ESQUEMA PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIN I.- EL PROBLEMA. Ttulo descriptivo del proyecto. Formulacin del problema.

Objetivos de la investigacin. Justificacin. Limitaciones II.-MARCO DE REFERENCIA. Fundamentos tericos. Antecedentes del problema. Elaboracin de Hiptesis. Identificacin de las variables. III.-METODOLOGA. Diseo de tcnicas de recoleccin de informacin. Poblacin y muestra. Tcnicas de anlisis. ndice analtico tentativo del proyecto. Gua de trabajo de campo. IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. Recursos humanos. Presupuesto. Cronograma. V.- BIBLIOGRAFA.

PASOS DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN

Planteamiento del problema Consta de la formulacin acerca de qu fenmeno se investigar. Ttulo de la investigacin Se escoger de tal modo que exprese clara, precisa y completamente el tema o problema objeto de la investigacin. Si se encuentra que es demasiado general o extenso, ser necesario emplear uno o ms subttulos con el fin de aclarar o delimitar el rea o contenido del estudio. Nombre, grados, cargo y direccin del investigador o investigadores. Nombre de la institucin o entidad donde se llevar a cabo la investigacin, especificando la dependencia acadmica (Facultad, instituto, etc.). Nombre de la entidad que administrar los fondos.

Presupuesto aproximado del total de los fondos requeridos para el perodo proyectado para llevar a cabo la investigacin propuesta. Cantidad solicitada para la primera etapa. Pueden ser varias, si se busca apoyo de varias fuentes de financiamiento. Firma del investigador principal y de la persona que ejerza la representacin legal de la institucin, que ser la encargada de presentar oficialmente la solicitud de financiamiento (rector, director, decano, etc.). Objetivos En toda investigacin es necesario saber qu se pretende conocer, es decir, cules son sus objetivos de conocimiento, esto con la finalidad de poder realizar la investigacion y obtener los datos del problema investigado. Debe llevar desde el Objetivo General hasta los objetivos especficos. Hiptesis Es planteada por el investigador en base a sus conocimientos previos sobre el tema, lo que formula como teora a comprobarse durante el proyecto. Justificacin Consiste en identificar las razones de peso que tiene el investigador o los investigadores para el estudio del problema, el por qu se realiza el estudio, cmo y a quin beneficia. Para elaborar la justificacin primero se tiene que conocer bien el problema, posteriormente se requiere de: 1- Explicar por qu es importante realizar la investigacin. 2- Qu beneficios se obtendran al resolver la problemtica que se plantea. En el desarrollo de la investigacin se puede dimensionar en diferentes tipos de intereses como son los siguientes: 1- Intereses personales 2- Intereses institucionales 3- intereses polticos. Es decir, explicar el tipo de inters que se tenga sobre el tema que se est investigando, con la finalidad de conocer las razones, por las que se ha interesado. Marco terico y marco de referencia Se establece lo que han investigado otros autores y se incluyen citas de otros proyectos de investigacin. El marco terico genera una referencia general del tema a tratar en una descripcin concisa que permite entenderlo ms fcilmente. Cronograma Es un plan de trabajo o un plan de actividades, que muestra la duracin del proceso investigativo. El tipo de Cronograma recomendado para presentar el plan de actividades que orienten un trabajo de investigacin es el de GANTT Redaccin final y estructuracin Puede redactarse una introduccin y una conclusin al trabajo. El proyecto de investigacin puede ser dividido en captulos y subttulos.

Diagrama de actividades: cronograma de Gantt El cronograma de Gantt (tambin conocido como Grfica de Gantt) resume el plan de trabajo, en forma grfica, mostrando las actividades ms importantes en orden cronolgico, como la semana o mes en que se llevarn a cabo. La representacin de las actividades se efecta mediante barras con longitud de duracin, teniendo como ventajas su sencillez y facilidad de elaboracin y comprensin, y brindando adems una representacin global del proyecto. El cronograma generalmente incluye la siguiente informacin: Una columna que enumera las actividades ms importantes del proyecto. Varias columnas que indican el perodo de tiempo especfico (das, semanas, meses y aos) y que muestran cundo se realizarn las actividades. De ser necesario, agregar una columna que indica a las personas responsables de efectuar la actividad. El grfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estar utilizando cada uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y le permita al director del proyecto tener una visin completa de la utilizacin de los recursos que se encuentran bajo su supervisin. Adems, el Director podr establecer prioridades para el uso del personal, de los espacios y del material necesario, podr justificar el recurso econmico y las horas de dedicacin y le permitir explicar y difundir la actividad desarrollada durante el proyecto ante preguntas u objeciones que eventualmente se presentasen. Diagrama de Gantt El diagrama de Gantt es un diagramas de barras desarrollado durante la I Guerra Mundial. En l se muestran las fechas de comienzo y finalizacin de las actividades y las duraciones estimadas, como se dijo anteriormente, pero no aparecen dependencias. La utilidad de un grfico de este tipo es mayor cuando se aaden los recursos y su grado de disponibilidad en los momentos oportunos. Como ventajas tendramos la facilidad de construccin y comprensin, y el mantenimiento de la informacin global del proyecto. Y como desventajas, que no muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre ellas, y que el concepto de % de realizacin es un concepto subjetivo.

El grfico de Gantt es la forma habitual de presentar el plan de ejecucin de un proyecto, recogiendo en las filas la relacin de actividades a realizar y en las columnas la escala de tiempos que estamos manejando, mientras la duracin y situacin en el tiempo de cada actividad se representa mediante una lnea dibujada en el lugar correspondiente.