuda a entender cmo se desarrollan originalmente, cul es su disponibilidad, cmo se transfieren y cul es su grado de adaptabilidad, tal como se describe esquemticamente en el cuadro siguiente, donde se resumen algunas de las caractersticas relevantes de cada concepto para todo el sector manufacturero-, habr que hacer lo mismo con los subsectores que componen cada sector seleccionado. Lo importante es entender la necesidad de todas ellas para una organizacin competitiva y efectiva, pues sin una buena tecnologa de gestin y una buena tecnologa sobre el comportamiento humano, no se le va a sacar todo el provecho posible a las dems.

2.11. Ciencia, Tecnologa e Innovacin

La ciencia se refiere al conocimiento sistematizado en cualquier campo, y suele aplicarse sobre todo a la organizacin de la experiencia sensorial objetivamente verificable. La bsqueda de conocimiento en ese contexto se conoce como 'ciencia pura', para distinguirla de la 'ciencia aplicada' -la bsqueda de usos prcticos del conocimiento cientfico- y de la tecnologa, a travs de la cual se llevan a cabo las aplicaciones. Otra acepcin del significado de ciencia es la siguiente: La ciencia se propone descubrir leyes a fin de comprender la realidad. Es un conjunto de conocimientos y leyes que rigen la dinmica de la naturaleza y de la sociedad (Mario Bunge). Por lo tanto, la ciencia es un conocimiento que se obtiene por la investigacin, la cual crea un desarrollo en la produccin, que al ser aplicado da como resultado la tecnologa, la cual se ve constantemente modificada por nuevos avances que reciben el nombre de innovacin. Entindase por tecnologa a la sistematizacin de los conocimientos y prcticas aplicables a cualquier actividad, y ms corrientemente a los procesos industriales. La tecnologa es una disciplina relativamente moderna, que utiliza los mtodos de las ciencias y la ingeniera, en contraste con el conjunto de reglas empricas que constituan las tcnicas y oficios anteriormente a la Revolucin Industrial. La tecnologa es el conjunto ordenado de todos los conocimientos usados en la produccin, distribucin (a travs del comercio o de cualquier otro mtodo) y uso de bienes y servicios. Por lo tanto, cubre no solamente el conocimiento cientfico y

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tecnolgico obtenido por investigacin y desarrollo, sino tambin es derivado de experiencias empricas, la tradicin, habilidades manuales, intuiciones, copia, adaptacin, etc. Tambin, puede estar incorporada al capital en forma de maquinaria y equipo o en recursos humanos a travs del entrenamiento local individual, de expertos extranjeros, inmigrantes calificados, etc, en muchos casos permanecer como tecnologa explicita en forma de documentos, libros, manuales, planos, frmulas, diagramas, revistas y otros3. Otra acepcin es la que da Rafael Prez Miranda, quien menciona que la tecnologa es un conjunto de conocimientos necesarios para la elaboracin de una mercanca o para la prestacin de un servicio4. Con las definiciones anteriores podemos darnos cuenta del significado de la tecnologa, para fines de la materia la definiremos como un conjunto de conocimientos aplicados basados en una investigacin cientfica, es decir que la investigacin que se realiza basada en la ciencia tiene como producto la tecnologa. La innovacin es la produccin, asimilacin y explotacin exitosa de la novedad en las esferas econmicas y sociales, que traza el camino hacia objetivos ambiciosos y a largo plazo, dirige la renovacin de las estructuras industriales y es la base para el surgimiento de nuevos sectores de actividades econmicas. Las innovaciones tecnolgicas son efectuadas por el ser humano, por lo que se deben utilizar para su servicio, para su desarrollo individual y colectivo. La innovacin es uno de los factores claves de la competitividad econmica5. R. Chabbal da su definicin de innovacin, la cual es la siguiente: "La innovacin no consiste en crear nuevos conocimientos sino es un acto creativo por un objetivo econmico que moviliza tanto recursos financieros como humanos en un contexto exclusivamente de mercado, lejos del sistema acadmico. Los actores involucrados son los tecnolgicos, ingenieros, financistas, expertos varios y, por supuesto, los empresarios, raramente los investigadores cientficos".6 Es, una innovacin es una modificacin a algo ya existente, la tecnologa es un factor que constantemente se
3

