ELABORACIN DE ESTRATEGIAS TECONOGICAS

Qu es una estrategia tecnolgica? La tecnologa es la competencia clave de una organizacin, por ello, en el corazn de la planeacin tecnolgica est el diseo dela estrategia tecnolgica y la cuantificacin de recursos para su instrumentacin. La estrategia tecnolgica es el aspecto de la estrategia relacionada con la explotacin, mantenimiento y desarrollo de los conocimientos (know-how) de la organizacin, consiste en polticas, planes y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos al interior de la organizacin y explotarlos para obtener utilidades. Una forma de abordar esta actividad es manejar la informacin obtenida, sobre la plataforma tecnolgica. Cmo se elabora una estrategia tecnolgica? Para formular tu Estrategia Tecnolgica debes partir de un conocimiento previo de la situacin del entorno en el aspecto tecnolgico, para poder conocer el impacto que tiene sobre tu emprendimiento y determinar cules son las oportunidades que te ofrece para la generacin de ventajas competitivas. Este anlisis te colocar en la posicin de poder decidir cul ser tu posicionamiento como emprendedor y tu estrategia a la hora de enfocar una Propuesta Tecnolgica. El proceso de anlisis consta de los siguientes pasos: Anlisis del entorno competitivo tecnolgico 1. Conocimiento del Mercado: El primer paso es saber cules son las necesidades de los clientes. Es decir conocer qu estn demandando con el fin de adelantarte y ser innovador en cuanto a la introduccin de nuevos productos o servicios que te permitan colocarte en una posicin privilegiada respecto a tus competidores. En el mbito tecnolgico nos centraremos en el factor innovador del sector del emprendimiento, analizando cul es la demanda del mercado en cuanto a introduccin de nuevos productos o innovaciones en los mismos, donde la tecnologa pueda convertirse en un factor diferencial. Para ello puedes utilizar tcnicas de anlisis de mercado que te proporcionarn la informacin que necesitas acerca del comportamiento de los clientes. 2. Competidores: En este punto nos centraremos en conocer cmo utilizan la tecnologa los principales competidores para generar ventajas competitivas. Para ello puedes utilizar la herramienta del Benchmarking. 3. Entorno Tecnolgico:
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Mediante tcnicas de Prospectiva tecnolgica recopila informacin acerca de las tecnologas disponibles en tu sector, as como de aquellas que se encuentran en fase de incorporacin y cules pueden ser las ventajas que se consiguen mediante su utilizacin. Para cada uno de los puntos anteriores debes reflexionar y extraer conclusiones acerca de cmo afectan a tu emprendimiento y detectar: - Oportunidades: todos los aspectos que puedan suponer una ventaja competitiva para el emprendimiento, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad del mismo o aumentar la cifra de sus negocios. - Amenazas: todos los factores que pueden impedir la implantacin de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantacin, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. - Fortalezas: aspectos en los que consideras que superas a tus competidores. Son fuente de obtencin de una ventaja competitiva. Trataremos de fomentarlos. - Debilidades: aspectos en los que consideras que tus competidores te superan. Te colocan en una situacin de desventaja y por tanto ser necesario actuar sobre ellos para mitigarlos. Formulacin de la estrategia tecnolgica del emprendimiento En funcin del anlisis DAFO realizado y teniendo siempre como referencia cul es la estrategia general del emprendimiento, tienes la informacin suficiente para decidir formular tu estrategia tecnolgica. Como ya sabes, la formulacin de la estrategia tecnolgica implica identificar unos objetivos estratgicos de carcter tecnolgico para el medio y largo plazo junto con unas lneas de accin estratgicas dirigidas a garantizar su cumplimiento. Elaboracin Propuesta Tecnolgica El siguiente paso ser poner en valor la tecnologa para el emprendimiento a partir de la definicin de los recursos que mejor se adecuen a las oportunidades identificadas y segn las conclusiones obtenidas en el anlisis anterior. Deben cumplir los siguientes criterios: - Integracin en la estrategia general del negocio. - Orientarse hacia la base de la competencia y el mercado. - Adecuarse a la capacidad de implantacin del emprendedor Para ello seguiremos el siguiente proceso: Definicin de la Cadena de Valor Tomando como referencia la Cadena de Valor genrica definida por el profesor Michael E. Porter, debes definir la Cadena de Valor de tu emprendimiento. Para ello, reflexiona e identifica todas las actividades necesarias para desarrollar tu negocio e intenta distinguir entre las actividades productivas y las actividades de apoyo (administracin, gestin de personal, otros). A continuacin, trata de clasificarlas segn pertenezcan a alguno de los procesos existentes: produccin,