http://www.cai.org.ar/cienciaytecnoloizia/izlosario3.hti-nl#4., sbado 12 de agosto 2006, 8:02 p.m. Rafael Prez Miranda, Tecnologa y Derecho econmico, rgimen jurdico de la apropiacin y transferencia de tecnologa, Porra, Mxico, 1983, pg. 11. Edmundo, Hemndez - Vela, Salgado, Diccionario de Poltica Internacional, Tomo 11, Ed. Porra, Mxico, 2002, pgs. 579 - 582. htti2://www.cai.oriz.ar/cienciaytecnologia/glosario3.html#4., sbado 12 de agosto 2006, 8:02 p.m. lo Varios Autores, Tecnologa e industria en el futuro de Mxico. Consejo de Investigacin par el desarrollo, Mxico, 1989.

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innova ya que se tiene que actualizar debido a los cambios que la modernidad del mundo exige. 2.2.1. Desarrollo Tecnolgico El desarrollo tecnolgico tiene el propsito de producir nuevos materiales, productos, instrumentos, mecanismos, mtodos, procedimientos y sistemas para contribuir al mejoramiento de los que ya existen, de ah que las actividades tecnolgicas se encuentren enfocadas, principalmente al desarrollo de prototipos, instalaciones experimentales principalmente. Este desarrollo consiste en trabajos sistemticos basados en los conocimientos existentes, derivados de la investigacin y/o la experiencia prctica, dirigidos a la produccin de nuevos materiales, productos, procesos, sistemas y servicios, o a la mejora sustancial de los existentes, todo realizado con sentido econmico y confidencial y orientado hacia un destinatario predeterminado. En lneas generales, el supuesto bsico para la iniciacin de un desarrollo tecnolgico especfico, es la existencia de un destinatario (cliente) y de un posible beneficio econmico. El desarrollo tecnolgico se lleva a cabo por medio de la investigacin, se encarga de buscar mejoras a la situacin existente. o bien, slo de innovarlas con la finalidad de crear un avance, para tener un mejor lugar en la esfera internacional, o bien, para mantenerse. El desarrollo es la base de la tecnologa, ya que el proceso de investigacin previo tiene como finalidad analizar el campo del desarrollo tecnolgico y una vez analizado buscar la forma de aplicarlo. 2.2.2. Transferencia de tecnologa Entindase por transferencia de tecnologa, el traspaso de un paquete tecnolgico (lo cual significa que la tecnologa que se adquiere ya est desarrollada) o partes de l desde una unidad u organizacin hacia otra, con el objeto de que esta ltima produzca y distribuya bienes o servicios. Esta incorporacin de la tecnologa al sector productivo que realiza mediante operaciones econmicas, ya sea por produccin directa como ocurre en toda unidad econmica que utilice la tecnologa que ella misma produce, o bien por comercio, cuando la unidad econmica adquiere la tecnologa ofrecida por otros.7

Gallardo, Arias, Mayola. Globalizacin y modernizacin de los sectores productivos en Mxico. Una propuesta de poltica integral, FCPYS, UNAM, Mxico, 1999.

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Es el proceso de importacin de conocimientos tcnicos por los pases en desarrollo. Es la incorporacin de todo conocimiento tecnolgico proveniente del exterior hacia las unidades productivas nacionales, a travs de empresas transnacionales, organismos especiales o universidades, a travs de un sistema de difusin internacional. Las transferencias de tecnologa se realizan en el mercado, de acuerdo a la oferta y la demanda, bajo forma de relaciones jurdicas de tipo mercantil.
Al inicio del este proceso, lo que se buscaba era que la tecnologa que pasaba por l fuera la adecuada, ya que no se poda transferir tal cual por que se necesitaba ver el nivel que tena el pas receptor en cuestin. Los pases en desarrollo, no han tenido otra eleccin que utilizar las tcnicas desarrolladas de los pases avanzados y en algunos casos, la eleccin tecnolgica que est disponible es limitada, por lo cual puede ser inadecuada8; esto quiere decir que para que el traspaso sea eficiente se necesita tener un grado de desarrollo capaz de asimilar la tecnologa que est recibiendo, de lo contrario ser un gasto para el pas y se continuar en la dependencia. Con lo anterior, surge la necesidad de hacer polticas tecnolgicas que regulen y especifiquen lo que es adecuado e inadecuado de cada tecnologa que se negocie hacia los pases subdesarrollados, en donde la cuestin no slo era ver la transferencia de tecnologa en produccin sino tambin en su consumo. La transferencia de tecnologa se da porque en los pases subdesarrollados no se tienen los recursos para llevarla a cabo; es por ello que se buscan vas para salir del subdesarrollo y es aqu en donde se llega a una fuerte dependencia de tecnologa del exterior, es decir, que si la importacin de la tecnologa es mayor que la exportacin se cae en la dependencia.