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logstica, ventas, etc. Por ltimo, piensa en las relaciones de dependencia que se establecen entre los distintos procesos y represntalos en forma de cadena. Elaboracin Mapa Tecnolgico Sectorial El Mapa Tecnolgico Sectorial es una herramienta que representa los recursos tecnolgicos disponibles en el sector del emprendimiento, clasificndolos segn su aplicacin en las distintas actividades y procesos del negocio. Para su elaboracin parte de la Cadena de Valor del emprendimiento que has definido y trata de identificar aquellos procesos en los que la utilizacin de la tecnologa supone la obtencin de una ventaja competitiva. Son las reas crticas tecnolgicas del emprendimiento. Sern los procesos sobre los que centremos las actuaciones a realizar desde el punto de vista de la tecnologa, y por tanto para ellos debes identificar cules son las familias de tecnologas disponibles y los recursos tecnolgicos concretos. Definicin de la Propuesta Tecnolgica La Propuesta Tecnolgica para tu emprendimiento estar compuesta por aquellos recursos tecnolgicos que mejor se adecuen a tus necesidades, que puedan aportar un mayor valor a tu negocio y que se integren en tu estrategia tecnolgica. De cara a realizar la mejor eleccin, es importante tener en cuenta que no todos los recursos tecnolgicos tienen el mismo papel ni importancia a la hora de desarrollar los distintos emprendimientos. Para obtener los criterios necesarios para una toma de decisin, es necesario priorizarlos y clasificarlos en funcin de distintos aspectos: grado de madurez de la tecnologa, grado de criticidad, papel en el emprendimiento y grado de conocimiento de la tecnologa. Puede ayudarte en tu estudio representar el resultado obtenido en una matriz. El anlisis del diagrama obtenido te permitir obtener conclusiones respecto a los recursos tecnolgicos a utilizar en el emprendimiento. Luego tendrs que evaluar los recursos tecnolgicos y para ello debers seleccionar los productos correspondientes con sus caractersticas. Para evaluarlos, considera las caractersticas funcionales y tcnicas y como las mismas soportan las necesidades de tu negocio, los costes, las actividades que habrs de realizar para gestionar dichos productos como formacin de personal, contratacin o subcontratacin, etc. Anlisis Econmico La definicin de la Propuesta Tecnolgica en tu emprendimiento tiene un impacto econmico sobre tu Plan de Empresa que es necesario conocer, con el fin de valorar la viabilidad de su implantacin, as como la rentabilidad esperada. Para ello, debes identificar primero todos los costes derivados de su implantacin: tanto de las inversiones en el inmovilizado (infraestructura, licencias, patentes, otros), como el conjunto de los gastos fijos y variables. Este anlisis lo debes realizar teniendo en cuenta tanto la inversin inicial como los costes posteriores (gastos de amortizacin, intereses de deuda, gastos de mantenimiento, otros). A continuacin, debes identificar y cuantificar las ganancias que esperas obtener a partir de la utilizacin de la tecnologa, bien a travs de un aumento en las
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unidades vendidas o bien porque te permita dar un valor mayor a los productos y, por tanto, posibilite un aumento en el precio. Los datos anteriores te proporcionan la informacin necesaria para realizar un anlisis en base a indicadores econmicos tales como la evolucin del Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII), el Punto Muerto o la Rentabilidad Econmica. Plan de Implantacin La determinacin de las actuaciones a realizar para la implantacin de la Propuesta Tecnolgica a corto, medio o largo plazo se concreta en la elaboracin de un Plan de Actuacin Tecnolgico para el emprendimiento. En el mbito general se distingue entre: estrategias generales, encaminadas al medio o largo plazo y en las que se encuentran las grandes lneas de actuacin; y estrategias particulares, ligadas a la toma de decisin concreta para la asignacin de recursos, adquisiciones concretas de tecnologas y determinar las actividades que se pueden realizar. Las tareas a realizar para la definicin del Plan de Implantacin de la Propuesta Tecnolgica son las siguientes: - Definicin de las lneas de actuacin a llevar a cabo para la implantacin desde el punto de vista de infraestructura necesaria, impacto organizativo y capacitacin. - Despliegue de las tareas a desarrollar para cada una de las lneas de actuacin definidas: se deben recoger las acciones que garanticen la correcta implantacin de las tecnologas en los mbitos de infraestructura tecnolgica, impacto organizativo y formacin. - Asignacin de los plazos de ejecucin a corto, medio y largo plazo. - Identificacin y asignacin de los recursos necesarios y los responsables del desarrollo de cada una de las tareas: se deben detallar los recursos necesarios (tanto humanos como tcnicos) para la consecucin de cada uno de los objetivos, as como planes de formacin requeridos, etc. Los responsables de cada tarea deben velar por el cumplimiento de los hitos con la eficacia exigida y en el tiempo previsto. - Definicin de los hitos intermedios a lograr en el proceso de implantacin. - Representacin del Plan de Implantacin en un cronograma (diagrama de Gantt), que permite visualizar grficamente la totalidad del plan y facilita la realizacin de un seguimiento y de su cumplimiento. De esta forma, queda formulado el Plan de Actuacin Tecnolgico como un detallado informe de actuaciones que recoge las conclusiones de los procesos llevados a cabo y constituido por los productos obtenidos en cada fase. Una vez diseado el Plan de Actuacin Tecnolgico y habiendo definido las lneas de actuacin a modo de proyecto con tareas, plazos y responsables, para realizar el control y evaluacin te sugerimos que utilices la herramienta de Evaluacin de proyectos.
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