2.2.2.1. Adaptacin de tecnologa

El poder decir si una tecnologa es adecuada o no, no es fcil, ya que en primer lugar se debe hacer un estudio y/o anlisis del pas va a recibir la tecnologa y debido a que en ocasiones no se cuenta con la informacin necesaria, no se puede dar una respuesta concreta con respecto a la evaluacin de s la tecnologa es adecuada o no y si es que existen algunas alternativas a ella o algunas medidas que se puedan tomar para una mejor decisin, se debe buscar toda la informacin posible acerca de la tecnologa que se piensa adquirir, tomar en cuenta su costo y si sta ser redituable en el pas y con base en ello decidir si aceptarla o no. Es necesario a su vez que se tenga una poltica en la materia que ayude a la regulacin de este proceso de transferencia de tecnologa y ella puede ayudar a buscar alternativas o simplemente a que sea ms fcil y eficiente la adaptacin de tecnologa extranjera al pas.
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s/autor, Transferencia de Tecnologa, Tecnologa y Subdesarrollo, Mxico, 2da. Edicin, 1983, pg. 81.

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1.3.2.2. Tecnologa adecuada

La tecnologa adecuada se define como el conjunto de tcnicas que dan un uso ptimo a los recursos con los que se cuenta y es la mejor eleccin dentro del conjunto existente. La tecnologa adecuada se acepta como alternativa a los problemas tecnolgicos de las naciones industrializadas y, lo que es ms importante, como solucin al problema del desequilibrio social provocado por la transferencia de tecnologas -vanzadas a pases en vas de desarrollo.9 ... "La propuesta de una tecnologa adecuada es un resultado del enfoque de una poltica global que al redefinir los objetivos del desarrollo, busca las vas especficas para cada pas..."10

Al transferir la tecnologa, no slo debe tomarse en cuenta si sta es moderna y por ello llevarla a otros pases, sino ver que tan necesaria es si se tienen los medios para adaptarla y as desempear sus funciones correctamente, ya que cada pas tiene condiciones diferentes, por lo que no puede asimilar cualquier tecnologa existente, ya que la adaptacin es fundamental para no provocar un endeudamiento innecesario en el pas. 1.3.2.3. Tecnologa inadecuada El desarrollo histrico de la tecnologa ha dado como consecuencia el uso de tecnologa inadecuada en los pases en desarrollo, ya que los avances tecnolgicos con los que contamos se han desarrollado en los pases avanzados, lo que lleva a que los pases subdesarrollados tienen que utilizar la tecnologa de esos pases y como la eleccin de sta es limitada, llega a ser inadecuada a su vez.11 Como ya se mencion anteriormente, tomar en cuenta la adecuacin de la tecnologa es de importancia, ya que si un pas no tiene los medios para obtenerla, va a entrar en un endeudamiento, as mismo, si esa tecnologa no es la adecuada para la situacin del pas, se entrar en otro problema, la falta de adaptacin que ocurre, es por que se pasan por alto estos sencillos puntos, los pases en desarrollo quieren copiar a los desarrollados sin mirar las consecuencias que ello conlleva y a final de cuentas acaban siendo pases dependientes tambin. 1.3.2.4. Costo de la Tecnologa El costo de la tecnologa debe estar presente cuando se quiera hacer alguna transferencia, adaptacin o modificacin a la misma, ya que se necesitan las
9

Biblioteca de Consulta Microsoft Encarta 2005, op. cit. 16 Jos Uriel Arechiga. La transferencia de tecnologa y el atraso tecnolgico, UAM, Mxico, 1988, pg. 11 s/autor, Transferencia de Tecnologa ..... op.cit., pg. 81
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condiciones necesarias y por supuesto el capital con el cual se llevar a cabo, as mismo como su insercin al mercado si ste es lo que se est buscando. El costo de la tecnologa puede depender del pas que sea productor en cuestin y el que sea receptor, as como el tipo de transferencia que se est transfiriendo o adaptando, tambin debe de tomarse en cuenta el mercado en el que se lleva a cabo este proceso.

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